人力资源管理职责

人力资源管理职责1

1、配合部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行；

2、绩效考核工作的组织与实施，组织绩效回顾和绩效面谈，处理业务单元的绩效问题和各项申诉；

3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放提供依据；

4、分析绩效考核结果，形成绩效报告，使绩效考核结果在薪酬、培训、晋升、调动、淘汰等方面得到有效应用；

5、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标；

6、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施；

7、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常修订维护。

人力资源管理职责2

1、协助上级建立全公司招聘、人员补充、绩效考核等人力资源制度建设;

2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。

人力资源管理职责3

1、根据招聘需求，制定招聘计划，满足业务部门用人需求;

2、组织并参与校园招聘会

3、负责管理员工入离职、各类异动事宜、完善员工关系管理模块;

4、负责员工档案、信息的管理、确保信息有效数据的准确及档案健全;

5、负责新员工的劳动合同签定及老员工的合同续签工作;

6、根据国家相关法律法规、处理、维护员工之间的劳动关系，避免劳动纠纷事件的发生;

7、及时办理相关人员异动、劳动合同签订工作;

8、完成领导交办的其他工作。

人力资源管理职责4

1.根据行业和公司发展状况，主要负责协助制定公司薪酬体系、绩效考核制度和体系并负责实施，协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系

2.员工培训与开发。主要负责定期组织各部门业务、技能的交流或培训

3.主要负责员工劳动关系管理，保险购买等工作

4.配合上级领导层全面统筹规划人力资源规划及战略管理

5.协助上级完善人力资源管理体系，如岗位职责制等，和公司制度，工作规范及流程

6.协助上级负责人员招聘、选择等人力资源日常管理事宜

7.协助上级制定有关人才管理和员工发展的制度和计划，并实施和监督计划的实施。

8.协助上级处理员工冲突。发现、预防、调处好公司内部及外部矛盾，以保证公司正常的办公及发展秩序。

9.员工离职管理。制定员工离职的程序和调查了解员工离职的原因，必要时开导和留住想离职的人才。

10.完善与人力资源有关的相关报表，为公司人力决策提供数据支撑

11.负责和协助上级领导建设和宣传公司的文化

12.每天及时更新相关的报表

13.完成领导安排的其他事宜

人力资源管理职责5

1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料；

2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等；

3、管理员工信息资料及各类人事资料；

4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订；跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。

5、统筹管理并执行公司的培训管理制度；

6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈；

7、协助上级处理好人事事务工作；

8、完成上级安排的其他工作。

人力资源管理职责6

1、组织规划：参与业务部门组织规划，在集团人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施落地人力资源方针和行动计划

2、人才发展：主导年度人才盘点与员工评价，制定员工发展路径及培养计划，并追踪落实

3、负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源日常管理事宜

人力资源管理职责7

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

2、建立、维护人事档案，负责人事部的档案管理，办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；根据企业战略目标、部门人才需求计划以及发展情况制定企业人才招聘计划；

3、负责招聘信息的起草和招聘广告的发布工作；

4、进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作；

5、负责应聘人员资料库的建立和维护工作；

6、负责办理人才录用的相关手续等工作；

人力资源管理职责8

职责:

1、 负责搭建集团薪酬福利管理体系，以符合公司的战略发展目标;

2、 负责组织薪酬调研，并根据市场趋势和公司业务情况，制定公司薪酬调整方案，确保薪酬体系的外部竞争力和内部公平性;

3、 负责建立公司职级体系及与之对应的薪酬等级和晋升制度;

4、 负责全面激励计划规划，包括现金、非现金，及短期、中期、长期激励框架体系和政策;

任职资格:

1、本科及以上学历，金融或人力资源相关专业;

2、3年以上薪酬福利相关工作经验，有咨询行业工作经验者优先;

3、具备数据统计分析能力;

4、具备良好的沟通以及表达能力;

人力资源管理职责9

负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这6大模块工作的全面开展;

负责员工入职、转正、离职、社会保险等工作的综合管理

负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计工作;

负责制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;

负责组织公司内部员工活动，建立员工与管理层的沟通渠道，增加团队凝聚力;

人力资源管理职责10

1、根据公司人力资源规划，梳理各部门的招聘需求并进行合理建议；

2、执行各部门招聘计划；

3、协助完成公司行政日常事务工作，为公司运营提供有效后勤服务；

4、协助员工关系、组织发展、团队文化建设等人力工作，识别潜在风险并提供解决方案，帮助各事业部进行有效的团队管理。

人力资源管理职责11

一.核心职能:

作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责:

1 制度建设与管理

A 制订公司中长期人才战略规划;

B 制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程 的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 机构管理

A 配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;

B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C 制订公司机构、部门和人员岗位职责

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

E 监督、检查与指导分支机构人事部工作

3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

E 提供各类人力资源数据分统计及析;

F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

B 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的'工资;

C 制订公司员工福利政策并管理和实施。

5 培训发展管理

A 公司年度培训计划的制订与实施;

B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;

D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;

E 开发培训的人力资源和培训课程。

6 其他工作

A 制订公司员工手册;

B 定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

E 公司人事管理信息系统建设与维护;

人力资源管理职责12

编制各项规章制度、岗位职责、行为规范、工作流程，并监督执行，在实施过程中促进不断优化和完善;

评估人力资源需求、编制需求计划，并负责具体实施;

年度编制的核定;招聘渠道的拓展及维护、简历筛选、组织面试及候选人入职前的准备及跟进工作;

制定培训计划并落实执行;

负责员工关系管理，处理劳资纠纷;

负责员工入离职等人事管理工作;

领导交办的其他工作。

人力资源管理职责13

1.根据公司的年度经营发展计划，制定员工的制定岗位绩效考核方案或者年度培训计划。

2.开展绩效辅导，监督实际绩效表现;组织绩效考核，处理各类绩效考核申诉;分析绩效管理效果，提出改进措施。

3.负责公司各类员工培训，收集培训需求、制作培训计划、完成各类培训工作、总结培训成果。

人力资源管理职责14

1、根据公司及门店需求制定及执行招聘计划；

2、与员工保持良好沟通工作，及时开展员工关系工作；

3、负责员工入、离、转正、等相关手续办理；

4、定期向门店负责人及集团人力资源部汇报人力资源相关工作；

5、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。

人力资源管理职责15

1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；

2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；

3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；

4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；

5、主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递；