![领导者的可持续性]( "领导者的可持续性")
- 在这个时代，美国的全球竞争力继续下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西欧的企业领导者频频跻身于全球百强ceo名单。当美国企业踌躇满志地向海外新市场进军时，巴西、俄罗斯、印度和中国等国家也对美国的就业岗位虎视眈眈。新常态就是对客户、人才和物力的惨烈争...
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![领导者的权利和职责]( "领导者的权利和职责")
- 引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys小编为大家详细解答。篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关创新思维与领导力方面的学习，日常在一些刊物上...
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![一个强执行力的领导者具备条件]( "一个强执行力的领导者具备条件")
- 文化积累于点点滴滴，有时，领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。强执行力的领导者具备哪些条件呢?我们一起来了解吧~一、说...
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![领导者应具备的素质]( "领导者应具备的素质")
- 领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难，但是仍然有不少人还是做到了。他们的秘诀...
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![领导者需要什么权力]( "领导者需要什么权力")
- 许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。如果有人问你什么是权力(power)，你会如何回答?许多人可能会想到马总统、郭台铭董事长、...
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![领导者：当心过犹不及的“增值”]( "领导者：当心过犹不及的“增值”")
- 聪明的成功人士有一个非常典型的毛病，那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望，这种欲望总是煽动着我们在每次讨论时总要提出一些个人意见。这种过犹不及的增值行为和我之前提到的争强好胜有些细微的不同。对那些习惯于操纵局...
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![职业领导者是职业经理人吗]( "职业领导者是职业经理人吗")
- 职业经理人是职业领导者吗？如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法，但两者是否是一回事，它们有什么区别？以下是一些企业界人士的看法。万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的...
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![诚实是社团领导者最重要的品质英语作文]( "诚实是社团领导者最重要的品质英语作文")
- Honestyisagoodqualitytoleadastudentorganization.Alotofstudentsvoteforacampaigncandidatewhoisloyalandhonestasthebestonetoleadastudentorganization.AsfarasIamconcerned,beinghonestisessentialinrunningastudentsunion;howeverthereareotherfactorsthatdrawthes...
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![从管理者向领导者有哪些转变]( "从管理者向领导者有哪些转变")
- 领导力需要有高度的灵活性去调和各种标准，慢慢形成一个整体的模式。这需要个人的努力，包括忘记在管理者生涯中已经学习、掌握到的很多东西。下面，小编为大家分享从管理者向领导者的转变，希望对大家有所帮助!从一个标准的跟随者到标准的制定者有这么一种说法：不能够服从命令的...
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![领导者道德素质的重要性]( "领导者道德素质的重要性")
- 随着社会主义市场经济的深入发展，人们的价值趋向日益多元化，一些领导者受各种利益和机会的诱惑，道德出现了缺失、异化，领导者道德的现代转换和整合即重塑，已不仅是一个深刻的理论问题，而且是一个迫切的实践问题。作为领导者应明确自己的角色定位，以角色定位为基准，以古史为鉴，以道...
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![领导者必须具备的的领导力]( "领导者必须具备的的领导力")
- 21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。下面小编准备了关于领导者必须具备的的领导力，提供给大家参考!1)信念比指标更重要就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，每个企业也需要拥有正确的...
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![如何做一位卓越的团队领导者]( "如何做一位卓越的团队领导者")
- 一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。如何做一位卓越的团队领导者？下面就一起来了解看看吧！让团队表现百分百成功的团队完成任务后，通常会保持或增加彼此间的凝聚力，以及合作的意愿。良性发展的工作方式，是...
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![高层领导者的修身探讨]( "高层领导者的修身探讨")
- 《道德经》说“修之于身，其德乃真;修之于家，其德乃余;修之于乡，其德乃长;修之于国，其德乃丰;修之于天下，其德乃普”。作为道家的领导力思想，其本质是一种“身国同治”的思想，转化到企业里就是“身企同治”的思想。管理本质是一种文化现象。一切管理都可以归结为文化管理，来源于文...
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![领导者应具备的危机管理能力]( "领导者应具备的危机管理能力")
- 当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。那么领导者到底应该具备怎么样的能力呢?一、当机立断，迅速控制事态的能力突发事件的出现，要求领导者立刻做出正确反应并及时控制局势，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去...
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![如何成为一位优秀的领导者]( "如何成为一位优秀的领导者")
- 领导者特有的素质：智慧，自我约束以及感召力，那么如何才能成为一个优秀的领导者?今天小编分享的是成为一位优秀的领导者的方法，希望能帮到大家。为一位优秀的领导者的方法首先，领导人应该有宽广的胸襟，海纳百川的气度。无论团队大小，每一个团队都会有各种各样有着各自个性的人。...
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![管理者和领导者的区别]( "管理者和领导者的区别")
- 引导语：管理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别，希望对你有所帮助。管理者关注短期，领导者关注长期。管理者询问怎么发生、什么时候发生，领导者询问发生了什么，为什么发生。管理者模仿，领导者创造...
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![如何提升中层领导者的领导力]( "如何提升中层领导者的领导力")
- 不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。下面一起来看看！在全球经济急速变化的当今时代，如何能带领组织应对各种挑战，完成各项变革，实现组织战略目标，是企业与领导人员重要的课题。美...
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![从管理者到领导者]( "从管理者到领导者")
- 引导语：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。下面是yjbys小编为你带来的从管理者到领导者，希望对你有所帮助。开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但寒从何来，寒在何处?为此，作者访问...
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![公司领导者应具备的素质]( "公司领导者应具备的素质")
- 时代需要具备高素质的领导者，而合格的领导者是领导实施领导行为的内在因素，是开展领导活动的前提基础和条件。(1)关注细节，但不拘泥于小节优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题扼杀在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注...
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![从管理者到领导者只需7步]( "从管理者到领导者只需7步")
- 引导语：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者，过程是很艰难的，因为你必须要有全局观，更要经得起磨炼和考验。从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。怎样才是...
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![2017年班组管理秘诀：做一个服务型的领导者]( "2017年班组管理秘诀：做一个服务型的领导者")
- 班组长群体是整个呼叫中心组织的灵魂。如何做一个好的领导者?或许答案会有很多，仁者见仁智者见智，有无数个应该在争相回应，有无数种经验之谈在试图诠释。我无意中阅读了一本小书《领导者的秘诀》，管理大师肯▪布兰佳归纳的答案未必是最完备的，却已足够精简而巧妙地突出其...
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![企业领导者管理沟通技巧]( "企业领导者管理沟通技巧")
- 判断力、影响力和沟通是三个核心管理技巧，亦是当今企业领导者必备的必备工具。那么企业领导的管理沟通技巧有哪些呢?快跟yjbys小编一起来看看吧!管理沟通强调企业员工之间的对话，而不是合同销售或谈判的沟通。有效的管理沟通在重压下进行，需要很强的判断力。有影响力的领导...
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![成为管理者但不一定是领导者]( "成为管理者但不一定是领导者")
- 引导语：欲戴皇冠，必承其重。做为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人。你也许已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是领导更多的是建立在...
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![选拔领导者的原则]( "选拔领导者的原则")
- 要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，下面小编准备了关于选拔领导者的原则，提供给大家参考!领导应该有好奇心(CURIOSITY)。他必须要倾听自己小圈子以外的不同政见;这个世界是如此复杂多样，所以他还必须要如饥似渴地进行阅读。...
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![领导者的人才管理艺术]( "领导者的人才管理艺术")
- 领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面。下面是小编为大家带来的领导者的人才管理艺术，欢迎阅读。领导者的人才管理艺术“知人”—领导者的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。既...
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学者斋
