![从茶杯谈到水表管中体现的物理知识]( "从茶杯谈到水表管中体现的物理知识")
- 一位有经验的家庭主妇，当她把热茶倒到客人的茶杯里去的时候，为了避免杯子破裂，总不会忘记把茶匙放在杯子里，最好是银茶匙。是生活上的经验教会她这个正确的做法的。那么，这个做法的原理是什么呢？首先，我们要明白，在倒开水的时候，杯子为什么会破裂。这原因是玻璃的各部分没有能够同...
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![生活中的科学作文：S管中的科学]( "生活中的科学作文：S管中的科学")
- 早上，我上厕所意外发现，马桶的下水管道是S型的。我非常纳闷地想：水管道都是直的排水通畅，为什么马桶的下水管道不是直的而是“S”型的呢？我立刻去问妈妈，妈妈稀里糊涂地也没说清楚个一二三，还说我不好好学习，净注意那些没用的东西，我碰了个大钉子。妈妈越是说不出来，我就越好奇。于...
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![绩效管理在现代企业人力资源管中存在哪些问题]( "绩效管理在现代企业人力资源管中存在哪些问题")
- 绩效管理在现代企业人力资源管中存在哪些问题你知道吗?下面是yjbys小编为大家带来的绩效管理在现代企业人力资源管中存在哪些问题的知识，欢迎阅读。1.把绩效考核等同于绩效管理在我国，很多企业的管理观念比较落后，只是简单地把绩效考核等同于绩效管理。而忽视了绩效管理的其...
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![中层管理者应该管理谁]( "中层管理者应该管理谁")
- 伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么?分享经验，以求共勉。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归...
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![中层管理者怎么做好管理]( "中层管理者怎么做好管理")
- 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素，下面我们来看看吧。第一、...
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![项目管理中的质量管理]( "项目管理中的质量管理")
- 质量管理的实质通俗地讲就是把要做的写下来，把写的做出来，把做的过程记下来，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字做和写，与我们一般做事方法不同之处在于多了个写的动作，因此用文档管理过程成为质量管理的一个重要特点。我们举一个简单例子说明如何通过各种文档控制一个...
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![中层管理者]( "中层管理者")
- 引导语：下面小编为大家来介绍一下中层管理者，谢谢您的阅读。一、基本介绍企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。二、中层管理者1.困扰通过我们长期的调查显示，有...
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![项目管理中的风险管理]( "项目管理中的风险管理")
- 风险无所不在，项目管理同样存在，而且风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。一、项目风险的来源风险因素是引起风险的内在原因和直接原因，包括实质性因素，如环境污染是影响人身健康的...
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![中层管理者怎么管理自己]( "中层管理者怎么管理自己")
- 对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平，也决定了企业的发展命运，那么中层管理者怎么管理自己呢，下面的方法仅供大家参考！提升自己的满意度和幸福感有证据表明，在收入达到一定标准后，幸福感就不会继续增加。不要将自己的幸福与外在的赋予相关联，而要与内...
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![中层管理的管理秘诀]( "中层管理的管理秘诀")
- 导语：中层主管是企业管理的枢纽，起着联结高层领导和基层员工的作用。那么中层管理的管理秘诀有哪些呢？一起了解一下吧！如果中层主管的管理能力不足，就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象，也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层...
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![绩效管理中的人事管理]( "绩效管理中的人事管理")
- 导语：有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。因此，绩效管理与人、与事都密切相关。下面让我们了解一下绩效管理中的人和事吧！这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高；反之，当你选择了不合适的人去做...
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![监控监管中心管理制度]( "监控监管中心管理制度")
- 为了加强校车监控监管中心管理，认真履行郴州市校车监管责任，确保校车卫星定位监控系统的正常使用和安全运行，树立公司形象，特制定以下管理制度：一、坐席员必须认真履行岗位职责，不得迟到、早退、擅离岗位、随意顶班、换班。二、坐席员必须按时交接-班，接-班时须着正装，佩带工作牌...
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![中层管理者的时间管理]( "中层管理者的时间管理")
- 现代管理大师彼德・德鲁克说:不能管理时间,便什么都不能管理。可见,良好的时间管理是正确的管理的基础。作为高校运行最重要的工作承担者之一的中层管理者,其工作通常涉及到学校各个不同机构,工作繁杂,而且每项工作都有一定的完成时限,使得他们在面对越来越大的工...
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![工程管理中的质量管理]( "工程管理中的质量管理")
- 水电工程其质量好坏与人们的生活密切相关，并且对整个工程施工项目都有着巨大的影响。而近年来，随着水电产行业的兴起，越来越多的企业都投身于水电业，致力于发展水电产业。在激烈的竞争中，企业如何能够利于不败之地，是每个水电业都面临的问题。下面是yjbys小编分享的一些相关资...
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![中层管理者的自我管理]( "中层管理者的自我管理")
- 中层管理者，先管理自己，再管理下属。yjbys小编认为有几个方面需要着重注意!1、自我岗位职责的分析首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、...
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![绩效管理中的人事管理]( "绩效管理中的人事管理")
- 绩效管理中的人事管理导语：有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。因此，绩效管理与人、与事都密切相关。下面让我们了解一下绩效管理中的人和事吧！这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高；反之，当你...
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![中层管理者的管理原则]( "中层管理者的管理原则")
- 中层管理者在企业中既具有领导者的身份，又兼具被领导的身份，这就要求他们在管理技能上有特殊的技能，如果不能正确对待这一客观事实，就容易管得太宽或者不敢管，出现各种各样的问题。第一、中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体...
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![从中层主管到中坚主管]( "从中层主管到中坚主管")
- 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力...
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![中层管理者如何做好管理]( "中层管理者如何做好管理")
- 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：第一、管理自己中层管理，先...
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![中层管理者之时间管理]( "中层管理者之时间管理")
- 现代管理大师彼德德鲁克说:“不能管理时间,便什么都不能管理。”可见,良好的时间管理是正确的管理的基础。作为高校运行最重要的工作承担者之一的中层管理者,其工作通常涉及到学校各个不同机构,工作繁杂,而且每项工作都有一定的完成时限,使得他们在面对越来越大的工作压...
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![中层管理者在管理什么]( "中层管理者在管理什么")
- 中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。小编整理了中层管理者的管理范围，欢迎欣赏与借鉴。第一、管理自己中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。1、自我岗位职责的分...
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![物业管理中的设备管理]( "物业管理中的设备管理")
- 设备管理是一门发展中的应用学科，它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现物业管理企业设备管理现代化的目的，必须学习和掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理的思想，结合物业设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的...
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![如何管理好中层管理者]( "如何管理好中层管理者")
- 如今，许多终端店面很重视团队建设，都在不断扩充团队成员，不过，随之而来的管理问题也是层出不穷，让不少老板为之抓狂。下面给大家介绍如何管理好中层管理者，欢迎阅读!如何管理好中层管理者彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某...
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![中层管理者该管理什么]( "中层管理者该管理什么")
- 伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？下面就一起来了解看看吧！从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理...
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![中层管理者如何管理下属]( "中层管理者如何管理下属")
- 下属是支撑业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。下面yjbys小编为大家准备了关于中层管理者如何管理下属的文章，欢迎阅读。1、职位职责管理做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消...
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学者斋
