企業文化建設建議書（通用12篇）

在社會一步步向前發展的今天，我們需要用到建議書的情形越來越多，使用正確的寫作思路書寫建議書會更加事半功倍。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業文化建設建議書，希望對大家有所幫助。

企業文化建設建議書 1

“文化”是一種長久的“沉澱”，基礎是企業要長久，企業不能長久，文化也就談不上了。企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式，是一個企業團隊在長期的經營過程中所逐步培育起來的並共同遵守的目標、價值觀、行為規範的總稱，是企業存在的依據和發展的靈魂。

作為企業的最高主管或最高管理層，首先要有長久發展的規劃與決心、毅力以及與之相匹配的發展策略，常言道：“不能齊家、焉能治國”否則一切希望都是建立在沙丘之上，也就無從談起文化積澱，也無法積澱，其次，公司所有員工從老闆、經理人到員工是否能夠分享做企業的“酸、甜、苦、辣”。只有這樣，企業才是完整的企業，每一個人對企業的感情、態度才是完整的。

為了達到上述目的必須要不厭其煩的從基礎做起，利用現有的可利用的資源，對工作進行改革、改善。

第一、需要特別提出的是，應先從制度修訂及精煉開始，一提製度我們就想象如法律法規一樣的厚厚一大本，擺在櫃子裡。

他必須精煉，該有的務必有，而且一定要符合我們自己的實際情況，這樣才能具備嚴密性和可操作性，它不是原封照搬來的，而且有些連名稱和標題都沒有修改，當然了借鑑是完全可以的，制度的制定要根據機構、崗位的設定進行編制。

制度的修訂精煉，不只是辦公室一個部門的事情，在成文之前一定要進行溝通和調研，並需各個部門的廣泛參與，因為這些制度是要各個部門執行的，新修訂的制度，就要充分體現公司發展的規劃，以及“理念”——公司要走多遠，要發展成什麼樣子，而且職責、獎懲必須明細 。

第二、精神層面的

從前一段時間的觀察看，從公司高層開始，確實缺乏一種精神上的東西，它影響著人們的情緒，這是一種無形的東西，在工作中總是缺乏激情，激情是什麼，他是我們工作的“催化劑”，但做好工作僅有熱情是不夠的，這僅是初級階段、是出發點，要想高標準的完成我們的工作目標必須要有激情，當然了喚起大家的工作激情，必須從許多方面著手，首先從改善環境入手。

環境影響人們的情緒，首先從改善管理人員的辦公環境做起，從辦公區的整頓開始，先整潔、整理，後規範，再渲染，增加振奮精神的東西，包括會議室的佈置。

第三、在制度規範前提下的人文主義管理

年前的員工離職高峰和主管們因此的焦頭爛額，再一次考量了各級主管的管理水平，如何對的員工進行有效的管理是公司面臨的最艱難的課題。當然了不僅是這裡，其他同行也面臨同樣的難題；員工流動率過高，原因有各方面的，有公司的原因，也有員工自身方面的原因，還有市場方面的原因。不管是哪方面的原因都給企業造成了很大的影響，導致了服務質量下降，造成了員工隊伍的不穩定；極大地影響了全體員工士氣，最終影響到公司的業績，如何克服這個難題，爭取將影響降到最低，歸根到底還得先從企業自身管理上找原因，改變可以改變的，應對不能改變的，做到更好。

首先我要提出一點小細節，在公司裡從高層主管開始，大家是否注意到每位主管和員工談話的方式以及談話的語氣嗎？每個部門的主管是否真的把員工當成了自己的小兄弟姐妹？

上述兩個問題是個普遍的問題，不要小看看似簡單不過的問題，真正做起來，其實是相當的難，這個問題所涉及的範圍很廣，對管理者本身的素質要求，以及為此所要付出的，要複雜，要高得多。

首先作為高層主管是否注意到，每週一例會的開會方式，都是以審查、審視、說教方式貫穿整個會議始終，這種方式嚴重的壓制了基層主管的自主能動性，使他們只有被動的去服從，無法啟發他們的開創性思維，造成了基層主管懼怕星期一的到來，這樣下去如何得了，必須改變這種現象，在每次會議前公司高層是否應該先與相關主管提前溝通，確定主要議題、時間，會議方式，改變以往的說教方式，代之為靈活多樣、氣氛和諧的方式。

其次，每位中、高層主管對你的基層主管和員工到底瞭解多少，他們的訴求是什麼，假如你是一個員工，你的訴求又是什麼？對員工如何進行有效的管理，不單單每月送個生日蛋糕和生日卡這麼簡單就把員工的心攏住了，就是人性化管理了嗎，這樣也未免太小視當今社會的年輕員工了。

公司各級中、高層主管相當一部分都是從基層員工做起來的或是在該行業摸爬滾打很多年的行業精英，試想一下一位新員工，到了一個新的環境，最想了解的是什麼？而公司對新員工又有哪些要求，即要求他們應守的規矩是什麼？這些就是新員工所最想了解的，這正是培訓要解決的，可公司現在又是如何做的呢？經過觀察發現只是“簡簡單單、淺淺淡淡”了事。像是應付差事。

員工的培訓應該是較系統的工作，新入職的員工，需要從公司的背景、發展前景、規劃等方面，所要從事的崗位介紹、崗位業務知識、崗位技能操作其他相關部門的情況介紹、酒水專業知識，另外餐飲行業關鍵的一些法律條文、相關裝置操作及注意事項等的培訓。

新員工上崗後以及在崗員工的培訓，如儀容儀表、個人基本素質培訓、交談技巧、服務意識、超前服務、意外情況處理技巧、接待推銷技巧、電話接聽技巧等等 其它方面諸如：電腦知識操作培訓、軍訓、語言能力培訓、消防常識培訓、旅遊知識培訓、風俗人情培訓等等都是應該讓員工逐步掌握的基本技能。

公司的員工多是一些小夥子、小姑娘，他們絕大部分都是才從學校出來的學生，人生的第一份工作就此開始了，企業能否通過努力，為他們多姿多彩的人生增加一些無法忘卻的記憶呢，通過努力，為他們注射較全面的“疫苗”，增強他們在以後成長過程中的“免疫力”和“抵抗力”，這難道不是公司為員工和社會做出的貢獻嗎。

試想一下公司目前的培訓又是如何進行的？

其三，公司的各級主管人員務必要儘快提升自我管理水平。

目前，公司的組織機構是一個擁有多個管理部門的複雜系統， 總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，各樓層主管作為基層管理執行層，構成了執行鏈系統。對於公司管理來講，執行力最關鍵的應在於中層主管和基層主管對各項指令是否有效的、不折不扣的有效執行，他們執行力的好壞，直接關係到決策層目標的實現。

因此，這部分主管人員的素質與管理水平起到了承上啟下的關鍵作用。按照我本人的體會和理解，是否應該在以下幾個方面予以加強。

1.身在現場的同時還應該留意每位員工的動態，對執行工作指令堅決並達到規範要求的員工，當場給予表揚肯定，對存在問題的要及時指出並想辦法解決，這樣做是為了樹立一種風氣，向員工表明我們的主管人員就在你們中間，我們會共同面對任何問題，與此同時也掌握了各種資訊，便於及時分析應對，這樣就能更具有針對性和時效性，久而久之，執行力必定會有新的提高，目前，我們的各位主管在營業時間雖都在現場，但有些主管不能主動和善於發現問題或者乾脆對問題視而不見，也就談不上解決問題，更談不上分析應對了。

2.關注細節，就是關注服務的品質，我們做餐飲就是做服務。首先，要有善於發現問題的意識以及分析問題和解決問題的能力，從對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等開始，點點滴滴都要仔細觀察，從這些細節觀察員工的思想動態，正確引導，嚴格要求，發現問題要及時瞭解並解決；其次，發揮良好表率作用，各位主管對自身也要從細節做起，作出良好的表率作用，如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，加強溝通、交流與員工打成一片，“欲想取之必先予之”。

3.關心員工，員工是公司目標最終的實現者，只有關心員工，感動員工，才能打造優秀的團隊。關心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作伙伴，不厭其煩，不辭辛勞地指導、幫助員工；關心員工，還要成為員工生活上的朋友，瞭解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關心員工，更要關心他們今後的職業發展，幫助他們設計職業規劃。對優秀的員工則要大張旗鼓的表彰和獎勵，如果能力達到還要大膽的擢拔和任用。

4.快速傳遞資訊。一方面是公司的各項決策、工作要求、目標等要快速向員工進行傳遞，這是執行力上下保持一致的關鍵所在；另一方面，對執行過程中出現的各種問題或資訊，也同樣需要快速反饋或上傳，以便公司作出快速的.調整，切實發揮承上啟下、提高工作效率的作用，而目前我們只有一條通道相對暢通。

5.快速解決問題。餐飲行業一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處理及時解決各類問題，是溝通協調能力以及責任心最好的體現，也是執行力高低最直接的體現，今後必須加強這方面的能力。

其四，長期系統的搞好員工培訓 ，從員工進入公司的第一天，就是進入第二個學校的開始，用統一的制度、統一的規範、統一的要求來培訓每位員工，規範每位員工的行為，爭取使員工養成自律的工作習慣，使管理嚴格化、行為規範化，從而，打造一流團隊，這可是一項長期的工作，這就要求公司從決策層開始下大力量，各個部門的主管密切配合、互相協同、不分你我，否則……。

每一個走出校門進入社會和企業的員工，他們每個人都有自己的想法和思維方式，他們迫切的想取得一些成績並得到主管和夥伴們的認可，這時候的他們會積極的學習和進取，他們會根據在學校裡學到的理論知識向他們的主管提出很多的建議和計劃。可大多時候這些建議和計劃往往又是在現實中行不通的，這時候我們的主管能不能拿捏好尺度，既不打擊他們的積極性又能很好的引導他們，如果我們掌握不好，他們就會慢慢的變得消極、遲鈍、甚至懊惱，致使在工作中應付了事，如果我們的主管人員在一些問題的處理上再帶上個人感情色彩，又缺乏與員工的溝通，最終將使員工沒有歸屬感，他們就會抱怨，這些抱怨還會傳染給周圍的人，而引起大家的反響，那時整個團隊的士氣就會低迷，工作效率就會大大降低，由此，造成工作出錯，個別主管再一味的採取經濟處罰和斥責的態度，就會造成消極的心裡陰影，越是犯錯，最後離職走人，而留下來員工的又會把這種消極態度傳染給新的員工，形成整個的消極工作氛圍，更加不利於工作的開展，由此也會影響各層級主管人員的工作積極性，所以，做為管理人員首先要做到換位思考，你們也是從基層做起來的，怎麼就不可以與自己員工感同身受呢？在做事的時候，要自己先起到表率作用，對待每個員工要不偏不倚，不可以帶個人好惡，多和下屬員工溝通，瞭解他們的想法，營造和諧的工作氛圍，同時還要不斷的學習，不斷的充實自己，這樣員工才會團結在你的周圍，組成良好的工作團隊。

其五，建立公司內刊，在員工中招募人員，組成業餘編輯小組，鼓勵大家積極參與、踴躍投稿，充分調動廣大員工不斷學習的積極性，同時，還起到了讓全體員工深入瞭解企業發展的資訊、瞭解公司決策層的想法及公司發展的前景與戰略的宣傳平臺作用，此外，也為員工提供一個說話平臺，藉此發表自己的看法、提出自己的建議，貢獻自己的智慧。

總之，以上的想法和思路都屬於企業文化建設的範疇，只有當企業作為一個團隊，他的價值觀、發展觀以及為此而形成的規範標準、倫理道德標準深入到廣大員工的內心，使企業內部大多數員工形成共識的觀念，這就是企業文化。

以上建議有不準確的地方請指正！

企業文化建設建議書 2

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以決戰工業100億為根本任務，按照縣人大常委會對部門進行工作評議實施方案的要求，緊密結合我委的工作實際，突出抓好促進發展、解決問題、建章立制的關鍵環節，堅持領導帶頭抓整改，調查研究抓整改，上下聯動抓整改，突出重點抓整改，從而不斷改進工作，提高行政管理水平和工作效率。

二、組織領導

成立縣工信委落實縣人大專項評議意見整改工作領導小組，由主任同志任組長，副主任同志任副組長，委屬各單位、機關各股室負責同志為成員。領導小組下設辦公室，確實加強對縣人大評議意見整改工作的組織領導。

三、整改原則

1、屬於縣工信委職責許可權範圍內的問題，盡職盡責整改到位。

2、屬於縣工信委職責許可權範圍內不能解決的問題，縣工信委提出相應的建議，向縣委、縣政府領導彙報，爭取領導重視，協調有關部門予以解決。

四、整改內容

1、縣人大評議工作組反饋的3條意見:一是決戰工業的宣傳氛圍不夠。二是全縣工業專案不多，影響決戰工業100億任務的完成。三是指導中小企業的力度不夠，涉及企業的一些政策、檔案有時沒有及時宣傳貫徹。

2、縣人大評議工作組反饋的3條建議：一是加強骨幹企業配套專案的引進，形成產業鏈。二是加強和相關部門的溝通。三是著力解決融資難問題。

五、整改階段及時間安排

1、9月1日至10日，制定方案階段明確整改內容，制定整改方案，提出整改意見。

2、9月11日至30日，具體整改階段針對縣人大評議調查組反饋的不足之處，逐項逐條認真梳理，分析原因，制定具體的整改措施，逐項逐條落實到股室和個人。

3、10月1日至20日，總結提高階段對整改工作進行“再回頭看”，總結經驗，發現不足，克服問題，健全各項工作制度。

4、10月20日以後，鞏固完善階段力足工作實際，嚴格執行各項法律、法規和有關政策，持之以恆的抓好決戰工業的各項工作。

六、整改措施

針對專項評議工作組反饋的3條意見和3條建議，我委及時召開了主任辦公會議，認真梳理，專題研究，制定了整改措施，著力解決企業最關心、全縣最突出的問題，努力解決我委工作中的薄弱環節，努力推進全縣工業又好又快發展。在整改階段，著力做好以下幾方面的工作：

（一）明確任務，強化責任，確保反饋意見整改到位。

進一步加大中小企業的指導力度

1、加強產業政策的指導。9月中旬以前，對國家已經出臺的產業政策和縣裡已出臺的相關檔案編印成冊，印發到全縣規模以上企業，使企業及時掌握國家產業政策和縣裡相關政策。

2、加強企業統計業務的指導。與縣統計局一起，繼續推進每月一指導的工作機制，加強企業統計培訓，規範企業統計報表，提高統計報表質量。

3、加強企業技術改造指導。圍繞全縣重點企業，根據省、市工信委的要求，每季度開展一次企業技術改造指導，促進企業增產節能，同時加強企業技術改造的申報指導，做到申報規範，力爭申報成功。

進一步營造決戰工業的氛圍

1、繼續開設決戰工業專欄。從9月份起，在縣電視臺圍繞專案建設開設“全縣專案建設大會戰”專欄，宣傳各地、各單位專案建設取得的新成效。

2、召開全市企業招工就業現場會。11月份由縣工信委承辦，在我縣召開全市招工就業現場會，樹立全市招工就業典型，營造決戰工業氛圍。

3、繼續編印決戰工業簡報，新增決戰工業排位專欄，使決戰工業的各項指標上牆公示，排出位次，增強各地決戰工業的.緊迫感。

進一步加大專案的招商力度

1、明確專案引進的牽頭單位。工業專案的引進是全縣系統工作、重點工作。縣決戰辦起草了《全縣決戰工業實施方案》，並以縣決戰工業領導小組名義發文，明確了工業專案引進由縣商務局牽頭負責，專案推進由縣工業園管委會牽頭負責，縣工信委積極參與。

2、建立專案建設工作機制。在全縣專案建設中建立專案建設“四個一”機制：即一個專案、一個領導、一個班子、一抓到底的工作機制，以此加快專案推進進度。

（二）加強溝通，積極協調，確保反饋建議落實到位

加強配套專案引進

1、成立四個產業辦公室。為了加大配套專案引進力度，全縣成立了船舶製造、體育用品、汽車配件、清潔能源四個產業辦公室，工信委是縣船舶製造產業辦公室成員單位之一。

2、積極引進遊艇製造專案。加強與珠海遊艇工業園的對接，制定9月份外商來我縣考察方案，做好洽談準備，力爭引進一個遊艇製造專案。

3、申報遊艇產業基地。積極與省船舶辦溝通，力爭申報我縣遊艇產業基地，並納入全省“十二五”工業發展規劃。

加強與相關部門的溝通

1、加強與鄉鎮的溝通。每月召開一次由各鄉鎮分管領導和業務人員參加的經濟執行排程會，通報當月規模以上企業各項經濟指標完成情況，分析企業經營存在的困難和問題。

2、加強與工業園管委會的溝通。工業園區是全縣決戰工業的主戰場，從9月份起，工信委與工業園管委會建立專案建設聯席會議制度，梳理專案，分析問題，推進專案建設。

3、加強與統計部門的溝通。繼續加強與省、市、縣統計部門的溝通與聯絡，尤其加強與縣統計局溝通，建立聯合稽核制度。確定每月底由工信委三名分管領導與統計局就節能降耗、工業固投、經濟執行等情況，對照目標、定量分析、分口把關，確保全年決戰工業各專案標完成。

拓寬融資渠道

1、發揮縣中小企業擔保中心作用。縣工信委和中小企業局要求對縣中小企業擔保中心注入資金，發揮其擔保作用，使縣中小企業擔保中心進行實質性的啟動，為中小企業發展提供融資服務。

2、加強政銀企對接。堅持每季度召開一次政銀企對接懇談會，加強銀企溝通，推進銀企合作。

3、積極拓寬社會融資。加強與市工信委聯絡，發揮市工信委與上海中航裝置租賃有限公司戰略合作關係，在去年為銀星公司融資7000萬元的基礎上，加大融資力度，密切合作關係，提升合作水平。

七、工作要求

1、端正認識態度。深化對縣人大工作評議意見整改落實重要意義的認識，進一步提高自覺接受人大監督的意識，明確集中整改階段在工作評議中的關鍵性、對加強機關作風建設的緊迫性、對提升部門形象的重要性，把整改工作作為當前的一件大事來抓緊、抓好、抓實。

2、強化責任意識。強化責任意識，細化分解整改措施，按照整改方案明確的責任領導、責任股室、責任人，狠抓整改各項措施落實，集中解決突出問題。

企業文化建設建議書 3

一、強化責任意識，著力解決形式主義問題

1、意見建議：考勤制度執行不夠嚴格，請銷假制度需進一步規範

整改進展：已制定《考勤考核制度》，嚴格考勤制度的執行，按照縣紀委要求，堅持每天四次按時簽到；規範請銷假制度，凡是公事外出必須由主要領導交辦或分管領導依相關檔案通知，辦公室及時做好登記

2、意見建議：辦事拖延，搪塞群眾，有時報專案讓企業自己去跑、送材料整改進展：已制定《工作制度》，增強幹部工作主動性，認真履行服務承諾；明確責任落實制：凡是專案申報由計劃股負責跟蹤指導，並收集材料統一上報，熱情地為企業做好科技服務

二、強化為民意識，著力解決問題

1、意見建議：工作中溝通協調不夠，不善聽取一般幹部的意見建議

整改進展：佈置工作時綜合考慮各方面因素，每半個月召開一次班子成員與業務股負責人溝通協調會，工作程序中隨時溝通協調，重大事項佈置前召開研究討論會

2、意見建議：智慧財產權保護工作方面重佈置、輕落實，專利行政執法沒有付諸行動

整改進展：我局正在向市智慧財產權局申請委託專利執法事宜，並於4月21日至26日開展了20xx年智慧財產權宣傳週活動；先後於5月14日、5月20日組織了紅門工業園、國興撥叉、百丈泉等園區企業的智慧財產權負責人分別在賓館、理工大學參加全省智慧財產權入園強企“十百千萬”工程暨智慧財產權特派員對接會、科技列車贛南行智慧財產權板塊培訓會

3、意見建議：為創新主體辦實事、辦好事方面做得不夠

整改進展：建立業務人員與企業一對一聯絡機制，定期深入企業調研並做好科技服務，重點幫助指導國興撥叉、百丈泉等科技創新企業申報和培育高新技術企業

4、意見建議：對農民辦好技術培訓，送科技下鄉，提高農民知識

整改進展：結合“科技列車贛南行”活動，於5月18至21日邀請二十多位專家下鄉對灰鵝、油茶、菸葉等主導產業進行現場技術指導培訓並召開座談會，提高產業大戶科學種植、加工的技能。

5、意見建議：幹部上班時間請假現象較多，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達消遣

整改進展：已制定《工作制度》，嚴格幹部上班打卡制度，明確幹部請假必須由主要領導簽字的要求，凡是未經主要領導同意請假的一律按曠班處理，每半天扣罰考勤獎50元

6、意見建議：對幹部的管理教育不嚴，小毛病不聞不問，有點小問題就捂住

整改進展：按照《縣科技局機關幹部行為規範》從嚴管理幹部，即使小問題小毛病也及時批評指正，絕不姑息遷就

7、意見建議：有時科技服務工作不主動，慢作為，致使專案申報時間長、效率低

整改進展：已制定《工作制度》，進一步明確服務承諾制度，主動積極地為企業、群眾做好科技服務；規定科技專案申報材料在檔案規定上報最後期限前三個工作日，由計劃股督促企業交科技局稽核後報省、市科技主管部門

三、強化奮鬥意識，著力解決享樂主義問題

1、意見建議：工作滿足現狀，開拓進取心不足，缺乏銳氣

整改進展：已制定科技局《學習制度》，加強理論學習，領悟中央改革精神，充分認清不進則退形勢，克服安逸思想，不怕吃苦，敢於創新、銳意進取

2、意見建議：工作開展不夠大膽，科技應用水平較低，科技宣傳力度和創新力度不夠。

整改進展：結合5月下旬開展的科技活動周之機，加大對企業研發人員及普通群眾的科技宣傳，提高群眾的`科技意識，提升企業的科技創新能力

四、強化節儉意識，著力解決奢靡之風問題

1、意見建議：勤儉辦公力度不夠，單位水、電、紙張、電腦耗材浪費現象依然存在

整改進展：已制定《厲行節約，反對浪費專項整治方案》，厲行勤儉節約，強化預算管理，優化現有資源，壓縮一般性行政經費開支；推進節約型股室建設，降低能耗，杜絕水電、紙張浪費，由辦公室負責監督執行

五、強化服務意識，著力解決民生實事問題

意見建議：企業負責人提出要求科技局領導要多關心企業發展，給予企業技術幫助、安排業務人員對專案實施進行指導、幫助聯絡高校與企業加強產學研合作推進科技協同創新

整改進展：縣科技局已於4月下旬邀請市科技局農發科科長周琪到國興撥叉就中小企業創新基金專案的管理實施進行上門指導；於5月中旬聯絡了中科院經濟林研究主任姚小華專家前來對油茶產業種植及加工進行現場技術指導；於4月下旬牽線促成北京大學與山村油脂食品有限公司簽訂產學研合作意向；於5月上旬為綠寶米業已獲專利證書的一項發明專利向省、市智慧財產權局申請資助費，另一項正在公示的發明專利待明年再申請資助費

企業文化建設建議書 4

作為一種輔助管理手段，企業文化的重要性也是越來越得以體現。儘管如此，企業文化在很多中小型民營企業中卻從來不受重視，這是因為在很多中小企業裡，有文化的人本來就不多，老闆沒文化、管理者沒文化、員工也都沒文化，在這種集體性先天文化不高的組織中，文化這個東西肯定會受到一種習慣性的歧視。 這裡面有兩個重要原因，一是因為;文化;這個東西看起來就很;虛;，無法像真金白銀那樣眩人眼目，在集體價值迷失的社會裡，文化自然是不會受到重視的。再者，很多企業把企業文化當做了文化知識，盲目地進行排斥，卻不知此文化不是彼文化，企業文化是做出來的，而彼文化卻是學到的，二者之間截然不同。

在現代企業中，企業文化被解釋為一種企業與員工之間相互統一的、相互認可的價值觀和行為規範，及企業內部自身固定的相互溝通與化解衝突的方式。它包括人生價值觀+工作價值觀兩大部分，也可以細分為以下三個級別：

社會層級

企業所處的環境為企業所塑造的文化，它形成以企業較深層次隱含的假設、基本信念和對人性的'理解為基礎形成的基本文化。比方說國營企業就是長官文化，而私營企業大多是老闆文化，它需要解決的問題是：為什麼要幹?

組織層級

企業在社會文化環境的基礎上，形成的自身獨特的價值觀、使命、宗旨，從而確定自身的定位和角色。它需要解決的問題是：幹什麼?

行為習慣層級

企業在運作中，受社會層級文化和組織層級文化的影響，而形成較為穩定的行為習慣，這種穩定的行為習慣直接影響企業的績效和產出，想改變企業的行為習慣，必須在企業文化的社會層級結構和組織層級結構做出改革，以影響企業行為習慣的改變。它需要解決的問題是：怎樣幹?

綜上所述，企業文化是一個系統，也是一個過程，它需要通過;建立共識――營造氣氛――形成系統和模式(習慣方式)來形成。有這樣一句話請各位記住：缺少管理的企業做不大，沒有文化的企業走不遠!

企業文化建設建議書 5

構建質量文化促進轉型發展公司轉型跨越發展過程中，“質量就是效益”、“質量就是生命”、“質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的堅實保障”等觀念都已深深的紮根於公司職工心中。以人為本,用質做基,企業大廈方能平地起!質量是公司發展的靈魂和競爭的核心，關係到公司的效益與發展，乃至生死存亡。正所謂質量體現素養，素養決定質量，質量決定生存！

支護廠生產的支護產品，要經受市場無情的考驗，因為它直接關係到礦工兄弟的生命安全，關係到支護廠的興衰。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能擁抱更大的市場份額，創造更好的效益，提高公司持續競爭力的優勢。我們廠經過一系列的創新、改進，規範了質量控制管理體系。

一、提高崗位責任觀念，使遵章守紀成為每個職工的自覺行為。

如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？影響產品質量的五大因素“人、機、料、檢、環”裡，人排在最前面，可見，人的`因素很重要，把好“人”關，可將質量問題杜絕在萌芽狀態。我們廠通過班前會強調崗位責任，強調質量標準化，強調質量是全體職工的工作理念；要求職工100%按著標準操作規程完成崗位操作,安全高效生產出高品質產品；要求每名職工都要有主人翁意識，掌握自己所從事的工序必須的知識與技能，這樣，才能知道怎樣去控制，從哪個方面去控制，持續改進，不斷對所有細節問題進行改進。第二，教導職工思考“產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！”，提高了職工的業務素質。

二、改進生產工藝水平，決定產品的質量評價。

生產工藝每一道工序中為什麼要自檢、互檢？為什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為它們都是生產鏈這個木桶的一塊木板，互相鑲嵌，構成了整個木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。

1.職工做好本職工作，完成好自己的這一道工序。

2.我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。

3.我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的操作技能，研究新方法，把自己的事情做得更好。

4.班前交接班制度解決了遺留問題，維穩了裝置執行狀態，

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平。

我們廠是勞動型企業，職工操作技術水平的高低關係產品的質量水平。我們廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們廠老職工與新職工簽定了師徒協議書，進行一專多能培訓。即每人必須會所屬車間不同工種的工作。如滾絲工不僅要學會滾絲，又要會剝皮、氣割等。培訓開展的優點是：一是在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是便於員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了年輕員工愛學習的需求；四是有效的解決了富裕人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如修理工張成林由於技能熟練，責任意識強，在活動中提出了許多合理化建議，為支護廠工作的進展起到了積極的作用。

四、完善各類產品生產作業指導，防止出現標準不一問題。

標準決定結果，我們廠結合實際生產需要，在國家標準基礎上，逐步完善生產作業指導，完善質量控制體系，以滿足顧客需求為核心，

以零缺陷為靈魂，不斷地改進生產工藝，提升質量水平，帶動支護廠經濟效益，構建特色質量文化。

企業文化建設建議書 6

一、企業文化建設的新特點：

（1）迫切性。

市場競爭是品牌競爭、技術競爭、人才競爭，而要把品牌、技術、人才培育和凝聚起來，形成強大的生產力，就離不開企業文化。

（2）開放性。

開放是市場經濟的重要特徵，是經濟組織發展壯大的必要條件，也是企業文化健康發展的前提。當前，企業的地域、所有制等界限正在打破，企業開放了，企業文化建設必然是開放的。這種大開放、大學習、大交流，將帶來企業文化建設的大發展。

（3）個性。

企業文化具有顯著的個性化特徵。同時，企業文化必然受到企業經營管理者的思想、信念、行為方式、文化修養等的影響，而呈現出多姿多彩的特點。

（4）人性。

隨著知識經濟時代的來臨，人們在改造客觀世界的同時，日益重視改造主觀世界，自覺地幹好本職工作，追求自身價值的實現和全面發展。員工個體作用的彰顯和實現，使企業文化建設的人性化特徵日益明顯。

（5）創新性。

創新是企業永葆青春活力的源泉。當今時代，企業更加註重在觀念、管理、產品、科技、機制上的創新和發展。企業文化也隨之在物質文化、制度文化、精神文化上不斷細化，推陳出新。

（6）融合性。

隨著企業重組兼併的頻繁發生，企業精神、企業哲學、企業經營理念等相互交融，使企業文化不斷趨於細緻和完美。

二、我國企業文化建設的不足：

我國企業文化建設起步較晚，發展不平衡，大多數企業還沒有達到熟練駕馭的.程度，在近些年掀起的構建企業文化熱中，模仿、雷同的現象較多。我國企業文化建設大多停留在表層和中間層，核心層的理念尚未形成；注重公關形象運作，尚未形成內外互動和良性迴圈。

一是缺乏針對性，空泛空洞，很難在員工中產生共鳴。二是老調重彈，缺乏新鮮感，得不到員工普遍關注。三是盲目照抄照搬，接轉別人的旗幟或口號，形式主義色彩濃厚。這些現象導致企業文化建設趨於雷同，不僅成效甚微，還容易使企業文化失去其應有的凝聚力、感召力和生命力。

三、建立獨具特色的企業文化的思路：

（1）制定總體推進思路，建立系統、規範、統一的視覺、理念、行為等的企業形象識別系統；提出切合時代特點和企業實際的核心理念。

（2）不斷提高領導班子成員的政治鑑別力、戰略決策力、統籌協調力、組織執行力和清廉自律力，營造良好的文化氛圍。

（3）不斷深化“三項制度”改革，瞭解人、尊重人、信任人、關心人，提供公平、公正的工作環境。肯定員工的價值和重要性，把企業發展同員工個人發展緊密相聯，給員工以歸屬感，創造和諧向上的氛圍。

（4）樹立“誠信為本，服務至上”的營銷理念，自覺為客戶服務，建立互惠互利、平等協商、真誠相待、共處多贏的戰略協作關係。

（5）積極承擔社會責任，依法經營，照章納稅，為地區發展和員工生活盡力，樹立良好的企業形象。

（6）加強資訊交流，努力擴大企業在政府職能部門及輿論媒體中的影響。

企業文化建設建議書 7

眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。企業文化決定著企業的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，企業文化建設決定了企業的競爭力，它是企業發展強勁的動力！

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優秀的企業文化、獨特的核心競爭力是企業的能量寶庫，放飛激情，收穫紅紅火火。

那麼應該如何來理解企業文化呢？企業文化的`意義在於它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業文化打交道。當我們接觸到一個企業時，這個企業中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業文化，企業文化是如

此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業文化無處不在。

企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那麼，作為一個瀘天化人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢？記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”所以，首先我們要有一份挑戰自我、超越自我的積極心態，然後通過我們的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。而當企業遇上困難，我們也應當共同面對，迎難而上，共度難關。無論你在什麼崗位上，都當如此。

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。當你懷揣著夢想進入了瀘天化，夢想著和它一起高飛，既然選擇了遠方，就該風雨兼程。我們勇敢面對著每一次困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。不去想是否能夠成功，不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

乘著長風，破萬里浪！就讓我們一起高舉“誠信、發展、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為企業再添風采！

企業文化建設建議書 8

一、什麼是企業文化？

（一）企業文化定義

企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，並共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規則。

企業（群體）在解決外在適應性與內部整合的問題時，學得的一組共享的基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。

（二）企業文化具備的要點

1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；

2、企業文化是被大家認為有效的而共享的；

3、企業文化是共同遵循並自覺維護的；

4、企業文化是維繫企業持續發展的基本遊戲規則。

二、什麼是企業文化建設？

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

企業文化建設的方法通常是（一個企業的例子）：

1、早會

早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

6、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

7、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

8、創業史陳列室

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

三、什麼是企業文化管理？

企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執行輕選貫。突出“管理”，是基於管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組的。她涵蓋企業文化建設。

四、企業文化建設與企業文化管理的區別是什麼？

企業文化管理企業文化建設

管理學（組織行為學）傳播學、策劃學

基於持續價值和系統價值，基於管理基於企業文化策劃

管理作為主體策劃作為主體

內外兼修、系統解決企業的深層次管理問題，解決問題背後的問題解決口號和企業表層問題

注重管理者和管理團隊的能力開發和提升關注企業文化的分層

基於企業管理個性，梳理提升，規劃管理活動關注管理外宣，策劃活動

重在管理重在建設

重生根重宣貫

五、如何由企業文化建設走向企業文化管理？

企業文化管理是基於企業管理的，其涵蓋企業文化建設。那麼，如何由企業文化建設走向企業文化管理？

（一）由策劃走向系統提升價值

企業文化管理不是策劃，企業文化本身就有，其是解決問題的，是解決問題背後問題的，是系統提升價值的。

例：改進價值創造：人力資源部

1、確定價值驅動要素

找出關鍵價值驅動要素：

解影響您潛在價值的驅動創造因素；

將促進組織成長作為激勵目標；

用成本效率衡量事務性服務，但不作為促進組織發展的衡量指標；

關注組織中別人怎麼看您。您的價值貢獻對他們是否清楚。

2、多視角認識價值創造

建立一種心態，人力資源部是一個組織變革和成長的工具；

充分解公司的業務；

讓人們更多的關注您在寫作與創造方面，而不是控制方面的事務性活動；

不要安於現狀。

3、制定戰略與衡量標準

制定個人成功標準，幫助組織不斷成長；

設計合理薪酬方案；

理解公司戰略；

不要侷限的看待培訓；

用激情、信念和熱情通過可是工具與員工溝通。

4、以速度為中心進行結構調整

通過網路使組織扁平化，改進實施速度，並把員工、客戶、供應商和業務夥伴聯絡起來；

消除公司裡表示地位的標誌，在員工中建立一種社團意識，讓員工更多的.感到愛護。

（二）由落地走向生根

中國企業在成長和發展過程中有兩種基本的文化現象：一是企業的理念很時髦、很先進，在天上飄，但企業家和員工的行為在地上爬，企業文化理念與行為嚴重背離，造成文化虛脫症；二是員工心理契約的天然缺乏，導致企業的制度成本高、管控複雜而無效。其根源在於企業文化沒有真正落地，更沒有深植，僅停留在時髦的口號與詞彙上。企業文化缺乏內在的推進機制與執行系統，同時因為中國企業沒有經歷工業文明的長期洗禮，員工職業化程度低，企業行為與員工行為缺少自律機制。心理契約的天然缺乏，導致企業內部交易成本高。

它是要把企業文化滲透到企業的制度建設、流程建設以及員工的行為規範的過程中去，並把制度建立在心理契約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，不但企業文化落地，更要生根到員工的心裡，生根到員工的行為上，使企業進入組織管理的最高境界——文化管理。

（三）由建設走向管理

進入新世紀以來，企業文化的新一輪熱潮已經掀起，但相當多的單位在推進企業文化建設的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現象，只重視企業理念的創新，求新奇、求美感、求震撼，而忽視理念背後的管理支撐，離開企業改革發展的實際程序，離開解決問題和問題背後的問題，就不成其為理念，只是一個空洞的文字堆砌和語音組合之物。:

很多企業著手建設和打造企業文化，已經取得一些成績，然而，基於一些策劃的企業文化建設，無法進行文化管理，更無從跟公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等管理匹配。

每一個企業都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業的一種“道德”“績效”的標準，員工以此與企業形成一種心裡契約，即員工認同企業的共同願景和追求，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任並進行自主管理。同時，一旦將文化融入企業的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業實現功利目標的一種理性選擇，如，在戰略上規定企業做什麼，不做什麼；在理念上確定企業提倡什麼，反對什麼；在價值觀上明確追求什麼，放棄什麼。

企業文化管理是一個過程，不只是起草一個綱領就完成使命，綱領只意味企業文化管理的一個開端，企業文化管理涉及以下幾個方面：

1、企業文化管理的關鍵要素是什麼，這首先取決於企業家與企業家群體，因為企業文化的基因來源於企業家和企業家群體，那麼企業的企業家團隊決定企業文化管理的關鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業的理念、使命和核心價值觀，要有意識地解和創造企業的核心價值體系，高層不斷地討論，這本身就是一個在完成企業家有意識的引導和創造的企業文化。第二個高層要完成的使命是企業戰略性系統思考——企業向何處去？在加入TWO之後，產業要向哪個方向升級，企業未來戰略發展方向是什麼？核心能力是什麼？關鍵業務領域是什麼？未來的商業運作模式是什麼？這些問題尤其是企業的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業文化管理的忠實追隨者、佈道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業文化不是由學者來講，而是企業的高層來講。通過講文化，講戰略迫使高層不斷思考這些問題，高層要能給剛來的員工講明白，就說明高層真的弄懂，想通。整個企業不斷的佈道，這樣就形成一種氛圍。

2、企業文化管理的第二個要素是企業的核心人才和中堅人才，也就是除高層以外的各層管理者也要承擔文化管理的責任。但與老闆、高層所承擔的有所不同：第一要共同參與企業願景與核心價值觀的制定。第二是提煉經驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動。第三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。而且員工更多要靠輿論導向，要向氛圍去帶動，所以對職工要有強化的過程，通過開始的強制達到最終的自覺這樣一個過程。

這就要求我們企業以及企業文化工作者，走出企業文化建設的誤區，走向企業文化管理。

企業文化建設建議書 9

1、遠景目標

成為一家持續發展101年的企業

成為全球十大網站之一

只要是商人就一定要用阿里巴巴

2、使命

讓天下沒有難做的生意！

3、阿里巴巴“六脈神劍”的價值體系

客戶第一：關注客戶的關注點,為客戶提供建議和資訊,幫助客戶成長

團隊合作：共享共擔，以小我完成大我

擁抱變化：突破自我，迎接變化

誠信：誠實正直，信守承諾

激情：永不言棄，樂觀向上

敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

阿里巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。馬雲認為東方人有深厚的智慧積澱，但在商業運作能力上有所欠缺，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來保證，而中國是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬雲均毫不含糊地"全盤西化"。

阿里巴巴有一個規定，要想當Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3～5年教育，或工作過5～10年的。馬雲說，這是個死命令，一起創業的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬雲通通從外面請。馬雲對現有的團隊很滿意。"阿里巴巴的職員一半是技術人員，一半做服務，基本上在IT行業都有2～3年的經驗。策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略，怎麼去矽谷競爭，去全球競爭。"

馬雲強調，"東方的智慧、西方的運作，面向全世界的大市場"是阿里巴巴的精髓。馬雲說，阿里巴巴永遠可以容納各種古里古怪的人，有些人能幹活不能管人，有些人能管人不能幹活。阿里巴巴一定要有專業管理人員進來，因為阿里巴巴的這幫人很難管，你是3段，我是3段半，誰怕誰呀！但有些人就能把人全部管起來。他技術水平是0段，管理水平卻是9段。馬雲想到大學裡除了科室主任、系主任、院長這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的兩條線則一條是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO組成，另外一條是學術線。阿里巴巴鼓勵學術，來到阿里巴巴第一階段轉正以後變成勇士，經過3～6個月，跳過3級，升為騎士、俠客，俠客以後是Hero。達到Hero很難，Hero裡面又分A、B、C三級，然後到Master(大師)。大師之後才是Chief，共分5檔，每檔又分三級，一共十五級。阿里巴巴的技術人員可能永遠不會管人，但他可以說Master是我前進的目標。他做到Master 的`時候，說不定CEO只是個Hero。爬到阿里巴巴的Master一級，在中國網際網路，甚至亞洲、世界網際網路界，說話的分量就已經全都不一樣了。

馬雲對公司運營與人力資源的基本看法：“價值觀”、“使命感”才是企業生存之道。一個企業為什麼而生存？使命！對這一點我很自信。我參加了很多世界性的論壇，全球大企業的CEO講的就是企業生存的使命，而中國的企業都不相信。我們一些刻骨銘心的錯誤，促使我們提出“價值觀”、“使命感”和“共同目標”。通用電氣的成功有個很重要的原因是它的公司“價值觀”和“ 使命感”。

企業文化建設建議書 10

一、企業文化建設的目的意義：

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為總包公司快速發展提供動力和保證。

二、公司企業文化建設的現狀與特點：

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在昇華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積澱業已形成，一些企業標識等經過上下多次反覆徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯後，缺乏整體規劃。

總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設程序，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規範，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

三、企業文化建設的總體思路和要求：

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、建立一流現代化企業管理的重要組成部分。

四、企業文化建設的基本內容：

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

五、企業文化建設的主要目標：

1、確定mi（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的.。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯絡是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。

六、企業文化建設的重點工作：

1、企業文化建設的認知與宣傳。認識、理解、表述《公司企業文化建設實施綱要》（討論稿）過程是認知與宣傳的過程，充分理解性質，統一思想，提高認識。

2、完成確立企業精神等（理念識別）工作，力爭在較短時間內予以確立，為今後企業文化建設各項工作的開展打下一個良好基礎。

3、做好推廣典型工作，公司將及時組織學習總結推廣有關單位企業文化建設經驗，召開專題會議，以互動的方式予以研討、交流，達到以點帶面的目的，推動公司企業文化建設工作上的一個新臺階。

4、在企業文化建設活動中，抓好乾部職工理論學習，進行“三個代表”重要思想的學習宣傳教育、形勢任務教育、職業道德教育，繼續開展素質工程教育。與人才建設有機結合，做好職工各種業務技能培訓工作，抓好繼續教育和專業證書教育。

5、推進企業技術創新，動員職工大搞技改技革，深化“合理化建議”活動，打造自身企業產品品牌，塑造企業良好形象。

6、在強化企業管理上注入文化內涵，修訂完善各項規章制度，規範職工行為，努力塑造團隊精神，使企業管理真正納入規範化、制度化軌道。

7、注重經營文化與經營謀略的制定、完善以及實施，包括品牌戰略、名牌戰略、經營戰略、人才戰略、專案文化建設戰略、文明工地策略、企業公共關係、市場調查等。

8、企業文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴充套件，形式更生動。要把思想政治工作的內容擴充套件到思想覺悟、道德規範、文化修養和人際關係等領域，形式更加多樣化，更加適應社會主義市場經濟的需要，增強企業思想政治工作轉化為物質生產力的力量。

9、營造優美環境，以外在直觀的視角反映企業的經濟實力、精神面貌和管理水平。從企業實際出發，搞好專案文明工地建設，搞好文體活動，推進文化陣地視窗建設，促進位制、心理素質和道德素質的提高。

10、制定企業文化建設發展戰略。此戰略是實現企業經營戰略的重要保證，是企業求得生存和發展、增強凝聚力和活力的關鍵環節，是加強企業社會主義精神文明建設，開展政治思想政治教育和文化活動的依據。發展戰略既要有對過去經驗的總結，又要有對目前企業文化的確認和對未來文化的展望。既要考慮目標的可行性、現實性，又要根據時代的前進步伐和企業的發展前景，著重考慮企業文化對未來企業內外環境的適應性，具有一定的超前性和發展性。

七、企業文化建設的組織與推動：

公司成立企業文化建設策劃委員會，公司董事長任主任，黨委書記、公司經理委副主任，領導班子成員為主任委員，下設企業文化建設日常工作機構—辦公室設在政工部，成員由公司工會、政工部、團委、辦公室、勞人部、生產部、安技部、經營部、技質部、企管部、行政部、財務部負責人等及各分公司黨總支（支部）副書記、工會主席所組成。

各分公司要相應建立企業文化建設推動小組，黨政一把手任組長，同時比照公司落實相關組織和人員。

企業文化建設是一個循序推進、鞏固發展的過程。從2004年下半年開始，推動步驟分為三個階段：

（一）學習宣傳回顧、整理階段：

時間：7月15日至8月15日

要求：

1、公司全體員工參與《企業文化建設實施綱要》（討論稿）的學習和討論，領導帶頭參加，形成規模造出聲勢。

2、面上學習要有廣度，具體討論要有深度，回顧自身存在問題，比照著名企業成功經驗，逐步提煉企業基本理念，值得全員認同。

3、組織學習觀看海爾等著名企業文化建設專題片。

4、發揮部門作用，公司各部門都要把企業文化建設的內容融入到管理的工作中。

5、各單位將討論紀錄歸納整理，於8月15日前上報公司企業文化建設辦公室。

（二）規劃、設計階段：

時間：8月15日至9月15日

要求：

1、確定十個理念內容，涉及除本單位企業文化建設規劃，進行廣泛宣傳，全面推動。

2、領導小組有明確分工，深入實際進行指導，制定相應行為規範，落實到崗位。

3、各單位在9月15日前將本單位企業文化建設規劃包公司企業文化建設辦公室。

（三）推動、落實階段：

時間：9月15日至年底

要求：

1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、專案相結合，與企業經濟發展相結合，與思想政治工作相結合，與企業人才建設相結合。

2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

3、公司將適時組織各單位彙報，研討交流活動情況，力爭今年內使總承包建設顯現突出效果。

八、企業文化建設的基本觀念：

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“視窗”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念

以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。

九、企業文化建設的相關問題：

1、處理好企業文化與思想政治工作的關係。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯絡，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關係，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關係，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全域性性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握髮展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什麼都往裡面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。

十、企業文化的運作與管理：

1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規範，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規範中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關係。

2、在企業文化管理上，一要處理好借鑑與創新的關係，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關係，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

企業文化建設建議書 11

一、提升企業文化的重點

企業文化的構成分為三個層次，第一層即企業文化的形象層，包含企業家形象、企業產品形象、企業員工形象和企業外在形象；第二層即企業文化的行為層，其中包含企業制度、企業活動、企業經營運作和企業道德表現；

第三層即企業文化的精神層，即企業核心文化，包含企業使命、企業目標、企業核心價值觀等等。提升企業文化的重點應建立在對第三層文化的提煉與建設上，而現在大多企業往往重視並著力進行第一層次的構建與不斷完善上，並止步於這一層次。對於像筆者所在的的企業來說，企業文化總結並有計劃的建設工作已持續了十年了，CIS已經比較系統，今後的企業文化建設重心應轉移到第二、第三層次上來。企業文化建設與提升的重點，則是要從企業精神和企業價值觀層面、從員工行為規範方面作文章。

二、借鑑與創新相結合

企業文化具有體現企業自身特點的個性，在保持自身特性文化的同時，不可拒絕吸納企業外部的文明，借鑑其它企業管理文化中的科學內容，先進的經營管理經驗，文化精華。個性不排斥借鑑，創新不拒絕傳統，在提升企業文化的建設中，創新是不可或缺的。

所謂創新就是在發揚傳統文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內容和方法的同時，根據實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業經營理念，整合梳理出具有本企業特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業文化。

三、建立激勵機制

提升企業文化要優化企業制度並建立機制，通過約束與激勵，逐漸文化化。考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時要考慮他是否與企業文化相融合，長時間不能接受企業的文化則必然被企業淘汰。實施文化強化時，要注意應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深、更廣的意義。

同時要注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。強化手段的選擇要因人而異，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能達到效用性最佳。當行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優良的企業文化。

四、行之有效地開展培訓

企業文化管理是基於“以人為本”的理念，一個企業能否有效實現企業文化管理，取決於該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。讓員工接受的企業文化培訓是促使文化塑造與提升的一個重要的策略手段，在文化提升的實施計劃安排就緒後要組織、督促員工參與培訓、學習。

通過專門培訓讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網路、廣播、板報等，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中，這樣當員工在工作中遇到問題均會作出正確的選擇。

五、領導重視並身體力行

企業家的。個性風格對企業有著至關重要的影響，企業家在領受這種榮耀的同時應更多地考慮榮耀背後的責任。企業家要善於學習、超越自我，提升自己的文化管理素質。一個企業的領導成員及各及管理者，無一例外地肩負著與崗位責任同比例的使命與責任，領導的重視並身體力行，是建設並提升企業文化的關鍵。領導者必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念，首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。

再次，領導者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的.態度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說則會產生“士為知己者用”的效用。

六、建立學習型企業

最成功的企業都將是學習型企業，學習型企業強調團隊學習、終身學習和全過程學習。通過學習，知識衝破個體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強化作用，增強組織整體的競爭力。

學習對於企業說來是一個持續的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在企業內部傳遞知識並創造出新知識，以增強組織自身能力、改善企業行為或績效的過程。通過學習和實踐，企業就能獲得持續發展的源頭活水，形成恆久的競爭能力。

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量，惟有文化生生不息，企業才會持續發展。通過上述方法堅持不懈地實踐，企業文化必將得到不斷地提升，進而形成一套優秀的企業文化，在企業的發展程序中，起到積極的作用。

企業文化建設建議書 12

為了更好的建設公司的企業文化，增強企業的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業”，經研究決定，將在全公司範圍內開展“企業文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：

一、指導思想與目的

通過進一步建立和完善與公司發展相適應的企業文化體系，實現企業發展與員工發展相和諧，用文化促進規範，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業持續平穩健康發展，為公司發展提供強有力的文化支撐和精神動力。

通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般幹部到普通員工真正懂得什麼是企業文化、企業文化的概念、企業文化建設的內容、企業文化建設四的種模型、企業文化結構的四大結構，以及企業文化建設在我們各項管理工作中所發揮的作用和地位。

二、組織領導

為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。

組長：

副組長：

組員：各部門經理（負責人）

以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，並對活動的開展情況進行階段性的檢查和監督。

三、活動物件

公司（建設公司、物業公司）全體各部門員工。

四、活動時間

活動時間為：1月1日至12月31日。

五、活動安排

企業文化建設是一項長期、漸進的系統工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。

本活動在“企業文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。

第一階段：推進企業文化建設的討論和動員階段（1月1日至3月31日）

全面動員，廣泛發動，全員參與。建立全員對企業文化的認知，營造企業文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業技術素質、崗位職業技能和工作創新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業公司企業文化建設的討論。（今年2月份春節前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發言，並結合工作談自己對企業文化建設的認識，公司將作為一季度考核的內容之一進行檢查。

主要將從以下幾個方面進行討論：

1、什麼是“企業文化”？

2、“企業文化”是如何形成的？

3、“企業文化”的要素有那些？

4、為什麼說“企業文化”是企業在解決生存和發展的問題過程中形成基本規則。

5、為什麼說“企業文化”是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力?六、為什麼說“企業文化”是在工作團隊中逐步形成的規範？我在這個團隊中規範自己的行為做得如何？

6、部門及員工在開展“企業文化建設年”中如何充分發揮自己的作用與潛能，從中有何收益？

第二階段：建立初步企業文化模式的實踐階段（4月1日至6月30日）

1、建立方圓大廈內部刊物

公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業文化和方圓大廈企業文化建設能夠進行階段性的評估和總結，並全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發展更加了解。

此項工作的具體實施方案將於第二季度下發到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。

2、開展培訓講座活動

公司將於度每月末的週四或週五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業文化、企業制度與管理，以及金融與保險、經濟法規、現代服務業等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的整體素質。

有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與並寫出培訓的心得體會。

3、開展員工讀書計劃

通過此次活動，在公司範圍內逐步形成良好的學習氛圍，並把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利於擴充套件員工的學習面，將興趣和專業相結合。

具體要求在每週內，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。

（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，並自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，並由各部門統一彙總後報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據。對於優秀的作品，建議推薦到公司的內部刊物上發表。

4、建立崗位問責制，豐富企業文化內涵

公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考核力度；嚴格執行公司考勤制度管理規定，並與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業文化建設與實施階段（7月1日至9月30日）

1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業文化建設實踐的專題討論會，查詢、解決問題。

結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。

深入查詢工作中所存在的薄弱環節和漏洞，並制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。

2、做好企業文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業心和責任心。

企業文化建設與企業員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想後果；二是在進行工作的`過程中，即在工作進行過程中要儘量控制事情向即定目標發展，防止不良結果出現；三是在工作完成後，即對所出現的問題或不良結果要敢於承擔責任。

3、開展主題活動，進一步推動企業文化建設。

結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的徵文和演講比賽，進一步提高員工的綜合素質，增強員工的凝聚力和認同感，實現企業與員工共同發展，並以此進一步推進公司企的業文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。

第四階段：企業文化建設總結與完善、鞏固與提高階段（10月1日至12月31日）

對公司企業文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業文化建設工作向健康、穩定、正確的方向發展並形成長效機制。

1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，並將內容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。

2、提出合理化建議

針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規章制度制定、企業文化建設、學習和發展等方面提出合理化建議，由各部門彙總後報公司辦公室。

3、在企業文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業制度和公司發展理念相配套的各種制度。

4、為進一步調動公司員工的積極性，豐富員工業餘文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。

5、對企業文化建設成果進行全面總結和提升，通過建立“學習型企業”的系列學習，充分發揮企業文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業心，達到固化企業文化建設成果、創新企業文化理念的目的。

各部門總結一年以來關於企業文化建設工作的開展和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業文化體系，逐步形成與公司發展戰略相適應的具有自身特色的企業文化。在“企業文化建設年”的最後階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作於12月25日前報公司辦公室。

六、相關要求

1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業文化的建設工作，注重實際效果。依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保抓出成效。

2、加強督導，嚴格考評。將企業文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業文化建設工作紮實推進。

3、“企業文化建設年”的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成公司的各項主要經濟指標而努力奮鬥！