有關方案策劃模板集合五篇

為了確保事情或工作有序有效開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的方案策劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案策劃 篇1

一、活動概況

1、活動主題：建立和諧宿舍 妝點美麗生活

2、活動目的：為了更好的貫徹學院團委學生會關於開展學生工作的方針，實現本部門設立的宗旨，在認真學習工作的基礎上，本著“高效率完成例行工作，培養優秀幹部更好的服務廣大同學，贏取老師同學的認可，為本部門工作更好開展奠定基礎創造條件”的工作方向，特將舉辦美術學院第三屆“宿舍文化周”。

3、活動時間：11月3——11月28日

4、活動物件：美術學院全體學生宿舍。

5、主辦方：美術學院團委、學生分會生活部

6、活動的宣傳：組織召開12、11屆班長開會，讓他們回各自班級宣傳這項活動。同時由宣傳部負責出展板用作宣傳本次活動。

二、活動內容策劃

1．“我的宿舍生活”攝影展

交照片時間：11月3日——11月6日

大二男生負責人：尹海託

大二女生負責人：王丹丹

大一男生負責人：於海龍 崔宇冰

大一女生負責人：李丹丹 陳凱琳

要求：

（1） 上交照片以宿舍為單位。

（2） 照片要求積極向上，能夠充分展現本宿舍的精神面貌。

（3） 照片背面註明宿舍人員的年級、班級、姓名、宿舍號。

（4）李丹丹、陳凱琳負責統計上交照片的人員名單。

（5）於海龍、崔宇冰負責未獲獎照片的發放。

2．“宿舍形象設計”大賽

（1）參賽宿舍至少上交一張手繪宿舍設計圖。

交作品時間：11月3日——11月13日

大二男生負責人：尹海託

大二女生負責人：王丹丹

大一男生負責人：於海龍 崔宇冰

大一女生負責人：李丹丹 陳凱琳

（2）宿舍內部設計要求

1>參賽宿舍必須是自己動手設計、製作。但是不能亂貼亂畫。

2>設計和製作的作品要環保，易於保持。

3>設計內容必須積極向上，健康活潑，體現大學生的朝氣與活力。

4>具體形式不設定，每個宿舍可自由確定其內容，但須有突出的特點，一目瞭然。

5>室內用品、床上用品擺放要一致。

6>每個宿舍要有一個解說員，口頭簡單條理清晰的介紹自己宿舍的裝飾主題。

3．“關愛生活 關愛健康”知識海報展示

（1）大一、大二每個班級至少做五張有關安全、健康方面的海報。

（2）班長負責統計參加製作海報的人員名單。

（3）活動完之後於海龍負責海報的發放。

4．參賽宿舍的要求

（1）在檢查期間檢查出擁有大功率電器的宿舍，將取消宿舍形象設計大賽的資格。

（2）對宿舍有夜不歸宿現象或曠課達到10節以上的，將取消宿舍形象設計大賽的評比。

（3）對斷水斷電期間宿舍有出現起鬨或亂扔東西的宿舍，將取消宿舍形象設計大賽的評比。

（4）對評分員在檢查的時間段，宿舍沒人開門或不積極配合檢查工作，將視為自動放棄宿舍形象設計大賽的評比。

5．評分員的組成

由美術學院團委、學生分會各部門組成。對我院所有參賽學生宿舍進行檢查評比。對設計較好的`宿舍照下照片，照片要按照宿舍排好順序上交學院進行評選。

6．評分標準

衛生：衛生間、陽臺乾淨，物品擺放整齊，無雜物，無積水，無異味，晾晒的衣服不亂掛，無煙灰。

整潔：個人物品按指定地方存放，鞋襪不亂放，亂丟。

門窗：玻璃乾淨明亮無塵土，牆壁乾淨無鞋印，無亂貼上、亂掛、亂寫等痕跡。

美觀：宿舍整體乾淨，整潔，大方，空氣暢通清晰，定時進行宿舍衛生清潔。

創意：自己設計、親手製作，體現“建立和諧宿舍 妝點美麗生活”的主題。展示當代大學生的生活面貌。

解說：宿舍成員團結友好，舉止文明，言語斯文，文明禮貌，學習氣氛濃烈，文化氛圍好。

生活部連續四周對參賽宿舍進行檢查。前兩週主要是對衛生狀況進行檢查，後兩週主要對參賽宿舍的形象設計進行檢查驗收。最後評優會根據參賽宿舍的衛生情況、宿舍形象設計質量以及與周圍宿舍的和睦程度進行評比。

三、獎項設定

一等獎2名

二等獎4名

三等獎8名

四、注意事項

1．評分員在評比宿舍時，要注意禮貌和態度，要先向同學說明來意後再進行評比。

2．評分與在工作是遇到解決不了的問題要立即與幹部聯絡，不可與同學們發生衝突。

3．防止宣傳力度不夠，導致很多宿舍不知道此項活動。

4．評分員要嚴格按照評分標準評比，不作弊，不徇私，要真是記錄檢查結果。

5．組織好評選時間與人員，安排好足夠的照相設施。

美術學院團委 學生分會

生活部

XX年11月2日

方案策劃 篇2

活動目的：在3個節日(母親節、兒童節、父親節)之際,提供一個機會讓員工帶著孩子到戶外通過遊戲遊園互相認識,互相交流,讓家長孩子建立彼此關係的同時,也體會到來自公司對她們的關注與關懷.

活動時間：週日下午3點半-5點半2小時 (若是下雨就延期下週，會提前簡訊通知)

活動地點：海灣公園大草坪(已經去現場觀察過)

預計人數： 14位員工+14個孩子+人事4人(有孩子的員工40人，但估計現場沒有都來，會提前讓他們報名以確定具體人數)

活動經費：

預計購買康乃馨數量：15個*2元/個=30元(男員工送太陽花) 活動購買水果零食預算：80元*3組=240元

(將水果零食禮物分成四大包，遊戲得獎第一名100元,二等80元,三等60元) 購買保險：5元*14=70元

礦泉水0.67*40=27元

洗照片 14*4=56元

場地使用費 200元(這是多暫估，我們人數少估計不用收費)

總花費：600元左右

活動方式：將所有家長和孩子分成3組，分組競爭玩遊戲

活動內容:

1. 表達節日問候,並解釋此次活動的`目的.

所有家長孩子通過玩遊戲”媽媽說“，讓孩子自我介紹 (名字、哪個學校、幾年級) 5分鐘

2. 分組，每組起組名，唱組歌 (照相)

3. 分組競爭玩遊戲3個

①夾氣球(準備氣球)

②踩無紡布(準備無紡布)臨時改大象遊戲

③二人三腳(綁腳的繩子) 60分鐘

4. 給每組頒獎，送給孩子氣球、讓孩子向父母獻花、發放兒童節禮金給父母。

5. 分組在草坪上吃水果零食，家長孩子自由溝通，讓父母簽字已領取兒童禮金 (備用一個孩子集體遊戲)30分鐘

6. 所有家長孩子合影 20分鐘

7. 家長帶孩子自由活動

人員分工：

1. 物品提前購買及準備(紅包袋15個現金1400元、零食水果、礦泉水40瓶、一次性餐布6張、抽紙3包、遊戲用綁腳的繩子30條、遊戲用長布條4條、60*60無防布12片、哨子、氣球35個、吹氣筒、邦迪、平安膏)

2. 提前到現場佈置(3點到)

3. 時間到後在車站等候員工並引導路線

4. 遊戲主持、人員分組安排組長、購買保險、製作地圖週五傳送並提醒集合車站、

5.人員聯絡、工作職責分配、兒童節禮金申請、定花、洗照片、

6. 遊戲協助支援

7. 現場拍照、開車運送(水、食物、遊戲用品、花等)

8. 現場點名，登記發放兒童節禮金人員

物品準備：

小蜜蜂麥克風(X要借)、平安膏照相機(B要帶)、水果零食礦泉水、一次性餐布、紙巾、兒童節禮金紅包及現金、遊戲用綁腳的繩子、遊戲用長布條、哨子。氣球50個、報紙60張、邦迪

遊戲規則：

? 遊戲之一: 夾送氣球

活動目的：提高家長與孩子的默契度，培養幼兒的協調能力。

遊戲玩法：孩子和家長背對背一起從起點走到終點，先到的組為勝。

遊戲規則：家長和孩子需橫行走動，不得一前一後運送。不能用手。

? 遊戲之二: 踩無紡布

活動目的：提高家長與孩子之間的親密度，增強孩子的責任意識。

遊戲玩法：每個家庭兩張無紡布，孩子和家長站在同一張無紡布，一步 一步換無紡布走，走出無紡布算犯規，需要回到起點重新走。

遊戲規則：家長和孩子需要一起合作，先到的為勝。

? 遊戲之三：二人三腳

活動目的：提高家長與孩子的合作能力。

遊戲玩法：孩子和家長各綁一隻腳，一起從起點走到終點，先到的組為勝。

遊戲規則：家長和孩子需同步往前走，過程中如果繩子斷了，需要及時補上。

組長職責：

1. 清點組員是否到齊若是沒有，請及時聯絡，所以請提前記住組員電話。

2. 組織組員起組名

3. 組織組員唱組歌，歌曲必須是兒歌，家長孩子一起唱

4. 給組員解釋遊戲規則，組織組員按照次序完成遊戲

5. 組織組員一起交流吃水果零食，確保組員的孩子不要跑出視線範圍

方案策劃 篇3

主辦：夜時光網站月色交友酒吧

協辦：XX

這個七夕，夜時光攜男女嘉賓共同赴約

遇上愛情，緣份從這裡開始……

緣起：

都市裡嚮往真愛卻形單影隻的年輕人越來越多，傳統婚介讓他們不好意思，網路交友的水準和真偽難以辨析，所以他們寧可永遠單身。

一、活動目的：

1、文化方面：讓都市裡優秀的單身男女，通過本次活動，亮出真我，敞開心扉，

收穫友誼，遇見真愛。

2、商業方面：

①、通過本次活動，提高月色酒吧在周邊同行業市場的`品牌號召力；

②、提高20%的日均營業額。（例：日平均營業額10萬元*20%=12萬元）

二、活動主題：

七夕節，遇上愛情。

20xx年的中國情人節——七夕 （20xx.8.19.）

1、夜時光的註冊會員。

2、月色交友聯盟。

3、特約表演嘉賓。

4、其他方式報名人員。

五、活動方法及收費：

1、整合公司各部門客戶資源，統一以簡訊息的形式向客人釋出活動資訊；

2、通過平面廣告、DJ臺、LED顯示屏等向近期光顧公司的客人釋出活動資訊、內容、活動方法；

方案策劃 篇4

一.8.5組織學習《關於印發永城煤電控股集團有限公司百日安全隱患排查治理活動方案的通知》。

二. 8.7--8.8辦一期有關檢測中心隱患排查的板報。

三.第一次隱患大排查：

1.8.16日檢測中心領導及技術員聯合各班群監員組織一次突擊隱患大排查。檢查專案：檢測中心各個分析室的儀器執行是否正常、有哪些安全隱患；倉庫儀器、藥品的擺放是否合理、有無安全隱患；藥品櫃的管理是否是兩人一鎖，有毒藥品是否上鎖，擺放是否安全；鋼瓶間鋼瓶擺放是否安全、堆積的雜物是否已清理。抽查當班員工，檢查其操作是否符合規程，有哪些習慣性不安全因素。

2．8.17日--8.31日將排查出的隱患進行整改。

3．9月1日--9月2日進行再次複檢，看查出的`隱患是否已整改到位。

四．第二次隱患大排查：

1.9.15日進行第二次突擊隱患大排查；檢查專案同上。

2.9.16日--9.25日將排查出的隱患進行整改。

3.9月27日--9月30日進行再次複檢，看查出的隱患是否已整改到位。

　五．第三次隱患大排查：

1.10月5日進行第三次突擊隱患大排查；檢查專案同上。

2.10月6日--10月8日將排查出的隱患進行整改。

3.10月9日--10月10日進行再次複檢，看查出的隱患是否已整改到位。

六．10月10日--11月10日除了每天繼續做好隱患排查工作外，對前三次大檢查做出總結。

方案策劃 篇5

1.0 經營綜合概述

通過科學的預測和完善的市場營銷策劃，在××和××地區推廣“寶寶出生紀念冊”這一具有文化價值的新產品。

2.0 情況分析

2.1 市場總結

2.1.1 市場人口統計

人口統計：

我們的目標市場主要在××和××兩個地區。這兩個地區約有三百萬人口。我們的客源集中在：

(1)即將有小寶寶的家庭，約5萬人

(2)剛有小寶寶的家庭，約5萬人

(3)以上人群的親友，約20萬人

以上共30萬人，約佔總人口的10%。這些目標市場人群，出生於80年代，年齡在25至32之間，文化水平在平均高中以上，經濟收入比較好，購買能力較強，對於一個38元的精美紀念冊來說，他們完全消費得起。

市場地理：

這些人群主要分佈在城市的新住宅區。

市場心理：

這些人群相對文化素質較高，感性化消費傾向較大，很多有紀念價值的東西是他們所追求的。寶寶出生紀念冊符合他們的消費心理。

市場行為：

刺激他們購買的因素有：(1)醫務人員的介紹;(2)嬰兒服務商的介紹;(3)在購買嬰兒用品或孕婦書籍時看到;(4)親友的介紹以及(5)銷售人員的推銷。

刺激其購買的要著重於從回味以及珍藏價值上出發。

2.1.2 市場需求

每年，大量的嬰兒出世。隨著社會的發展的計劃生育的進一步落實，小寶寶已經成為家人以及親戚朋友的掌上明珠。年輕的爸爸媽媽們以及他們的親友們為小寶寶購置用品，購買玩具。同時，也希望為小寶寶的嬰兒時期留下些紀念，讓日後回味。嬰兒胎毛筆和手腳印以及嬰兒照的流行就是一個例子。但是，這些產品或服務都不繫統。寶寶出生紀念冊把他們集中在一起，並且增加了更多的有意義的東西，比如出生資料、親人祝福、成長腳印等等，更大的滿足了市場的要求。

同時，很多年輕人去看看親友剛剛出生的孩子，不知道送什麼禮物好，於是，一本又大方又有意義的寶寶出生紀念冊解決了這個問題。

2.1.3 市場趨勢

文化消費是人民生活水平提高後的消費趨勢。寶寶出生紀念冊屬於這個範疇。而隨文化水平的提高，這種趨勢更加強烈。

同時，目前本地區正處於一個生育的高峰期，所以在五年內，市場的'需求將不斷增加。而對產品的要求將會越來越精美，越來越新穎。目前我們的產品作為市場的一個空白的補充，並不能談得上精美，但是，隨著產品換代，這個問題將會解決。

2.1.4 市場增長

我們預測，寶寶出生紀念冊的市場增長率將保持在8%左右。在這個增長的過程中，我們認為，將在我們銷售後的五個月內出現同類產品。

我們將通過致力於鞏固零售商的手段保住市場份額。同時，通過多種銷售渠道擴充套件客源，以誠信為本，嚴抓業務人員素質，堅持XX營銷文化，讓自己的市場增長額超過平均市場增長額。如果市場出現萎縮或者市場失控，我們將拋棄這個產品，降低市場風險。轉向其他產品。

2.2 SWOT分析

2.2.1 優勢

(1)我們走在市場的前面，在市場還沒有任何競爭者的情況下搶先進入市場。

(2)我們堅持用先進的營銷理念來經營。感激和服務將帶領我們獲得更多的客戶。

(3)我們堅持科學和規範的內部管理，即使我們的企業在最小的情況下。

2.2.2 劣勢

(1)資金小，實力小。

(2)我自己沒有辦法全職管理。

(3)沒有現成的客戶。

(4)沒有任何銷售經驗。

2.2.3 機會

市場空白是我們最大的機會。在目前還沒有任何代替產品的情況下市場有需求，我們機會最大，成功的機率也最大。

2.2.4 威脅

(1)利益的驅動使更多的商家(特別是有實力的商家)加入這個行列。

(2)由於市場經驗不足而造成產品的滯銷。

(3)由於工商手續問題受到政府的干涉。

2.3 競爭

目前，××地區還沒有同樣的產品存在。沒有直接競爭。間接的競爭來自嬰兒服務商、照相服務商，但是，這些間接競爭者可以轉為合作伙伴。潛在的競爭將會出現，主要包括直接進貨的同行，以及向其他廠家進貨或直接生產的同行。對於前者，我們通過取得××地區總代理資格消除，對於後者，我們必須採取快速佔領市場的策略。

2.4 提供的產品

我們提供的產品是寶寶出生紀念冊，它鮮明富有個性地記載了小寶寶成長的每一步，具有獨特彌久的珍藏紀念價值。

我們的產品的目標市場為(1)嬰幼用品商店、書店、嬰兒服務商;以及(2)即將和剛剛有了寶寶的家庭以及他們的親友。

我們對終端使用者提供的產品的價格為零售價38元/冊。對零售商提供的批發價格是××元/冊，我們要求×本以上才給予批發價。

2.5 成功關鍵

該專案成功的關鍵在於能否打入各種零售商市場。這取決於我們宣傳的力度以及業務員的水平。產品受市場接受的程度取決於產品的生命力，我們完全有理由相信我們的產品是市場所需的。因而，如何進入市場是我們必須面臨的最大問題。

2.6 關鍵事項

包括如何進入市場、如何讓消費者接受。

3.0 市場戰略

3.1 任務

建立一個良好的銷售關係，讓XX營銷，讓你我更多微笑的口號貫徹到日常的營銷中去。將寶寶出生紀念冊這個新產品引入XX地區，讓更多的年輕父母擁有更多的幸福和回味。

3.2 營銷目標

略

3.4 目標市場

寶寶出生紀念冊的市場可以細分成以下幾個部分：(1)年輕的準父母;(2)寶寶剛剛出生的父母;(3)前兩點的親友;(4)醫院;(5)嬰幼用品店;(6)書店;(7)嬰幼服務商。

在這幾個細分市場中，我們必須致力於主攻(5)、(6)、(7)三個市場，因為這些零售終端將為我們帶來量大以及源源不斷的收益。(4)是一個潛力巨大的市場，但需要關係以及特殊的手段進入，市場進入成本過高。(1)、(2)、(3)這三個細分市場可以作為主市場的補充，採用直銷的方法，但價格一定不能與零售客戶衝突。

3.5 定位

為讓家庭有更具價值的珍藏紀念品，以及零售商有更配套的產品更豐厚的利潤收入，寶寶出生紀念冊記載小寶寶成長的每一步，與其他普通紀念用品以及單一的嬰兒紀念品不同，它更具有珍藏價值，更具有市場魅力。

3.6 戰略金字塔

取得本地區市場份額第一位

(1)宣傳 (2)客戶 (3)終端使用者

×××報分類廣告 嬰孕用品店 親友

網路宣傳 書店 現場推銷

手機簡訊 嬰兒服務商 網路送貨

3.7 營銷組合

XX營銷採取多種營銷組合，開展“寶寶出生紀念冊”專案的進行。以下為營銷組合的概述：

(1) 將市場部員工的職能分為：市場推銷人員和市場推廣人員。

(2) 市場推銷人員主要採用直銷的辦法，包括網路訂貨、手機訂貨、親友介紹、直接推銷等等。即是將產品直接銷售給終端使用者。

(3) 市場推廣人員主要採取鋪貨的方式，向嬰孕用品店、醫院、書店、嬰兒服務商批發貨物。

(4) 公司對零售產品的統一定價為XX元/冊，每銷售1本，員工提成×元;批發產品統一價格為××元，每批發一本，員工提成×元。

(5) 公司嚴格控制客戶資料，嚴禁重複推廣。

(6) 公司在××報、××社群等媒體上做廣告。

(7) 公司招收兼職推銷員，不發工資，兼職推銷員每推銷一本，提成×元，產品滯銷，公司回收。兼職推銷員只能零售，並嚴格按照統一價零售。

(8) 公司嚴格做好客戶服務工作。凡是質量問題，給予退款或換貨;凡是產品滯銷，給予完好產品全額退款，破損產品，折價退款。

(9)XX營銷的所有員工，包括兼職員工，嚴格按照“盛士營銷，讓你我更多微笑”的理念以及“感激與服務”的宗旨展開工作。

3.8 營銷調研

進行專案之前，我們必須進行以下調研：

(1)對嬰孕用品店的調研，瞭解市場的銷售渠道情況。

(2)對終端使用者進行調研，瞭解市場的真實情況。

4.0 財務預算及預測

4.1 盈虧平衡分析

我們預計銷售每冊寶寶出生紀念冊的收入為××元，這包括批發和零售。而為銷售每冊產品，我們每月付出了×××元的固定成本，以及××元的可變成本，營銷費用等等，那麼，我們每月至少要銷售×××冊紀念冊，即×××元的營業額，我們才能夠達到收支平衡。

4.2 銷售預測

寶寶出生紀念手冊將在年月後呈現穩步增長的銷售趨勢。年月作為市場進入的初期，銷售量不大，年月為春節期間，銷售額上升，月後由於客戶基本穩定，宣傳逐步到位，銷售量將穩步上升。年下半年可能市場上或出現同類產品或代替品，將對銷售有所衝擊。

具體的銷售策略如下(批發價××元/冊，零售價XX元/冊)：

(1)帶寶寶出生紀念冊樣品到嬰孕用品店聯絡，爭取客戶認同並訂貨。

(2)帶寶寶出生紀念冊樣品到書店聯絡，爭取訂貨。

(3)可能的話爭取與醫院聯絡，爭取得到醫院支援。

(4)帶寶寶出生紀念冊樣品到嬰兒服務商聯絡，爭取訂貨。

(5)在特區晚報釋出分類廣告，打出批發零售送貨上門，爭取部分客戶以及使用者。

(6)在各種網路上釋出廣告，宣傳以及爭取使用者訂貨。

(7)聯絡報社記者，出有關的新聞報道。

(8)開拓××市場。

(9)開拓××市場。

如果萬一市場失靈，採取如下手段(代理價××元)：

(1)採用代銷的方法，先鋪貨，銷售後結算。

(2)招收銷售員到醫院門前直銷，給銷售員提成××元。

4.3 支出預測

預計年的總支出佔總收益的75%，包括工資、租金、日常費用、辦公費用、營銷費用、廣告宣傳。其中，工資、廣告宣傳和營銷費用將佔比較重的部分。

5.0 控制

5.1 里程碑

我們的工作被控制在嚴謹的計劃中。我們逐步推進我們的工作。在里程碑中，我們重點規劃了開拓市場初期的工作。其中管理部和資訊部作為市場部服務。市場部將根據需要調整期工作的先後順序，並在管理部制定的計劃下，參考資訊部所提供的資訊而進行。

5.2 營銷組織

我們的組織分為三個部門，即

(1)管理部，負責公司制度的制定和監督實行、財務預算和管理、商品的預訂和驗收、日常公司的管理。

(2)市場部，負責市場的開拓和管理，包括客戶發展和鞏固，送貨和接受預訂，反饋市場資訊。

(3)資訊部，負責資訊的採集和管理，包括市場調研、廣告宣傳、網站維護。

三個部門直接由總經理管理，向總經理負責。

5.3 應急計劃

(1)公司內部失去關鍵人物，公司總經理將兼任該部門部門經理，對部門進行管理。

(2)公司嚴格要求統一管理客戶資料，在失去業務員的時候步至於大規模的失去客戶。

(3)市場出現問題，立即召開業務會議，探討對策，或啟動第二套營銷方案。

(4)出現惡性競爭時，採取服務優先的策略，同時接受價格競爭。