![绩效管理的内容及目的]( "绩效管理的内容及目的")
- 对于企业来说，绩效管理有着至关重要的作用。有了绩效管理系统，员工才能积极地工作，这样企业才能够快速发展。绩效管理包括哪些内容?绩效管理包括哪些一、金如何分配?哪些人应该获得加薪，哪些人没有?二、出现职位空缺时，谁应该获得升职?公司内部有没有出色的候选人随时可以填补...
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![绩效管理的成功因素]( "绩效管理的成功因素")
- 绩效管理作为一种舶来品，无论是行业的最佳实践还是咨询公司的专业建议，都必须解决一个核心的问题：我们的企业究竟适合实施一个什么样的绩效管理。不解决这个问题，绩效管理的有效性就无从谈起。下面是小编为大家整理的绩效管理的成功因素，希望能帮到您！对于一个国有电力企业来说...
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![高绩效团队建设与管理]( "高绩效团队建设与管理")
- 引导语：全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑——不清楚团队建设的前提与基础...
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![绩效管理：销售部奖罚制度]( "绩效管理：销售部奖罚制度")
- 每一个公司的销售部门，都是以为公司做到更高的销售业绩，个人拿到更高的销售奖励为工作目的。但在工作的过程中，对于销售部也有很多的奖罚管理，从而员工奖罚制度也是必不可少的制度之一。以下的销售部奖罚制度的.范本，欢迎参考!一、奖励制度凡具备以下条件作为评优秀员工的条件...
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![有效的医院绩效管理方法]( "有效的医院绩效管理方法")
- 绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。下面是小编整理的有效的医院绩效管理方法，希望对大家有帮助!什么是绩效管理？绩效管理：对员工、团队或部门的行为以及结果进行计划、评估及改善的管理过程。实际上它超越了传统意义上的绩效评估的概念，绩效评价只是绩效管理的...
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![生产主管绩效考核细则]( "生产主管绩效考核细则")
- 生产主管负责生产工作的监督与指导，要怎么给生产主管制定考核制度呢?下面和小编一起来看看生产主管绩效考核细则。希望对大家有所帮助。生产主管绩效考核细则(一)1、目的1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制...
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![绩效管理并不是填表格]( "绩效管理并不是填表格")
- 在很多直线管理者的眼中，填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部，他们认为只要把那些表格中的空格填满就行，其实这样是不对的，那么我们到底应该怎么做呢?一、绩效管理成鸡肋绩效管理是一个完整的系统，拥有完备的系统组成部件和工作流程，PDCA循...
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![物业绩效管理体系]( "物业绩效管理体系")
- 大大小小的公司都会有自己的绩效考核制度的，下面是小编为大家整理的物业绩效管理体系，希望能帮到您！绩效管理体系作为一个完整的管理系统,组织、管理层和员工都将全部参与进来,通过和员工沟通的方式,将物业管理的计划目标、工作标准、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管...
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![绩效管理中直线管理者扮演的五种角色]( "绩效管理中直线管理者扮演的五种角色")
- 我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系。那么，绩效管理中，直线管理者应该扮演哪几个角色，做好那些工作?一、绩效合作伙伴管理...
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![销售应该的绩效管理]( "销售应该的绩效管理")
- 绩效管理作为人力资源管理的一种工具和方法，对于企业管理的重要性已得到广泛认同，很多企业在这方面投入了很多精力进行研究和实践。那么如何对销售人员进行有效的绩效管理呢?一、销售人员绩效管理的现状激烈的市场竞争中，加强对销售人员的绩效管理成为企业管理和保持竞争力...
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![企业绩效管理方法]( "企业绩效管理方法")
- 绩效管理是对员工、团队或部门的行为以及结果进行计划、评估及改善的管理过程。下面是小编整理的企业绩效管理方法，希望对大家有帮助!1、目标管理法(MBO)目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法，就是依据组织预定的管理目标，对组织领...
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![办公室人员的绩效管理]( "办公室人员的绩效管理")
- 绩效管理对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，但是在企业中推行绩效考核这么多年，对办公室人员推行绩效考核是个难点，存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主等等问题。一方面是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果...
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![系统化绩效管理怎么做]( "系统化绩效管理怎么做")
- 为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。下面就来和小编一起看看系统化...
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![绩效管理的模式]( "绩效管理的模式")
- 我国企业绩效管理一般可以分为几种经典的模式，以下是小编整理的绩效管理的模式，欢迎参考阅读!德能勤绩式“德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。“德能勤绩”式的本质特征是：业绩...
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![绩效面谈的禁忌]( "绩效面谈的禁忌")
- 绩效计划面谈是在工作的初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。下面YJBYS小编为大家整理了关于绩效面谈禁忌文章，希望对你有所帮助。一)语言的10大禁忌一忌无证据无数据的乱说。经理在没有收集到完善的考核数据的时...
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![绩效管理的技巧]( "绩效管理的技巧")
- 绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。下面是小编整理的绩效管理的技巧，希望对大家有帮助!（1）准备-收集证据绩效管理体系的搭建毕竟是一项系统性的工作，一个环节欠缺或薄弱，必然会导致整个体系的运行，漏洞百出，最终使绩效运行达不到预期效果。收...
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![沟通在绩效管理中的作用分析]( "沟通在绩效管理中的作用分析")
- 在绩效管理还有领导的过程中，绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。下面是关于沟通在绩效管理中的作用分析，欢迎阅读了解！一、绩效沟通中存在的“机会点”本文以某麦当劳餐厅为例，作为沟通在绩效管理中的研究案例，麦当劳的沟通方式与众不同，有许多可圈可点...
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![绩效管理有什么用]( "绩效管理有什么用")
- 大家对绩效管理这个名词应该不陌生了，前面我们有介绍过，那么绩效管理的作用有哪些呢?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重...
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![为什么要热爱绩效管理]( "为什么要热爱绩效管理")
- 在我国的企业中，绩效管理是没有被热爱的，企业老总不热爱，中高层管理者不热爱，基层员工不热爱，甚至很多专业HR人士也不热爱，这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地，一方面企业为了达到某些目的，要求必须进行考核，一方面由于各级管理者并不热爱绩效管理，使得绩效考核脱离绩效管...
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![2016最新绩效考核管理的关键点]( "2016最新绩效考核管理的关键点")
- 随着我国经济的不断发展，我国各行各业都取得了长足的发展，在此过程之中，现代管理理念也是深入人心，被我国众多的企业所接受和应用，而员工绩效考核是企业人力资源管理的重要方面，越来越受到现代企业的重视。一、引言在当前，随着现代企业在企业管理方面的逐步完善，现代企业管理的管...
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![美容院如何做好员工的绩效考核]( "美容院如何做好员工的绩效考核")
- 传统美容院的员工绩效考核，基本上主要侧重于员工销售业绩的考核。要想提升整个美容院的经营水平，必须做好对于员工综合能力的考核。作为美容院的两大主要组成群体，美容院如何做好店长以及美容师的绩效考核呢?小编为您一一总结。美容院的经营中，一般包括产品以及服务两大块。...
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![物流公司绩效评估的主要方法]( "物流公司绩效评估的主要方法")
- 引导语：物流公司的绩效评估的办法大家知道吗?下面是yjbys小编为你带来的物流公司绩效评估的主要方法，希望对大家有所帮助。1.等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完...
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![绩效考核到绩效管理的过程]( "绩效考核到绩效管理的过程")
- 企业推行绩效考核，本是为了提高竞争力，然而，往往事与愿违。比如，设定考核指标后，大家就只想着完成考核指标，考核指标没有涉及的工作就不做了，又比如，老员工为了保持自己的竞争优势，不愿意向新来的人传授经验，怕教会了徒弟饿死了师傅，等等。所谓企业竞争力，主要表现在员工的工作激情、...
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![绩效面谈的障碍及其原因]( "绩效面谈的障碍及其原因")
- 绩效面谈是绩效管理的改进环节，是经理和员工一次正式的沟通机会，是双方探讨成长与成功的场合。它与平时的绩效辅导不同，平时的辅导主要关注员工日常的行为，发现行为出现偏差及时纠正，而绩效面谈则是双方探讨如何更能成功的机会。一)绩效面谈的'障碍1、很多企业的绩效面谈就是...
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![HR绩效面谈的技巧]( "HR绩效面谈的技巧")
- 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下面YJBYS小编为大家整理了关于HR绩效面谈技巧的文章，希望对你有所帮助。1、支持当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时，反馈最能被员工听到和接受。当你对员工进行出反馈时，要做到不带情绪、心平气合。鼓舞人心的反...
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学者斋
