![CEO在管理企業中角色定位]( "CEO在管理企業中角色定位")
- CEO其實最重要的工作是思考企業發展與生存的大問題。還有做有效、科學的決策。其它的工作內容是附加的與附帶的。CEO是一個企業的大腦。企業的運作、管理、操作都離不開大腦的命令與協調。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手與領航員，他在指引著企業的方向與前進。他使...
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![亞馬遜CEO貝索斯普林斯頓大學畢業演講]( "亞馬遜CEO貝索斯普林斯頓大學畢業演講")
- 傑夫·貝索斯(JeffBezos)，美國企業家、風險投資人、亞馬遜(Amazon)的創始人和CEO。2014年8月5日，他宣佈個人出資2.5億美元收購《華盛頓郵報》。本文是他作為榮譽校友在普林斯頓大學2010年畢業典禮上的演講。WeAreWhatWeChoose選擇塑造人生——傑夫·...
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![你公司的CEO老不老？]( "你公司的CEO老不老？")
- 誰說公司老總一定會是年齡最大的那個呢?本文帶大家來看看那些年輕有為的公司管理者。在《哈佛商業評論》2014年100位表現最出眾CEO名單上，最年輕的一位，是Next公司46歲的西蒙·沃夫森。從年齡與創造力關係的研究來看，即使是他，都可能過了自己創造力的巔峰時期。​...
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![聯想BP石油公司CEO企業文化案例]( "聯想BP石油公司CEO企業文化案例")
- 確定不同的激勵層次柳傳志，中國聯想集團董事長我們面臨的難題是如何調動3個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層管理人員以及流水線上的僱員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。我們的經理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業面...
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![曹操的是全面的CEO]( "曹操的是全面的CEO")
- 曹操曹孟德，文不過孔融、楊修，武不及許褚、典韋，智不如郭嘉、程昱。而此輩皆為之用，何哉?因其胸襟廣博、眼界深遠所致。一個能盡散家財，聯十八路諸侯伐董卓的曹操;一個能三下招賢榜，招賢納士的曹操;一個懂得實行屯田制，發展生產的曹操;一個能寫出周公吐哺，天下歸心的曹操。是英雄...
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![集團公司CEO新年演講稿]( "集團公司CEO新年演講稿")
- 演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會發展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家整理的集團公司CEO新年演講稿，歡迎大家分享。集團公司CEO新年演講稿1各位xx：金雞報曉，永珍呈祥，新的一年...
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![CEO有什麼職責]( "CEO有什麼職責")
- CEO的職責範圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責，並且有些事情是無法授權給他人的。CEO是幹什麼的？——CEO的工作職責作為一名CEO，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰略、財務、企...
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![公司CEO辭職申請範本]( "公司CEO辭職申請範本")
- 尊敬的董事會：您好！最近公司出了不少問題，做為ceo的我首當其衝成為抨擊的物件。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失，但是我沒有辦法不得不辭職。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質已起了改變。雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎?我...
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![車訊網CEO海蘭一個工作狂的向上生長勵志人物]( "車訊網CEO海蘭一個工作狂的向上生長勵志人物")
- 今天是新年的第二天，一片祥和的休假氣息中，我對著車訊網總編輯一頓狂吼之後，開始寫這份市場部佈置的“作業”。這份“作業”——介紹職場上的成功經驗，多少讓我心存忐忑。時至今日，雖然從職位上，我是車訊網CEO，也曾被冠以汽車網際網路圈“鐵娘子”之類的綽號，但距離“成功”兩個字，...
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![CEO和CFO：精誠合作促發展]( "CEO和CFO：精誠合作促發展")
- 2015-03-24兩者在企業中的地位CEO是企業的執行長，是企業的最高管理責任人，注重企業全方面的發展，在企業戰略規劃、業績管理、重大併購、組織架構、團隊建設和對外交流等領域內活動，並運用企業文化、人力資源、市場策略等資源和手段，力求使企業價值最大化，達成股東大會和董...
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![蘋果CEO庫克華盛頓大學畢業演講]( "蘋果CEO庫克華盛頓大學畢業演講")
- 2016年5月18日，蘋果CEO蒂姆·庫克(TimCook)在美國喬治華盛頓大學畢業典禮上發表了演講，《總會有人改變世界的——這個人可能就是你》(someonehastochangetheworld—itmightaswellbeyou)。他在演講中稱，人生價值觀和樂觀在工作中具有的重要作用,並且他...
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![雙語閱讀：CEO 執行總裁]( "雙語閱讀：CEO 執行總裁")
- M:Sowhodoeshethinkheis,anyway,Ican'tbelievethewaythatmybosshasbeenorderingeveryonearoundlaterly,Imean,it'snowlikeheistheCEO,oranything.W:allyIamguessingyoudidn'tgettheMEMO.YourbosswasselectedtofillthevacancyintheCEOslot.HeactuallyistheCEO...
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![這22個錯誤，CEO不能犯]( "這22個錯誤，CEO不能犯")
- CEO別看他們很牛，其實有些時候他們也會在一些問題上犯糊塗的。下面這22個錯誤，CEO們要警惕犯錯啊。在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業經營的風生水起，有的人則最終收穫失敗。優秀的企業領導人知道如何能夠將艱難的時刻轉化為致勝良機。以下就是他們的做法。創...
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![CEO必須的處理方式]( "CEO必須的處理方式")
- 作為一個CEO，出現以下21種情況，須向傑克.韋爾奇學習，舉起屠刀，一個字斬：1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬!2.不認同單位的領導人。斬!3.要挾領導，提出額外要求。斬!4.將部門矛盾上交上級單位。斬!5.阻撓單位的變革。斬!6.從事第二職業(企業適用，高校除外)。斬!7.設定部門...
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![CEO們要主動掌控危機]( "CEO們要主動掌控危機")
- CEO們如果不主動掌控危機，否則危機就會掌控你!本文為大家詳細解析這一觀點。對通用汽車(GM)不利的報導接踵而來。據《紐約時報》報道，通用汽車欺騙受害者家屬，未向他們吐露真正讓他們家人喪命的原因，甚至對家屬計劃控告該公司一事展開強力威脅。前不久才有訊息指出，通用汽車的...
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![勵志文章：凡客CEO的反思]( "勵志文章：凡客CEO的反思")
- 中國的很多人做企業並不是真正的做企業，很多人其實是來湊熱鬧的，他們看什麼賺錢就做什麼，哪裡火就去哪裡。但是隨著傳統網際網路浪潮的銷聲匿跡，很多“湊熱鬧”的公司倒下了，凡客就是一個很好的例子！我們來看一下凡客CEO陳年怎麼反思的：2011年，凡客最熱鬧時，公司裡有一萬三千多人，光...
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![CEO的第一份工作勵志人物故事]( "CEO的第一份工作勵志人物故事")
- 所謂英雄不怕出身低，許多大企業現任的CEO並不是平步青雲，他們最初的工作也都是些不起眼的職位。看看CEO們的第一份工作，從中也許可以總結出他們走向成功的原因。史蒂夫·鮑爾默目前職位：微軟CEO首份工作：寶潔公司銷售員鮑爾默畢業於哈佛大學，獲得了數學和經濟學學士學位。大學...
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![CFO如何成功轉型為CEO]( "CFO如何成功轉型為CEO")
- 通常CFO被認為技術性太強，這就意味著他們的思維過於狹窄，未必能夠勝任CEO在戰略和非技術方面的工作。事實上至少在美國，儘管有些CFO成功晉升為CEO,但只佔到全部CEO的一小部分，約10%～15%。他們的成功有哪些可以借鑑的經驗呢?對於有志成為CEO的CFO來說，怎樣創造機會來實現轉變呢?...
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![臨危受命：CEO必須和時間賽跑]( "臨危受命：CEO必須和時間賽跑")
- 人人對商界東山再起的神話總是津津樂道。毫無疑問，成為某企業的救世主同樣也會給個人事業的發展大大加分，這也是眾多高管願意加盟問題公司，並期望大展身手的原因。但是，接受這種挑戰的CEO們所要承受的時間壓力也許是他們之前從未經歷過的。尤其是當今社會及時滿足盛行，一旦涉...
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![總裁和CEO的區別]( "總裁和CEO的區別")
- 近年來，CEO在中國驟然成為一個流行詞彙。總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版執行長更簡潔，在中國人心目中更應潮流與高大上。但大部分人並不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。為幫助大家區分董事長、總裁和CEO，yjbys小編為大家分享總裁和CEO的區別如下，希望...
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![沙盤模擬ceo的心得體會]( "沙盤模擬ceo的心得體會")
- 引導語：模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。下面是yjbys小編帶來的沙盤模擬ceo的心得體會，僅供參考。篇一：沙盤模擬ceo的心得體會本週三下午開始了第一堂ERP沙盤模擬公司經營課程，在聽完老師的規則講解及小組討論會...
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![CEO的知識管理重要性]( "CEO的知識管理重要性")
- 知識管理是一種新的管理模式，是對企業知識資產進行儲存、處理、運用的一個過程。CEO通過推行知識共享，讓員工們得到他們完成工作所需要的資訊與知識，讓他們在響應顧客方面決策優化。使企業組織運作得高效率，執行得更加健康。這樣做還能讓員工們工作愉快、順利。知識管理是以...
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![CEO應具備的才能與品質]( "CEO應具備的才能與品質")
- 在《孫子兵法》裡，在始計第一中有這樣的記載：將者智、信、仁、勇、嚴也。所謂將就是統率三軍的將領是否具備足夠的智謀，賞罰是否有信，是否懷仁愛人，是否勇敢果斷身先士卒，治軍是否嚴明。在我們對知識進行管理時，只要我們留心，各種知識中都能找到給我們在管理上一種新的啟示內容。...
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![一個ceo的退休感言]( "一個ceo的退休感言")
- 退休感言尊敬的領導、親愛的老師們，大家好！今天，是我工作的終點，明天是我將踏上晚年生活的新起點。我從一九七七年七月任教，工齡38年。漫漫38年，彈指一揮間。在這38年中，我執教32年複式、語數包班及兩門以上主科，兼大中隊輔導員、完小教導等職；後6年由於身體原因，在圖書室、文印室...
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![5件必須CEO親自抓的事]( "5件必須CEO親自抓的事")
- 執行長的時間永遠不夠用。網站CollegeHumor執行長保羅•格林伯格的經驗告訴我們，只有5件事情必須CEO本人親自出面處理，其他的事情都應該充分放權，交給團隊去完成。有一次，一位在我手下工作的銷售經理即將拜訪一個重要客戶進行關鍵談判。他有點擔心自己沒法成功談...
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學者齋
