财务总监任职承诺书

为认真贯彻落实集团公司质量安全大反思、大检查活动，确保中铁二十局杭长项目施工生产实现“零事故”目标，认真履行安全职责，本人 王春峰 ，担任第三项目分部 财务总监 职位，郑重承诺如下：

一、认真贯彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，督促、检查项目分部各职能部门的生产安全管理工作；

二、全面认真履行财务总监安全质量管理工作职能职责；

三、组织制订项目分部年度安全经费投入预算，并组织有关部门执行；

四、加强财务监督，建立项目约束机制，保证安全经费投入到位，做到专款专用；

五、审核验工计价签证程序，对严格质量保证金，风险抵押金等款项；

六、施工中不用低素质的人，杜绝好人主义，不当老好人。

七、如本项目发生事故，协助项目经理，组织抢救，并协助上级妥善做好事故善后处理及调查。本人自愿接受公司和项目撤职、降职、除名等行政处罚和经济处罚，并承担相应法律责任。

承诺人： 日 期：

总监任职承诺书

我单位投标的称），拟派 （注册监理工程师）担任该项目的项目总监。我单位郑重承诺，严格按照武汉市城建委《关于进一步加强建设工程监理管理的若干规定》（武城建规[2015]4号）的规定配备项目总监，即一名国家注册监理工程师最多可同时担任两项委托监理合同的项目总监理工程师的工作，但对下列建设工程项目的总监理工程师，监理单位不得委派其同时担任其他建设工程项目的监理人员：

（一）单体建筑面积超过3万平方米（含3万平方米）的建设工程；

（二）工程建安造价超过3亿元（含3亿元）的建设工程；

（三）保障性安居工程；

（四）市城建重点工程。

承诺单位：（盖章）

法定代表人：（盖章）

拟派总监：

年 月 日

一式两份，一份建设单位存档，一份招标办存档

红寺村主任任职承诺书

各位领导、各位党员、各位村民代表：

2012年本人按照村党支部的工作分工，主要负责村各项党务工作。为了自觉地履行职责，不断提高自身素质，树立良好的模范形象，今天，我向各位领导、各位党员、村民代表以及全体工作人员郑重承诺：

一、贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会的决议。

二、严格执行作风建设相关的各项制度，认真做好各项工作，大公无私，廉公办事，坚持从小节抓起，从点滴入手。保持和发扬党的优良传统和作风，树立全心全意为人民服务的思想。

三、牢固树立为民服务的理念，多为群众办实事、办好事，做一名合格的`群众勤务员。

四、坚决服从党支部、村委会的正确领导，不折不扣地完成领导下达的各项工作任务。

五、严于律已，清正廉洁，不断增强拒腐防变意识，管好“家里人”，不利用职务之便接受或索取服务对象的钱物。切实做到权为民所用，利为民所谋，勤勤恳恳的做好本职工作。

我将自觉履行承诺，并按有关规定，通过党员、村民代表大会形式报告承诺情况，真诚接受各位党员、村民代表和全体工作人员的监督，如有违反，愿意接受组织处理和经济处罚。

承诺人：姚海牛

职务：支部书记

财务总监岗位职责

财务总监工作责任：

一、财务总监业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论-公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。