關於企業生產管理

企業生產管理中是不缺雄韜偉略的戰略家，缺的是精益求精的執行者;不缺各種各樣的管理制度，缺的是不折不扣的執行人。企業立足於如今日新月異的市場中，均要受到來自於內部、外部、同行等方面的壓力，給企業的生產管理造成了一定的影響：

1、戰略規劃不明確，企業發展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實際工作呈現虎頭蛇尾;

2、組織結構不完善、崗位不清、職責不明、分工不明;不能把工作目標分解彙總，部門各自為政，相互之間推委扯皮;

3、管理制度本身不合理、不夠嚴謹，缺乏針對性、可操作性;管控措施不到位，崗位說明不清楚，執行的過程過於繁瑣;

4、缺乏科學的`監督和考核機制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態度被動、不積極，引起工作效率不高;

5、不能打造人才梯隊，企業人員素質不高、能力有限;企業不重視員工的培養，實際培訓中沒有實質上的東西;

6、缺少公認的企業文化，沒有真正的企業凝聚力。文化制度不健全，企業文化氛圍無章可循，無法可依。

精益生產管理是企業生產順利進行的前提條件，如果管理不好，生產就會無章可循，現場一篇混亂，可見其重要性是無與倫比的。

企業生產管理諮詢，工藝認證職責管理的細化內容如下：

1、明確分工職責。

①三定：定人員、定崗位、定職責;

②崗位責任制：任務分工;報告現狀;自主檢查、例行監督、投訴處理;持續改進或限期改正。

2、明確崗位職責。

①剛曾工藝管理人員職責：制定工藝管理制度;審查工藝設計圖;檢查技術標準的符合度;總結生產問題點、事故原因;指導工具、儀器的維護;籌備跨功能小組例會;檢查和使用工藝檔案;制訂培訓計劃。

②中層工藝管理人員職責：監控工藝過程;提出工藝變更及技術引數;協調工藝環節;審查工藝問題;開發新工藝;實施工藝改進;分析工藝完成後的材料損耗比例;監督工藝生產安全;檢測工藝員的整體作業質量。

③基層工藝管理人員職責：檢查工藝情況;處理工藝異常問題;對設計圖進行工藝稽核;編制生產加工工藝方案;指定生產加工裝置和設計製作工裝;工藝檔案的登記、收發;辦公室日常事務處理。

每一細化內容都有其量化標準，及量化時間。促進生產高效運作，提升效益。