![项目管理师《宏观经济政策》备考试题]( "项目管理师《宏观经济政策》备考试题")
- 2016年的项目管理师考试即将举行，以下是小编yjbys为您推荐的一些关于项目管理师《宏观经济政策》备考试题，欢迎学习参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩!1.国土整治包括对自然资源的()A.考察B.开发C.利用D.治理E.保护答案：A、B、C、D、E2.要为发展规划决策提供可靠的依据，经...
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![建设方项目关系人的管理]( "建设方项目关系人的管理")
- 每一个项目干系人的职责与其所在的环境悉悉相关，组织机构从框架上对项目干系人进行约束，要管理项目干系人首先应从其所在的组织机构与职责入手。下面yjbys小编为大家准备了关于建设方项目关系人管理的文章，欢迎阅读。识别建设方项目干系人组织机构、职责项目中总是要面对多...
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![关于项目策划的原理]( "关于项目策划的原理")
- 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。下面是yjbys小编为大家带来的关于项目策划原理的文章，欢迎阅读。一、心理原理(一)项目策划的心理基础项目策划作为...
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![2016项目管理师考前冲刺题]( "2016项目管理师考前冲刺题")
- 每年报考项目管理师的人数都很多，那么要如何在考试中脱颖而出呢，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的关于项目管理师考前冲刺题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!1.市场体系可以按功能的不同划分()两大类。A.商品市场B.消费市场C.投资市场D.生产市场E.生产要素市场标准答案：AE2....
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![企业项目管理组织结构]( "企业项目管理组织结构")
- 现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看做是由众多的项目活动组成的。在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备项目的特色，运作也日趋国际化。1企业项目管理的提出相关调查结果显示，...
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![从事项目管理的一些困惑 进度难实施]( "从事项目管理的一些困惑 进度难实施")
- 作为半个项目经理，一直忠于项目管理行业，至今没有放弃过。项目管理的PMBOK看了很多遍，也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法，原因是试图把公司的项目管理事业做得更标准，更适合公司的发展，以来提高研发效率，质量，已备在客户的要求期限，把最好的产品送的客户手里。可是经过...
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![项目管理的五大要素]( "项目管理的五大要素")
- 在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要...
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![企业在项目管理工作现状分析及应对措施]( "企业在项目管理工作现状分析及应对措施")
- 项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目...
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![如何实施工程量清单报价]( "如何实施工程量清单报价")
- 目前，我们对实施工程量清单报价的计价办法，有了比较清晰的思路。但是，如何实现对工程成本价格的有效管理，是实施工程量清单报价方法必须要解决的问题。小编下面为大家整理关于如何实施工程量清单报价的文章，欢迎阅读参考：一、建立企业财务状况和工程施工成本申报制度在市场经济...
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![项目管理能力的黄金法则]( "项目管理能力的黄金法则")
- 项目管理能力的提升需要遵循相应的法则，以下是小编整理的项目管理能力的黄金法则，欢迎参考阅读！01、将你的目标尽量可视化在目标制定时最重要的一点是将目标具体化、可视化，目标只有看得见、摸得着，我们才能明确地朝着目标前进。目标制定中可采用SMART原则，即做到目标的明确性（S...
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![2015软考信息系统项目管理师基本知识点]( "2015软考信息系统项目管理师基本知识点")
- 1.范围管理中存在的问题没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划...
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![施工企业项目管理措施]( "施工企业项目管理措施")
- 施工项目管理的优劣，直接影响项目经营，影响企业利润和企业形象。小编下面为你整理了施工企业项目管理的文章，希望对你有所帮助。一、根据项目实际情况，制定可行考评制度针对项目的考评办法应切实可行，尤其要充分考虑项目与项目之间的共性和个性，不能一概而论，更不能以偏概全。任...
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![项目管理师《项目实施》临考试题]( "项目管理师《项目实施》临考试题")
- 《项目实施》是项目管理师考试内容的一部分，下面是小编yjbys为大家整理的关于项目管理师《项目实施》临考试题，欢迎学习参考!一、单项选择题(共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)。(1)下列关于风险控制的表述，错误的是()。A.根据风险控制的目的，风险控制可以分为...
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![建筑施工项目成本管理的8要点]( "建筑施工项目成本管理的8要点")
- 采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。下面是建筑施工项目成本管理的8要点，一起来了解下吧：要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办...
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![建筑项目安全管理模式]( "建筑项目安全管理模式")
- 安全管理是事管国家和人民生命和物质财产安全的大事，只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。小编下面为大家整理关于建筑项目安全管理的文章，欢迎阅读参考：1.建筑业项目安全管理的现状建筑业的安全事故绝大部分发...
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![项目管理系统维护方法]( "项目管理系统维护方法")
- 导语：项目管理有一个完备的系统，项目管理师就是在维护系统的前提下开展工作的。下面是项目管理系统维护方法，欢迎参考！项目管理师要有丰富的知识才能对自己的事业有发展，对企业有帮助。那么在这里我想让项目管理师了解一下有关系统维护的主要类型。项目管理信息系统可能因各种...
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![如何管理好项目范围]( "如何管理好项目范围")
- 项目管理是一个很复杂的过程，你知道如何管理好项目范围吗？下面是小编为大家带来的关于如何管理好项目范围的知识，欢迎阅读。启动过程启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目...
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![项目管理师考试项目学习的10条法则]( "项目管理师考试项目学习的10条法则")
- 一、先在Project里确定总项目的开始或完成日期。如果项目的收尾时间未知(尤以目标不确定性项目明显)，那么选择开始项目时间。如果特别强调项目的结束点，可以考虑以项目结束为时间点。二、必须明确和显示出项目的总名称。显示摘要任务，目的是在Project文本页面一目了然你的项...
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![项目管理师职业前景和薪资待遇介绍]( "项目管理师职业前景和薪资待遇介绍")
- 中国目前的项目管理人才匮乏，亟需一大批拥有技术和项目管理经验的人才来进行复杂大型项目的管理。本文为大家介绍项目管理师的职业前景和薪资待遇，欢迎阅读了解。1、项目管理师的职业前景随着经济的发展，中国目前的项目管理人才匮乏，亟需一大批拥有技术和项目管理经验的人才...
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![如何做好项目管理工作]( "如何做好项目管理工作")
- 项目的目的，不外乎增加公司收入、节省公司支出和提升公司的品牌价值。项目的成功与否，取决于项目完成是否多快好省，那么如何做好项目管理工作呢?项目管理的“好”在项目管理中，好就是好，不好就是不好。为其定义，第一个条件就是要看它是不是有用。“有用”和“能用”是两回事。...
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![2016年投资项目管理师考前押题]( "2016年投资项目管理师考前押题")
- 项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。下面是YJBYS小编为考生整理的投资项目管理师考前押题，供大家参考学习，预祝考生备考...
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![订立ERP软件合同的注意事项]( "订立ERP软件合同的注意事项")
- 软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项:(1)软件产品明细由于软件产品更新快、版本多，必须明确软件产品、附加产品以及第三方软件的名称、版本号和包括的详细...
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![项目和项目群管理]( "项目和项目群管理")
- 项目成功并不是一种偶然，它来自人们使用的注重实际的工具，这些工具适合特殊种类的项目和受过训练的组织环境。下面小编为大家整理了关于项目和项目群管理的文章，一起来看看吧：项目是一种工作理解什么是项目是非常重要的，这样项目经理和项目团队才能选择适当约项目管理工具。本...
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![项目管理师的工作技巧]( "项目管理师的工作技巧")
- 项目管理师如何做好自己的工作呢，下面小编为大家带来了项目管理师的工作技巧，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。前期的合理的计划是项目管理的前提。项目要顺利的进行必须要有合理的计划，计划要细分细化，计划包括前期人员分配、物料供应、预期时间、运输过程、资金预算等一系列的预...
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![家居装修项目管理的实施]( "家居装修项目管理的实施")
- 家居装修在市场上的需求会越来越大，消费者的要求也越来越高。将家居装修作为项目工程来管理实施，一方面有利于家居装修市场的规范，另一方面也能保证装修的质量，同时满足顾客对家居装修的高要求。1项目团队一个优秀的项目团队是整个公司的核心力量，决定着公司的竞争力与发展前...
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学者斋
