专项安全会议纪要

根据合同文件、质监站相关文件的要求和施工实际情况，经与业主和承包人沟通后，于2011年9月29号，在104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部会议室召开安全专项会议。会议邀请了指挥部领导及相关科室负责人，项目经理，安全工程师，总工，现场安全管理人员及监理办的全体人员参加会议，会议由总监理工程师刘国胜主持，会议主要内容纪要如下：

一·由项目部安全负责人陈冬冬对最近的工作开展情况作了细致汇报

1.加强领导，提高认识，明确职责：

我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项 目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。

2.开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作：

项目部通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习

3.狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理：

3.1.施工时，加大安全投入，根据各工区施工的不同情况，配备了安

全帽、安全带、安全防护服、安全平网、安全密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴安全防护服装，对不按规定使用防护用品的工队进行了罚款处理并通报批评。

3.2项目部坚持安全巡查制度，安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日志，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。

4.贯彻边查边改边落实的原则。

对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。

二．监理部安全管理人员郑银余在现阶段施工安全工作方面提出要求：

1、通过近期检查当中存在问题的整改。施工单位在存在安全问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。

2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

3、十一国庆日到来，要做好节假日的安全工作，特别是104国道与施工现场交界的安全防护警示工作

4、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

5、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

6、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。 3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。

5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。6)、安全生产检查资料。

7)、安全会议记录。 8)、新工人（含民工和临时工）三级教育。10)、机械、电气等设备管理资料 。9)、安全技术交底资料。10)、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。11)、其他。

三、项目部经理张亚宾强调突出了目前工程存在的安全问题和安全资金落实问题

1.104国道交通量大，施工难度和危险性加大，车道两边及施工现场，项目部出口一定要按规范要求设置警示牌，施工现场两侧防护栏脆弱，要求用钢管深嵌加强左右现场防护，避免发生安全事故。

2.在现场安全管理建设上安全资金要及时跟进落实，细化安全资金管理，分类分块，使安全管理有效进行，做好安全资金落实台账及附加落实证明，并且做好计量工作。

3.施工现场环境比较差，项目部会进一步安排专职整理施工环境人员对施工现场进行定期清理，确保施工环境安全使施工有条不紊。虽然目前施工面不多，但安全缺陷口在整个施工环境中都有彰显，要及时做好安全工作补全安全缺陷口是施工安全有序。

4.对于建设项目标准化工地建设，由于上级单位未批复下来，但一旦批复下来要及时建立建设方案和标准化建设安全管理工作方案，安全实施责任管理落实建设，迎接上级领导审查考核。

四、指挥部安全科张科长对施工中存在的问题提出要求和意见

1.施工过程中现场的安全警示标志必须按照相关要求进行安放，警示标志偏少，现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。

2.注意维护施工现场用电设施，有经受过专业培训资格的电工方可操作，要加强施工现场的临时用电管理。

3.进场工人要以每周一次的频率进行安全培训和三级安全教育不松懈。

5.对于将要进行的桥梁梁板吊装施工，由于施工危险性较大，项目部要制定相应的安全施工方案经由监理部和指挥部审核，未通过审核的不能进行下一步施工作业。在施工前必须进行安全技术交底工作，在整个施工吊装过程，项目部安全专职管理人员协同监理部安全员进行全程站岗监督，指导施工人员全过程安全作业，避免发生任何安全作业事故。

五、监理部总监理工程师对会议进行小结

目前施工阶段监理工作的重点放在场内外交通安全、安全用电、机电设备安全运转等方面，从而做到心中有数，控制目标明确。同时，将重大危险源作为专项控制目标，要求项目部必须建立重大危险源安全管理档案、制定安全管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危险源的施工部位，采取重点检查验收，建立签证档案的控制手段，以确保工程建设重点部位的施工安全可靠、万无一失，比如即将开展的梁板吊装施工，项目部必须制定严格周密的分项工程的安全施工方案和安全控制措施，必须通过我监理部的仔细审核指挥部的再审批复，把握好施工过程中的每道程序包括“吊架机过孔、运梁、架梁、落梁、梁板支护”的监督管理工作。

同时结合日常安全巡查和月例行检查之际，及时检查项目部的真实预控情况，主要检查组织机构是否完善和及时调整、各项安全规章、安全管理办法等是否健全，尤其是自我预控方面，如安全教育培训情况、隐患检查整改记录、安全技术措施的针对性和实效性等，都进行了仔细检查，全面梳理，协助完善，以确保预控有效到位。

监理部在预控方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，及时提示和督促整改，增强安全监理工作的互补性，使基础安全防护设施符合国家安全标准规范要求，尤其是对多工种立体交叉作业的防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪方面，及时发现，及时处理。坚持日常监督管理为主，宁可多做，不能漏过，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不漏掉任何环节。监理安全巡查员在安全监理工作中对发现的各类安全隐患及时消除，对违章人员进行现场纠正和教育培训。

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理办

二零一一年九月二十九日

专项安全会议纪要 [篇2]

为了规范使用安全产费，保障项目部安全生产、文明施工管理，预防生产事故发生，2015年7月12日，下午16：30分，安质部组织，安全总监主持，工程部、计财部、物资部、综合部参加，在项目部会议室召开了“安全生产费规范管理专项会议”，在铁建设[2012]245号关于铁路工程设计概算执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》有关问题的通知、股份公司工程项目内部控制指导手册（35-电企[2015]75号）中安全费用管理流程、中铁电气化局集团《一公司安全生产费用管理暂行办法》的基础上，各部门在具体实施上面进行明确，并形成纪要如下：

1、项目部及各专业安全管理人员（安全总监、安质部人员、子系统安质人员、分部安质人员、工班安全员）考勤单独记工。其工资奖金纳入安全生产费。（尚须请示杜总明确）

2、安全费用计划：

（1）计财部下发月份安全费用任务；

（2）工程部每月制定生产计划时将安全生产项目单独提报或做标注；

（3）物资部根据工程部提报的安全物资提供费用清单；

（4）各部门每月25日前向计财部报下月安全费用计划；

（5）计财部根据以上内容制作安全生产费使用计划。

（6）安全费用计划经项目部常务副经理审批后，计财部下发到各部门。

2、安全费用使用和监督：

（1）各部门根据安全费用计划实施；

（2）安质部对安全费用的使用情况及所购买的安全投入物资质量进行监督检查。

（3）所有安全费用的报销单据须经安质部长审核、安全总监签名确认（安全物资购买方面的报销单据上的主管领导为安全总监）。

（4）安质部负责安全费用票据汇总和收集票据复印件（每笔安全费用在走完报销审批手续后报销人向安质部提供票据复印件，安质部在其原件上铅笔标注“已登记”字样后报销人到财务办理报销业务。）

3、财务部门根据各部门提供的各项安全费用清单分类核销，填写安全费用核销表。

题词： 安全 费用 会议 纪要 分送：项目部各部门、子系统、分部、中心料库

中铁电气化局集团有限公司杭长客专浙江段系统集成项目部

2015年7月13日印发

专项安全会议纪要 [篇3]

会议时间：2011年5月9日 15:30

会议地点：二分部会议室

会议主持：项目经理石连君

议 题：“三整治一提高”质量安全专项整治活动动员会 会议内容:

2011年5月9日下午15:30，分部召集各部门，第一、二架子队、搅拌站、梁场、架桥队管理人员，在二分部会议室召开“三整治一提高”质量安全专项整治活动动员会。

一、项目经理石连君：

根据《湖北城际铁路有限责任公司2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》的通知要求，研究决定立即在我分部管段范围内对重点环节开展“三整治一提高”活动（招标投标专项整治，质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性）。我们要统一思想，振奋精神，结合实际，扎实工作，深入推进铁路工程建设领域突出问题专项治理工作：深入开展“三整治一提高”专项治理活动。

二、总工程师陈涛：

为切实做好铁路工程建设领域突出问题专项治理工作，组织全体管理人员进行“三整治一提高”质量安全专项整治活动会议，并结合实际情况制订我分部的专项治理工作要点。

1、指导思想：为认真贯彻第十七届中央纪委第六次全国会和国务院第四次廉政工作会议精神，按照中央关于开展工程建设领域突出问题 1

专项治理工作的总体部署，全面落实国务院和中央治理办及铁道部《2011年工程建设领域突出问题专项治理工作要点》要求，统一思想，振奋精神，结合实际，扎实工作，深入推进铁路工程建设领域突出问题专项治理工作。建立完善监管的.长效机制，坚持依法建设，依标管理，确保城际铁路工程质量安全，夺取专项治理的新成效。

2、开展质量安全专项整治：1）、规范质量安全行为。严肃查处管理制度和体系不健全、不完善，责任不落实，投标承诺不兑现，上场队伍资质、人员资格不符合要求，转包、违法分包，“架子队”管理模式不规范，技术管理薄弱，现场失控，偷工减料，降低质量和验收标准，内业资料弄虚作假问题，落实建设单位责任，进一步规范城际铁路工程建设项目管理。2）、确保实体工程质量。要组织人员重点抓好原材料、隐蔽工程、主体结构质量的检查和整治，减少或克服质量通病，杜绝质量较大及以上等级事故。3）、抓好施工安全。要突出抓好桥梁及高空作业、大型机械设备施工安全管理，减少安全生产较大事故，杜绝安全生产重大及以上等级事故。4）、加大监督检查力度。深入开展质量安全大检查、大整治活动，充实和加强质量安全监督力量，加大监督检查力度，开展检查，提高监督作业有效性；按照制定工作制度和工作标准监督检查，做到依标准、规定开展监督检查工作；加大对质量安全问题和事故责任人员的处罚力度；提高合同的规范化水平和履约执行力。

三、生产经理刘君：

1、提高监督检查有效性：1）、提高监督检查质量。我们要立足于发现问题，进一步细化监督检查内容，采取切实有效措施，对各部门的管理行为，各架子队、梁场落实情况进行有效监督检查。2）、加大案件协办力度。综合部要重视对利益相关者的监督，及时认真调查投诉举报2

反映的问题，严肃处理违规违纪、失职渎职问题行为加大惩罚力度。

3）、加大监督不力责任追究。各部门建立监督检查责任追究办法，落实监督主体责任，对监督不力、不作为或乱作为着，实施责任追究。4）、加强督导检查，确保取得实效

要按照中央统一部署和铁道部工程建设领域突出问题专项治理方案的安排，加强对专项治理工作的督导检查，确保取得实效；要把督导检查贯穿项目实施全过程实行动态监管，确保全覆盖、无遗漏。

四、总结：

最后项目经理石连君指出：铁路建设是今年中央检查的重点领域，各部门、架子队要进一步增强责任感和紧迫感，按照2011年铁路工程建设单位要进一步增强责任感和紧迫感，按照2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点，制定详细的工作方案，加强领导，强化措施，落实责任，确保铁路专项治理工作取得实效。

3

专项安全会议纪要 [篇4]

会议名称：安全质量专题会

时 间：2015年1月24日 地 点：会议室 参加人员：见签到表 会议主持：xx-x 会议内容：

2015年1月24日14:00,经理部领导班子、各职能部门负责人、各分部经理、书记、总工在会议室召开2015年1月份安全专题会，会上通报本月安全生产情况，及下月安全质量注意事项，会议记录如下：

一、工程部：要求各分部工程部及时下发安全技术交底，对重点施工部位（人工挖孔桩施工）下发专项安全交底，并由项目队长跟踪落实，确保施工过程中安全、质量可控。

二、物机部：要求各分部对已经进场设备进行清查，杜绝“带病机械”作业，重点检查吊车大小钩、钢丝绳等是否完好；保证机械“人证”齐全，特种设备进行备案，特种设备要求严格管理；其他材料的整理，归拢，做到现场文明施工。

四、安质部：

1. 二分部要求整改：xx-x大桥144#钻机施工用电、143＃墩挖孔桩孔口防护按照要求进行整改，并于1月23日前将整

改通知单送指挥部安质部。

1、安全质量小册子正在编制，桥梁部分已接近完工； 2、

二、提醒各分部与监理单位等相关单位搞好工作关系，注意相关报验流程；

三、标准化建设请各分部自行分解，若有疑问请及时与指挥部各对口部门联系解决；

四、传达“关于认真贯彻股份公司2015年四季度生产视频会议精神，全面改进和加强安全质量管控工作的通知”（

五、各分部实施性施工组织设计已接近尾声，安全质量施工组织设计请各分部在2月10前把初稿报送指挥部 ，以满足局评审整体安全质量施工组织设计的时限需要。

六、下周安排

1、安质部正在编制安全质量环保自控体系文件

2、安标工地创建计划已上传工作群共享文件，各分部自行下载核对创建时间，1月23日前反馈到安质部，届时将根据计划组织相关部门进行验收；

3、下周1月22日将进行节前专项暨2015年1月份安全质量环保大检查。主要检查内容为，现场和驻地的临时用电、消防等安全质量。检查后将以文件形式进行通报检查情况；

1、通报本月大检查情况；

2、临近收尾各施工队要严格加强人员管理，不能无工乱跑，出行一定要向个班组负责人请假，外出一定注意交通等安全；

3、天气越来越冷，提篮拱桥施工是重中之重，已逐渐进入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防护及各人防护工作；

4、各施工班组一定要注意护栏板施工的外观质量及线型控制。

5、本月安全情况总结：

本月主要进行了“11.15”活动的宣誓及检查活动，本月重大安全隐患主要为提篮拱桥钢拱吊装，目前已安装29片，相关人员也已经进行了旁站，吊装前也对吊车司机及指挥人员进行了培训。

6、下月主要注意的施工注意事项及主要工作：

1、通报下月存在的重大危险源：支架搭设及拆除，高大模板吊装，提篮拱桥钢拱安装，安索及调索施工；

2、高空作业的个人防护用品的佩戴；

3、各施工队做好冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒 “五防”工作，注意现场消防设施的保护，灭火器使用后及时交到物机部进行充填；

4、严格控制提篮拱桥钢拱安装的焊接质量及三维定位的复

核；

5、收尾工作现场材料归拢，堆码整齐，防止磕碰误伤；

6、主要工作有宁波安标工地的申报及重大危险源销号。

五、项目经理讲话要求：

1、各部门做好验交前的各项准备工作；

2、安全方面，现在每个点都有违章现象，各队伍要做好教育，经理部加强督查，安全工作一定要做到位；

3、质量方面，护栏是一个工程的脸面，一定要做好外观质量及线型控制，提篮拱桥要注意焊接质量，要加强这个方面的检测工作；

4、管理方面，物机部加强现场周转料盘点清退工作，工程部对全线进行一次测控，变更工作要继续向前推进；试验室要把做的工作提前做好；安质部要做好宁笔试安标工地的申报及公司重大危险源销号工作。

六、项目书记讲话要求：

1、临近结尾，统一思想，不能麻痹大意；

2、规范施工，严把安全质量关，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各项制度一定要做到现场施工管理中；

3、继续做好与地方沟通工作，处理好各方面关系；

4、梳理目前工作中存在的问题，进行自查自纠。