營商環境幫扶企業總結（通用7篇）

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的營商環境幫扶企業總結（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）1

今年以來，面對工業持續下行，企業生產經營出現困難等嚴峻形勢，市政府開展了針對工業企業的“五幫扶”措施，根據市安排部署，我縣迅速行動，大力完善和推進對企幫扶各項工作，取得了良好效果，全縣工業經濟出現企穩回升態勢。今年1—11月份，我縣規模以上工業總產值實現81.4億元，同比增長27.1％；工業增加值完成19億元，佔全年任務的115%，增長26.5%；實現利潤2.2億元，同比增長32%。預計我縣規模以上工業企業20xx年全年可實現產值92億元，同比增長25.8%；完成增加值21億元，同比增長24.5%；實現利潤2.4億元，同比增長25.6%。可順利完成市定各項任務目標。

一、制定專門制度，建立企業幫扶工作長效機制

今年以來，為不斷加強對企業的幫扶力度，我縣制定並實施了縣級領導、經濟部門、金融機構三級捆綁對企幫扶制度，縣領導及部門一把手和金融部門負責人分別組成專門幫扶小組，每個小組分包2—3家骨幹企業，每週到企業進行調研巡訪，送政策、送資訊、送服務、送溫暖。根據企業的規模、經營等不同情況，有所側重、有的放矢地進行幫扶、監控，千方百計幫助企業協調解決實際困難，確保滿負荷生產。全年巡訪企業117家次；縣工信局實行“一巡視一報告”制度，截至目前共編制工業快報12期，為廣大企業生產經營提供參考，協調解決問題，100件以上，受到企業業主及廣大幹部職工的一致好評。

二、幫扶企業融資，緩解要素制約

今年以來，經我局積極組織，我縣多家企業與市、縣金融部門進行了對接洽談活動，其中寶彗制管公司獲貸款支援1億元，龍港化工、賽強重工、恩溢紡織等企業獲得貸款支援1、1億元，全年為企業協調貸款2、7億元以上。積極協助企業申報專案，爭跑資金。今年以來先後帶領賽強重工公司、付東紡織公司、天姿家紡公司、永裕紡織公司、巨集茂紡織公司等企業多次到國家、省、市工信部門及中小企業局申報專案、爭跑資金，現已爭取到位各類專項資金2235萬元，無論是專案數還是爭取資金額均位居東部縣之首，有效地緩解了企業的融資難題。

三、抓好人才培訓，提升企業管理水平

針對我縣部分企業存在的經營管理滯後、人才綜合素質亟待提高的現狀，工信局聯合有關部門聘請經濟專家、大專院校學者對當前經濟形勢、產業政策、企業管理等諸多方面內容進行宣講授課，指導我縣企業科學發展，促進企業管理者開闊視野、瞭解資訊、增長經驗、提高素質。20xx年共舉辦4次重點培訓活動，受訓企業管理人員在300人次以上。

四、精簡各項手續，清理審批和收費事項

建立“行政審批事項定期清理”機制，出臺《重點工業專案建設聯審聯驗實施方案》和《邱縣行政審批事項目錄》、《邱縣行政事業性收費目錄》。由縣紀委、監察局牽頭，依照法律法規對政府各部門設立的有關固定資產投資專案行政審批事項、行政事業性收費事項及標準進行集中大清理。全縣原有行政許可事項182項，其中保留44項，轉變管理方式78項，暫停37項，停止23項；全縣原有行政事業性收費事項97項，其中暫停收費32項，降低收費標準36項，保留收費標準29項。

五、簡化辦事程式，切實為企業減輕負擔

一是嚴格執行核准制和備案制。對於不使用政府資金的投資專案，均由審批制改為核准制、備案制，按要求提交申請報告，不再經過專案建議書、可行性研究報告和初步設計的審批程式。

二是簡化規劃環評。建設專案只要符合縣城建設總體規劃的，其環評工作簡化評價內容（法律法規有規定的除外）和縮短審批時限，並減免相應費用。

三是精簡前置許可條件。對新設立的企業投資專案，除娛樂場所外，取消工商註冊登記時消防、環境影響評價的前置許可條件。放寬企業出資條件，允許註冊資本分期繳付和非貨幣財產評估作價，註冊資本50萬元以下的內資有限公司設立零首付登記。

四是實現一枚公章對外。凡具有審批權力的單位一律整合職能，一個部門有多個審批事項向審批服務科（室）集中，各單位審批服務科（室）向縣行政服務中心集中，並嚴格執行一枚公章審批制度。

六、著力優化環境，為企業發展保駕護航

嚴格執行企業生產經營“無干擾期”制度，每月1—25日，除安全生產、食品安全、質量安全、環保事務和刑事案件外，縣內任何單位和個人不得進入企業檢查、收費。各部門開展的常規檢查要實行總量控制，一年內同部門對同一企業的檢查，原則上不超過兩次。嚴禁強制企業參加有償培訓班和徵訂各類報刊。確需辦培訓班的，必須報縣委、縣政府分管領導審批，到縣物價部門辦理臨時《收費許可證》，並報縣監察部門備案。任何單位不得強迫企業徵訂部門或行業報刊。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）2

今年以來，我局嚴格按照市局工作要求，以服務全民創業、服務專案建設為主題，以服務重點龍頭企業、重大農業專案為重點，以創優農業創業發展環境為目標，在全域性領導幹部中開展幫扶企業（農民專業合作社、種養大戶）工作，並取得了一定成效，為全縣經濟發展作出了應有貢獻。

一、幫扶基本情況

我局領導幹部共幫扶企業6家，其中糧食種植大戶一家、蔬菜種植大戶一家、甲魚養殖一家、農民專業合作社三家。通過開展幫扶活動，進一步提高了種養大戶的科學種養水平，提升了農民專業合作社帶農增收能力，為全縣經濟社會發展作出了一定的貢獻。

二、主要開展工作

1、確定幫扶物件。局領導按照分工確定了幫扶物件，並通過聯絡員將上級精神傳達給幫扶物件，使雙方產生共鳴。

2、與企業召開對接座談會。局各位領導通過不同方式與幫扶物件召開了多次對接座談會，明確服務內容，與種養大戶簽定了技術服務協議，並廣泛徵求他們的意見和建議。

3、深入現場開展幫扶服務。在幫扶上，局領導能夠帶領有關技術人員深入服務現場，開展調查研究、良種推廣、技術培訓、政策諮詢，並提供種養規劃指導，幫助解決生產中遇到的實際問題。

4、開展電話回訪服務。堅持與幫扶物件保持聯絡，及時掌握他們動態，對幫扶物件提出的問題和急需解決的事情，實行超前服務、預約服務、全程服務。

5、幫助解決實際困難。在幫扶付坊鄉梅林村蔬菜種植大戶上，幫助解決了資金、生產技術、品種搭配等問題；在幫扶南豐縣京豐甲魚有限公司上，一是聘請南昌大學洪一江教授指導進行中華鱉良種選育試驗，二是“態河中華鱉”的商標註冊，三是中華鱉選育試驗的專案申報。在幫扶農民專業合作社上，幫助規範財務管理與利益分配建章立制、規範民主管理、增強產品質量安全意識和產品品牌觀念。使他們合作意識、財務管理水平、管理合作社的能力均得到提高。

6、引導鼓勵幫扶物件反映意見和建議。經局各位領導耐心細緻的工作，使服務物件給農業部門提出了許多好的意見和建議。如加大物質扶持力度，提供技術資料和培訓機會，參與產品銷售平臺、接洽，希望加強和其他種植戶多交流，幫助規範建賬等。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）3

20xx年，鎮黨委政府認真貫徹落實縣辦發[20xx]27號檔案精神及縣委經濟工作會議精神，把“聯手幫扶企業”工作作為推進鎮域經濟快速發展的重點工作來抓，通過加強組織領導，明確責任任務，突出幫扶重點，解決企業困難，全力服務企業發展，全面完成了全年聯手幫扶企業工作任務。現將一年來工作情況總結匯報如下。

一、加強組織領導

年初，鎮成了“聯手幫扶企業”工作領導小組，由黨委書記親自任組長，鎮長、分管領導任副組長，企業辦、司法所、環保站、派出所等單位負責人為成員，全面負責組織領導，有效開展企業幫扶工作。並實行黨政領導聯絡企業制度，對規模較大企業，困難較多、矛盾較多的企業安排黨政主要領導及分管領導聯絡。制訂了年度“聯手幫扶企業”工作規劃，確定了工作目標，明確了工作任務，完善了工作措施，嚴明瞭獎懲要求。從而切實加強了對幫扶企業工作的領導，進行了科學合理的組織安排，為確保幫扶工作效果奠定了堅實的基礎。

二、加強調查研究

全面瞭解鎮域範圍內企業生產經營狀況、存在的主要矛盾和問題，掌握企業發展增效的努力方向，是做好幫扶工作的前提。鎮聯手幫扶企業工作領導小組高度重視調查研究工作。4月份，鎮幫扶工作領導小組協同縣聯手幫扶企業牽頭單位，組織召開了一次進企業廠家的調研活動，並邀請了聯企業的縣級領導參加。深入廠區車間後，召開了座談會，收集掌握了各企業存在的主要問題和迫切訴求，明確了幫扶工作的重點方向。鎮黨政主要領導做到了一年深入企業瞭解情況不少於三次，聯企業的黨政領導每月不少於一次到所聯企業瞭解情況。通過深入的的調查研究，既找準了問題，又增進了政企之間的感情交流，為開展幫扶工作營造了良好的社會氛圍。

三、突出幫扶重點

鎮既有省內很知名的“洞庭春”茶業有限公司品牌企業，也有投資達5000萬元的華高鞋業有限公司規模企業，還有一些微小型企業，如何突出幫扶重點是關鍵。鎮聯手幫扶企業領導小組一是將縣定的責任目標企業作為幫扶工作重點，努力實現縣定的企業幫扶工作目標；二是將縣幫扶辦交辦的工作作為重點，確保不打折扣地完成縣幫扶辦交辦的工作任務；三是結合鎮企業發展的實際狀況，將規模企業作為幫扶工作重點，努力扶持和促進規模企業產業規模效益，同時重點解決微小型企業在優化企業發展環境中存在的突出問題。

四、確保幫扶效果

聯手幫扶企業工作，實現幫扶工作目標，達到幫扶企業效果是最終目的。一年來，鎮“聯手幫扶企業”工作領導小組與牽頭單位一道，同心同力，密切協作，確保了幫扶效果。一是順利實現了縣定的幫扶企業幫扶工作責任目標。“洞庭春”茶業有限公司全年實現產值20xx萬元，完成稅收40萬元；大明工業砂全年實現產值3000萬元，完成稅收50萬元。二是完成了縣幫扶辦交辦的幫扶工作任務。協調解決了大明工業砂運輸車輛與村級道路矛盾突出的問題，確保了企業正常生產秩序和運輸環境；針對茶場基礎設施特別是道路損壞嚴重的問題，協調爭取了2.6公里村級道路硬化指標，改善了道路運輸條件，並爭取了農業開發專案扶持茶場發展，增強了企業發展動力。三是規模企業華高鞋業招工難的問題，廣泛宣傳動員，釋出招工資訊，目前企業已有近百名員工就業。並切實解決一些微小企業的突出問題，督促亦成鞋業及時完成環境保護評估手續，辦理工商註冊登記，依法生產經營，積極調處黃沙磚廠因環境影響問題發生的企業與村組、集鎮居民之間的阻工矛盾，快速解決問題。

總之，一年來，鎮幫扶企業工作領導小組認真落實縣委政府決策部署，積極完成幫扶辦交辦的.工作任務，較好地實現了全年聯手幫扶企業工作目標，達到了企業滿意、群眾滿意、牽頭單位滿意的三滿意工作效果。當然，我們的工作中也還存在很多問題和不足，在後一段的工作中，我們將揚長避短，發揮優勢，克服不足，爭取讓鎮的聯手幫扶企業工作再上一個臺階。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）4

一、基本情況

雲和縣江濱實驗國小教育集團由雲和縣江濱實驗國小總校與石塘鎮中心國小、朱村鄉中心國小、緊水灘鎮中心國小、安溪鄉中心國小等四所分校組成。集團現有59個教學班，在校學生2200多人，在職教師160多人，其中省骨幹教師培養物件4名、省教改之星1名、市學科帶頭人2名，縣學科帶頭人11名，市、縣教壇新秀11名。四所分校屬於寄宿制學校，辦學規模、師資隊伍結構層次不均，城鄉差距比較大，為了使集團各分校在辦學條件、管理水平以及師資隊伍結構上都能全面優化和提升，一年來在集團裡開展了支教、診斷聽課、集團主題相約教研、集團年級學科組（城鄉結對）活動、集團聯誼、集團會議、集團質量監控、集團國防軍事夏令營、集團心理健康主題等活動。

二、 主要措施與成效

一年來，我校積極按照雲和縣教育局關於組建城鄉國小教育集團的工作思路要求，以“資源共享、相對獨立”為管理原則，採取“統籌管理、師資共享、文化融合、互促互進”的舉措，充分發揮集團總部的示範和帶頭作用，求真務實、和諧進取，教育集團工作取得了全面進展。

（一）統籌集團管理，形成優勢互補

1、設立集團管理機構

在遵循集團總校長負責制的前提下，成立集團校務機構，下設集團辦公室（主要負責集團內部的事務聯絡）、質量管理辦公室（主要負責集團的教育教學管理）和學術管理辦公室（主要負責集團的教科研管理），集團校務機構不定期召開會議，共同商討集團重大活動事項。成立集團教育質量管理工作領導小組，領導小組由總校及各分校校長、教導主任組成，全面負責集團的教育教學質量管理。

2、加強集團教學管理

（1）引導教師對備課質量進行自我監控。集團在規範教學常規的過程中，絕大部分教師已能做到個人備課與集體備課相結合。

（2）注重對教師課堂教學行為的監控。為更好的提高教學質量，在總結前期教學經驗的基礎上，我們開展了“同上一堂課”、“跟進式上課”的校本教研活動（人人蔘加）和集團相約教研活動，集團相約教研活動每學期開展4次（語文、數學、科學、英語）。積極邀請縣各學科教研員參與到活動中作專題指導，取得了比較好的效果。

（3）注重對教學效果的監控。不定期對學科教學進行質量抽測，及時掌握各學科教學動態，對學科教學成績作出質量分析，通過教學質量分析及時進行查漏補缺，不斷創新教學方法，增強了教師的教學質量意識。

3、重視集團科研管理

一是以課題為抓手，加強集團科研建設。以省教研類重點立項課題《加強常規管理，提高集團教育教學質量的實踐與研究》為平臺，邀請分校老師參與課題的實踐與研究，在提高集團教育教學水平的同時幫助分校教師提升自身的科研能力。

二是加強科研過程的指導。充分發揮集團本部“土專家”的作用，與分校教師結成科研對子，對分校教師的科研過程進行全程跟蹤與指導，做好科研引領工作。

（二）師資共享，打造集團優質師資隊伍

1、分層培訓，任務驅動促發展

構建了5年集團教師共成長培訓工程體系，根據集團教師的年齡結構、業務水平、工作業績等因素，分成“潛質教師培育班、骨幹教師成長班、中老年教師發展班”。並給不同班級的教師佈置不同的任務要求，組織不同的培訓形式，收到了很好的效果。

2、青藍工程，師徒雙方共發展

集團每月組織一次“師傅”與“徒弟”共成長的專題教研活動，針對某一教學專題“師傅”與“徒弟”共同進行上課、評課，互促互進，參加了集團青藍工程教學研討。積極開展下鄉支教，每學期安排總校優秀教師到各分校支教一週、一兩天。有效幫助和推進了分校教師與學科教學的快速發展。

（三）文化融合，豐富集團教育內涵

一年來集團以開展市級重點類立項課題《發揮享受教育辦學優勢，促進城鄉教育和諧發展》的研究為載體，將“享受教育、迴歸本真”的辦學理念貫穿到分校的教育管理中，使之成為集團總的一個辦學思想，豐富了集團教育的內涵。該課題研究成果獲麗水市重點課題類一等獎。

1、開展系列主題活動，豐富校園文化

一是開展“手拉手”聯誼活動。在總校舉行的系列學生活動中，邀請分校的學生參與進來。如總校舉辦的講故事比賽、心理健康演講比賽等活動，都將安排分校學生前來同臺競技，在展示自我風采的同時相互認識，增加友誼。二是開展結對互助活動。總校擇優秀學生與各分校需要幫助的學生在學習上、生活上進行一加一幫扶活動，目前集團共有20位學生結成了幫扶對子。

2、開展實踐活動，提高學生實踐能力

組織學生參加暑期國防教育夏令營活動。暑期國防教育夏令營是我集團的一項重大活動，集團分校的部分學生參與到該項活動中，與總部的學生同吃住，共同完成所有訓練專案，活動不僅培養了學生堅強的意志品質，而且對提高學生的自我防護意識和防護能力起到了積極作用。

三、存在的困難和問題

儘管我們在推進教育集團向前發展的各項工作中，經過集團全體教師的不懈努力，取得了一定成績，但依然暴露出了一些困難和問題。

1、校際分散，教學研討組織困難

由於各分校間地理位置比較分散，加上交通不便等因素，集團總部落實在分校的教研活動開展困難，從而造成集團總部教師“走下去”教學容易，分校教師參加難的局面。加上分校屬於寄宿制學校，很多時候教師時間調配上會有許多衝突，一些活動教師的出勤率勢必會受到影響。

2、集團教師隊伍素質還有待加強

缺乏學科權威性教師。現有的師資水平與集團的發展還不相適應，特別是缺乏有權威性的學科領軍人物，名師效應不足。

3、集團活動經費投資機制有待完善

每一次活動都要涉及到車旅費、食宿費，沒有政府部門的經費保障，將對我們集團裡開展的一切活動有著致命的影響。

四、今後工作思路

根據雲和縣建設城鄉國小教育集團的工作要求，結合我校的“十五”教育規劃總體目標，在集團總體辦學思路已初步定型的背景下，將針對目前存在的困難和問題，我們將積極創新工作方法，下一階段將著重加強以下四大方面建設：

1、建立和完善集團管理與評價機制

一是繼續按照“資源共享、相對獨立”的集團管理原則，統籌集團優質教育資源，充分發揮集團總部的“享受教育”辦學優勢，使總校的優質資源輻射各分校，形成優勢互補。二是建立一套適合企業發展的管理評價體系，做到有章可循，實現集團管理行為的優質化。

2、建立和完善集團教育監控體系

一是繼續推行集團學科教學質量的均衡發展，總校班級與分校平行班實行統一教學進度，統一期終監測。

二是繼續加強對教師教學行為、教學過程、教學效果的監控管理。

三是要完善教育教學評價機制，特別是對特長學生的評價機制要進行逐步完善，要建立一套能激發學生學習興趣，能培養學生創新精神的綜合評價體系。

3、建立有利於學生和諧發展的長效機制

繼續營造有利於學生成長的各種舞臺。把讀書節、藝術節、英語節、科技節、體育節以及國防教育夏令營等“五節一營”活動推向深層次發展。

4、繼續加強集團教師“共成長”工程的培訓力度

集團學術委員會在設計和組織活動的同時，多考慮分校教師參加的可能性，使共成長工程做出實效。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）5

今年幫扶企業一些小的容易解決的問題都得到了妥善處理，留下33個長期性的幫扶企業工作總結、難點或是歷史性的問題未解決，因此今年的企業幫扶工作任務更重也更艱鉅。為落實市委、市政府的戰略佈署，扶持重點工業企業做大做強，幫扶隊員再接再厲，克服困難，充分發揮自身的優勢，取得了階段性的成果。

一、以推進全市新型工業化會議為契機，推動幫扶工作的有序深入開展。

一是加強幫扶物件的針對性。為了將有限的人力和財力資源用在刀刃上，成就一批對懷化經濟產生舉足輕重影響的企業，今年我們對幫扶專案或企業進行了多輪仔細的遴選，從最初的70家專案或企業中確定42家進行重點幫扶。

二是進一步加強幫扶隊伍的力量。今年我們共對16名與原單位工作無法脫鉤，精力分散及幫扶不力的工作隊員進行了調換。

三是樹立典型，發揮先進的模範帶頭作用。我們對去年幫扶工作進行了認真的總結和分析，並進行評比表彰，評選出了11名幫扶工作先進個人，1人在推進全市新型工業化會議上作了典型發言。

二、加強對幫扶企業的走企業專利工作總結訪和調研，為開展好幫扶工作贏得主動。

今年幫扶辦加大對幫扶企業的調研，目前為止已走訪和調研幫扶企業20個，其中少數企業走訪過多次。特別是在懷化生態工業園，我們組織幫扶企業、幫扶隊員及工業園領導召開座談會，由企業介紹情況，市經信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求、強調幫扶工作紀律，幫扶組長作表態發言，工業園領導作出承諾，並提出希望和建議，收到了很好的成效。通過走訪和調研，我們掌握幫扶企業的第一手資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據。

三、以開展作風建設月活動為抓手，形成一種良好的工作氛圍。

今年3月份市委、市作風建設領導小組在全市開展“轉變方式建‘兩型’，改變作風惠民生”作風建設月主題活動，我們充分利用這次機會，在幫扶隊員中廣泛深入開展，讓幫扶隊員帶著任務、帶著問題紮根企業開展幫扶工作，取得很好成效，受到省、市的一致好評和表彰。在活動開展中，工作隊員能做到求真務實，深入生產建築企業工作總結一線開展調研工作，和幹部職工座談，和群眾座談，以紮實的工作作風，高質量地完成各項工作任務。各工作組加強了與當地黨委、政府的溝通協調，充分依託當地黨委、政府開展工作，同時加強自身作風建設，切實樹立為民務實和勤政廉政的良好形象。

四、收集整理並督促落實幫扶企業所面臨的問題，找準幫扶工作的落腳點。

今年我們共收集幫扶企業所面臨的問題86個，其中去年未解決的問題33個，這些都是長期性的、難點或是歷史性的問題；新問題以市生態工業園最為突出，很多是帶共性的矛盾尖銳的問題，如徵地拆遷和土地回填，園區不能在合同規定時間向企業交付土地，一方面企業正常的專案建設進度受到影響，投產時間滯後，另一方面造成很多矛盾，也有損整個懷化招商引資的聲譽。幫扶隊員下到企業後，積極為企業出主意，想辦法，為企業排憂解難。涉及14家企業22個特別重大制約企業發展的瓶頸問題，上報市領導，根據領導批示，我們聯絡相關責任部門予以跟蹤落實。特別是安紡和惠峰印染的資產處置等歷史性遺留問題市裡成立專門的領導班子協調解企業掛職鍛鍊工作總結決。

今年收集的問題部分得到了圓滿解決，如華巨集印務、勇利鋼構和綠康蔬菜的環評手續繁鎖、收費過高問題，市環保局開闢了綠色通道，實行了最低收費，企業十分滿意。大部分問題取得積極進展，但也存在少部分問題進展十分緩慢。

五、緊緊圍繞幫扶企業的發展目標，完成市委、市政府交給我們的光榮使命。

今年市裡確定進行幫扶的42家重點工業企業基本上都有建設專案，有的是新引進專案，有的是整體搬遷，有的是技改擴能專案，有的是產業配套專案，如何讓專案儘快竣工並達標投產成了我們幫扶工作的重中之重。幫扶隊員下到企業後，主動深入開展調研，和企業領導一道將目標任務層層分解，抓落實，找出制約專案進展的關鍵問題和因素，提前做好準備工作。目前企業專案建設整體進展順利，部分已竣工，開始試生產。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）6

20xx年，xx辦事處結對幫扶工作在區委、區政府的正確領導下，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以踏實的工作作風，求真務實的工作精神，與時俱進、開拓創新，積極做好南劉莊村幫扶困難家庭的全面工作，解決困難家庭生活狀況，及時提供有效幫扶，使困難家庭感受到黨的溫暖，取得了良好成效。

一、積極行動，加大新時期婚育觀的宣傳。

南劉莊村雖地處市郊，但因中老年人居多，婚育觀念比較傳統，辦事處針對此的特點，組織計生辦與村委會結合達到新時期婚育觀的宣傳。並邀請轄區非公企業組織一場別開生面的以計劃生育為主題的宣傳活動。通過發放宣傳冊和計生用品，對婚育觀進行宣傳，取得非常不錯的效果。

二、結合實際情況，為村民提供法律援助。

針對村民法律知識貧乏，我辦事處司法所聯合區積極組織轄區相關單位組成自願者服務隊，深入到南劉莊村，走街串戶深入到村民家中宣傳法律知識，提供法律援助。並與區法院到南劉莊村組織村民現場調解會，共調解村民糾風8起，取得不錯的成效。

三、注重幫扶實效，切實為困難村民排憂解難。

積極實施送溫暖工程，持續深入地開展幫扶活動。思想彙報專題一是

組織辦事處班子成員與困難村民結成“一幫一”幫扶對子，實行每季度走訪制，推進幫扶活動的經常化、制度化，真正為困難村民排擾解難，辦好事、辦實事。今年新結特困村民幫扶隊7隊、為困難村民13人發放慰問品。二是開展傳統節日送溫暖活動。元旦春節期間共籌集資金5000多元，及時送到困難村民手中，進一步擴大對困難村民幫扶活動的社會影響；同時藉助不同部門的力量，利用各種傳統節日讓困難職工體會到政府的溫暖常在。三是注重就業援助，切實做好重點幫扶工作。深入開展“雙卡制”服務，加強對困難家庭富裕勞動力的就業援助。做到每月入戶跟蹤回訪困難家庭生活和就業最新變動，平時有了合適崗位，做到及時通知幫扶物件，及時指導就業。僅在百盛、易初蓮花、大上海城安排公益性崗位就業20人。

四、探索創新載體，拓展幫扶工作新模式。

為擴大街道幫扶的工作力度，讓轄區更多的人蔘與到這項活動中去，積極探索和利用新載體，在街道辦事處資訊管理中心，把幫扶的內容釋出上街道網站上，讓更多的人去了解這項活動，成立了一支“非公企業黨員範文寫作與社群黨員志願者聯合服務隊”，為村民送上不一樣的幫助。

回顧今年的幫扶工作，xx辦事處雖然取得了一定的成績，解決了一部分困難家庭的生活問題，但與上級的要求和構建和諧社會的要求還有一定的距離。我們將在今後的工作中，突出重點，狠抓落實，為更多困難村民送去黨的溫暖。

營商環境幫扶企業總結（通用7篇）7

20xx年，我局認真落實區委、區政府關於開展創業服務年活動的工作部署，創先爭優，積極開展企業幫扶活動。按照“狠抓落實、注重實效”的工作要求，出實招、求實效，真心實意服務企業，竭盡全力為企業排憂解難，加快了企業的發展，促進了我區經濟的快速增長。現將我局20xx年幫扶企業工作總結如下：

一、加強組織領導，高度重視企業幫扶工作

在開展創業服務年活動中，為幫助企業加快發展，做大做強，切實解決企業存在的困難和問題，為企業發展創造良好的外部環境，我局將幫扶工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負總責，分管領導具體抓的企業幫扶工作領導小組，並多次召開全域性大會進行佈置，狠抓工作落實，不斷提高幫扶工作思想認識，同時大力推進機關作風建設，強化服務意識，把握服務重點，提升服務效能。

二、強化審計監督，認真做好企業幫扶工作

在開展企業幫扶活動中，我局將審計工作同企業幫扶相結合，充分發揮審計監督作用，同區有關部門相配合，建立和完善專案開發、開業指導、政策諮詢、跟蹤指導、排憂解難、企業增效等“一條龍”優質、便捷的創業服務體系。一是加強對財政稅收、固定資產投資、行政事業性收費、各類專項資金、外資專案等審計監督，落實好幫扶企業的各項政策措施，切實保護投資創業者的合法權益，為各類投資創業者搭建公平競爭的平臺，激發了創業投資者的創業熱情，促進了我區經濟建設的快速發展。二是加強對優化土地、人力、資金、環境等要素資源配置的審計，確保了重大產業、重大專案建設的需要。通過實行重點專案全過程跟蹤審計服務，完善專案建設進度審計監督制度，提高專案管理效能，使我區重大專案在資金上有新保障、在規模上有新突破、在質量上有新提高。今年以來，我局共完成固定資產投資專案審計79項，預算核減346萬元，決算核減699萬元，為專案建設節約了資金，使專案資金髮揮了最大的經濟和社會效益。

三、狠抓措施落實，積極推進企業幫扶工作

今年以來，我局積極落實區委、區政府有關檔案精神，對重點工業專案目標任務進行細化和分解，按照“五定兩保”工作方案，大力推進招商引資和企業幫扶工作，取得了較好成效。我局引進的新聯傳動有限公司，今年以來完成主營業務收入近5000萬元，實現工業增加值500萬元，上繳利稅近100萬元。我局引進的機電是陶瓷配套專案，該公司已同區政府正式簽約，即將落戶沿江工業基地。目前該企業已暫租原啤酒廠廠房進行加班加點生產，企業產銷兩旺，已上繳稅收幾十萬元。我局與五里街道聯合引進了巨集進鋼模製造加工專案。該專案總投資4800萬元，註冊資金為500萬元，現已落戶五里前進專案基地。預計投產後，可實現年銷售收入3500萬元，實現稅收80萬元。另外，我局正加強對重點在談專案永新化纖的跟蹤聯絡，並盡力促成簽約。

工作中，我局狠抓各項措施的落實，確保幫扶取得實效。一是完善各項工作機制。對重點專案和企業幫扶建立全過程、全方位服務機制，實行“六個一”工作機制，對專案採取連續跟蹤服務、“親情化服務”和“保姆式服務”。實行了專案服務督查例會制度，每個季度組織一次現場彙報會，交流經驗，相互促進。隨時掌握專案進度狀況，專人報送資訊、報表，加強與相關部門的協調合作，對無法解決的重大問題做到及時上報。建立企業聯絡制度，派專人跟蹤聯絡企業，及時瞭解、掌握並歸納、彙總各幫扶企業情況，保持溝通聯絡。動態掌握企業生產經營狀況，及時反映企業存在的問題和困難。二是深入企業調查研究。各幫扶幹部按照“幫扶工作時間要落實，解決問題要到位”的工作要求，主動深入企業調研，做到每週對接一次，掌握第一手資料，瞭解情況，對企業反映的問題提出積極的建議。三是加強同企業溝通和交流。局主要領導深入各幫扶企業進行座談和交流，各企業分別介紹基本情況和需要解決的問題，局領導和企業負責人共同制定解決問題的辦法。通過雙方座談，貼近了企業，搭起了橋樑，拉近距離。通過真心交流，誠心服務，加強了雙方的互相信任和溝通。四是協助企業解難題。我局主動和所聯絡的幫扶企業進行對接，切實幫助企業解決發展中存在的問題和困難。招商引資專案機電貿易有限公司因專案用地手續還在辦理中，暫在原啤酒廠租用廠房生產，區工商分局以“註冊地址同實際生產場地不符”為由，責令該廠停產，我局積極協調，最終圓滿解決這一問題。新聯傳動機械有限公司擬擴建一條生產線，力爭主營業務年收入達到8654萬元，工業增加值達到2618萬元，利稅總額完成1425萬，我局認真幫扶，積極協助該企業擴能增效。

20xx年，我局幫扶企業雖然做了很多工作，也取得了一些成績，但同區委、區政府的要求相比還存在很大差距。在今後的工作中，我局將緊緊圍繞我區“做強城東港、決戰300億”的奮鬥目標，深入企業調查研究，沉下身子，及時瞭解和幫助企業解決在生產經營和發展過程中所遇到的困難和難題，不斷加強審計監督，落實企業各項扶持政策，促進我區經濟建設快速發展。