2017高级会计实务复习考点：平衡预算草案

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【例题】

　　全面预算编制的流程

实务中，集团层面编制全面预算，通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行的流程。

流程	阐释
下达预算编制指导意见	集团层面对各层级预算机构编制年度预算的总体性要求，其内容一般包括预算总体目标、预算编制要点、预算表格填制说明、预算管理要求
上报预算草案	下一级预算执行机构根据集团层面下达的预算总体目标、预算编制要点等要求，结合本单位业务战略、经营特点以及内外部因素的变化等或实际情况编制年度预算草案，并在规定的时间内上报集团层面
审查平衡	预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡
审议批准	经审查平衡，预算管理委员会办公室汇总编制集团层面年度预算方案，然后报预算管理委员会审议，预算管理委员会召开专门会议审议全面预算草案，形成全面预算草案，并提交董事会。董事会审议通过后，全面预算草案应当报经股东（大）会最终审议批准
下达执行	集团层面的年度预算草案经过有关决策机构审议通过后，应及时以文件形式下达执行