建立企業安全生產標準化需要“五化”

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建立企業安全生產標準化需要“五化”

開展安全生產標準化建立工作是預防生產安全事故，保障人民群眾生命財產安全的治本之策。安全生產標準化是以風險管理為基礎，強調任何事故都是可以預防的，將傳統的事後處理轉變為事前預防。企業安全生產標準化建立的.成功與否，主要看五個方面有沒有實現標準化。

一是要管理標準化。健全並落實生產經營單位的各項制度，主要包括安全生產責任制、安全生產規章制度、安全生產管理網路、安全操作規程、安全臺賬和會議記錄、生產安全事故應急預案、事故報告與調查處理制度、安全檢查表等。

二是要技術標準化。在生產過程中，採取符合國家標準的工藝、技術、生產裝置，堅決杜絕使用國家命令禁止、淘汰的原料、裝置等。

三是要裝備標準化。主要是安全監測、監控、防護、救援、醫療等物資裝備符合國家相關技術標準和配備要求，按時檢查排查各項安全設施和物資裝備，及時淘汰、報廢無效和過期的物資裝備。

四是要環境標準化。根據企業的經營範圍，合理選擇企業駐址，確保各項安全距離，線路搭建、管道設定、標識標牌、物資堆放、應急通道等規範佈局。

五是要作業標準化。從業人員在生產經營過程中的所有行為符合企業安全生產各項管理制度和操作規程的要求，包括從業人員的技術水平、心理素質、使用勞保用品等方面。