2017年咨询工程师《组织管理》提升试题

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1.国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括(　)。

A.社会资源优化配置分析

B.与当地社会环境的适应性

C.社会影响和社会效益分析

D.协调项目与当地社会关系

E.规避社会风险

解析：考查社会影响分析的内容，见教材P43。答案为BCE。

2.工作分解结构的作用主要有(　)。

A.将项目划分为多个合同对外发包

B.规定工程项目的建设过程

C.向与项目有关的组织和个人分配任务

D.对项目费用和时间进行控制

E.确定项目需要完成的工作内容

解析：考查工作分解结构的作用。答案：ACDE。工作分解结构无法显示工作之间的逻辑关系。参见教材P76。

3.项目经理在项目实施中的指导工作包括(　)。

A.落实人员分工

B.进行方法指导

C.培养团队精神

D.对成员提出具体要求

E.解决团队中的困难和问题

解析：见教材P135，项目经理在项目实施中开展的指导工作有(1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求;(2)对团队成员工作的方法进行指导;(3)解决团队工作中的困难与问题;(4)培养团队精神。

答案为BCDE。

4.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括(　)。

A.可采用的管理手段是最全面的

B.具有较大的强制性

C.代表了投资主体对项目的要求

D.业主是对工程项目进行全面管理的中心

E.业主大都采用间接方式进行管理

解析：考查不同项目业主管理的特点，见教材P32。A、B选项是政府管理的特点。答案为CDE。

5.省级发展改革部门无权核准的境外投资项目类型有(　)。

A.地方企业实施的投资额在1亿美元以下的非资源类项目

B.中方投资额在3亿美元及以上的资源开发类项目

C.前往未建交国家的投资项目

D.涉及基础电信运营的境外投资项目

E.跨界水资源开发利用项目

解析：考查境外投资项目的核准权限，见教材P39或精讲班讲义表2-7。答案为BCDE。

6.工程项目和非工程项目的共同特征包括(　)。

A.唯一性

B.固定性

C.一次性

D.目标明确性

E.不可逆转性

解析：考查工程项目与一般项目相比具备的特点，见教材P1。答案为ACD。

7.工程项目综合管理过程包括项目(　)。

A.组织机构设置

B.战略构思

C.计划的制定

D.计划的实施

E.计划的变更控制

解析：考查工程项目综合管理的实现过程，见教材P63。答案为CDE。

8.下列管理模式中，业主与施工承包商没有合同关系的有(　)。

A.项目管理服务模式

B.项目管理承包模式

C.风险型CM模式

D.设计-管理模式

E.代理型CM模式

解析：综合考查业主委托管理模式的相关内容，见教材P18-22。答案为BC。

9.下列关于工程项目经理的说法，正确的有(　)。

A.项目经理一定来自项目所属公司内部

B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作

C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一

D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

解析：考查对工程项目经理角色的理解，见教材P130-137，答案：BCE。项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘;制定项目实施计划是项目经理在建立工作基础阶段的工作。

10.咨询工程师签发的变更令附件中，一般包括变更工作的(　)。

A.工程量表

B.设计资料

C.施工组织设计

D.变更原因

E.变更的费用申请

解析：变更令附件一般包括变更工作的工作量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件，

见教材P86。答案：ABC。

11.项目管理知识体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素，包括(　)等。

A.项目启动

B.计划

C.风险管理

D.组织

E.项目交付

解析：考查PRINCE2，见教材P8。答案为BCD。

12.决定工作职务意义的重要程度，让任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的核心维度有(　)。

A.技能多样性

B.任务同一性

C.任务重要性

D.自主性

E.反馈

解析：考查职务特征模型中的五个核心维度的作用，见教材P101，答案为ABC。自主性会让任职者体验到对工作成果的责任，反馈让任职者知道完成的工作的效果情况。

13.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该(　)。

A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平

B.注重信息传递的及时性、准确性

C.坚持目标统一的原则

D.建立沟通的反馈机制

E.收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面

解析：考查实现工程项目有效沟通的方法，见教材P73。答案为ABCD。

14.全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是(　)组织形式。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

E.弱矩阵式

解析：考查项目各种组织模式的特点，见教材P113，答案：DE。在职能式结构中，全职人员在项目团队中的比例几乎没有;强矩阵式的比例为50%-95%;项目式的比例为85%-100%。

15.影响项目组织的社会因素主要有(　)。

A.项目管理的范围

B.国家经济管理环境

C.项目的经济合同关系与形式

D.组织领导及成员的素质

E.国际通行的.项目管理方法与惯例

解析：考查影响项目组织的因素，需要区分社会因素和项目所在组织内部因素。见教材P89-90，答案：ABCE。　　16.工程项目人力资源配备计划的内容包括(　)。

A.人员报酬需求

B.人员参加项目工作时间

C.人员需求数量与种类

D.人员的奖惩

E.人员离开项目工作的时间

解析：见教材P119，人员配备计划包括人员需求和人员配备两个内容，人员需求内容包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等;人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。答案BCE。

17.需要设置专职项目经理的组织模式有(　)。

A.职能式模式

B.弱矩阵式模式

C.平衡矩阵模式

D.强矩阵式模式

E.项目式模式

解析：参见教材P113表5-3项目各种组织模式的特点，答案：CDE。

18.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括(　)。

A.组建项目团队

B.开展项目实施中的指导

C.组织制订项目团队各项具体实施计划

D.做好内外关系的协调

E.编制项目工作计划

解析：项目经理在正式启动项目时，需要组建项目团队、召开项目启动会议、组织制订项目团队各项具体实施计划。见教材P135，答案为AC。B开展项目实施中的指导、D做好内外关系的协调是管理团队工作阶段的工作;E编制项目工作计划是建立工作基础阶段的工作。

19.在开标时，投标文件出现(　　)的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章

B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议

E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

解析：答案为ABD，见教材P164。C、E属于废标情形。

20.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括(　)。

A.涉及国家秘密而不宜招标的项目

B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目

C.受自然地域环境限制的项目

D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目

E.利用国有企业自有资金建设的项目

解析：考查需要审批的工程建设项目，可以不进行施工招标的情形。见教材P148。答案为：ABD。C属于邀请招标的情形，E属于必须招标的情形。