![战略盘点的四个步骤]( "战略盘点的四个步骤")
- 对于企业而言，盘点不应停留在表层和表象，而真正需要做的是彻底体检、身心调理和内心反省，是深入到企业内在运作机理和灵魂的战略反省。战略盘点应该遵循以下四个步骤：第一步：战略评估战略评估是指对照现有营销战略，从战略机遇、战略课题、战略方向和核心竞争力四个方面对本年度...
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![李开复对时间的顿悟]( "李开复对时间的顿悟")
- 每一个成功者都会有一个共同点，那就是充分而又高效地管理使用自己的时间。学会利用时间是一个人必须具备的能力，无论是学习还是工作，合理的时间安排以及碎片化时间的充分利用能够让你的知识转化效率和做事的效率更高!如果说兴趣是一个人成功路上的导师，那么时间管理就是成功...
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![管理者的角色：基本概念]( "管理者的角色：基本概念")
- 引导语：领导理论的发展史是什么?下面是yjbys小编为你带来的管理者的角色：基本概念，希望对大家有所帮助。归纳领导者的个性特征在哲学和历史中领导艺术都占有特殊的地位。每个文明都有自己的领导者，他们在历史事件中产生了重大的影响。这些领导者通常有鲜明或与众不同的个性。...
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![领导者应该具备的管理能力有哪些]( "领导者应该具备的管理能力有哪些")
- 引导语：领导力的提高是非常重要的，身为一个管理者，我们是怎么提高自身领导力的?下面是yjbys小编为你带来了提高领导力的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构...
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![总裁必须具备的基本素质]( "总裁必须具备的基本素质")
- 总裁作为企业的领导人，掌握着公司发展的方向，一定要具备以下的素质：1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐...
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![企业老板必须掌握的演讲技巧]( "企业老板必须掌握的演讲技巧")
- 演讲可能对于一个普通的员工可有可无，但是对于企业的老总、领导者来说，却十分重要。下面yjbys小编为大家准备了关于企业老板必须掌握的演讲技巧，欢迎阅读。当我们在演讲中能够获得热烈的掌声的时候，意味着我们已将厅听众的情绪调动到最高，现场的气氛也达到一个高潮。真正的演...
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![企业老板如何节约公司成本]( "企业老板如何节约公司成本")
- 花钱不可怕，可怕的是钱白花了!面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。下面yjbys小编为大家准备了企业老板如何节约公司成本的文章，欢迎阅读。一个企业，最大的沉没成本是什么?答案就是一群没有用的员工!为什么没有用?因为培训不到...
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![领导自我评价范文]( "领导自我评价范文")
- 引导语：领导就是为了人民而服务的，为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓，那么就不能称为领导。下面是yjbys小编给大家分享一些领导自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。篇一：领导自我评价范文如何评价组织的管理者或领导者我认为评价组织的管理者或领导...
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![管理者领导力提升的方法作用]( "管理者领导力提升的方法作用")
- 引导语：身为管理者，是如何提升自己的领导力的呢?提升自身领导力一般有什么方法?yjbys小编为你带来了管理者领导力提升方法的相关知识，这其中也许就有你需要的。任何领导者都需要领导力。不具备或不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。卓越的企业领导者应该具备这些...
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![企业集团资本运营要点]( "企业集团资本运营要点")
- 我国国内企业集团从数量、规模、行业地位、经济贡献看，都还是以国有大型企业集团为主。自党的十五大以来，国家对国有企业的改革方向就已明确，当前各级国资委也在全力引导和推进国有企业深化改革调整，以求尽快提高整体竞争实力。这个时期，我国大型企业集团应从企业战略定位出发...
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![总裁该如何管理压力]( "总裁该如何管理压力")
- 在我们这个充满了强竞争的时代，我们同时需要两项技能来保持我们的最佳状态，并省去相关的麻烦。其实只需几天时间你就可以学习以上知识，给你的领导力装上一个火墙。这不仅仅关系到一个关键人物，更关系到你的家人、伙伴、同事、员工等等。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的...
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![教学领导与课程领导的区别]( "教学领导与课程领导的区别")
- 教学领导与课程领导既有区别又有联系。但事实上由于很多学者只关注它们之间的联系并没有明确区分这两个概念,导致在一些文献中出现了把两者混为一谈的现象。所以在正视二者联系的基础上,有必要对它们加以区分,以便更好地认识它们来指导实践。教学领导与课程领导的区别:一...
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![这22个错误，CEO不能犯]( "这22个错误，CEO不能犯")
- CEO别看他们很牛，其实有些时候他们也会在一些问题上犯糊涂的。下面这22个错误，CEO们要警惕犯错啊。在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。创...
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![成功领导者的分析案例两则]( "成功领导者的分析案例两则")
- 引导语：所谓领导者，是指在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面是yjbys小编列举一些成功领导者的分析案例，供大家参考借鉴。篇一：成功领导者的分析案例日本丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于...
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![领导者与管理者区分]( "领导者与管理者区分")
- 引导语：管理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别，希望对你有所帮助。管理者关注短期，领导者关注长期。管理者询问怎么发生、什么时候发生，领导者询问发生了什么，为什么发生。管理者模仿，领导者创造...
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![小公司财务管理制度范本]( "小公司财务管理制度范本")
- 企业依法制订规章制度是企业内部立法，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。下面小编准备了关于公司的财务管理制度，提供给大家参考!总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微...
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![领导者和管理者的区别联系]( "领导者和管理者的区别联系")
- 引导语：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。下面是yjbys小编为你带来的领导者和管理者的区别与联系，希望对你有所帮助。一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向...
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![战略新品如何成功运营]( "战略新品如何成功运营")
- 在战略新品的运营中，往往仅靠企业自身的力量是不能解决问题，或者是不能实现突破式发展的，因此，借用外脑、打破框架限制、突破思考瓶颈是非常必要的。聪明的企业在经营过程中常常擅长借用外脑的力量来发展自己，可以收到以下意想不到的效果：1、借船出海，导入新观念一个企业在经营...
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![企业总裁如何管理自己的情绪]( "企业总裁如何管理自己的情绪")
- 管理者首先要学会识别出自己的暴脾气。下面小编为大家整理了关于企业总裁如何管理自己的情绪的文章，一起来看看吧：自我观察是帮助我们更好地识别出自己的暴脾气的好方法，往往当你意识到自己的暴脾气，控制就更加容易了。大家可能都看过棒球比赛，最激动人心的一刻就是击球手击出...
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![商业生态下如何制定企业战略]( "商业生态下如何制定企业战略")
- 随着商业生态系统网络的现象越发普遍，传统规划分析思路很明显已经失效。利用传统思路进行规划必然已经不能紧跟时代的步伐，给一个商业生态系统精准的定义一个严格的产业边界已经是不可能的事情，假设已经不成立，后面的推论再过完美，也不过是一个学术游戏。企业在规划之前一定要...
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![企业老板必须了解的营销模式]( "企业老板必须了解的营销模式")
- 营销模式对于企业至关重要，对于老板来说更加不言而喻。下面YJBYS小编为大家整理了关于企业老板必须了解的营销模式的文章，希望对你有所帮助。一、连锁模式，连锁管理人才、招商讲师、成交手核心，在于知识复制，具备四个统一：文化统一、产品统一、制度统一、干部统一二、会销模式(...
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![从管理者到领导者的七种质变]( "从管理者到领导者的七种质变")
- 引导语：从复杂问题或危机中跳出来，依赖经验丰富的团队去驾驭整体、放眼全局，从而进入一个更高的领导层面。下面是yjbys小编为你带来的从管理者到领导者的七种质变，希望对你有所帮助。1从专才到通才要想具备领导整个企业的能力,他们需要从专才变成通才,即要对各个职能部门都有...
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![总裁研修告诉你影响职场发展的四大障碍]( "总裁研修告诉你影响职场发展的四大障碍")
- 总裁研修经验总结员工对职场心理的表现，如果下面提到的四大障碍你可以很好的避开，那么只要你不断的努力提升自己，克服自己的不足和懒惰心理，认真对待所遇到的问题，那么最终你会成为职场上的强者。第一：甘于平庸有人员工拿着高学历，进入一家参照事业单位管理的公司，工作很轻松只是...
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![企业管理如何创新]( "企业管理如何创新")
- 企业管理要随着市场的变化应机而动，加强企业人性化管理，精准定位企业文化，以客户价值为核心，追求企业利润的长期化，卡住位\站住位，实现企业长青.一、由企业追求利润的最大化向追求企业可持续成长观的转变。盲目的追求利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。...
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![企业管理10大关键]( "企业管理10大关键")
- 王永庆，是世界知名的中国企业家，也是民族企业经营之神、石化大王。下面yjbys小编为大家准备了王永庆企业管理的10大关键，欢迎阅读。一、什么是中国企业管理之魂王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的勤劳朴实、止于至善的精神来办...
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学者斋
