2017《高级会计实务》知识点：企业预算管理的环节及内容

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　　(一)企业预算管理环节

预算管理是由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的'变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

预算管理循环如下图：

　　(二)企业预算管理内容

这里讲的预算是指集团的总预算(合并预算)，由运营预算与财务预算组成，具体见下图：

　　(三)年度经营目标确定

企业预算编制之前要确定年度经营目标，年度经营目标由两个要素组成：一是年度经营目标的指标体系;二是指标的目标值。企业的高层正确地设立年度经营的目标值，要运用定量的预测与分析方法(数据分析、模型分析和不确定性分析)。

设定年度经营目标时，有两个重要的指标：一是销售收入;二是利润。目标利润的规划方法如下：

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