公司部门新年度计划书

公司部门年度工作计划精选一：

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

公司部门新年度计划书 [篇2]

辞旧迎新，公司经过各部门共同不懈努力，迎来了新的一年，2011年公司提出新的经营理念，为了加强公司的生命力，公司的危机意识，提出高的要求。为了树立公司发展目标，公司2011年制定各部门如下业务计划：

一 2011年产值与产量计划

1 2011年 企业产值6000万元

2 2011年企业产品生产量80万件

3 2011利润实现

要求事项: 加强企业内部管理，严格落实内部经营计划责任制,实行各项经营计划，控制产品成本,加强生产过程工艺流程创新。积极开展职工培训教育，不断引进中/高级专业技术管理人才，全面提高员工队伍的'素质，提升企业核心技术能力，各部门加强工作协调能力，制定出月计划周计划目标，加强团队凝聚力，众人拾火的理念，不具困难利用团体智慧努力完成2011年任务。 负责部门：销售部 生产部 采购部 质量部 人力资源部 等 二： 2011年人力成本计划

强化企业体制内部不断完善，扩张产值的增长的同时，对管理与技术/开发人员需求增加，产量与人员协调一致发展，根据生产需求要加大一线员工的补充，2011年的人力成本增加计划 负责部分：总经理

三 质量管理 1 要求成品1次交验合格率≥99%

2 出厂批次合格率100%

3 持续改进计划完成率100%

4 生产过程质量控制率≥98%

5 检测设备按时校准率100%

要求事项：认真执行质量体系文件，确保质量体系正常运作，不断强化员工质量意识培训，落实质量责任，质量考核和持续改进，强化生产协调搞好部门管理，提高员工素质，加强来料 过程 终

检工作，生产部要提高员工质量意识的提高，控制产品质量源头，坚决做好上道工序与下道工序的客户关系，同时加大自检能力意识的提升，质量部要有定期与现场走动式的质量标准培训努力完成2011年业务计划

负责部门： 质量部 生产部

四 顾客满意度

1 合同评审履行率100%

2 产品按时交货率100%

3 顾客投诉处理率100%

4 顾客满意度≥98%

要求事项; 每份订单或合同进行评审，确保可以满足顾客要求对每份订单或合同的履行情况进行监控，确保100%按时交付, 对顾客的投诉及时进行登记，发放到相关部门并将处理结果通报给顾客, 时时对顾客不满意项进行分析和改进，采取纠正和预防措施，加强信息反馈沟通

负责部门：销售部

五 供方供货质量

1 供方批次合格率≥98%

2 采购产品准时交付率100%

3 供方纠正措施回复率100%

要求事项：对每批原材料进行检验，以确保只有检验合格的原材料才能投入生产。对采购产品及外协加工产品存在的不符合及潜在的不符合采购部通知供方开展纠正与预防工作，并提交书面整改意见，加强采购成本要求做好议价 定价工作，建立并完善供方

评审标准，定期开展供方评审，并对评审工作进行评价，建立并完善合格分供方档案，做好物料清单（BOM）表 同时做好内部沟通工作。

负责部门：采购部

六 生产安全与效率

1 安全事故率0起

2 生产计划完成率100%

3 设备保养维护≥95%

要求事项：加强对安全生产培训要求，增强员工安全意识，严格按照操作规范进行操作组织监督检查，编制月/周度生产计划，并组织实施，确保生产任务完成，定期组织召开生产会议、计划和生产准备工作会议，落实会议纪要中生产方面的执行情况并组织实施，对生产现场6S要求进行监督与推行，做好现场员工操作技能的培训，提高员工个人技能水平，做好设备预防性维修保养计划，努力完成2011年生产指标

负责部门：行政部 生产部 技术部

七 产品开发

1 新产品开发进度

措施: 了解市场/顾客需求，制定和实施产品开发计划, 培养专业技术人才改善计算机硬/软件全面提高开发水平, 增加开发工作的前期策划的完善程度，缩短开发总周期

负责部门：研发部 销售部

八 仓储要求（成品/原料）

1 货物入库合格率率100%

2 出入库误差率0次

3 台账真实度100%

4 现场物料卡准确度100%

要求事项：仓库做好出入台账要求账 物保持准确一致，做好不是合格产品不入库的标准，理性做好保管工作，对仓库现场标识清晰，卡片体现明确，做好先进先出的原则，做好追溯源性管理，同时对产品/物料进行有效性的控制，严格做好安全防御工作，消防器具合理。

九 人力资源管理

1 培训计划100%

2 培训合格率100%

3 员工满意度调查90%

要求事项： 企业管理/技术人才的引进，对员工进行针对性的培训，制定和实施公司培训教育计划，制定和实施岗位入职要求和员工个人发展计划

负责部门：办公室

以上均为公司2011年全年业务经营计划，希望大家团结一致，同甘共苦，不惧困难，努力完成2011年公司各项计划目标。

编制人:周时光 2011年3月28日

公司部门新年度计划书 [篇3]

第一部分 公司概况

公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。

第二部分 年度工作计划形成步骤

1．准备阶段。

2015年12月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。

2．立案阶段。

2015年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。

3．审议及调整阶段。

2015年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。

4．决定及公布阶段。

经过半个月的充分研究后，于2015年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人（经理），并由经理将计划内容告知员工。 第三部分年度工作计划内容

1．2015年度展望。

(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在2003年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。

(4)人力资潺投入：2002年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；现场主管虽具备实

地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。

(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。

(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。

2．2015年度工作方针及目标。

(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。

(2)降低生产成本2．5％，提高产品质量，增强市场竞争能力。

(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划)

3．营销部工作计划。

(1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。

(2)煤炭用量较前五年平均减少8．5％以上，以降低成本。

(3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用。

(4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。

4．制造部门工作计划。

(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。

(2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名．员工加班须妥善控制，以减少加班费l2％。

(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4％。

5．品质部工作计划。

(1)开设质量管理培训班。

(2)检验采购仪器。

(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。

6．财务部工作计划。

(1)由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行。

(2)加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。

(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。

7．行政部工作计划。

(1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。

(2)制定各月份设备整修计划。

(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。

(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。

8．人事制度革新计划。

(1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。

(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度。

(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。

(4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。

9．培训工作计划。

(1)运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训 30人 三班次 电工 24人 四班次操作工 120人 四班次

(2)培训内容：

①公司文化教育；

②专业知识：

③预防保养；

④标准操作法。

(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。

(4)选举经理接-班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。

第四部分计划的施行与检查

本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。

第五部分激励措施及计划成果奖励

1．设“生产奖金”，以每日生产钢材2000吨为准，超过l 500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。

2．每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏，明示员工。

3．在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联，以激励员工。

4．配合7月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇l2％。视工作实绩而定。

5．为提高员工工作热情，分批举办国内外旅游活动。