![完善企业绩效审计的分析]( "完善企业绩效审计的分析")
- 完善企业绩效审计，能够健全和完善企业内部控制体系和制度，提高企业的管理经营水平，从而切实提高企业的经济效益和综合效益。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、完善企业绩效审计的重要性近年来，现代企业制度在我国得到很大的发展，企业的激励机制和约束机制逐...
- 20993
![绩效管理实施的要点有哪些]( "绩效管理实施的要点有哪些")
- 很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效地员工激励等方面做出多少贡献。那么绩效管理实施的要点有哪些呢，一起来了解一下！要点一：高中基层要充分的重视绩效管理是一把手工程，绩效管理是战略及战略实施过程的管理，既然涉及到战略，如果没有单位最高领导的支持...
- 12763
![十二招提升员工绩效]( "十二招提升员工绩效")
- 如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的问题，下面小编就给出一些体会和建议，希望对大家有所启发!一、用人所长员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得好...
- 30847
![绩效管理的技巧]( "绩效管理的技巧")
- 绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。下面是小编整理的绩效管理的技巧，希望对大家有帮助!（1）准备-收集证据绩效管理体系的搭建毕竟是一项系统性的工作，一个环节欠缺或薄弱，必然会导致整个体系的运行，漏洞百出，最终使绩效运行达不到预期效果。收...
- 18942
![论“可持续”的绩效管理]( "论“可持续”的绩效管理")
- 随着社会、环境与政策对经济活动的影响越来越大，西方主流企业中已逐渐引入可持续发展绩效管理(SPM)体系。可持续发展绩效管理与以往KPI主要不同在于：1识别出社会、环境与经济等影响企业发展的驱动力;2加入了相应可持续发展的目标，并配有相应的流程管理;3将这套可持续发展指...
- 24712
![绩效管理的目的]( "绩效管理的目的")
- 有人认为实施绩效管理就是为了降薪或者加薪、奖励，甚至有的人认为实施绩效管理是为了裁员，这些认识都是错误的。下面为大家分析绩效管理的目的，欢迎阅读了解。一些人对绩效管理的目的认识存在一些误区甚至错误：有人认为实施绩效管理就是为了降薪或者加薪、奖励，甚至有的人认为...
- 23308
![绩效管理沟通的过程]( "绩效管理沟通的过程")
- 所谓绩效管理沟通是指组织者、考核者、被考核者他们之间的沟通，主要包括三个沟通过程，即绩效计划沟通、绩效实施沟通和绩效结果沟通。今天呢，小编就为大家推荐绩效管理沟通的过程，希望能帮到大家哦~绩效管理沟通的过程如何与客户沟通，如何与同事沟通，如何与上司沟通，如何与下属...
- 19832
![年底绩效考核来了 怎么谈升职加薪？]( "年底绩效考核来了 怎么谈升职加薪？")
- 眼看要到年底绩效考核了，这正是你跟老板谈升职加薪的天时，或者你利用这个机会跟老板聊聊未来的职业生涯规划也不错吧。升职加薪，是职场人自我价值的重要体现。然而，今年业绩不太好、暂时没有合适你的更高职位、等你***(往往是无法实现的目标)的时候，再来跟我谈吧等等理由是不...
- 21013
![战略项目的绩效管理]( "战略项目的绩效管理")
- 战略项目的开展过程中，参与人员可能来自于其它各相关部门或其它相关单位，所以在对于这些多元化的人员的绩效管理应该遵循一定的基本的绩效管理原则，以科学地理清项目经理和职能经理的权责，使之职责对等、各施其职，达到战略项目的顺利实施。今天应届毕业生网为大家带来一些相关...
- 15104
![办公室人员的绩效管理]( "办公室人员的绩效管理")
- 绩效管理对于那些管理理念比较先进的企业来讲，已经是运用得驾轻就熟，但是在企业中推行绩效考核这么多年，对办公室人员推行绩效考核是个难点，存在着难以量化、工作量难以体现、主观评价为主等等问题。一方面是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果...
- 27027
![绩效管理中直线管理者扮演的五种角色]( "绩效管理中直线管理者扮演的五种角色")
- 我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与绩效管理的关系。那么，绩效管理中，直线管理者应该扮演哪几个角色，做好那些工作?一、绩效合作伙伴管理...
- 30218
![中国企业绩效管理经典案例]( "中国企业绩效管理经典案例")
- 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。下面是小编整理的中国十大企业的经典绩效管理案例，欢迎阅读！一、联想集团:1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成...
- 5381
![如何破除绩效管理的三大误解]( "如何破除绩效管理的三大误解")
- 对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。那么大家知道如何破除绩效管理的三大误解呢？下面一起来看看！绩效管理包括：一、奖金如何分配？哪些人应该获得加薪，哪些人没有？二、出现职位空缺时，谁应该获得升职？公司内部有...
- 14453
![酒店企业绩效管理的建议]( "酒店企业绩效管理的建议")
- 随着社会竞争力的不断加大，酒店企业的类型也在不断改变，规模也在不断扩展，虽然酒店企业促进了我国经济的发展，但不可否认的是在发展的过程中存在一定的问题。文章主要分析了酒店企业绩效管理及管理问题。1酒店企业绩效管理及沟通问题的现状分析1.1员工与上级之间沟通存在问题...
- 26364
![微软与戴尔放弃员工绩效评估 但似乎不是好主意]( "微软与戴尔放弃员工绩效评估 但似乎不是好主意")
- 媒体开始注意到，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司均开始放弃管理界最令人厌恶的传统之一：绩效评估。《华尔街日报》在几天前注意到了这种趋势，上个月，《哈佛商业评论》和CNN财经频道均发表了与此有关的文章。这些文文章的主题是一致的：哈利路亚，绩效评级终于死了。要不是...
- 2832
![绩效管理的意义和本质]( "绩效管理的意义和本质")
- 绩效管理的根本目的还有建设企业文化及解决企业问题，下面给大家介绍绩效管理的意义及本质，欢迎阅读!绩效管理的意义和本质绩效管理的意义：为自己做事各级管理人员缺少明确的考核项目和定量指标、工作绩效与工资收入无法直接有效地挂钩，会导致在矛盾冲突出现时不能持一种正确...
- 23706
![企业管理多个绩效考核目标]( "企业管理多个绩效考核目标")
- 很多企业总是设置太多的绩效考核评估目标，以及达成这些评估目标的微观管理方法。员工应该有一个广泛的、深思熟虑的目标，最重要的是企业需要做到员工的零立场。如果一个员工有多个绩效考核目标，企业对他们的期望不切实际的太高，经理又设计了实现更广泛的目标和步骤的微观管理...
- 20988
![绩效管理的五大核心问题]( "绩效管理的五大核心问题")
- 引导语：下面小编为大家带来绩效管理的五大核心问题，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读。问题一：企业基础管理比较薄弱，缺乏实施绩效管理的前提绩效管理从企业的角度来说，企业需要有明确的发展战略，企业的组织机构设置要合理，要能够适应外部环境的变化，适应公司发展的需要，以及企业岗位...
- 14861
![营销人员绩效管理]( "营销人员绩效管理")
- 营销人员业绩容易量化，因此考核容易;而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，...
- 30023
![2017企业员工绩效考核方案]( "2017企业员工绩效考核方案")
- 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。下面小编为大家整理了关于企业员工的绩效考核方案，一起来看看吧：一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团...
- 18035
![绩效管理的基本知识]( "绩效管理的基本知识")
- 有关绩效管理，你了解多少呢？以下是小编整理的绩效管理的基本知识，欢迎参考阅读!绩效管理专业的人力资源咨询公司华恒智信[2]指出，绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员...
- 28812
![提高员工绩效考核水平的四大策略]( "提高员工绩效考核水平的四大策略")
- 一、有效使用绩效考核的结果绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要手段，是员工薪酬分配、职位调整等的重要依据，其结果一定要运用到企业的管理决策中来，真正发挥其决策依据的重要作用，帮助企业做出正确的决策，提高管理水平，提升员工素质，使员工与...
- 26400
![司机驾驶员绩效考核方案]( "司机驾驶员绩效考核方案")
- 所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。小编下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极...
- 29014
![医院政工绩效管理]( "医院政工绩效管理")
- 推进医院的绩效管理并不是一个简单的国政，是一个系统的、复杂的过程，需要各个部门、每个员工的配合和共同努力，这样才能打下坚实的基础。从实际出发，加强医院的绩效管理工作要从以下三个方面着手：第一，要明确目标并为了目标不断努力;第二，考核方法要科学合理，这样才能提高绩效管...
- 5505
![企业在年底如何进行绩效考核与奖金发放]( "企业在年底如何进行绩效考核与奖金发放")
- 又到年底了，很多老板都在为企业在年底如何进行绩效考核与奖金发放的问题感到发愁，下面小编带着大家一起来了解一下吧！一、年度综合考核眼看又到了年终，A企业的老板李总却皱起了眉头：按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核，人力资源部排名第一，指标完成率接近100%;可...
- 27811
学者斋
