![企業採購管理的隱患與措施]( "企業採購管理的隱患與措施")
- 我國當前仍處於經濟體系改革的重要時期，並且政府也在逐漸放寬對市場原材料價格的控制，進而改善現代物資市場當中的供求關係。國有企業是我國特有的企業形式，隨著現代經濟體系的變化國有企業的轉型工作基本完整，並且由於具有政府財政支援，國有企業的發展並不會受到市場的過大影...
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![農藥企業如何做好採購管理]( "農藥企業如何做好採購管理")
- 農藥企業如何做好採購管理你知道嗎?你對農藥企業如何做好採購管理了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於農藥企業如何做好採購管理的知識，歡迎閱讀。採購管理出現問題的原因1、作為農藥行業的老牌廠商，G公司仍然沿用粗放的、原始的以銷定產的管理模式，即通過銷售部門確定...
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![完善採購管理的措施]( "完善採購管理的措施")
- 對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。下面YJBYS小編為大家整理了關於完善採購管理的措施，希望對你有所幫助。(一)以資訊化為平臺，對定量考核資料化，形成永久性可追溯機制將考核定量化、剛性化、固化，實現有考核可...
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![企業物資採購管理辦法]( "企業物資採購管理辦法")
- 物資採購成本影響著企業的資金執行，進而影響著企業的發展。要想做好物資採購的管理，企業必須解決在物資採購中出現的觀念問題和成本問題，做好物資採購計劃，提高工作人員的素質和能力。加強對企業物資採購的管理，增加物資採購的科學性和有效性，增加企業的利潤。物資採購是企業進...
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![公司採購部部門工作總結（精選20篇）]( "公司採購部部門工作總結（精選20篇）")
- 時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，需要認真地為此寫一份工作總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家收集的公司採購部部門工作總結（精選20篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。公司採購部部門工作總結篇1上半年...
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![企業物資採購管理的分析]( "企業物資採購管理的分析")
- 在企業管理中，人、財、物是三大重要管理內容。在物資管理中，物資採購管理是最為重要的內容。怎樣提高採購效率，減少採購時間，降低採購成本，是企業管理者面臨的重要問題。有效的物資採購管理便於企業控制成本，是企業提升市場競爭能力的重要方面。1企業物資採購管理中存在的問題1...
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![企業採購管理常見問題]( "企業採購管理常見問題")
- 採購管理是計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程。(一)制度規範性差，資訊化程度低，可追溯性差目前並沒有一部完整的制度來規範國有企業的採購行為。而對於國有企業來說，能夠專門就採購流程和制度制定標準化管...
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![淺論企業採購業務內部控制]( "淺論企業採購業務內部控制")
- 目前我國採購業務引發高犯罪率而且呈現逐步上升的趨勢，引發犯罪的主要原因是一些企業經濟業務的處理程式和內部控制制度存在很大的問題，企業想要很好的對採購業務進行控制，就必須建立和加強以及完善採購業務的處理程式和內部控制制度，落實責任制，不斷提高制度執行力，確保物資按...
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![採購應該怎麼選擇供應商]( "採購應該怎麼選擇供應商")
- 對於採購來說，選擇供應商是一件很重要的事，選擇供應商一般要考慮以下條件：財務狀況，通過調查供應商的財務狀況，瞭解供應商承擔市場風險的能力一般可以檢查：A當前的資產負債情況;B庫存週轉率。成本結構，如果要選擇一個長期合作的供應商，則需要了解供應商的成本結構。成本結構包括：...
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![石化行業採購管理剖析]( "石化行業採購管理剖析")
- 由於我國石化行業供應資訊不對稱、供應鏈分散、採購金額巨大、上游供應商數目龐大等問題，制約了石化專案的發展。本文試從產業鏈的改進和石化採購的電子商務管理提出石化採購新思想。一、前言在石化行業快速發展，採購策略是否合理，關係到專案的成本和效益，影響著工程的專案回...
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![採購談判三要素分析]( "採購談判三要素分析")
- 商品採購談判的核心是議價，也就是說，零售店採購員與供貨商就商品價格及交易條件直接進行談判。從企業利益角度出發，供需雙方的談判心態是有所區別的：供貨商希望能以平常的售價(報價單上的標準)供應商品，而零售商則要求以折扣價格獲得高利潤率的商品。零售商採購如何才能達到目...
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![建築材料採購管理]( "建築材料採購管理")
- 在當前，傳統採購管理模式與現代採購管理模式共存的情形下，傳統採購管理模式正在進行著一場重大的變革，現代採購管理模式的出讓也要越來越多的企業管理者認識到了改革創新的重要性。只有與時俱進，緊跟時代步伐，採取現代採購管理模式，才能增強企業持續的競爭能力。但是要實現這個...
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![電子商務環境下的電子採購發展]( "電子商務環境下的電子採購發展")
- 隨著電子商務時代的到來，全新的商業正規化開始迅速孕育。企業不再採用人工辦法購買和銷售它們的產品。在這一正規化下，隨著買主和賣主通過電子網路而聯結，商業交易開始變得具有無縫性。yjbys小編下面為你整理了關於電子採購的文章，希望對你有所幫助。該項研究旨在研究從購買到電...
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![戰略採購的原則]( "戰略採購的原則")
- 戰略採購的好處就在於充分平衡企業內外部優勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個採購流程，實現從需求描述直至付款的全程管理。戰略採購包括以下幾個重要原則：1.考慮總體成本成本最優往往被許多企業的管理者誤解為價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無...
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![採購談判的技巧]( "採購談判的技巧")
- 在採購工作，難免會遇見談判的時候，很多采購人員面對談判不知道從何做起，為此，今天小編就給大家帶來一些談判的技巧，希望能夠幫助到您!一、談判前要有充分的準備知己知彼，百戰百勝。採購人員必須瞭解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業情況、本企業所能接受...
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![大型鋼鐵企業裝置怎麼集中採購管理]( "大型鋼鐵企業裝置怎麼集中採購管理")
- 目前，一些大型鋼鐵企業已經意識到了裝置集中採購管理的重要性。要在激烈的市場競爭中生存下來，就應該將擁有的所有資源管理好，並將大部分精力集中發揮在自身的優勢領域之中。大型鋼鐵企業的裝置集中採購管理是指對材料、裝置由企業總部進行集中的採購與調配管理。下面是yjby...
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![企業加強內部控制管理提高採購水平]( "企業加強內部控制管理提高採購水平")
- 引導語：物資管理是企業管理活動的重要組成部分，物資管理的關鍵是物資採購的管理。下面是yjbys小編為你帶來的企業加強內部控制管理提高採購水平，希望對你有所幫助。一、正確認識,是加強內部控制管理,提高採購管理水平的前提。從企業管理層到具體的採購業務部門每一名工作人...
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![科研單位採購管理分析]( "科研單位採購管理分析")
- 文章通過研究，基本明確了科研單位在採購模式、採購質量和採購風險等方面的改進方法，但考慮到科研單位採購管理工作的複雜性和多變性，以及不同科研單位採購管理要求和條件的差異性，要求以上採購改進方法在實際採購工作中，因地制宜地靈活應用，同時結合採購工作所需，予以進一步補充...
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![物資採購管理辦法範本]( "物資採購管理辦法範本")
- 採購員除了要有必備能力外，還要有合理的採購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。下面yjbys小編為大家準備了關於物資採購管理辦法範本，歡迎閱讀。第一條為了加強內部管理和控制，規範採購行為，保障生產經營活動的正常進...
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![淺析專案採購管理中成本降低措施]( "淺析專案採購管理中成本降低措施")
- 工程專案管理是指從事工程專案管理的企業(以下簡稱工程專案管理企業)受業主委託,按照合同約定,代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！現代專案管理的知識體系被劃分為9個知...
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![大型鋼鐵企業裝置採購管理]( "大型鋼鐵企業裝置採購管理")
- 目前，一些大型鋼鐵企業已經意識到了裝置集中採購管理的重要性。要在激烈的市場競爭中生存下來，就應該將擁有的所有資源管理好，並將大部分精力集中發揮在自身的優勢領域之中。大型鋼鐵企業的裝置集中採購管理是指對材料、裝置由企業總部進行集中的採購與調配管理。通過此類辦...
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![物資採購成本管理規範]( "物資採購成本管理規範")
- 一、測定物資採購成本測定採購成本是一項非常繁重的任務。由於資訊管理程度的不同、工作方式方法的不同、檔案儲存意識的強弱等原因，很容易造成以下結果：採購資訊零散，不易收集與整合，進而造成採購資訊收集和分發成本增大。最終採購部門人員的隊伍會增大，這又加大了資訊分發成...
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![超市生鮮食品採購管理策略詳解]( "超市生鮮食品採購管理策略詳解")
- 超市生鮮食品採購管理策略是怎樣的你知道嗎?你對超市生鮮食品採購管理策略瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的超市生鮮食品採購管理策略，歡迎閱讀。生鮮食品採購的特點及採購模式1.生鮮食品的特點與一般超市相比，生鮮食品具有以下特點：(1)生鮮食品價格變化很大，批零差價大，很...
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![採購管理的七個步驟]( "採購管理的七個步驟")
- 任何一家企業都有采購需求，一般採購是以最低採購價格獲得當前所需資源的簡單交易，而戰略採購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程。本文作者在文中指出，要實行戰略採購，企業需按照一個七步走的流程，加強企業在供應鏈管理上的優勢，通過明智的採購獲取更高的利潤。1、設定回報...
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![電力物資的採購和現場管理分析]( "電力物資的採購和現場管理分析")
- 物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的採購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，物資管理的目的，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。1.電力物資採購管理存在的問題1.1電力建設企業的有關供應商供給機制不夠完善在執行採購任務的過程中，還出現著相...
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學者齋
