![从管理者到领导者的七步之遥]( "从管理者到领导者的七步之遥")
- 从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。下面，小编为大家分享从管理者到领导者的七步之遥，快来看看吧!从战术家到战略家新角色的一个核心职能是公司的总战略师。要做...
- 10548
![担保业与企业资本运作]( "担保业与企业资本运作")
- 在中国传统的企业管理中，管理者大都重视生产经营及产品的销售。诚然，一个企业发展的灵魂在于此，只有生产经营才能把企业做强。可是，随着企业的壮大，主业的发展越来越需要资本的支持，而现代化企业已很难在传统的留存收益积累的基础上做大，企业扩张所需的资金单单靠生产经营已经无...
- 26375
![管理者的基本领导风格]( "管理者的基本领导风格")
- 引导语：企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。下面是yjbys小编为大家整理的管理者的基本领导风格的范文，希望对大家有所帮助。篇...
- 26568
![企业管理如何创新]( "企业管理如何创新")
- 企业管理要随着市场的变化应机而动，加强企业人性化管理，精准定位企业文化，以客户价值为核心，追求企业利润的长期化，卡住位\站住位，实现企业长青.一、由企业追求利润的最大化向追求企业可持续成长观的转变。盲目的追求利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。...
- 14271
![领导力不是领导的专利]( "领导力不是领导的专利")
- 领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。恺撒大帝是一个成功的领导者吗？成吉思汗呢？拿破仑呢？答案很明显，因为他们中的每个人都取得了重大的军事胜利。尽管拿破仑最终被...
- 10535
![领导者如何提高影响技巧和有效性]( "领导者如何提高影响技巧和有效性")
- 领导者应该提高自身识别和运用影响力策略的技巧。首先，需要理解不同类型的影响力策略及其适用条件。其次，需要理解各种影响力结果的决定因素。以下是小编整理的关于领导者提高影响技巧和有效性的办法，希望大家认真阅读!制定影响力策略领导者如果能够仔细分析影响力的背景，影...
- 27496
![总裁必须具备的基本素质]( "总裁必须具备的基本素质")
- 总裁作为企业的领导人，掌握着公司发展的方向，一定要具备以下的素质：1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐...
- 16099
![企业总裁如何管理自己的情绪]( "企业总裁如何管理自己的情绪")
- 管理者首先要学会识别出自己的暴脾气。下面小编为大家整理了关于企业总裁如何管理自己的情绪的文章，一起来看看吧：自我观察是帮助我们更好地识别出自己的暴脾气的好方法，往往当你意识到自己的暴脾气，控制就更加容易了。大家可能都看过棒球比赛，最激动人心的一刻就是击球手击出...
- 22078
![中国名牌企业经营模式汇总分析]( "中国名牌企业经营模式汇总分析")
- 经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。下面YJBYS小编为大家整理了一些经营模式，希望对你有所帮助。海尔安营...
- 22360
![民营企业发展战略的建设]( "民营企业发展战略的建设")
- 一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业发展战略的建设的文章，希望对你有所帮助。1、企业战略规划风格的转变在一个企业发展的初期，自发性战略规划既有其必要性，又有其适用性。但是，当企业渡过了生存阶段并...
- 23606
![优秀员工的类型]( "优秀员工的类型")
- 社会经济类型的转变决定了企业要从传统工业型、损耗生产型向新企业实体转型，要由争躲自然资源改为争夺人力资源以求企业的可持续发展。科学技术是第一生产力，而蕴含其中的一项重要因素即智力资本，对于企业而言，新时期人力资源已经超越了产业资本和金融资本，决定着企业战略发展...
- 23181
![旅游企业资本运作的必要性]( "旅游企业资本运作的必要性")
- 我国旅游企业的组织结构是以中小企业为主，只有极少数大企业，而且规模也偏小。由于我国知名企业集团规模太小、产品单一，无法同世界大企业相抗衡。解决这一问题的最好途径就是依靠推进资本运营。1.企业资本运作是旅游企业实现规模经济的有效手段。规模经济，亦称规模效益，就是指...
- 14554
![良好企业政策的作用]( "良好企业政策的作用")
- 中小企业难在何处?难在要钱没钱、要人没人、资源匮乏、时时有危机、处处有危机!怎么办?要生存、还要发展、还要在残酷的红海中杀出一条血路，找到属于自己的一小片蓝海!我们没钱、没人、没有更多的资源可以用，但我们可以调整政策，一个合适的政策自然会让我们的资源配置更合理...
- 26498
![领导者与管理者区别]( "领导者与管理者区别")
- 引导语：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者区别，希望对你有所帮助。摘要：领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对员工、团队、场所的管理...
- 10085
![总裁研修启迪小故事]( "总裁研修启迪小故事")
- 引导语：总裁研修班主要是指以提高企业CEO及高级管理者各种组织管理技能为目的的教育培训活动。下面是yjbys小编为你带来的总裁研修启迪的几个小故事，希望对你有所帮助。一个很古老的故事：从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。但故事才刚...
- 27898
![企业总裁必须具备的三种能力]( "企业总裁必须具备的三种能力")
- 每一位员工都需要你使用不同的领导型态。下面小编为大家整理了关于企业总裁必须具备的三种能力，一起来看看吧：管理能力开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。随着发展阶段的递升，员工的工作能力有少...
- 14407
![成为管理者但不一定是领导者]( "成为管理者但不一定是领导者")
- 引导语：欲戴皇冠，必承其重。做为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人。你也许已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是领导更多的是建立在...
- 29086
![一个年轻管理者需要完成的修炼]( "一个年轻管理者需要完成的修炼")
- 引导语：只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。下面是yjbys小编为你带来的一个年轻管理者需要完成的修炼，希望对你有所帮助。01管理能力的背后是哪些具体能力?如何判断一个人是否具有管理能力?其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢?...
- 22845
![我国企业资本运营的主要模式]( "我国企业资本运营的主要模式")
- 目前划分资本运营模式的方式多种多样，莫衷一是，根据研究和关注重点不同，划分的角度各有不同。我们认为划分资本运营模式应坚持三个原则：一应该以实现某一战略意图为直接目的;二应该对提升企业整体价值具有特定贡献;三应该通过一种或几种具体运营手段或工具来实施。由于受市场...
- 30716
![大老板与小老板的十大不同]( "大老板与小老板的十大不同")
- 对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1、追求与众不同和跟从模仿的差距在中国做生意...
- 22532
![李开复对时间的顿悟]( "李开复对时间的顿悟")
- 每一个成功者都会有一个共同点，那就是充分而又高效地管理使用自己的时间。学会利用时间是一个人必须具备的能力，无论是学习还是工作，合理的时间安排以及碎片化时间的充分利用能够让你的知识转化效率和做事的效率更高!如果说兴趣是一个人成功路上的导师，那么时间管理就是成功...
- 14426
![微软的商业模式]( "微软的商业模式")
- 盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很...
- 9936
![总裁研修优秀企业如何突破创新技术]( "总裁研修优秀企业如何突破创新技术")
- 优秀企业培育技术创新能力遵循一些基本原则，包括：从战略上重视技术创新;强调技术创新的自主权;高强度、持续的研究开发投入;重视技术人才引进、使用和激励;采用产学研、上下游、国内外有效结合的全方位开放创新。除了这些基本原则之外，这些企业之所以能够成功培育出自己的技...
- 14618
![海尔总裁的管理箴言]( "海尔总裁的管理箴言")
- 海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。1、要效果，不要借口。2、没有思路就没有出路。3、举一纲而万目张，失一机而万事毁。4、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。5、不是因为有些事情难以做到，我们才...
- 12075
![资本运营对企业发展的意义]( "资本运营对企业发展的意义")
- 资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为载体，通过在企业内外部运营流动，使企业资源和生产要素得到优化配...
- 6105
学者斋
