施工现场考核制度

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为了保证资阳市二环路B段保障性住屋建设工程质量、投资、安全管理工作有序进行，杜绝工程质量及安全事故发生，确保工程总进度目标的实现，根据相关规范、施工技术强条、设计及合同要求，制定本制度，具体条款如下：

一、组织机构管理制度

1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。

2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚100元，无故缺席罚300元。

严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。

1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以5000元罚款。

2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程施工；发现使用不合格材料，除要求给予返工外，每发现一次处以5000元处罚。

3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料，每发现一次处以5000元罚款。

4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号（低等级替换高等级，小直径替换大直径）、间距、搭接长度现象，每次处以2000元罚款。

5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意，擅自进行覆盖并进入下道工序施工的，除按相关文件执行外，每次处以1000元罚款。

6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂，梁板砼凝期强度未达到规范要求擅自拆模，以及在拆模时未按施工规范作业，野蛮拆除造成成品或半成品损坏的，每次处以1000元罚款。

7、防水施工未按照设计及《地下工程防水技术规范》GB50108-2017要求施工的，每发现一次处以1000元罚款。

8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2017要求的，经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的，每次处以1000元罚款。

9、安防工程未满足设计及《安全防范工程技术规范》GB50348-2004要求的，每次处以1000元罚款。

10、弱电施工未满足设计及《》

11、智能施工未满足设计及《》

12、对现场存在的其他质量问题，已由业主代表或监理提出而未整改的，罚款300元/次，并按要求进行整改，直到符合要求为止；如在规定的合理的时间内未整改的，加倍处罚

三、安全文明施工管理制度

施工方应严格按照国家法律、法规和相关规范，完善现场安全机构和管理制度，切实加强安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，对施工中管理不到位的按以下情况进行经济处罚。考核依据按JGJ59-2011。

1、现场施工人员未戴安全帽者，发现一次罚50元/人；

2、未按已批准的施工方案进行危险源作业的，发现一次罚1000元；

3、施工临时用电管理等安全方面有违反规定的，发现一次罚100元；

4、专职安全员不佩戴标示的，发现一次罚100元；

5、现场缺少安全警示牌或悬挂不醒目、不齐全的，发现一次罚100元；

6、在不安全作业环境中施工或不安全行为时，未采取安全措施，且经业主代表或监理工程师等提出警告而未予整改的，罚款500/次，并按要求予以整改，直到符合要求为止；

7、脚手架

8、塔吊

9、施工用电

10、卸料平台

11、龙门吊

12、施工屋防

13、外防护

四、工程施工进度管理制度

1、因施工方自身原因造成周进度计划工期滞后，每滞后一天处以500元罚款。

2、因施工方自身原因造成月进度计划工期滞后，每滞后一天处以1000元罚款。

3、因施工方自身原因造成节点工期滞后，影响相关检查、交付的`，每滞后一天处以2000元罚款。

4、因施工方自身原因造成总工期滞后，按施工合同相关约定条款执行。

五、工程资料管理制度

1、资料填写不规范，数据不真实，签字盖章不齐全的，每次处罚50元，并按建设工程资料归档要求进行整改。

2、资料上报不及时、与工程现场实际进度严重滞后，并经业主代表或监理工程师提出后未在规定时间内整改完成的，每次处罚200元。

3、因施工方资料未完善造成工程竣工验收滞后的，一次性处以2万元罚款。

如施工单位不按本制度规定交纳罚款，建设单位将从工程款中加倍扣除，未尽事宜，根据工程实际进度完善。

本制度于2012年月日经各责任单位协商，一致通过生效，并予以联合发布，由监理部监督执行。

资阳市二环路B段保障性住屋项目监理部

21012年月日

施工现场考核制度 [篇2]

为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。

一、组织管理及程序

项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。

二、现场培训形式

现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。

三、现场培训的内容

现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。

1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安全及环境活动日记录》备查。

2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动记录》备查。

3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学

质量管理制度汇编

习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。

4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。

5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。

6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。