![资浅HR面试别人的一些小经验]( "资浅HR面试别人的一些小经验")
- 一个多月来我参与或主持了十多人的面试，得到一些有用的经验与大家共享。就跟随本站小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!我先自我介绍一下，我在一家大型规模的服务业公司工作，负责面试初级职位的海选工作，面对的大部分是有1-2年相关行业工作...
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![上市公司资本结构浅析]( "上市公司资本结构浅析")
- 资本结构的相关理论是财务管理中的一个重要的组成部分，它研究的内容是企业发展过程中对融资结构的先关决策，即如何确定内部融资、债务融资以及股权融资之间的比例，从而使得企业市场价值最大化。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、市场与资本结构之间的关系(...
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![物资采购管理资料库浅析]( "物资采购管理资料库浅析")
- 物资采购管理资料库包括采购相关人员管理、物资管理、供应商管理、采购合同管理、验收管理、扣款/退货管理、付款管理、仓库管理(申购管理、供货管理、领用管理)等多个模组，各个模组的功能和资料分析在不同的企业会有不同的需求，所列内容仅供叁考，各公司可根据自己的业务特...
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![我国企业资本运营浅析]( "我国企业资本运营浅析")
- 我国的资本市场发育还很不完善，一个突出表现就是，企业没有可以使用的金融工具。在国外的巨额并购中，企业可以根本不动用现金，而用增发新股的方式。但在国内却不能这样做，至少目前还不可能。一、当前我国企业资本运营中存在的问题资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥...
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![浅析报关员工资水平]( "浅析报关员工资水平")
- 导语：报关员需要按照规定如实申报出口货物的商品编码、商品名称、规格型号、实际成交价格、原产地及相应优惠贸易协定代码等报关单有关项目，并办理填制报关单、提交报关单证等与申报有关的事宜。待遇因其工作的地区不同、企业不同以及从事工作的经验的不同而出现较大的差距...
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![浅论人力资源与传统无形资产之比]( "浅论人力资源与传统无形资产之比")
- 当前，有学者将人力资源划归到无形资产当中，作为无形资产的一个组成部分。笔者认为，人力资源并不同于传统的无形资产，它们之间存在着本质上的区别。盲目地将人力资源划归到传统无形资产当中，不仅仅是概念上的混淆，而且容易使企业在经营管理实践中产生误区。笔者拟从以下几个方面...
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![上市公司融资行为浅析]( "上市公司融资行为浅析")
- 公司治理因素对决策层的行为影响还有待进一步研究。融资行为与心理学、金融学的结合研究可以丰富企业融资理论，并深入探析上市公司融资行为机理。本文对未来研究趋势进行了展望，以期为该领域的研究提供参考。一、上市公司融资行为特征与偏好研究上市公司融资是指上市公司通...
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![浅谈人力资源计量]( "浅谈人力资源计量")
- ［摘要］随着经济的发展，企业从经营技术、经营资本发展到目前的经营各种资源，如信息资源、人力资源。从这个意义上说，人力资源部门不仅应成为一个利润中心，而且必将成为一个投资中心和有效的激励机制的核心部门。将人力资源作为企业的资产，运用会计的方法对其加以确认、计量和报告...
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![浅谈酒店人力资源离职]( "浅谈酒店人力资源离职")
- 【摘要】：人员流动是一个企业在成长和发展的过程中始终都存在和需要面对的问题。分析离职的原因，把握流动的规律，寻找应对企业人员流动的对策，做好企业员工的离职管理，方能合理控制人员流动，才能为企业留住他想要的人才。【关键词】：人员流动、离职分析、离职管理【正文】：中国的...
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![浅析外资公司类型]( "浅析外资公司类型")
- 导语：外资公司即外商独资经营企业，是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的开办的企业，是中国法人，不包括外国的公司和其他经济组织在中国境内的分支机构。其具体形式有外商合资和外商独资两种。外资公司即外商独资经营企业，是指依照中国有关法律在中...
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![国有企业薪资激励浅析]( "国有企业薪资激励浅析")
- 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，目前大多数国有企业的薪酬制度仍然是计划经济体制下的产物，不少国有企业员工薪酬与其工作贡献没有建立起紧密联系，工作成绩突出的员工薪酬的数量可能不多。薪酬管理的现状使得员工存在着强烈的不公平感受，而这也是影响员工积极性的重要...
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![上市公司资本运作浅谈]( "上市公司资本运作浅谈")
- 引导语：资本运作是指公司利用资本市场，改善资本结构，实现资本最大化增值的各种活动，它对公司可以支配的各种资源和生产要素进行运筹谋划和优化配置。通过资产重组、企业并购、风险投资和融资等手段，改善资产组合结构，增加可控制的资源，提高资产运作效率，实现资产的保值增值。一、...
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![浅谈企业人力资源管理]( "浅谈企业人力资源管理")
- 所谓人力资源管理，是指为了实现组织的目标而对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它不仅包括人力资源的智力开发，还包括对人的思想文化素质和道德觉悟的提升，以及对人的现有能力的充分发挥和潜力的有效挖掘。作为企业管理的基础性内容之一，人力资源管理对...
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![浅谈人力资源与人力投资]( "浅谈人力资源与人力投资")
- 摘要：通过对人力资源的分析和预测，认为加强人力投资、构筑人才资源高地，可以达到人力资源合理配置的目的人力资源、人力投资是与自然资源、物质投资相对而言的。随着市场经济的发展，人类社会即将迈入知识经济时代，人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要，认真研...
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![浅谈人力资源资本化]( "浅谈人力资源资本化")
- 【摘要】在当代市场经济高速发达的21世纪，无论是国有企业或者私营企业，绩效考核越来越成为人力资源管理中的一项重要内容。绩效考核是针对员工在一定时间与条件下完成某一任务或其自身工作所表现出来的工作行为和所取得的工作结果，并且由公司人力资源时其进行随时的抽查得出...
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![浅析人力资源与无形资产的界定]( "浅析人力资源与无形资产的界定")
- “摘要”人力资源是生产经营活动中最具活力的因素，是价值创造的唯一源泉。无形资产是人力资源智力劳动的成果，它在生产过程中不创造新价值。作为无形资产的技术在价值创造中会起作用，但不是独立地起作用。从理论的角度看，人力资源属于可变资本的范畴，无形资产属于不变资本的范...
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![浅谈人力资源绩效管理]( "浅谈人力资源绩效管理")
- 目前，在当前的现代企业中，大部分的企业都采用了基本工资+绩效奖金的模式，但是在实际操作中，绩效奖金未真正跟个人绩效相挂钩。在薪酬分配时，很多企业采用的凭印象出发，或者是吃大锅饭。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、人力资源绩效管理的现状(一)缺乏从企业...
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![浅谈人力资源与无形资产的界定]( "浅谈人力资源与无形资产的界定")
- “摘要”人力资源是生产经营活动中最具活力的因素，是价值创造的唯一源泉。无形资产是人力资源智力劳动的成果，它在生产过程中不创造新价值。作为无形资产的技术在价值创造中会起作用，但不是独立地起作用。从理论的角度看，人力资源属于可变资本的范畴，无形资产属于不变资本的范...
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![浅论秘书人员的任职资格]( "浅论秘书人员的任职资格")
- 摘要：职业化已经成为国际职场通行的规则，秘书职业化是社会发展的必然趋势。秘书工作步入规范化的轨道，使秘书发挥更好的作用，需要我们对秘书的任职资格有严格、规范的要求。关键词：秘书;任职资格;秘书人员;资格秘书是组织或个人设置的一种职位，执行一定的职务。秘书工作既是公...
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![浅谈人力资源战略规划]( "浅谈人力资源战略规划")
- 现代社会的快速发展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞争环境，迫使企业必须持续关注和灵活调整自身战略以适应发展的需要。而人力资源部门正日益显现出越来越重要的战略影响力，在企业战略决策、战略计划落实和战略价值评估等各个环节迎接挑战、降低风险并有效执行。研究表...
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![人力资源会计浅析范本]( "人力资源会计浅析范本")
- 一、人力资源会计的定义人力资源会计是一门新的学科，不同的学者对其定义有所不同，目前较为权威的是美国会计学（AAA）人力资源会计委员会1973年所下的定义：人力资源会计是鉴别和计量人力资源的成本和价值的程度的方法。以此形成了对其核算的一般过程：先将人力资源确认为企业的一...
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![浅论人力资源价值]( "浅论人力资源价值")
- 1.人力资源人力资源是指一定时期、一定社会区域内在适龄劳动人口和超过劳动人口中具有劳能力的人口所拥有的创造社会财富的能力总和，即就是以人力形式存在的一种经济资。2.人力资源价值的确认与计量方法2.1人力资源价值的确认人力资源价值即人的能力价值，人们以不同的活动...
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![浅浅寂寞，浅浅思念作文]( "浅浅寂寞，浅浅思念作文")
- 在生活、工作和学习中，大家都跟作文打过交道吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。相信许多人会觉得作文很难写吧，下面是小编收集整理的浅浅寂寞，浅浅思念作文，欢迎阅读与收藏。空寂的夜晚，月光如水泻落，洒得满世界的星星点点，有月亮的夜晚，伴着柔柔的思念，心情格外的美丽，天空的...
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![浅谈企业人力资源薪酬]( "浅谈企业人力资源薪酬")
- 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，接下来小编为你带来浅谈企业人力资源薪酬，希望对你有帮助。一、企业薪酬管理的本质及构成1、薪酬的本质薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而...
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![浅析人力资源新思考]( "浅析人力资源新思考")
- 现代的人力资源管理是从传统的人事管理转化而来的,虽然是演变和发展的关系,但是两者之间还是存在着很大的差别,人力资源管理最大的特点就是将企业的员工作为一种主动的资源来进行管理,这种管理是具有战略意义和决策意义的。它主要是为了把开发员工潜能和实现企业发展目标...
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学者斋
