2016内审师考试经营分析与信息技术精选试题及答案

1·两家都已建立内部审计部门的著名公司实现了合并。此后，某审计经理建议，两家公司的审计小组联合对每家公司的企业文化进行检查，以确认与合并有关的控制风险。对此以下哪种说法是正确的?

A、企业文化并不是控制环境的组成内容，因此不应该在风险分析中得到考虑;

B、虽然企业文化可以被视为控制环境的组成部分，但对此种环境的评价具有高度主观性质，因此没有用处;

C、由于其政治性和主观性，确认企业文化的区别不构成恰当的内部审计业务;

D、以上说法都不对。

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确。企业文化并是控制环境的组成内容，因此应该在风险分析中得到考虑;虽然企业文化可以被视为控制环境的组成部分，但对此种环境的评价具有高度主观性质，但也有用处。

2·在审查某公司对外出售已用过微机的政策时，审计人员最关心的是以下哪项内容?

A、硬盘驱动器上已经删除的文件是否彻底消除

B、电脑是否有病毒

C、电脑上的.所有软件是否获得恰当许可

D、电脑上是否存在终端仿真软件

答案：A 中

解题思路：答案A正确。多数删除程序只是删除文件的指针，而并不清除相关的数据，公司要彻底清除数据就必须使用特殊的工具，因为微机上可能存有机密的数据，所以这样做很重要。

答案B、C、D均不正确。见题解A。

3·在确定向某慈善机构提供的捐款是否专款专用时，以下哪项内容效果最差?

A、定期提交经过审查的财务报表，供公众和主要捐赠者审查;

B、规定超过一定金额的开支必须提交董事会审批;

C、对开支进行定期内部审计，以确定开支是否符合既定目标，并将审计结果报告审计委员会;

D、由内部审计部门定期开展工薪审计，以确定对授权工资水平的遵守情况。

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确。由内部审计部门定期开展工薪审计，以确定对授权工资水平的遵守情况与慈善机构提供的捐款是否专款专用无关。

4·在某电子数据互换系统中，以下哪种控制能够最好地保证所支付价格与协议价格保持一致?

Ⅰ、将订购数量与发票上显示的数量进行电子匹配;

Ⅱ、保证只有经过授权的公司和员工才能访问系统中的价格文件;

Ⅲ、实施系统控制，就系统中进行的所有价格变化生成相关报告;

Ⅳ、要求在输入价格变化之前，必须就此类价格变化获得卖方和公司采购经理的授权。

A、只有Ⅰ是对的;

B、只有Ⅱ和Ⅳ是对的;

C、只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的;

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ都对。

答案：B

解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。

答案B正确。将订购数量与发票上显示的数量进行电子匹配;要求在输入价格变化之前，必须就此类价格变化获得卖方和公司采购经理的授权。这样的控制能够最好地保证所支付价格与协议价格保持一致。

5·拥有能够继承特征的软件对象的优势是：

A、该类别的程序编码可以进行一次编写;

B、有关过程可以由单一的信号代表;

C、细节得以逐层表述;

D、数据流程可以通过图表来表示。

答案：A

解题思路：答案A正确。拥有能够继承特征的软件对象的优势是该类别的程序编码可以进行一次编写。

答案B、C、D均不正确。见题解A。

6·在计划某终端用户计算应用且程序进行审查时，内部审计师选择将总的控制环境包括在审查范围之内，审计师最有可能认为以下哪种关于总体控制环境的说法是正确的?

A、总体控制的有效性受到应用程序控制的影响;

B、在这种情况下确定对总体控制负责的人员或部门可能比在传统主机环境中做同样的工作要容易一些;

C、整个终端用户计算环境对总体控制的要求相对比较固定;

D、在审计师依赖应用程序控制之前必须已经建立总体控制。

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确。关于总体控制环境的说法正确的是在审计师依赖应用程序控制之前必须已经建立总体控制。

7·限制生产能力的成本应由以下哪项来计量

A、损失的贡献毛利

B、产量差异

C、除数差异

D、固定间接费用单位成本

答案：A

解题思路：答案A正确。限制生产能力的成本应由损失的贡献毛利来计量。

答案B、C、D均不正确。见题解A。

8·战略实施是企业进行战略设计的重要步骤，只有对制定的战略目标进行执行，战略目标的制定才有意义。在战略实施过程中，大致有以下哪几种模式?

Ⅰ.指挥型

Ⅱ.变革型

Ⅲ.合作型

Ⅳ.文化型

Ⅴ.增长型

A、Ⅰ

B、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

答案：D

解题思路：答案A、B、C均不正确。见题解D。

答案D正确。指挥型模式的特点是企业最高领导者考虑的是制定一个最佳战略。在实践中，企业领导者或者自己制定战略，或者指示计划人员去制定战略。一旦制定出战略，企业领导者不靠发布各种命令强制下属人员去执行。变革型模式的特点是企业领导者重视如何实施战略。合作型模式的特点是企业最高领导者所重视的是怎样使高层管理人员从战略实施一开始就承担起自己的责任。文化型模式的特点是企业领导者着重考虑的是如何使整个企业的员工都保证战略的实施。为此，企业领导者要运用企业文化手段，通过培训、宣伟等方式，在员工中树立想相应的战略观念，建立起相应的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上从事战略的实施活动。增长型模式的特点是企业的领导者所考虑的重点是如何激励管理人员去执行完善的战略，也就是充分发挥下层管理人员制定和实施战略的积极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。