![领导者：请做个有自觉意识的创业者]( "领导者：请做个有自觉意识的创业者")
- 非常高兴能有机会和大家交流有关职业发展方面的问题。我和大家一样是学工科出身的，我是1996年4月从母校研究生毕业，那时候和大家一样，头发多，年纪小;现在年纪大，头发少。结合我自身的发展经历，我想和大家分享一下职业发展的思路。年过35岁，很多白领感受到职业上的压力，上升的机会...
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![领导者的时间管理]( "领导者的时间管理")
- 随着社会的不断进步，时间作为一种有限的资源，成为日益竞争的焦点之一。对于领导者而言，如何找到时间，如何高效管理好时间至关重要。因为他不仅关系着自己生命中成就的理想，更重要的是关系到自己所在的组织或团体发展的好坏。领导者时间管理的内涵领导者的时间管理就是领导者用...
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![优秀领导者的六种领导方式]( "优秀领导者的六种领导方式")
- “领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？下面就来看看优秀领导者的六种领导方式吧。首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(danielgoleman)，曾把领导者用以激...
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![如何拥有领导者气质]( "如何拥有领导者气质")
- 领导者气质不是一天形成的，而是若干天、若干年的积累沉淀而形成的。下面是小编为大家带来的关于如何拥有领导者气质的知识，欢迎阅读。如何拥有领导者气质一、自信。领导者，是带着一批人上路的人，是带着一批有理想的人去到他们想去的地方，而自信的价值体现在你与他人在一起时是...
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![80后年轻的中层领导者]( "80后年轻的中层领导者")
- 一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。下面是应届毕业生网小编搜集整理的一篇探究80后如何做好中层领导者的文章，希望对您有帮助!作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一...
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![8条建议助你成为未来领导者]( "8条建议助你成为未来领导者")
- 不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。1.主动参与我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需要跨越部门职能时。...
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![领导者的十大标准]( "领导者的十大标准")
- 从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的德，而且也是指同样重要的智。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：愚将手下无强兵，智将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一般认为，一名成功的管理者必须完全具备领导者...
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![卓越领导者必备五大素质]( "卓越领导者必备五大素质")
- 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。以下是为大家分享的卓越领导者必备六大素质，供大家参考借鉴，欢迎浏览!一、真诚待人如果一个领导对下属不信任，或者自己存有私心，那么他就会经常对下属使用...
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![现代领导者应具备的素质]( "现代领导者应具备的素质")
- 科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，对现代领导的领导者素质提出了诸多要求。一般认为，一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、过硬的知识素质，较强的能力素质，良好的心理素质和强健的身体素质。政治思想素质是领导者的重要素质之一。政治思想素质(如世界...
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![幼儿园园长的三种角色：教育者、管理者、领导者]( "幼儿园园长的三种角色：教育者、管理者、领导者")
- 引导语：保育教育是幼儿园的核心工作，园长应遵循幼儿教育规律和幼儿身心发展规律，引领教师科学实施保教活动。下面是yjbys小编为你带来的幼儿园园长的三种角色：教育者、管理者、领导者，希望对你有所帮助。苏霍姆林斯基曾指出，一个学校的领导只有把教学和教育以及研究和了解儿童...
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![成为领导者：三分天生，七分培养]( "成为领导者：三分天生，七分培养")
- 领导者是天生的，抑或是后天培养的?经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢?在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对新颖的领导力研究领域——基因对领导力的影响。我们的研...
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![领导者该如何激励员工？]( "领导者该如何激励员工？")
- 伟大的领导者常常擅于创造一种体制、一种环境，令美好在其中发生!那么领导者该如何激励员工呢，下面一起去了解一下吧！1、制定并传递有效愿景。一个有效的愿景应该：可以生动形象;能清晰地展现未来蓝图;令人向往：对员工和其他利益相关者的长期利益来说充满吸引力;具有说服力：新的...
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![领导者与员工谈话的沟通技巧]( "领导者与员工谈话的沟通技巧")
- 管理者应该认识沟通在管理中的重要性和必要性，而且要掌握与员工沟通的一些技巧，以保证每次沟通都是有效的。下面一起来看看！1、让员工对沟通行为及时做出反馈沟通中最容易出现的问题是员工误解管理者的意图。为了避免这种问题的发生，管理者可以及时让员工对沟通意见做出反馈...
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![领导者必备的素质]( "领导者必备的素质")
- 骄傲是人类的宿敌，如果不战胜它，就会毁了我们自己。谭小芳老师建议我们的企业领导要像华盛顿一样，让谦逊成为一种固定风格，今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！谦逊和学习、重新改造自己是分不开的。人生旅程中，我们常会走到某个地步，不再虚怀学...
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![伟大领导者的三个特征]( "伟大领导者的三个特征")
- 比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。以下是为大家分享的伟大领导者的三个特征，供大家参考借鉴，欢迎浏览!1.伟大领导者指引清晰方向伟大领导...
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![管理者与领导者的区别]( "管理者与领导者的区别")
- 引导语：作为一个管理者和领导者，当你的下属优秀的，才能说明你成功了，也就证明了你的管理能力和领导能力。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。管理者：管理者是指在组织...
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![领导者激励员工动力的系统性的技巧]( "领导者激励员工动力的系统性的技巧")
- 企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。本文特意为大家收集整理了领导者激励员工动力的系统性的技巧，希望大家喜欢！职场竞争激烈，但其实你应征的工作可能已有属意人选，你只是配合演出一场戏，这样的消息其实对公司...
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![企业领导者的决策能力和综合素质]( "企业领导者的决策能力和综合素质")
- 市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永...
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![领导者必须具备的的领导力]( "领导者必须具备的的领导力")
- 21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。下面小编准备了关于领导者必须具备的的领导力，提供给大家参考!1)信念比指标更重要就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，每个企业也需要拥有正确的...
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![领导者和企业文化之间的关系]( "领导者和企业文化之间的关系")
- 领导者在企业文化构建中起着举足轻重的作用，与企业文化之间存在密切的关系。下面是小编为你整理的领导者和企业文化的关系，希望对你有帮助。领导者和企业文化的关系企业文化事关企业的长远发展，这一问题已无需再争议，现在我要探讨的是企业领导与企业文化之间的关系。企业领导...
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![管理者和领导者差别]( "管理者和领导者差别")
- 引导语：企业需要管理者和领导者，企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别，希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色，既是管理者又是领导者。用专业能力让下级正确做事，就能当好一个管理者;用...
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![领导者道德素质的重要性]( "领导者道德素质的重要性")
- 随着社会主义市场经济的深入发展，人们的价值趋向日益多元化，一些领导者受各种利益和机会的诱惑，道德出现了缺失、异化，领导者道德的现代转换和整合即重塑，已不仅是一个深刻的理论问题，而且是一个迫切的实践问题。作为领导者应明确自己的角色定位，以角色定位为基准，以古史为鉴，以道...
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![企业任用年轻领导者的六大惊人优势]( "企业任用年轻领导者的六大惊人优势")
- 一、惊喜的变化。年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。二、更有效的激励政策。领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利...
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![领导者如何最大程度地激励员工？]( "领导者如何最大程度地激励员工？")
- 领导者的激励可以有效的提高员工工作的热情，以下是小编整理的领导者如何最大程度地激励员工？欢迎参考阅读!第一，奖励真正的创新，而不是盲从。对于企业来说，最重要的资源不是金钱、物质与设备，而是思想与创新。奖励创新就是要在企业内部营造出一种有助于自身发展的工作氛围。对...
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![管理者与领导者区别]( "管理者与领导者区别")
- 引导语：领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。领导者负责的是全面、全方位的未...
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学者斋
