企業審計員素質提高的建議

隨著資訊科技的推廣和運用，我國企業在實施內部審計工作過程中，傳統的審計工作模式已經無法適應企業審計發展的需求，審計工作的方式和內容發生重大變化。新的工作環境和工作方式對企業審計工作人員的素質要求越來越嚴格，而企業審計人員由於專業知識的缺乏和資訊科技操作能力的欠缺，對企業內部審計工作的開展帶了諸多障礙。因此，為了提高審計工作開展的效率和質量，促進企業內部審計工作效果的實現，必須加強對企業內部審計人員的素質的提高。本文對新背景下企業內部審計人才素質問題進行分析，為提高企業內審人員素質提出對策建議，以促進內部審計人員素質的提高，從而適應企業內部審計工作的需要。

　　一、企業內部審計人員素質問題分析

現在的許多企業在會計和審計方面的人才培養方面都開始注重資訊化的相關知識的培訓。但是我國的審計人才的培養還是處於傳統落後的階段。另外，很多的審計部門近些年來也開始注重對於資訊化審計隊伍的建設，通過各種途徑對於審計人員的計算機知識和資訊化技術進行了相關的培訓，但是，審計人員的素質只是得到了一點提高，審計人員的綜合素質與資訊化的發展速度還是存在相當大的差距。許多的審計工作人員專業素質不高、資訊化運用技術落後，無法應對審計工作的複雜多變，無法有效的識別和評價審計風險。因此，企業審計部門對於審計人才隊伍建設的嚴重不足，審計複合型人才的嚴重缺失，是制約著企業內部審計工作實施的重要問題。因此，必須抓好人才隊伍建設，促進企業內部審計工作可持續發展。

　　二、提高企業內部審計人才素質的對策建議

1.企業應重視加強對內部審計人員的聘用、待遇以及管理等。內部審計人員由於其工作職責的特殊性，要求內企業內部審計人員的管理不適用與企業其他員工管理制度，而應該制定具體的針對內部審計人員的內審機構制度。對內部審計人員的'聘用、待遇、管理等做出具體的規定，通過科學化、規範化的管理，保證內部審計人員的工作環境的穩定性。

2.加強對企業內部審計人員的培訓和再教育。企業內部審計人員勝任審計工作崗位，需要通過不斷的學習和培訓，以適應和處理審計工作。不僅有效的處理企業的傳統的審計領域包括企業的財務收支等審計，還需要通過學習和提升，向更廣的審計領域發展，不斷的拓寬審計範圍，提升審計層級，加強對企業內部控制、績效管理、公司治理、經濟責任以及風險控制等方面的審計。通過組織內部審計工作人員參與審計人員的專業資格考試，促進審計人員儘快的提升自身素質，滿足企業內部審計的需求。充分利用社會資源，提高培訓工作質量。積極利用社會專業人才、院校系統培訓的優勢，在提高審計人員的專業理論水平方面下功夫。強化對於審計人才的資訊化技術的培訓。全面培養人員資訊化業務素質。制定詳實的計算機應用人才培養中長期規劃，提供學習培訓機會和條件。

3.加強企業的道德質量機制的建設。審計人員對職業道德和職業操守的要求很高。而公司內部由於企業文化的缺乏和企業道德文化的缺失，企業缺乏有效的道德價值觀來約束企業員工的行為，因此，必須加強企業的道德文化建設，培養具有企業特色的道德文化，塑造企業內部審計人員的優秀的道德價值觀，從而符合審計工作的職業道德操守，促進審計工作人員在開展審計工作時合法、合規，保證審計目標的有效實現。

4.加強對企業內部審計工作的業績考評。只有通過定期的對內部審計人員進行績效評估，激勵內審人員提高自身的素質。加強對內部審計人員評估需要建立一個完善的考評體系，從而實現對內部審計人員全面的多方位的考評，以促進內審人員的專業勝任力、分析能力、溝通能力、技術水平等綜合素質的提升。有效的業績評價是激勵內審人員的業績水平提高的重要手段。注重績效分析促進審計成果轉化。培養審計人才，必須加強對於審計人才的科學的評估。根據具體審計部門的實際情況，制定適用的、操作性強的、量化的績效評估指標，加大對於審計人才的績效評估。按照上述的人才的引進和培養的具體實施方案，從實際出發，評估和改進審計人員的績效，從而促進審計人員的業務水平。要求每個審計專案均有實質性績效分析，有整改意見和落實情況彙報，挖掘資訊資源，並能夠整合這些資訊資源，加強巨集觀情況反映，突出資訊共享，提高審計成果轉化率。

5.加強企業內部審計人才建設的組織保障。企業內部審計人員素質的培養，需要審計部門領導加強對審計資訊化的領導和協調工作，加強統一規劃和組織協調，加強督促檢查，職能部門要開拓思路、努力創新，其他部門通力協作，共同推進審計人才隊伍建設。要建立健激勵機制。隨著審計工作的不斷的深入和推廣，建立健全內部審計考核激勵機制。

　　三、結束語

企業內部審計人員的素質的高度對於企業審計效果的有效實現影響深遠。因此，必須提高企業內部審計人員的綜合素質。把改進企業內部審計工作和加強對審計人員素質培訓、建立高素質的審計人才隊伍的目標結合起來。企業內部的審計機構需要加強對企業內審人員的有效的配置、激勵、培訓、管理，充分的調動審計人員的工作積極性，充分發揮審計人員的優勢，促進內部審計工作的高效實施。人才隊伍建設是審計工作成敗的關鍵所在，企業需要在推行審計工作的過程中不斷的加強人才隊伍建設，滿足企業審計工作的需求。