2016年專案管理基礎問題彙總

所謂專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。那麼關於專案管理基礎問題有哪些?到底要怎麼解決呢?下面跟yjbys小編一起來看看吧!

　　1、專案管理到底是在管什麼?

專案管理管的是人，是與專案有關的人，即專案相關方，包括資源供給方、需求方、執行方、聯辦方等等。

專案管理有兩個關鍵詞，一是“系統”，另一是“控制”。專案管理是一項系統性工作，對每一個專案指標都要有適當的把控。

每一個專案都有明確的目標，並有明確的專案範圍、質量、成本、時間、資源等指標來約束。專案執行前，專案方案已經將專案操作流程進行了明確的規範，專案預算也對專案的資源配置做了規定，整個專案中最大的變數因素就是專案相關方。

　　2、如何把專案管理做得更有效?

專案管理是一個比較寬泛的概念。專案管理是否有效，衡量指標包括成果指標與成效指標。成果指標即專案指標完成情況，成效指標即專案指標變化情況。

“戴明環”是讓專案管理更有效的重要工具。開展“PDCA迴圈”，P(plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。D(do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。C(check)檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A(action)處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化;對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA迴圈中去解決。

　　3、專案管理實際運用中成效是什麼?

專案管理中，專案成效與專案成果相對應。

專案成果是指專案中所設定的執行指標的實際完成量，即“量”的累積。專案成效一般就是專案實施後所產生的“質”的改變，對應的是需求方實際需求的滿足。

　　4、專案管理主要內容裡關於專案整合是怎樣的?

專案整合管理又稱為專案整體管理、綜合管理，是專案管理中的一項綜合性和全域性性的管理職能，是針對專案各專項管理的綜合協調所開展的一項系統性的'管理工作。

專案管理中制訂專案整合計劃有如下幾點作用：·

指導專案實施的根本依據：在所有的專案計劃檔案中，專案整合計劃是最主要的和第一位的專案管理依據性檔案;·

專案決策和專案假設前提條件的規定;

激勵專案團隊士氣的武器;

度量專案績效和進行專案控制的基準;

專案相關利益主體之間溝通的基礎;

統一和協調專案工作的指導件檔案。

5、專案進行中活動出現反彈，效果不明顯，這時如何控制質量?

專案執行過程中，某項指標呈逆向增長的確是專案質量降低的依據。

一般情況下，當指標逆向增長時，說明需求方的需求發生減弱或者變更，原有的解決方案解決不了新需求;另外，持續的同質化的服務也會產生邊際遞減效應，這就要求專案開展中，也要不斷的進行創新。

　　6、與專案關聯的標準化流程與框架有哪些?

基本的流程就是“PDCA迴圈”。

在此基礎上可以做一下延伸，即“PCDCA”，P代表計劃，C代表前證即預演，D代表執行，C代表驗證、覆盤，A代表優化執行。

　　7、在專案管理中常遇到的風險因素有哪些，如何控制與應對?

專案風險主要分為人為風險與自然風險。

人為風險主要是在專案執行過程中，因為執行人員的個人原因而造成的風險，也包括其他專案相關方因為各種因素而發生變動，最終專案專案開展。自然風險一般是不可控因素。

預防這樣的風險一般有四個步奏，第一即在計劃執行前要統一認識，達成共識;第二執行前要進行預演，並制定充分的風險預案;第三在執行過程中要留有記錄;第四在發生風險時需第一時間傳遞資訊，以便決策者及時決策，採取相應措施。

總之，應對風險需要有完善的工作計劃，充分的應對方案。

　　8、如何進行創意專案的設計、優化?

要有足夠的積累。條條大路通羅馬，通往羅馬的路有幾條都不知道，怎麼去創新?在創新前必須有足夠的積累與認知，瞭解當前的情況與面臨的問題。

清晰的掌握同類項目設計的邏輯關係與相關規則。瞭解通往羅馬的路一共有360條，每一條都是可以步行、可以跑步、可以坐車去。

借鑑不同的問題解決思路來解決老問題就是創新。誰規定去羅馬就一定要走路，為何不坐飛機去羅馬?

　　9、分享一個自己做過的完整專案的管理經驗?

做專案前要進行專案指標的梳理，明確專案目標。然後，列出專案中所有的相關方清單，包括相關人員清單，相關事件清單，相關物資(預算)清單。

之後就是進行規劃，整理執行計劃。配合計劃還有編寫具體的操作方案。

剩下的就是執行，執行，執行。