施工專案安全與質量管理分析

施工專案的安全與質量管理，是一個系統工程，涉及到企業管理的各個方面和層面，只有正確處理好安全與質量關係，才能確保施工專案生產的穩步進展。那麼，下面是小編為大家整理的施工專案安全與質量管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、專案安全質量管理應做好以下幾方面工作

1.做好宣傳與發動工作。施工專案的安全生產、質量管理，是企業管理永恆的生命和主題，與全體員工的切身利益息息相關。

2.強化安全質量教育培訓工作。切實做好企業、專案部、作業隊三級安全質量教育，重點是加強對施工一線作業人員的培訓，不斷增強安全質量意識，提升安全質量操作技能。培訓要務實，不能走過場，當法律法規、規章制度發生變化時，要及時進行培訓。培訓後經考核合格者，發給“企業施工安全生產作業合格證書”和“企業技術水平等級證書”，堅持持證上崗制度。

3.深抓各項規章制度的落實工作。建立制度，僅只是“有法可依”的層次，落實制度，才上升到“有法必依”，企業只有在落實制度中做到“違法必究”，施工專案的安全質量才能得到保障。因此，企業要在各項管理中認真落實安全質量制度，如由專案部專職安質員具體落實安全質量工作例會制度、安全技術交底制度、安全質量責任制度、安全準用制度、事故等級劃分分析制度、黃牌警告通報等制度;落實好各級安全質量責任制，指標分解，責任分劈，一級對一級負責，層層包保，目標責任共同確保。

4.識別評價危險源並加強監督控制工作。要想有效地防範安全事故，必須根據工程的特點、環境及施工方案，做好危險源的識別和評價，認清可能造成人員傷害、影響健康、破壞環境的部位、環節、起因和可能產生的結果，並制定出易發事故源和重大危險源控制點的應急預案。在施工過程中，要加強對危險源的監控，一旦發生事故立即啟動應急預案，採取果斷措施，儘量避免或減少損失。

5.深化監督檢查工作。專案的安全質量管理，加強監督檢查是關鍵。公司和專案部，都應建立安全質量監督檢查制度，進行定期檢查、專項檢查、經常性檢查。公司每季度要進行一次安全大檢查，分公司每月、專案部每旬、作業隊每週、施工班組每日都要進行一次安全檢查。同時要堅持“三工”(工前、工中、工後)安全檢查制度，經常組織群眾開展“六查”(查思想、查管理、查制度落實、查違紀違章、查隱患、查整改情況)活動，促進施工現場安全和文明施工。

6.加大處罰力度工作。治亂世宜用重典，為維護企業規章制度的嚴肅性，為確保企業施工專案的安全質量，一定要堅持安全質量事故“四不放過”的原則，對有章不循，違規不改，屢屢違章的施工隊，應追究責任到班組和個人，採用通報批評、罰款等處罰方式;對連續兩次違反同一規章的施工隊，給以黃牌警告，處以適當罰金，並進行不少於三天的安全教育整頓，合格後方可上崗。

　　二、安全質量管理要全面全方位

優質工程，是企業市場競爭取勝的法寶，劣質工程，損害了企業在市場及社會上的形象。尤其是鐵道部的新規定，把鐵路工程的`安全質量事故，與鐵路工程建設招標投標掛上鉤，在鐵路工程的施工中發生一般責任事故，要停止5次投標的資格，對企業信譽、效益的影響極大。因此，企業的安全質量管理，必須覆蓋企業的所有施工專案，不能有被遺忘的死角。

　　三、和諧的專案班子是安全質量管理的基礎

專案經理，是施工專案安全質量管理的第一責任人，企業應選配政治素質良好，懂技術、善經營、會管理，具有安全質量第一的思想意識和能力，能努力抓好安全質量管理，建立優質名牌工程的優秀人員擔任專案經理;在選配專案管理班子時，要注重才能的協調配套，以形成較強的總體功能。要注重對專案部安全質量業績的考核，特別是對計劃創優的工程，和開拓市場的工程。

　　四、注重管理體系在專案上持續有效的執行

企業按照GB/T 19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系標準，分別建立了質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，保證管理體系持續有效的執行，關鍵在企業、專案部、作業隊三個層面。

專案部應形成以下管理體系資料：(1)檔案的接收和發放記錄;(2)崗位職責分解;(3)法律、法規登記表和清單;(4)環境因素調查表、評價表、臺帳、重要環境因素清單，重要環境因素的目標、指標及管理方案;(5)危險源調查表，危險源辨識與風險評價結果一覽表，重大危險源因素及控制計劃清單，控制危險源的目標、指標及管理方案;(6)對重要環境因素和重大危險源因素制定的應急與響應預案;(7)環境及職業健康安全資訊交流記錄;(8)員工和勞務工安全技能培訓記錄，勞務合同、資質證明;(9)裝置管理臺帳，儀器儀表臺帳、檢定合格證書、檢定計劃和有效期;(10)施工安全措施、安全技術交底及安全檢查記錄;(11)施工組織設計、創優規劃;(12)產品實現過程中相應技術資料記錄;(13)物資採購及合格供方的評價，A/B類物資進貨檢驗記錄，物資儲存標識;(14)工程質量檢試驗計劃;(15)檢驗批次、分項、分部、單位工程質量檢驗評定表，隱蔽工程檢查記錄;(16)不合格品和不符合項處置記錄;(17)垃圾分類處置銷納記錄;(18)食堂衛生許可證、操作人員健康證;(19)防火措施，消防設施數量、分佈及檢定有效期;(20)安全檢查(尤其是針對重大危險源、重要環境因素的監督檢查)紀錄;(21)法律法規合規性評價資料;(22)目標指標監視測量記錄;(23)受控檔案資料目錄。

　　五、安全與質量必須量化目標管理

專案安全質量，不僅要滿足業主的要求，而且還要滿足企業安全質量計劃的要求。首先，按照檢驗批次、分項工程、分部工程、單位工程層層包保的原則，把安全質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的安全質量目標。然後，確定每個分項工程安全質量管理的監控重點，對質量控制的難點，要組織QC小組攻關。

在施工管理中，堅持“樣板引路”，通過“樣板工程”這個直觀的質量標準，總結施工作業經驗，進一步向班組做較深層次的安全技術交底，並按照樣板工程的質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到安全預防，質量預控，少走彎路，一次成優，最終實現目標。

　　六、做好工程質量的安全防護

施工階段，要合理各分項工程的施工順序，避免影響施工質量;要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇;合理安排人力以保證工期並防止窩工。

工程的細部，是影響觀感質量的重要部位，是體現作業技術和管理水平的關鍵部位，做好了能對整個工程起到畫龍點睛的作用，做不好也會使整個工程功虧一簣。因此，在不同分項、不同材料、不同做法的相交處，和最後交驗的工序，一定要選技術好、責任心強的工人精心操作，既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。

成品保護，尤為重要，一開工就要制定措施、落實責任，交叉作業的安排要有利於成品保護，防止相互破壞造成返工損失，以確保工程質量目標的實現。