领导小组工作例会制度

为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

一、 例会依据

例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。

二、 会议人员

由领导小组组长、项目经理吴应明为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。

三、 会议时间及地点

参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

四、 会议内容及要求

由领导小组组长通报目前劳务管理工作进展情况，由小组组长及各部门负责人针对目前工作情况及施工安排提出意见和建议，由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。

劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的.建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。

领导小组工作例会制度 [篇2]

一、 本例会每月10日定期召开，遇休息日顺延，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。

三、 会议由总承包单位项目经理主持。

四、 会议内容：

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

4、 核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；

6、 落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、 建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

南通启益建设集团有限公司

领导小组工作例会制度 [篇3]

为了建立廉洁高效、实干有序的行政工作机制，确保魏寨街道综合执法各项工作任务的完成，特制定本制度。

一、每月召开一次领导小组联席会议，形成执法合力；每两周召开一次领导小组办公室工作例会，定期研判违法违规行为。

二、主要针对在执法过程中发现的问题，落实责任，解决问题，制止违法违规行为。

三、组织执法人员业务学习，提高依法行政水平。

四、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况无法参加，应履行请假手续；无故不参加会议两次以上者，将向所属单位通报。

五、与会人员必须遵守会场纪律，做好会议笔记。

六、与会人员要认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制度。

魏寨街道综合执法领导小组办公室