员工离职交接报告

尊敬的领导，同事：

首先，对于我月底的离职，本人深感歉意！

我于2017年大学毕业就进入设M，掐指一算已经6年。在设M的6年生活工作中有挫折、有进步、有感动、有汗水、有收获，从刚刚进来时感到一切都很新鲜，到慢慢适应严谨的工作和多彩的生活，在到不自觉得把自己当成设M的主人。一路走来，蓦然回首，感慨太多！

感谢设M，无论是刚进时，对我进行行业的基础教育、公司文化的普及教育，还是平时工作生活中，对我工作的考核、批评和帮助，设M都付出了极大的努力。可以说，没有进入设M，没有设M的重视、培养和教育就没有我今天的成就。

感谢同事，生活工作中关系最紧密的还得算身边的同事，谢谢同事们在我需要帮助的时候伸出热情的双手，在我困惑的时候帮我指点迷津，在生活中共同分享你们的喜悦。

最后感谢胡科长和周焕科长，由于本人特殊原因，每年都有一次两次会请时间比较长假，回家探亲，两位科长都会在公司规章范围内，尽量为属下的情况考虑。两位科长的费心，我是有感于心的，谢谢！

在这里要感谢的太多，要说的`话太多，请赎不能一一道完！但是，在设M的点点滴滴，我都一一铭刻于心，在以后的日子里慢慢回味。

我相信，今天的离开只是暂时的，在以后的日子大家还会一起作伴，互相帮助。我同时更希望在以后的日子里能为大家做点什么，以表我对设M的一片感激之情！

最后，关于工作备份和交接如下：

文件备份:

1. 说明书 →Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华

2. CAD图纸→Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华

工作交接:

1. 珠市口(X838S-X841S)说明书交接 →顾磊

2. 珠市口(X838S-X841S)高压电缆临时工装交接 →顾磊

3. 珠市口(X838S-X841S)其他相关工作交接 →顾磊

员工离职交接报告 [篇2]

人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么，如何做好员工离职工作交接，使工作秩序不受到影响甚至中断呢？猎头网

资料梳理是关键

每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：

第一，资料整理。对于离职员工（以下简称“交出方”），部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。

第二，交接存档。交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。

第三，转交备份。直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工（以下简称“接收方”）存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。当然，为了加强知识管理，企业人力资源部门还可以细化规定，例如：一定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门必须备份外，人力资源部或知识管理部门还应双重备份。

需要说明的是，根据员工岗位和接收方对要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接与交出方进行交接，这样一是可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是直接上级必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。

交接培训不可少

接收方获取岗位相关的资料以后，如果只是简单阅读或学习该岗位的文档资料，尚无法掌握该岗位的工作精髓，诸多工作细节、技巧、注意事项与特殊情况，都隐藏于各类文档资料的背后，难以通过阅读与学习就能迅速掌握。

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