管理咨询项目建议书

管理诊断

制定绩效

考核体系

岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础

激励制度

岗位说明书

由于岗位说明书明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理的流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标

薪酬体系

人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系

培训计划

人力资源部门应根据岗位说明书中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力

员工考核

岗位说明书是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系

管理诊断

制定绩效

考核体系

岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点

随着公司的发展壮大，岗位说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的

在一段时间内，岗位说明书有一定的参考价值

岗位说明书的结构可以是不变的

岗位说明书的标准用语可以是规范化的，不变的

管理诊断

制定绩效

考核体系

******公司将协助北京贝尔人力资源部完善岗位说明书，提供技术支持与必要的培训

发放问卷

人员访谈

问卷整理

核实问题

编写职务说明书

人力资源部

管理诊断

制定绩效

考核体系

新的岗位说明书具有以下三个特点：

体现管理层对未来公司发展的人才需求导向

体现全员参与的特点，通过职务分析调查问卷的全员发放及人员抽样访谈有效促进人力资源管理体系的建设

通过使用简明、专业化的“结构型职务说明书”充分体现高成长性公司“动静结合”的人力资源管理特点

******公司

技术支持、相关培训

建立绩效考核体系的阶段目标及交付成果

1.开发北京贝尔公司各岗位 的关键绩效指标

2.建立绩效考核体系

3.绩效考核体系培训

4.考核结果使用分析

阶段目标

提交成果

1.各岗位绩效指标(KPI)清单

KPI的计算公式

KPI权重分布方案

KPI目标方案

2.《员工绩效评估表》

3.《绩效管理实施手册》

4. 相关培训课程及材料

5. 考核结果使用建议

管理诊断

制定绩效

考核体系

薪酬体系子项目：方法、工具和成果

分析朗新科技技术人员的薪酬习性，在充分考虑员工流动性、地域特征、内外部公平的前提下，设计以职能为主的工资体系和以考核结果为主要分配依据的奖金发放体系;在奖金发放的形式上采用体现长期激励的******奖金池模型，确定现金和留存奖金的比例结构，使薪酬发放的形式成为调整长短期激励的有力工具。

技术人员薪酬体系设计要考虑与营销和支持系统人员薪酬体系的协调平衡，促进整个公司内部人员的有序流动。

对于核心技术人员在奖励形式上还要考虑股权形式的激励。

最终成果为企业正式通过的朗新科技薪酬管理办法及实施细则和薪酬体系设计思路报告。

项目设计思路-薪酬体系

朗新科技人力战略的'实施有赖于人力资源管理水平的提高，如果能够按照以上四个子项目内容对企业进行一次全面的、系统的分析和功能重建，解决突出问题，朗新科技人力资源管理水平可以在较短时间内实现有效提升。

项目设计思路-总结

项目设计思路：总结

项目研究方法及特点

项目研究方法及特点

长期以来，******投资咨询本着与企业一起成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽多的增值服务。

项目研究方法及特点

项目研究方法及特点(续1)

根据本项目的特点以及******咨询专家的工作方法，本项目研究的方式和特点是：

注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。

“捆-绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和朗新科技有关人员共同研究、相互切磋和学习，在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共识。同时，注意项目研究节奏与企业相关工作节奏的有机配合。

项目研究方法及特点

项目研究方法及特点(续2)

“见利见效”原则。不是从理论和概念出发，而是从企业实际情况出发;不是外部化地向企业输入一套管理模式，而是协助企业内生出有效的管理体系;不是追求咨询师的个人品味和志趣，而是切实为企业解决问题。

项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中，根据企业需要，可提供超越项目内容以外的其他有关的顾问服务，不断深化与企业的关系。

项目研究方法及特点.