煤矿生产工作合理化建议范文

煤矿是富含煤炭资源的地方，在开展生产工作的时候，我们可以听取他人合理化建议。小编为大家精心准备了煤矿生产工作的合理化建议有哪些，欢迎大家前来阅读。

　　煤矿生产工作合理化建议篇一

在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安检员

无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

　　煤矿生产工作合理化建议篇二

为进一步激发广大员工参与企业管理的热情，发挥职工的积极性和创造性，鼓励员工立足岗位，以创新务实的态度，积极探索新思想、新方法和新手段，创造性地开展工作，推动整体工作在创新中深化，在发展中提高，推进精细化管理的深入开展，提升部门管理水平，结合本部门实际情况。特制定本办法。

一、 目的

按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不断创新中实现自身价值。建立钻修准备队合理化建议征集、采纳和奖励办法，以确保本单位各项工作在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。

二、活动的主要内容

按照矿工会的总体思路，结合实际情况，切实做到五个“结合”。要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现的最现实、最紧迫的问题，提高安全效果，提升工作效率;要与精细化管理推进相结合,把合理化建议活动融入到精细化管理之中，激发广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作;要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自

主管理水平;要与企业文化建塑相结合，着力发现在合理化建议活动中表现突出的员工，发挥他们的引领作用，让员工积极参与合理化建议的活动;要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展，提高员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。以求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。围绕中心工作和安全重点，务实创新，勇克难关。组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化建议，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。

三、 采集

1、单位每月开展一次合理化建议采集活动。

2、凡采纳的建议，分档次给予奖励。

3、职工可以随时向单位提出合理化建议，单位也可以围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议，进行评审。

四、 评审

单位主要领导负责组织对员工合理化建议的评审工作，或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。

单位评审领导小组:

组长：支部书记部长

组员: 工会主席各队队长技术员

五、奖励办法

1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元

2、凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。

3、凡是合理化建议获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。获矿一等奖，队一次性奖励500元。获矿二等奖，队一次性奖励400元，获矿三等奖，队一次性奖励300元，获矿鼓励奖，队一次性奖励50元。

4、凡合理化建议获集团公司及其以上荣誉的，一次性奖励1000元。

5、所有合理化建议奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。

六、相关要求

1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。

2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。

3、要充分利用标语、宣传栏等宣传阵地营造有利于务实创新的舆论氛围。

　　煤矿生产工作合理化建议篇三

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的`发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：

一是干部抓安全要做到“四个有心”(即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

二是工人保安全要做到“四个不能”(即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

三是克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“脖上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。

四是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课(区队组织)，每月一培(矿组织)，每年一考(矿组织)，严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。

五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就是”(即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人)的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA(计划、执行、检查、落实)考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行;落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

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