![企業薪酬管理的四大問題]( "企業薪酬管理的四大問題")
- 引導語：薪酬管理相對與其他幾個模組顯得比較簡單一點，不外乎由固定工資和浮動工資再加福利組成。下面是yjbys小編為你帶來的企業薪酬管理的四個問題，希望對大家有所幫助。缺乏戰略性儘管薪酬及薪酬管理對於員工及企業都有重大的影響，但薪酬管理的根本目的是幫助企業實現其經...
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![最易忽略的七個招聘法律盲點]( "最易忽略的七個招聘法律盲點")
- 有個別的企業HR工作者，不是很注意招聘的細節，認為招聘就是一個簡單的流程：接到招聘申請—按招聘要求釋出招聘資訊—與求職者進行面試考核—面試合格辦理入職手續—簽訂勞動合同成為正式員工，但其實這個過程中也是有很多細節的，特別是有一些法律的盲點，必須...
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![薪酬管理體系分析]( "薪酬管理體系分析")
- 沒有滿意的員工，就沒有滿意的產品，更不會有滿意的顧客。在以市場經濟主導的經濟體制中，員工作為企業發展的基本單元，無論是從企業生存，還是從企業發展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現代企業管理中的重頭戲。薪酬管理體系作為保護和提高員工工作...
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![小型公司員工管理制度]( "小型公司員工管理制度")
- 想要加強員工的管理，必須要制度先行，下面小編為大家整理了小公司的員工管理制度，一起來看看吧：第一部分：部門與部門間的鏈式關係一，建立一健全的組織結構二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關係和垂直關係如鏈條樣緊密。三，部門內...
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![企業用人的十個誤區]( "企業用人的十個誤區")
- 隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業領導者的用人發生了一些顯著變化。但許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區之中。誤區一：只用“名企”出來的人目前，相當一部分企業在用人時，只相信知名企業出來的人就是“好”的，用人只用“名企”出來的人。具...
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![速緩解員工懶惰的三個步驟]( "速緩解員工懶惰的三個步驟")
- 人人都是有惰性的，那麼該如何解決這個惰性呢?下面小編就給大家帶來能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決方法，希望能夠幫助到大家!第一步、轉移勞動關係新勞動法實施後，這用工必須得簽定勞動合同，還得為員工購買社保，不管老闆是否捨不得這筆錢，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞...
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![hr工作內容是什麼]( "hr工作內容是什麼")
- hr工作內容是什麼日常人力資源管理則主要圍繞著三個增值，三個滿意這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。下面是yjbys小編為您收集整理的hr工作內容，不清楚可以瞭解一下!隨著發展需要，公司加大...
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![民營企業薪酬管理存在什麼問題]( "民營企業薪酬管理存在什麼問題")
- 引導語：與民營企業有著深入接觸，在此基礎上，總結出了民營企業薪酬管理存在的問題及解決對策。下面是yjbys小編為你帶來的民營企業薪酬管理存在什麼問題，希望對你有所幫助。(一)黑箱操作的薪酬框架民企老總們往往只注重薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定的程式公平的關注...
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![hr工資談判]( "hr工資談判")
- 工資，是同意接受一個offer(錄用通知)前，必須談的。下面是yjbys小編為您收集整理的面試時工資洽談的技巧，有需要的朋友們趕快來看看~面試中你想讓僱主儘可能多付，而對方要儘可能少付，先提數字的那個，通常會輸。如果對方要求你先提數字，你就用提前備好的答案迴應：嗯，你們設立了這個...
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![人力資源管理的十大經典理論]( "人力資源管理的十大經典理論")
- 人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。下面是小編為大家收集的人力資源管理的十大經典理論，希望能夠幫...
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![人力資源在公共管理的重要性]( "人力資源在公共管理的重要性")
- 在公共管理部門中人力資源管理扮演著重要角色，是其不可或缺的關鍵環節，筆者在本文中對此進行深入分析和探討，以期提升公共管理部門的工作質量和水平。一、公共管理部門人力資源管理特性1、公共管理部門人力資源管理的分類。就公共管理部門中的人力資源管理來看，其主要有兩個...
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![容易被HR誤讀的十大勞動法律問題]( "容易被HR誤讀的十大勞動法律問題")
- 很多HR在對勞動法的理解上存在一些誤區，而這些誤區如果不糾正的話，很可能就會給企業帶來不必要的損失，下面小編就給大家說說這些誤區，希望能引起HR，尤其是新晉HR的重視，也希望你們可以用心閱讀!誤區一：以為在試用期內可以任意解僱員工試用期，很多人覺得就是試著用嘛，是勞動者和用...
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![中小企業人力資源管理面臨的問題]( "中小企業人力資源管理面臨的問題")
- 企業人力資源管理是和企業的經營戰略、組織結構體系與文化價值觀緊密聯絡的。卓越的人力資源管理往往是其他企業最難以複製、模仿的管理。通過人力資源管理來創造競爭優勢就成為企業競爭戰略中的一個重要部分。本文主要論述了我國中小企業的人力資源管理問題，然後針對這些...
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![人力資源最重要的手段]( "人力資源最重要的手段")
- 當前世界經濟呈現全球化趨勢，企業在國際範圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對二十一世紀激烈的競爭環境，如何改善企業人力資源管理，提高人才競爭優勢是企業面臨的一個重要問題。下面是yjbys小編為大家帶來的人力資源最重要的手段的知識，歡迎閱讀。一、把人力...
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![小工廠員工管理制度（精選11篇）]( "小工廠員工管理制度（精選11篇）")
- 每一個工廠或企業，為激勵員工的工作激情和約束員工的不當工作行為，都會對員工的工作制定出相應的員工管理制度。以下整理了工廠員工員工管理制度，可供參考。小工廠員工管理制度篇1第一節總則第一條為強化管理，建立良好的生產秩序，嚴肅勞動紀律，保證生產工作的順利進行，特制定本...
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![人力資源六大模組績效管理詳細解讀]( "人力資源六大模組績效管理詳細解讀")
- 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成多贏局面;體現著以人為本的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。下面小編給大家分享了績效管理的詳細解讀，歡迎閱讀!績效管理——-不同的視角，不同的結局績效考核的目的...
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![2022餐廳員工管理制度（精選8篇）]( "2022餐廳員工管理制度（精選8篇）")
- 在現實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編收集整理的2022餐廳員工管理制度，歡迎閱讀與收藏。餐廳員工管理制度1一、嚴格遵守作息時間，員工必須按時打卡上下班，不得遲到、早退及曠工；二、...
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![跨國公司海外地區員工薪酬管理的公平性策略]( "跨國公司海外地區員工薪酬管理的公平性策略")
- 引導語：事實上企業薪酬設計過程中其他所有原則的貫徹也是以公平性為前提的。下面是yjbys小編為你帶來的跨國公司海外地區員工薪酬管理的公平性策略，希望對你有所幫助。一、跨國公司海外地區薪酬管理中的公平性問題企業的薪酬設計必須要遵循公平性、競爭性、經濟性、激勵性...
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![探究中國人力資源管理]( "探究中國人力資源管理")
- 培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑，我國國有企業在人力資源開發上必須順應轉軌時期知識經濟發展的潮流，在形式上有所創新，不應只侷限於有限的幾種開發手段。以下是小編整理的關於探究中國人力資源管理的文章,歡迎閱讀!探究中國人力資源管理【1】一、國有企業人力資源管...
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![人力資源國內最好就業的十大職業排行榜]( "人力資源國內最好就業的十大職業排行榜")
- 人力資源是全人類所擁有的全部資源中最寶貴的資源。為了使這一寶貴資源得到充分利用，須有人開發並管理，從而更加使社會上的人才儲備雄厚，下面是yjbys小編為您收集整理的人力資源國內最好就業的十大職業排行榜，想了解更多內容請檢視yjbys網。大多數的學生選擇專業都不是憑藉自...
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![如何培育新員工-培育新員工的13條鐵則]( "如何培育新員工-培育新員工的13條鐵則")
- 對員工的分類培養，是畠山芳雄《培養部下的100條鐵則》書中最大的亮點。不同物件都有其特定的方法以及需要注意的事項。下面，小編為大家講講培育新員工的13條鐵則，希望對大家有所幫助!做給他看的培養方法——不要把部下當幫手管理者需要明白，什麼都交給對方，就主觀認...
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![職業經理人必備的十二項修煉]( "職業經理人必備的十二項修煉")
- 真正成功的一個職業經理人離不開多年的經驗積累，無論是成功還是失敗，都是難得的經驗。以下是小編為大家整理的職業經理人必備的十二項修煉，供大家參考。一、忠誠企業，積極負責什麼叫做“忠”呢?從字形上來看，“忠”是由上面一個“中”字，正下方的一個“心”字構成，即中心，又名忠...
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![高管招聘的十三大不要]( "高管招聘的十三大不要")
- 如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情，在這個選聘的過程中，怎樣才能避免錯誤呢?小編覺得，這就要求我們要做到選人的13個不要，下面一起來看看詳細內容吧!一、不要輕信自己或別人的識人能力我們可能已經擁有非常多的人事經驗，但在選人上我們依然會犯錯誤，因為人是一個太複雜的...
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![企業績效考核方式的比較]( "企業績效考核方式的比較")
- 績效考核是最近十幾年來管理理論界研究的焦點之一，管理學者們從各種角度對這一問題進行了有益的探討。越來越多的企業管理者也正把這一問題置於前所未有的重要地位。儘管如此，在理論上和實踐中，績效考核仍然有很多問題沒有得到很好的解決。如何選取和怎樣構建一個適合本企業...
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![企業人力資本投資分析]( "企業人力資本投資分析")
- 企業在與員工的博弈過程中，對人力資本投資的一般模式和組合模式做出相應選擇。人力資本組合投資方式是企業依據組合效用和企業人力資本投資預算約束在人力資本投資動態化過程中選擇的一種非常有效的人力資本投資管理模式。一､問題的提出企業人力資本投資是企業通過...
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學者齋
