【實用】上半年工作總結模板合集7篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的上半年工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。

上半年工作總結 篇1

年初以來，按照市委的總體部署，繼續堅持“工業支撐、專案拉動、多元推進、協調發展”的總體工作思路，充分利用國家發展東北老工業基地政策，我們局全體機關幹部緊緊圍繞改革攻堅戰、專案攻堅戰這兩條主線，全面的開展了工作。

1、經濟執行工作情況 2、工業專案進展情況

年初將我市工業專案落實到經貿局、工業控股公司、專案辦等並落實到專人，跟蹤不放。截至到目前，己取得了不同程度的進展。

一是異型膠管專案。該專案屬續建改造專案，由大安橡膠工業總公司承辦，具體由經貿局負責，異型膠管專案由溫德君在北京融資，目前己完成企業註冊等全部手續，融資渠道有三個，據反饋的訊息近期可到位資金。

二是糖廠玉米色素專案。該專案在3月24日，大安糖廠和長春天裕應用技術開發公司正式簽訂合同，由天裕技術開發公司以570萬元買斷糖廠，用於玉米黃色素等專案的開發。目前，資金尚末到位。

三是汽車靠背有限責任公司的座椅總成專案。大安市汽車靠背有限責任公司在市委、市政府的幫助下成功的與武漢雲鶴集團洽談簽約了生產汽車靠背座椅總成專案，目前企業正在擴建廠房和安裝裝置等工作，邊安裝，邊試產

品第一批產品己經供貨，7月中旬試車。

四是尼龍-11樹脂專案。目前，該專案一是繼續在與正信集團洽談，對方表示今年一定把專案搞上去。二是尋求新的投資者。目前，己經同遼寧、吉林、北京等省市的16家客商進行了接觸洽談，並向香港駐深圳的“香港恆盈利豐投資公司”、“深圳市世達投資公司”等7家公司傳遞了專案資料，現在工業控股公司範立君正在深圳與香港恆盈利豐投資公司洽談。

五是本色草漿專案。本色草漿專案爭取與國情委、國家扶貪辦融資合作，該專案現正在洽談運作當中。

六是“大安市農業產業化促進中心”專案。該專案實質是一個融資平臺，上海澤慧企業公司為我市設計“中心”方案。該“中心”方案將包括農產品的深加工專案。

3、企業改革工作進展情況。

按照年初經濟工作會議確立的全力打好改革攻堅戰的要求，堅持積極穩妥，務求實效的原則，突出抓了三項工作。

一是集中力量抓重點企業改制。把石油機械股份有限公司的改制工作作為重點，力求在改革與招商結合上實現突破。在有意向購買石油機械股份有限公司的幾位客商中，我們確定了雙鴨山市振興煤礦的老闆做為購買石油機械股份有限公司主要招商物件，經多次洽談和到企業實際考察，確定了企業產權出售標的2，500萬元，由對方買斷企業產權，購買資金全部用於解決陳欠工資、集資款、欠交社保養老金、職工經濟補償金等。

二是集中時間抓破產工作，為“雙退”打基礎。將企業的破產工作從申報、審批、評估、清算到財產分配都集中時間，集中人力，抓緊抓實，並經常排程。目前石油機械股份有限公司、石油鑽採廠、大發酒廠、石油機械配件廠、大安罐頭總廠五戶企業已進入破產程式，近期均可以完成破產終結工作。其中：石油機械股份有限公司只差法院對破產分配方案依法裁決，宣佈破產終結後整個石油機械股份有限公司破產工作將全部結束。

三是積極組織搞好宣傳，公開出售一批企業。4月份通過大安電視臺、白城日報向社會公開發布7戶企業出售公告，並對投標者做強做大企業的能力、經濟實力、誠信度、對職工負責的態度、產品研製與市場開發的能力等方面提出了具體要求。

二、下步工作安排

為了確保完成全年各項經濟指標和任務，下一步要緊緊圍繞企業生產經營，重點抓好以下幾項工作：

　（一）、抓好工業經濟指標的落實。

上半年，由於石油機械股份有限公司的停產及統計報表不及時等原因，導致生產速度增長緩慢，尤其是 一是加強工業生產指揮排程。下半年，要加強工業生產的指揮排程，搞好工業經濟執行的超前預測和分析，要發揮經貿局、統計局、民營局及各工業主管部門的綜合、協調作用，明確任務，落實責任，深入工業企業調查研究，掌握執行態勢，出現問題及時調整處理。要抓好統計報表工作，對沒有安排專人負責的基層單位要確定專人，對工作變動，輪崗創業造成空檔的要安排專人接管，保持統計報表工作的連續性。 三是抓好重點停產企業的啟動工作。石油機械股份有限公司人員多、資產量大是我市的支柱企業，己停產半年，抓好石油機的啟動對我市工業經濟穩步發展起著重要作用。下半年，要加大工作力度，力爭早日恢復生產。石油機械股份有限公司的產權出售工作，如果雙鴨山客戶資金在6月末前不到位，就不能在依靠了，要繼續加大招商引資的力度，調動各方面的關係，走出去，尋找合作伙伴，同時還要研究內部生產自救方案，下半年力爭啟動生產。

四是扶持新的經濟增長點。要對新建企業和有增長潛力的小型民營企業積極予以扶持，早日達產達效和擴大生產規模，成為我市工業新的經濟增長點。

1、新建企業吉祥米業。黑龍江吉祥米業有限責任公司投資1500萬元，在我市的開發區糧庫新建一條加工水稻4萬噸精製大米生產線，現己到位資金350萬元。該專案建成後，將成為省內最大、最先進的大米及其副產品加工基地。預計下半年可建成投產，今年實現產值3000萬元。 3、是安大牧業。自去年在罐頭總廠引進安大牧業公司以業，企業逐步發展，計劃今年實現產值2500萬元，實現稅金50萬元。

4、是採油裝置廠。這戶企業由小到大逐年上臺階，預計今年將成為產值超千萬元企業，新增產值500萬元以上，今年可實現稅金70萬元。

5、是石油機械製造廠。該企業原是石油機械廠的配件分廠，獨立法人，他們研製的新型節能抽油機油田市場看好，老型抽油機改造任務量大，現在準備擴大場地和籌集資，預計年可實現產值500萬元，新增300萬元。

（二）、全力抓好企業改革工作，打好企業改革攻堅戰。

國有工業企業改制關係重大，因此無論我們面前困難多大都要加以解決。我們下半年要積極做好四項工作。

1、加快破產終結速度。由各清算組牽頭單位具體負責，對石油機械有限公司、石油鑽採廠、大發酒廠等破產未終結的企業要主動與法院配合，按法律規定程式，做好個別債權人的思想工作，採取有效措施，完善破產相關手續，加緊運作，力爭在8月中旬前完成全部破產終結工作。

2、全力解決難點問題。積極挖掘節支潛力，要通過企業流動資產變現、職工集資款緩付、欠社保統籌款緩交等辦法，解決石油機械股份有限公司支付工商行資產殘值變現資金來源不足問題。

3、按規定規範運作。召開職工大會，實行職工民主表決。企業改制工作要認真貫徹國資委《關於規範國有企業改制工作意見》的規定，要廣泛聽取職工意見，加大政策宣傳，對改制方案在充分討論基礎上進行職工民主表決，形成大會決議，按規範程式運作。

4、實行改制包保責任制。各主管部門黨委成員要每人包保一戶企業，並要深入企業全程包保，進行改制工作現場指導，對職工進行思想發動，把好改制工作的關鍵環節，做好企業改制後的監督工作，並負責職工權益分配、社會保險等環節疑問解答，確保企業改制按章操作，收到實效。

（三）、積極抓好專案建設和儲備，打好專案攻堅戰。

200X年是專案工作的關鍵年，是國家扶持東北老工業基地的重要一年，按照年初工作部署，下一步，要繼續堅持以大專案為支撐，牢固樹立抓大專案意識，樹立以專案促增量，以增量擴總量，以總量促發展的工作指導思想，重點要抓好以下幾項工作：

一是抓好明膠深加工專案和汽車靠背座椅總成專案建設工作。明膠深加工專案總投資6000萬元其中專項貸款4000萬元，要積極爭取金融部門貸款資金完全到位，確保年計劃目標的實現，下步工作重點把靠背座椅總成專案儘快付諸投產，將其培育成為我市工業一個新的經濟增長點。

二是儘快使我市大專案融資投產。抓好尼龍-11樹脂專案建設工作，把握住與長春金大利公司和長春春聯集團同時洽談，爭取洽談成功。另一方面繼續擴大招商引資，重新尋找合資合作伙伴，並在此基礎上完成向國家審報工作，儘快抓好異型膠管和本色草槳專案融資工作，今年力爭使一個專案投入生產，提高我市經濟增長速度。

三是集中精力抓好老工業基地專案對上申報工作。加大專案包裝力度，利用好國家振興東北老工業基地的政策，設計、選報幾個技改專案，爭取國家支援。從現有企業實際出發，採取捆綁式方法，把專案做細、做實、做大、做精，提高專案質量。加大專案推介力度。強化專案宣傳，進京跑省，多方協調，力爭使我市更多的專案列入國家計劃盤子。

四是抓好工業專案的儲備。按照年初經濟工作會議提出的打好專案攻堅戰的要求，力爭建設3個投資千萬以上工業專案，同時在現有基礎上使工業儲備專案達到100個，努力在工業總量擴張上實現突破。要組織專門力量，通過內查外調等多渠道，搞好新專案的前期認證和可行性研究、立項等工作，充實專案庫，搞好專案儲備，重點圍繞食品、服裝、羽絨加工、汽車零部件、新型建材、農副產品深加工、節能環保等領域上專案，對於一些好的專案要完成可研報告，並根據專案大小和分級加大專案前期論證的資金投放，有的專案可研報告要委託研究院、設計院等有資質的單位進行。

總之下一步要按照年初的總體工作安排，在上半年完成的基礎上查詢不足，研究對策，加快進度，企業改革要力爭完成攻堅任務，專案建設一要力爭上一個有規模的加工企業，二是打造一個融資平臺。為明年工業有一個新起步創造堅實基礎。

上半年工作總結 篇2

普法工作:

一、開展“新市民法治擂臺賽”6場次，評選 法律明白人475人、守法模範戶108戶

二、開展迎新春法治憲法專項活動利用社群新春活動、春臺會、開展各類法治宣傳活動15場次、發放法治年曆20xx份 圍裙1000條 環保袋5000個，《千金難買早知道》法治小品巡演5場次

三、開展掃黑除惡專項宣傳活動、掛“掃黑除惡”橫幅18條、張貼打擊黑惡勢力海報100幅、發放掃黑除惡宣傳手冊3000份。

四、司法所會同鎮街各科室開展“和諧勞動關係宣傳月”專題活動，共開展各類法律講座7場次，宣傳活動2場次。

人民調解工作：

一、上半年排查受理84件、調解84件、調解成功82、成功率 97.6% 。

二、開展了節前矛盾糾紛專項排查調解活動、化解勞資糾紛5件、涉及金額40餘萬及農民工38人。

社群矯正工作：

一目前共有6人，上半年入矯3人，解矯4人，無脫管漏管現象，無重新違法犯罪情況發生，按區檢察院，區矯正中心要求，全面完善了矯正人員檔案管理，利用微信實時定位加強了普管人員管理，利用腳環定位，全時監管重口矯正物件。

公共法律服務工作：

嚴格按照省、市、民生目標開展法律服務援助工作，目前時間過半任務過半。和社群律師積極開展基層法律服務工作資料，工業園區，企業法律服務之家職能進一步完善，開通了法治大資料平臺，開放了法律圖書角，開辦了全名法治講堂。上半年共接待來訪4件、來訪29件、稽核法律文書8件、起草法律文書12份。

下半年工作：

一、開展企業法律要求大走訪活動、進一步提高“企業法律之家”服務針對性。

二、全名完成民生目標，積極開展法律服務(援助)工作。

三、全面做好“七五”普法中期迎檢工作。

四、做好“依法治區”年底目標檢查工作。

五、做好“開學季”前，勞資糾紛排查化解工作。

上半年工作總結 篇3

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

資料回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點選

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點選、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立專案小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開專案攻關。4月召開專案啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過專案攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，，，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果釋出會在上海松江隆重召開，姜巨集副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

資料回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核專案，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。 3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

資料回顧：

1、成立“包裝有效工時”專案攻關小組，圍繞課題進行專案攻關。3月成立“包裝有效工時”QC專案小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時資料評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時資料。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事資訊管理

E-HR人事資訊管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的'需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文件，建立KM文件上傳檔案，按期查核文件上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模組的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤資料統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事資訊管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊;

(3)、學習薪酬管理模組的操作。

上半年工作總結 篇4

今年上半年，依照市委黨務公開工作領導小組的要求。市委群工部切實把黨務公開工作作為一項重要的政治任務來抓，遵循注重實效、突出重點、積極穩妥的基本方針，注重科學佈置，規範操作，有序推進，努力實現認識到位、領導到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和制度創新機制，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，現就半年來開展的工作總結如下：

一、深入宣傳發動，加強組織領導。確保黨務公開工作有序、有效開展

市委群工部黨支部把黨務公開工作列入今年及今後一段時期支部重要工作內容之一。為確保黨務公開工作的順利進行。

群工部副部長cccc為副組長，一是切實加強對黨務公開工作的組織領導。成立了由市委副祕書長、群工部部長ccc為組長。機關中層幹部為成員的市委群工部黨支部黨務公開工作領導小組，黨務公開工作在上級部門的統一領導下進行。

統一思想，二是深入開展了學習活動。積極組織群工部黨員、幹部認真學習開展黨務公開工作的精神和工作要求。大家對黨務公開工作的重要性和必要性有了新的認識。

二、切實增強黨務公開工作的針對性

結合群工部工作實際，依照市黨務公開工作領導小組對黨務公開工作的具體佈置。徵求意見的基礎上，開展具體實施黨務公開工作：

突出了公開內容上的最大化。確定了領導班子建設、幹部管理、基層組織建設、黨風廉政建設、重大事項通報、以及其他需要公開的事項(包括解決群眾關注的熱點難點問題情況、群眾來信來訪接待和處置情況等)等方面內容。一是公開內容上。

注重了公開方式方法的多樣化。堅持因地、因時、因事制宜，二是公開形式上。靈活多樣，本著“規範、實用、明瞭方便”原則，針對不同內容確定公開形式。主要採取以下形式：

注重實效。1設定公開欄：設定“黨務公開欄”將長期的順序性的公開內容與動態的階段性的公開內容有機結合起來。

2會議、檔案：採取召開全體人員會議、支部生活會等會議形式公開；運用檔案、通報、簡報、電子政務網路、宣傳資料等載體公開。

實行定期與不定期相結合。公開的時間與公開的內容相適應，三是公開時限上。充分體現公開的經常性、動態性、及時性：

辦事機構及職能等具有臨時性、穩定性的內容。如遇修訂、調整，1臨時公開：主要公開班子任期及班子成員分工職責及聯絡方式。及時更新。

包括政策措施、檔案規定、管理制度等。2定期公開：主要公開一定時期內相對穩定的常態性工作。

如為民辦實事專案、重大專案建設情況等。3逐段公開：主要公開動態性、階段性的工作。

如干部考察預告、任前公示、入黨積極分子公示、預備黨員轉正公示、幫扶救助等內容，4臨時公開：主要公開臨時性、應急性工作。預留一定的機動板塊，根據情況及時進行公開。

力求規範、有序、位。即按照“提出方案、組織審定、實施公佈、反饋資訊、立卷歸檔”順序，四是公開順序上。注重落實黨員群眾的知情權、參與權和監督權，推進決策民主化、監督規範化。

三、推動各項工作，公開效果明顯。充分顯示黨務公開工作的效果性

從執行的情況看，市委群工部黨務公開工作開展以來。初步顯示出效果，使黨員幹部的作風得到有效轉變：

黨務公開把對黨員的評議、職責履行等情況在群眾中公開亮相，1黨務公開激發了黨員作用發揮的活力。黨務公開能更真切地使黨員置於群眾和社會的監督之下。對錶現優秀的黨員、幹部的懲處。有效保證了黨員的知情權、參與權和監督權等民主權利，使黨員對黨內事務有了更多的解和參與，形成了黨員幹部人人謀發展、議發展、求發展的良好氛圍。

吸取群眾的營養，2黨務公開拓寬了群眾民主管理、民主監督渠道。能廣開渠道聽取群眾的合理化意見、建議。使各項工作開展具有了更廣泛的群眾基礎，也具有了更多的合理性。黨務公開使黨組織的目標更為明確，責任更為清楚，工作更加有效。

推行黨員發展、幹部推薦、先進評比等方面的事前公示，3黨務公開促進了黨內決策處事的公正性。實行黨務公開。促使黨組織及其成員從黨心、民心、公心動身，公正議事處事。通過黨務公開，達到公開促公正，公正出人才的良好效果。

通過黨務公開工作的開展，半年來。促進了群工部黨務工作的有效開展，有利於加強黨的自身建設，提高領導水平和執政能力；有利於優化發展環境，有利於強化黨內監督，積極有效地預防腐敗，促進黨內民主和團結統一；有利於進一步密切黨群、幹群關係，增強黨組織的凝聚力、號召力和戰鬥力。

上半年工作總結 篇5

今年上半年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞中心工作，團結協作、務實求真，較好地完成了各項工作任務。

一、上半年，我局完成了以下工作：

1、1月9日至11日，組隊參加了在XX縣舉行的XX市體育系統登山、羽毛球比賽，獲得登山第二名的好成績。

2、5月13日，協助組織舉辦了全市郵政系統首屆職工氣排球賽。

3、5月29日至31日，組織舉辦了XX縣第一屆“體彩杯”乒乓球大賽。

4、6月3日，組隊參加了在隆回舉行的湖南省第二屆群眾性龍舟賽邵陽賽區選拔賽，獲得三等獎。

5、6月13日-15日，參加了湖南省體育系統在通道舉行的“凝聚正能量，重走長征路”登山比賽。

6、向市局申報20xx年“農民健身工程”專案村名單，爭取38個農民健身工程。

二、下半年，我局將著重做好以下工作：

（一）、群眾體育工作

1、8月8日舉辦“全民健身日”長跑比賽。

2、舉辦“歡樂瀟湘”綏寧賽區廣場舞大賽。

3、組隊參加XX市廣場舞大賽。

4、舉辦第五屆全縣羽毛球大賽。

5、組隊參加XX市乒乓球比賽。

（二）、業餘訓練工作

抓好田徑訓練基地工作，不斷提高訓練水平及運動成績，備戰XX市第三屆運動會。

上半年工作總結 篇6

今年上半年在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，我村兩委統一思想、團結務實，認真落實各項工作，團結和帶領全體村民積極推進鎮黨委政府制定和下達的各項工作任務。現就上半年工作情況彙報如下：

　　一、黨建工作

截止到今年6月，我村現有黨員167人，其中新轉入黨員1人。今年新發展黨員1人。今後我村將側重於吸收思想覺悟高、年輕有為的青年人加入黨組織，在為黨組織注入新鮮血液的同時，也使我村黨員隊伍結構得到改善，整體素質不斷提高。

　　二、村務工作

（一）經濟執行情況

截至今年6月份，全村重點企業完成工業總產值3.6億元，完成目標任務的48%；全村重點企業完成工業總銷售3.5萬元，完成目標任務的45%。今年上半年全村經濟執行基本保持平穩。

（二）具體事務性工作

1、土地確權工作。按照上級部門的部署安排，我村的土地承包經營權確權登記工作正在穩步進行中。現已完成13個生產小組的初步登記確認工作，其中3個小組已完成衛星圖的地塊識別工作。做好土地確權工作不僅有利於穩定承包關係、完善農村基本經營制度，而且也能夠更好地保護農民土地權益、賦予其更多財產權利。作為今年的重點工作之一，後續我村還將繼續大力推進該項工作。

2、鋼管租賃集中整治。今年3月份，為加強村莊環境治理，我村組織對村莊內的鋼管租賃場所進行摸底排查，瞭解掌握了租賃戶資訊及其租賃場所、租賃規模等，並逐一進行登記，共有12家租賃戶被登記在冊，後期我村將對這些租賃戶進行統一管理。

3、秸稈焚燒。秸稈焚燒作為每年中旬的重點工作之一，上級部門對此要求一直十分嚴格，我村也一直十分重視此項工作。5月25日我村組織召開生產小組組長會議，還專門就該項工作進行了部署。各小組分片，由村委工作人員和生產組長組成工作小組進行巡查，一旦發現秸稈焚燒情況就地予以撲滅。

4、防汛抗洪工作。6月17日，由於連降暴雨，導致我村河道水位猛漲，汛情告急，村委工作人員迅速到場組織開展工作，分別在蔣區橋、方基烏魯橋、和平四號橋築堤抗洪，同時全村所有排澇系統全部啟動，並前往市防汛抗旱中心借調了3臺排澇機幫助增強排澇力度。但由於水量太大，仍導致**和**村4個生產隊居民住房以及村內多處農田、廠區被淹。6月27日再次大暴雨，村莊受淹情況更為嚴重，防汛抗洪工作持續緊張。

　　三、下一階段工作部署

1、下一階段我村的重點工作為防汛抗災。今年由於較強的厄爾尼諾現象，導致極端天氣頻發。而進入梅雨季節，大規模集中降雨情況仍有可能發生，防汛防洪工作壓力也將繼續加大。針對以上情況，村委將進一步加大防汛工作力度，與上級水利部門保持溝通聯絡，安排人員定時巡查，及時排查災情隱患，同時全體工作人員保持24小時開機，一旦發生險情保證人員及時到位，確保防汛抗災工作有序開展。同時也希望各位村民能夠及時向村委反映相關情況，發生災情時做好自救互助工作。同時在水位下降後，我村將組織人員對受淹地區進行災後消毒和防疫工作。

2、加大大環境整治力度。由於行政區劃調整，歸併天寧區後，上級部門對村莊環境的要求更為嚴格，下一階段我村將加大村莊環境整治力度，通過整修道旁垃圾箱、做好河道水面清潔、村莊道路清潔、嚴查村莊內的亂搭、亂建、亂堆、亂放等，改善村莊環境衛生，提升村容村貌。

3、繼續推進土地確權工作。下半年我村將繼續穩步推進土地確權工作，逐步完成全村30個生產小組的確權登記工作，並按照上級部門的安排部署，於今年下旬完成頒證工作，並接受上級驗收。也請各位能夠積極配合村委工作，保證該項工作的順利開展。

　　四、重要事項通知

（一）關於**同志開除黨籍處分的決定。

（二）關於應屆大學聯考生錄取分數獎勵的通知

1、具體內容：

（1）獎勵物件：**鎮和平村範圍內的長居應屆大學聯考生。

（2）獎勵要求：大學聯考分數線達到今年**省普通高校本一、本二分數線（含文科、理科）。

（3）獎勵標準：達到本一分數線的獎勵20xx元，達到本二分數線的獎勵1000元。今年考取清華大學、北京大學的獎勵1萬元。（以上獎勵不重複疊加）

（4）獎勵範圍：三本和藝術類、體育類本科線不享受該獎勵。

2、登記要求：

請符合以上標準的應屆考生攜帶好本人的考試成績通知單（分數條）和大學錄取通知書到村委進行登記。

步入20xx年下半年，只要我們繼續堅定信心、迎難而上、圍繞目標、狠抓落實，在上級的正確領導下，通過全體黨員幹部的共同努力，我村的各項工作定會躍上一個新的臺階。

上半年工作總結 篇7

區住房保障局在區政府的領導下立足實際，勇於創新，致力於推動保障性安居工作再上新臺階。上半年完成的主要工作有：完成北辰中央公園72套公租房的裝修等工作，實現交付使用;新增公租房租賃補貼3戶、分配入住362戶、經濟適用房購房資格115戶、棚戶區改造安置補貼333戶、購房獎勵551戶，“半邊戶”審批116戶，處理“12345熱線工單”21份，發放公共租賃住房租賃補貼909戶，發放金額約81萬元。

一、上半年工作情況

(一)服務中心大局，展現實戰能力。

1、房源籌集工作。服務棚改徵收，強化房源保障是我局的重點工作內容之一，也是難點之一。面對棚改程序中對房源的大量需求，我局在上半年想方設法籌集了社會合作房573套、團購商品房305套、限價商品房520套、公租房715套。此外，我局積極協調各方，目前長大公司地塊的定向限價商品房專案已取得市政府的同意批覆，正在辦理立項等手續。該專案預計可為我區提供房源約1200套。另根據市政府檔案的要求，制定了《XX區定向限價商品房三年開發建設計劃》。

2、房源調配工作。房源籌集體現在難度大，房源調配則體現在細節多。一直以來，我局全程參與外灘指揮部的大小工作協調會議，積極出謀劃策，主動提供房源資訊，力求服務好專案徵收工作。在具體工作上，通過專人專管和專用系統，保障了房源調配有條不紊的節奏，今年上半年為各棚改專案調配房源共500套，其中經適房112套，商品房376套，公租房12套，有力推動我區棚改工作的進度。

3、專案個案工作。對於各專案中出現的需獲得住房保障資格但存在一些特殊困難的情況，我局均安排專人進行對接，主動摸清徵收戶的情況，對各類情況和資料進行把關、調查，並積極協調市住房保障服務局到專案上進行專題研究，以求解決實際問題，上半年共成功處理個案11戶。此外，我局還指派專人到外灘指揮部進行“一站式現場辦公”，為專案和徵收戶提供上門服務，加快問題解決進度。

(二)強化管理措施，打造務實作風。

1、強化動態管理。按照市局的統一安排，我們對所管轄的所有公共租賃住房進行了上戶排查，日常巡查累計1983戶，其中對孤寡老人、三無人員、病痛戶等重點關注物件658戶進行多次上戶走訪，準確、全面掌握房屋使用情況，並建立動態管理臺賬。目前，已處理轉租轉借、違規裝修、安裝防盜門的等日常違規情況20戶，整改購房、購車、死亡、工商登記等違規情況66戶，整改到位率100%。完成粟塘小區、鄱陽小區、鳳凰佳園、鳳凰苑小區轉租轉借專項整治工作，經過前期宣傳、入戶巡查、回訪蹲點等方式，取得明顯效果。此外，我局還對公租房空置六個月以上或是保障物件疑似死亡的房源進行了全部核查，共計排查出50套房源，目前正通過街道社群聯絡住戶家人。

2、靈活收繳租金。落實“一月一上戶”租金收繳制度，面對多數長期拖欠租金的住戶，我局工作人員責任上肩、不厭其煩，多次上戶走訪。對於生活確實困難，或者患有重大疾病的住戶、三無人員和孤寡老人，進行重點記錄，採取分月、分季度的方式收取租金，以便減輕住戶負擔，並且在收取租金的同時全力解決上述困難群眾的合理訴求，通過定期或不定期地上門看望，鼓勵住戶積極面對困難，重新樹立生活的勇氣。上半年共收繳租金119.71萬元，完成市級產權公租房租金匯繳124.343萬元。此外，我局及時上報了相關月報表，建立並完善了租金管理臺賬。

3、嚴格補貼程式。注重陽光操作，加強監管，進一步推進保障性住房補貼政策執行過程公平公開。一是嚴格公共租賃住房補貼發放，根據市局安排，將補貼簽到工作納入到季度工作中，確保了補貼的合規，避免了審計問題。二是認真把關職工住房補貼工作。根據市局統一安排，職工住房補貼許可權已完全下放，但我局依法依規、堅持原則，對申報物件負責釋疑解難，遇到困難問題不繞圈子、不打折扣、敢於面對、敢於擔當，多次協調房改處、資訊處解決實際問題。今年上半年完成22個單位960戶職補工作，超額完成半年度目標任務。

4、夯實基礎管理。堅持執行局財務管理、食堂管理、績效考核、公車管理等各項內部管理制度，加強資料統計和資訊報送工作，分項建立業務臺帳，確保每本資料都有處可查，及時掌握辦事進度。制定了精細化考核制度，加強規範化管理，提高工作效率，安排專人負責考勤和監督工作，堅持以制度為抓手，健全完善內部管理機制。進一步強化退休幹部管理工作，上半年主動慰問了6名生病住院的老同志，退休辦代表單位參加了4次追掉會，送去了溫暖和關懷。在安全生產方面，一是研究制定了合理的工作方案，嚴格落實市局、區安委會的工作要求，由局分管領導多次帶隊進行檢查，上半年主要檢查了天凱南苑、天悅鑫苑、粟塘等小區;二是做好痕跡管理，建立了安全巡查臺賬，及時將安全隱患上報，發現了3起較大安全隱患並向市局和區安委會進行了報告，目前已經協調處理到位2起。

(三)勇於擔當作為，體現服務水平。

1、全員積極參與，圓滿完成任務。由於房源緊缺，去年年底我區輪候配租的保障物件多達322戶，在獲得粟塘小區的房源後，如何穩妥、順利地開展大批量的房源分配工作成了重點和難點。經過多次內部會議，群策群力，我局結合公共租賃住房搖號選房試點工作，以惠民利民、公正公平為原則，制定出了科學、穩妥、有效的選房方案，分批次、分時間段、分節點進行選房，通過全員參與的“戰略部署”，做到了疑慮及時解答、問題及時解決、房源及時到位。今年上半年實現公租房實物配租362戶，將近850位住房困難群眾喜獲新居。目前入住率為96.72%，達到了省市考核要求。

2、致力流程優化，提升工作效率。4月份來，根據市政府和區政府的要求，我局將所有事項進行了梳理，通過主動調整、優化流程，目前已全部完成“最多跑一次”和“就近辦”的改革任務。這兩項工作對群眾的意義體現在：一是所有審批事項都下沉到社群，群眾可以在最近的社群辦理業務;二是所有的業務在資料準備齊全的情況下只需在我局辦理一次即可辦理到位。

3、分批開展培訓，強化業務素質。從去年就開始建設和推廣的聯網審批平臺，今年來取得了明顯的成果，基本上群眾可以實現在街道、社群將業務辦理到位。但是，對住房保障專幹隊伍的管理和培訓的工作仍然壓頭。上半年來，我局分片區組織街道、社群專幹開展了住房保障業務審批培訓，在培訓前做好充分準備，製作了政策彙編、PPT、申請表範本和房源手冊，培訓中對重點難點的問題進行現場答疑，進一步提高了專幹的業務能力，確保街道、社群的初審工作更高效、準確。

4、堅持審計導向，規範工作標準。截至20xx年6月底，我區保障性安居工程審計整改工作已全面取得勝利。一是注重日常監督，形成了積極主動的“發現-整改-回訪”機制，審計中涉及的2套房屋違規出租的問題在審計組發現的第一時間即刻整改到位。二是堅持依法行政，對審計整改善於使用法律武器，5戶違規領取補貼資金的均已退回到位，6戶購車的也均已採取退出處理。

5、加強作風建設，提升服務意識。持續加強審批視窗工作人員政策知識、辦事流程、服務禮儀的培訓力度，增強主人翁意識，強化宗旨觀念，真誠服務群眾，為群眾解決實實在在的難題。我局主要圍繞提高服務能力、提高業務水平、提高工作效率進行督促檢查，在局大會、周例會中多次強調嚴禁出現“臉難看、門難進、事難辦”的事例。目前，已建立定期報送制度，堅持每週到市局報件兩次，將區局複審時限縮短至2.5個工作日，並按要求做好了問卷調查工作。

(四)積極開展宣傳，提升住保形象。

今年來，利用區資訊平臺釋出了38篇住房保障工作動態。2月9日，湖南日報刊登了《XX區公租房搖號選房今啟動 337戶保障戶將喜獲新居》，宣傳了我局組織公租房搖號選房、便利惠民的有關事蹟，都市頻道、政法頻道、湖南公共頻道等媒體均有采訪報道;4月10日，新聞稿《搖號選房助棚改 精心服務惠民生 XX區啟動XX佳苑搖號選房工作》在湖南日報(新湖南)、紅網上發表，著重宣傳報道了我局組織被徵收戶搖號選房，服務棚改專案，精心服務大局的落實舉措。

二、存在的一些困難和問題

今年上半年各項業務工作完成情況良好，全都實現了“時間過半、任務過半”的目標，但是仍然存在一些問題：(一)房源籌集難。一是火爆的房地產市場抑制了商品房開發商的合作意願，目前仍然只有5家開發商願意合作，且樓盤都在二環甚至三環線以外，對徵收戶的吸引力有限。而合作期限一般都限制在2-3個月，發揮的效用有限。二是用地問題限制了自建房源。三是市級保障性住房存量少。(二)小區管理難。一是長期空置的房源既浪費資源又形成大量欠繳租金;二是違規現象逐漸增多，根本在於利益問題;三是對騰退工作的考核需進一步完善到購買服務中來。

三、下半年工作計劃

下半年，在繼續完成日常工作、確保全年任務完成的前提下，將重點推動以下工作：一是做好房源工作。牢牢抓住房源這條“生命線”，多渠道籌集房源，配合區內徵收業主單位自建，與開發商談判團購、合作等方式籌集用於區內棚改專案的商品房。此外，還需進一步細化房源統籌分配辦法，制定更完備、更科學的房源統籌調撥使用細則，做到好鋼用到刀刃上，盤活手裡的房源，積極促進全區重點專案徵收。二是組織年審工作。堅持以審計為標準，對全區所有保障物件進行重新認定，確保保障物件符合條件，保障社會公平公正。三是認真把好審批關口。一方面是要加快職工住房補貼審批工作進度，在9月份全部完成第一輪審批工作，10月份著手啟動第二輪補報工作;另外一個方面是要持續抓好街道、社群聯網審批工作，提升審批水平，擴大住房保障覆蓋面。四是提升公租房管理水平。以重新購買保障性住房運營管理服務為契機，結合往年工作經驗，修訂新的購買服務合同，對欠繳租金的收取，違規房屋的騰退等根深蒂固的問題作出明確的考核目標，從根本上扭轉保障性住房後續管理問題中的頑疾，在原有的基礎上將工作推上新臺階。