![薪酬管理暂行办法（精选13篇）]( "薪酬管理暂行办法（精选13篇）")
- 在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底...
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![高管薪酬管理办法]( "高管薪酬管理办法")
- 一、适用范围本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用2)优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理1.公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经...
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![职工薪酬管理办法]( "职工薪酬管理办法")
- 1目的为建立健全员工薪酬管理体系，不断完善以绩效为导向的收入分配机制，规范工资预算、考核、发放等管理，根据公司相关规定和中心实际，制定本办法。2原则2.1工资总额增长与经济效益增长相匹配的原则；2.2效益优先、兼顾公平和维护员工合法权益的原则；2.3分类管理、岗薪匹配的原...
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![薪酬管理暂行办法]( "薪酬管理暂行办法")
- 一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本管理办法办理。3.本公司员工的职薪，依其学...
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![薪酬专员管理办法]( "薪酬专员管理办法")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![企业薪酬管理办法]( "企业薪酬管理办法")
- 第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条薪酬管...
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![精选薪酬管理办法]( "精选薪酬管理办法")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![薪酬管理考核办法]( "薪酬管理考核办法")
- 第一章总则第一条为促进我单位可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据《**省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实...
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![薪酬 管理 办法]( "薪酬 管理 办法")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![薪酬管理办法总则]( "薪酬管理办法总则")
- 1、目的：从公司经营理念和管理模式出发，为规范公司薪酬结构，使员工薪酬支付有章可循，激励员工积极向上，体现按劳分配、效率优先并兼顾公平的原则，特制订本办法。2、本规定适用于兴广恒全体员工。3、工资形式3.1计时工资制视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任等性质而定。...
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![薪酬核算管理办法]( "薪酬核算管理办法")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![企业薪酬管理暂行办法]( "企业薪酬管理暂行办法")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![薪酬晋级管理办法]( "薪酬晋级管理办法")
- 一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。同时本方案实施后，工资核算办法将做相应的调整。二、适用范围职位在总经理助理以...
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![薪酬管理办法汇报]( "薪酬管理办法汇报")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![劳动薪酬管理办法]( "劳动薪酬管理办法")
- 第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》《国务院职工奖惩条例》等法律法规及企业规章制度规定，为规范企业劳动管理，建立内部激励与约束机制，维护良好的生产和工作秩序，促进企业发展，特制定本制度。第二条企业劳动管理、用工、奖惩需依照本制度执行，做到有章必循，违章必究...
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![人员薪酬管理办法]( "人员薪酬管理办法")
- 第一章总则第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。第二章管理原则及适用范围第二条薪酬管理应遵循以下几个原则：1、预算刚性原则。薪酬总额不超过总经理批准的预算额度。2、市场导向原则。薪酬水...
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![公司薪酬管理办法]( "公司薪酬管理办法")
- 第一章总则第一条目的根据公司发展战略和人力资源发展规划，为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用，确保绩效管理体系的顺利实施，建立、完善员工晋升、晋级通道，真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性，进一步规范公司薪酬管理工作，制定本办法。第二条薪资原则员...
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![最新薪酬管理办法]( "最新薪酬管理办法")
- 第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优...
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![医药行业薪酬管理办法]( "医药行业薪酬管理办法")
- 一、目的为使员工薪酬福利对内相对公平、对外有竞争力，有效实施岗变薪变，使新员工入职薪酬有所依循，特制定本办法。二、适用范围2.1内容各岗基本薪酬标准、绩效薪酬管理、薪酬发放办法。2.2适用人员本办法适用于全体员工。三、权责部门综合管理部、财务管理部。四、内容4.1...
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![银行高管薪酬管理办法]( "银行高管薪酬管理办法")
- 一、适用范围本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用2)优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理1.公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经...
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![行员等级薪酬管理办法]( "行员等级薪酬管理办法")
- 第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的...
- 20706
![薪酬晋升管理办法]( "薪酬晋升管理办法")
- 一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围与公司签订劳动合同的员工。三、权责1、行政人事部负责制定公司的...
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![社区干部薪酬管理暂行办法]( "社区干部薪酬管理暂行办法")
- 第一章、总则第一条、为进一步规范本区社区工作者队伍管理，建立符合岗位管理特点，适应社区工作者职业化、专业化建设方向的薪酬管理制度，体现社区工作者收入分配的统一，根据《静安区社区工作者队伍规范化管理办法》，制定本办法。第二条、社区工作者的收入分配应遵循下列原则：（一...
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![养殖行业薪酬管理办法]( "养殖行业薪酬管理办法")
- 一、养殖人员要一个月的试用期，试用合格，可签订1－3年用工合同。试用期工资1500元（含全勤）。请假一天扣100元。旷工一天扣200元。临时或电话请假算旷工。二、基本工资：按养殖场内饲养的动物数量，小禽（鸡1－43日龄，鸭1－28日龄）100只40元，大禽（鸡42天以上，鸭28天以上）100只50元。三、技能工资...
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![行政专员薪酬管理办法]( "行政专员薪酬管理办法")
- 行政前台人员工资及提成：1.行政人员基本底薪，试用期间为2300元，三个月试用期，转正后为2600元；2.市场部的业务提成，基装提成千分之三，主材提成千分之一；3.自然客户（关系客户）工程，提总价千分之一，自然客户家装按市场部方式计算；4.软装不计入提成；5.活动打折与行政部门无关，不扣除提成，照上...
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学者斋
