- 調薪溝通務必要開宗明義,過程要“透明化”,但結果要“保密”。以下是應該“透明化”,請確保你已清楚地將這些事項傳達給員工。1.薪酬理念和制度:應該讓員工清楚瞭解公司的薪酬組成,即固定薪、變動薪、福利等在整體薪酬中的各自所佔比例。如果公司已有明確的政策,請應將該部分內...
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- 企業裡,員工心中比較關注的話題是考勤,也是HR比較注重的一個基礎管理工作,可到底這個考勤管理能夠在人事管理裡面的員工行為能夠起到一個什麼樣的作用呢?HR怎樣讓考勤管理變得更加輕鬆呢?企業一直尋思著怎樣能夠提大學聯考勤管理的效果,保證出勤率,員工的工作效率等等,員工一直尋思著...
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- 作為經理人經常要面對一些招聘面試的工作,短短几十分鐘的面試就像是一場戰鬥,面試官和招聘人員就像攻守的雙方,經理人如何在短暫的時間了守住陣地,易守為攻,打好一場鬥智鬥勇的戰鬥,是企業招聘成功與否的關鍵。通常的面試是經理人和應聘者共同面對一份應聘人員的求職材料,雙方就...
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- 薪酬發放形式是多種多樣的,具體可以表現為工資卡、現金、紅包、保險,也可以表現為實物、公司組織的旅遊、文體娛樂等,選擇得當,才能夠收到理想的效果。比如,看得見摸得著的現金有時候比工資卡的一串數字更具有衝擊力。又如,每人每月增加工資100元,員工很難有感覺,但如果將這100元...
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- 時間不知不覺,我們後知後覺,辛苦的工作已經告一段落了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!需要認真地為此寫一份工作總結。你所見過的工作總結應該是什麼樣的?以下是小編收集整理的人力資源部hr個人工作總結(精選11篇),歡迎閱讀與收藏。人力資源部hr個人工作...
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- 面試官該如何面試應聘者呢?我的經驗是:一聊、二講、三問、四答。一、聊面試官聊與招聘職位相關的內容,聊三分鐘。為什麼面試官要採用聊的形式呢?應聘者沒有正式錄用之前,和麵試官沒有隸屬關係,是相互選擇的對等關係,不是誰求誰的關係。聊,不同於講,聊是兩個人或少數幾個人之間的...
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- 作為HR,為企業招聘到合適的人才是他們的工作,下面是十個非常實用的招聘策略,希望能幫到大家。招聘策略1.建立和充實企業的人才庫在企業選聘新員工時,自己找上門或看到報紙、網路的招聘廣告後打電話應聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一...
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- 導語:作為人力資源從業者,平日裡最多的時間可能就是在溝通,但是很多溝通都是無效或者效果不佳的,那麼如何提高說話的邏輯性,就顯得異常重要。下面的是本站小編為大家蒐集的HR提高說話的邏輯性方法,供大家參考。1.拓寬關注的廣度說話缺少邏輯的人,往往注意力非常狹窄。聽一段話,讀...
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- 引導語:hr應該如何面試Java程式設計師,尋找合適的公司員工呢,以下是本站小編分享給大家的hr面試Java程式設計師的方法,歡迎閱讀!hr面試程式設計師的方法:分析解決問題的能力這是做程式設計師應該具備的基本能力。那這種能力有什麼衡量之處呢?!在我們的周圍會遇到一些程式設計師,因為自身經驗缺乏及"...
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- 引導語:作為人力資源從業者,平日裡最多的時間可能就是在溝通,但是很多溝通都是無效或者效果不佳的,那麼如何提高說話的邏輯性,就顯得異常重要,今天小編給大家分享一些關於說話的邏輯性的知識。1、抽象思維培養邏輯大致可以理解為對具體事物規律的抽象總結,人類大腦進化出邏輯推...
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- 引導語:HR這絕對是個磨練人的職業,HR需要謹慎但能放得開;成熟但要會裝傻;坦誠又要能保密;更重要的是,要做HR,內心必須強大。下面是yjbys小編為你帶來的內心不強大,做不了HR,希望對你有所幫助。1、內心在淌血,仍能去安慰別人做過裁員的,你懂的。由經濟導致的結構性失業和技術發展...
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- 導語:最近幾年產品思維差不多是企業裡最注重的一種思維方式了,不少公司的老闆都會提出來一個問題,希望HR能幫助傳統崗位,比如線下推廣團隊、職能部門等等從業人員,建立產品思維,甚至通過培訓和輔導產品思維。這就帶來了HR的一個新挑戰,產品思維是什麼,產品思維中間哪些方面會適合...
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- 在績效管理理論的發展程序中,先後湧現多了多種思想與工具,每種思想在當時的背景下都具有廣泛的影響力,同時,每種思想也都有自己適用的範圍和情境,也就是說,沒有哪一種方法可以適合所有時期的企業,因此,根據每個企業當下的狀態,對應每種績效管理工具的優缺點進行選擇就非常必要,一句...
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- 保險是指投保人根據合同約定,向保險人支付保險費,保險人對於合同約定的可能發生的事故因其發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任,或者被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限等條件時承擔給付保險金責任的商業保險行為。下面是yjbys小編為您收集整理的保...
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- hrhdtv不少人都沒有見過,更別說會知道它的中文意思是什麼了。為此本站小編為大家介紹hrhdtv的中文意思。hrhdtv的中文意思HR-HDTV準確名字叫做High-resolutionhigh-definition=HRHD(HRorHR-HDTV),是一種高清轉壓技術。起源於05年10月VFUA制定了HR-HDTV格式,並由它旗下一個小...
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- 引導語:"HR三支柱本質上是一個高績效的人力資源管理系統,通過再造組織能力,讓人力資源管理為組織創造價值增值、達成成果。HR三支柱間的衝突:健康大混序1.HR三支柱與人力資源管理實踐的關係人力資源管理實踐(又稱人力資源職能模組)一般分為選、育、用、留、出,或者分為工作分...
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- hr部門工作職責內容11、參與績效管理體系、制度、流程的設計;2、參與建立和完善績效考核指標與標準體系;3、參與績效管理計劃的制訂;4、組織各部門與各崗位進行績效目標的溝通與確認;5、組織各部門定期進行績效溝通與輔導;6、組織各部門進行年度、季度績效反饋與考核。hr...
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- HR如何創造價值的討論從炸掉人力資源部到把人才放在戰略之先方興未艾。全民創業,萬眾創新更是國人當下第一話題。而創業公司的HR如何創造價值,是兩個焦點話題的交集。在我過去十幾年的諮詢經驗中,和很多創業公司合作過,我結合之前的所學、所見和所想,拋磚引玉,做了以下分享。一...
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- 成功的招聘是一個企業人力資源有效運營的第一步,如果想要做好企業的招聘工作,HR就必須知道以下這些招聘策略!策略一:建立和充實企業的人才庫在企業選聘新員工時,自己找上門或看到報紙、網路的招聘廣告後打電話應聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往...
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- 作為一名HR,你應該瞭解以下12個方面:關於公司不要把公司當成自己的家,公司的根本存在價值是經濟效益。要堅定自己做職業人的想法。當公司利益和個人利益實現最大化的時候,可以全身心地投入。當雙方結果相背離的時候,應該選擇瀟灑地走開。關於老闆聽過無數有志之士的抱怨,看過無...
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- hr招聘理想人才的五個技巧公司面試一個又一個應聘者,無非就是想要找到一個理想的候選人,但大多情況並不能令自己滿意。當你作為求職者時你知道hr招聘理想人才的標準是什麼嗎?所謂對症下藥就是了解hr招聘理想人才的技巧,成為hr心中想要的人才,那麼你就成功啦!通過獵頭公司招聘有...
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- 總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,寫總結有利於我們學習和工作能力的提高,不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢?以下是小編為大家收集的hr個人年終工作總結,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。...
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- 秋季新一輪的校招正如火如荼地開展著,同學們也都躍躍欲試想要為自己謀得一個進入職場的黃金通道。然而並不是所有人都能那麼順利,你總是會遇到一些你沒有遇到過的情況,可能會對你的求職之旅造成一定的影響。下面咱們從HR招人的初步流程來看看你邁入職場的前幾步走得是否踏實...
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- 人力資源HR的職責1工作職責:1、負責招聘崗位資訊維護,簡歷篩選及候選人面試邀約2、統計、彙總相關招聘資料3、協助處理相關招聘工作任職資格:1、全日制本科及以上學歷在讀學生(20xx屆或者20xx屆畢業),每週可3天或以上2、認真、負責,具有較好的承壓能力3、具有良好的溝通能力,善...
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- 職場求職者很多,HR通過一些面試問題就可以判斷一個人的潛力。下面本站小編整理了HR招聘判斷一個人的標準,希望對你有所幫助!HR招聘如何判斷一個人是不是潛力股1.對方是否願意聽你的訴說HR會問求職者很多問題,但這些問題的目的是為了聽對方的答案。不說問題的本身,當HR提出問...
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