專案部周例會制度（通用10篇）

在社會發展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應如何擬定製度呢？以下是小編整理的專案部周例會制度，希望對大家有所幫助。

專案部周例會制度 1

為規範參建各方的管理行為，保證工程順利進行，現對本工程的工程例會相關事宜作以規定，具體如下：

一、 會議時間及地點

1、 開會時間：每週一下午2點；

正常每週一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實際情況另行通知；

2、 會議地點：現場會議室

二、 與會人員

建設單位：該專案部相關管理人員；

監理單位：全體監理工程師；

施工單位：專案經理、技術負責人、安全員；

甲分包單位：專案經理；

三、 會議流程

1、 會議簽到；參加會議各方人員應於開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；

2、 檢查上週例會提出相關問題的解快情況，逐項核對，責任落實到人；

3、 總包單位彙報上週工程進度的完成情況及下週工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，並制定出相關的趕工措施，提出需要甲方及監理的支援條件；

4、 分包單位彙報上週工程進度的完成情況及下週工作計劃內容，如有未完成計劃內容的.情況，需說明未完成的原因，並制定出相關的趕工措施，提出需要甲方、監理及總包方的支援條件；

5、 專業監理工程師提出各施工方需要整改的事項； 總監理工程師對施工單位上週的進度、質量及安全進行總結，提出整改要求，解答施工單位提出的問題；

6、 各甲方代表提出相關的工作要求及注意事項； 甲方專案經理提出相關工作要求；

四、 會議相關要求

1、 總監理工程師主持會議，負責協調會議相關事宜，保證例會質量，監理單位負責做好會議記錄，在會議召開的次日將會議相關內容的紙式稿下發各參會單位內業，各方存檔。

2、 會議發言要求言簡意賅，有針對性，儘量縮短會議時間並達到解決問題的目的；

3、 與會人員準時到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需提前4小時向總監理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；

4、 總包及甲分包施工單位於每週一上午10點前，將《周工作總結與計劃表》提交給監理單位，違者罰款200元；

5、 召開會議期間，與會人員須將手機關機或調成振動狀態，不準接聽電話，如有重要電話應向會議組織者請假後離場接聽，以免影響會議效果；

6、 與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧譁或隨意進出，應按次序發言，如有急需說明事項，應向會議組織者示意獲准後發言；

7、各施工單位的專案經理必須在每次例會後，將會議內容對專案部的管理人員及施工班組進行認真傳達貫徹，並嚴格按會議要求執行；

8、會議使用的表格要求統一，請參照以下表格格式，表格可進行擴充套件

五、 後附相關表單

略

專案部周例會制度 2

為規範例會秩序，嚴明會議紀律，提高會議效率，通過召開例會起到明確工作任務和目標、掌握生產動態、指導工作和解決實際問題，不斷提高安全文明生產水平和經濟效益的目的.，制定本制度。

1、會議時間

每週一下午14：20（如有變化另行通知）。

2、會議地點

經理辦公室

3、會議參加人員

專案部書記、專案部副經理、主管、安全員、綜合管理員、事務員。

4、會議記錄

xxxxx

5、發言順序

按個單位負責人、書記、安全員、綜合管理、事務員順序排列，依次進行。

6、發言內容及要點

1）總體要求：

主要彙報各單位上週重點工作完成情況，計劃工作未完成原因，下週工作計劃及完成時間，存在問題和建議。

（彙報內容：）

2）彙報內容要具體、全面、條次清晰、語言表達要精煉、準確。

3）會議事項

①參會人員務必按時參會、履行簽到手續；

②會議期間請勿在別人發言過程中插話，有疑問應在全部發言結束後補充。

③會議期間，所有參會人員應將通訊工具打至振動位置或關閉狀態。

④各部門應參會人員因故不能參會應提前辦理請假手續，並委託本部門有關人員按時參會。

4）若有重點工作，會後，會議紀要將以電子郵件的形式於當日下發至各參會人員，各參會人員注意收閱並認真貫徹落實。

7、凡無故不參加會議、遲到者，考核50元/人次。

對不貫徹會議內容、不能按時保質保量地完成工作者，考核單位第一負責人100元/人次。

8、本制度從下發之日起執行。

專案部周例會制度 3

為進一步提高效益和規範管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度：

一、總則

1、實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；

2、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

3、集思廣益，提出改進性方案和建議；

4、協調各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

二、會議時間及地點

1、時間：每週二上午9：00

2、地點：公司辦公室

3、如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

三、週會紀律

1、各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

2、參會人員須準時到會，沒有特殊情況不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

3、參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，並做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。

四、週會內容

1、對本週工作進行總結，對各項工作計劃的完成情況及進度進行說明；

2、向所在部門負責人彙報本週的工作進展狀況及下一步的工作計劃；

3、提出工作中所遇到的問題以及建議，並在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經理彙報，獲取支援和工作指導；

4、協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行；

5、各部門負責人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情況進行反饋。

五、會議記錄

1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會後整理會議紀要，會議記錄要標明會議召開的時間（格式為年/月/日/時/分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議內容、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容，並準確真實地反映參會人員的'意圖，在會後3個工作日內整理完畢，以檔案形式備案存檔；

2、各參會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義；

3、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。參會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作並及時向部門負責人彙報工作進展情況。

六、處罰機制

1、參會人員無故缺席的繳納快樂基金10元；

2、所有參會人員在會議召開規定時間後5分鐘內未到的視為遲到，並繳納快樂基金10元；

3、各部門人員應在開會之前做好會前準備，會議期間做好相關的會議記錄，否則繳納快樂基金10元；

4、會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節目；

5、在會議中各部門人員須做好上週工作總結和本週的工作計劃，未做到繳納快樂基金10元；

6、在會議中各部門人員須提出3個工作當中遇到的問題，並找出解決問題的相關方案，如未能做到繳納快樂基金10元；

7、本內容涉及的快樂基金將作為員工活動經費，由行政部統一保管。

七、附則

本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經理批准之日起。

專案部周例會制度 4

為提高部門整體工作效率，使班組、崗位資訊充分共享，特制訂以下部門例會制度：

一、部門生產執行碰頭會制度

1、主持與記錄：執行經營碰頭會由質控室負責召集，部門經理主持，業務助理進行會議記錄。

2、召開時間：執行經營碰頭會召開時間為每週一午時14：30。特殊原因需要延期召開的由業務助理提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。

4、會議資料：

（1）各班組彙報近期工作完成情景，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。

（2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的提議。

（3）對下期的執行工作情景做進一步銜接，並對下一步工作作計劃。

二、平安機場建設例會制度

1、主持與記錄：平安機場建設例會質控室負責召集，部門經理主持，由業務助理進行會議記錄。

2、召開時間：每月召開安全形式分析會後進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：各班組長、助理。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向業務助理請假。平安機場建設例會召開前，各負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或提議，並在會議上提出以便討論解決。

4、會議資料：生產過程中及旅客的反饋資訊裡所發現的"質量問題進行分析。

三、部門安全生產會議制度

1、主持與記錄：安全生產會議由辦公室負責召集，部門經理主持，並由安全生產指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月29日午時15：00。

3、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。

4、會議資料：進行安全生產現場檢查，針對上月檢查資料及整改措施彙報實施結果。對這個月出現的安全事故及安全隱患進行彙報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。

四、部門例會制度

1、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，並由部門負責人指定人員進行會議記錄。

2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。

3、參加人員：各部門所有人員。

4、會議資料：總結本月度工作目標及實施完成情景，分析及提出存在的.各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。

五、會議制度要求

1、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情景。

2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議資料，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年月日時分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議資料(發言記錄)、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後兩個工作日內交總經理室。

4、所有參加例會的人員應將手機設定在無聲或振動狀態下。

本制度由公司業務助理負責解釋，本制度自公佈之日起執行。

專案部周例會制度 5

一、主要資料

傳達貫徹區委、區政府等上級會議、檔案精神和工作要求，總結上週工作情景，部署本週工作任務；研究解決中心執行過程中的`有關問題。

二、參加物件

中心管理人員，必要時能夠邀請有關視窗負責人蔘加。

三、具體要求

1、一般情景下每週一上午9：00召開周例會，會議由中心主任或副主任主持，如與其他會議有衝突，另行通知；

2、主要議程：傳達貫徹上級會議和檔案精神；各科室彙報上週工作情景和本週工作計劃；研究、佈置本週重點工作；

3、中心辦公室負責周例會的會務準備和會議記錄；

4、各科室負責人應提前做好彙報準備，會後及時認真地做好周例會資料的傳達貫徹和具體落實工作。

做到年度計劃早安排，當月任務早分解，上週工作有結果，本週工作有重點，人人肩上有擔子，件件事情有著落。經過日積月累，使中心各項工作運轉有序，不斷提檔升級，一年一個新臺階。

專案部周例會制度 6

一、周例會內容：

各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議並指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每週一次（暫定為每週六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。

（2）每週一、三、x各部門負責人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當日工作情況進行反饋；

（3）部門負責人對本部門工作進行總結和下週工作計劃，本週工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負責人彙報本週的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報告：

工作報告記錄本周工作總結、下週的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負責人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的.工作報告截止到周x下午17:30。

（2）各部門負責人的工作報告彙總到辦公室文祕處，由辦公室文祕遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行彙報。

（3）工作報告因公外出的且確實無法及時傳送報告的，可最遲遞延到下週一發送，並電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文祕做好會議紀要，每週一分發到總經理及各部門負責人手裡。

由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。

專案部周例會制度 7

一、目的

1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執行情況，規範公司管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配。

二、公司周工作例會

1、會議組織、責任部門:行政部。

2、會議主持人(主要發言人):暫定為總經理。

3、會議參加人:各部管理人員，由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。

4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5、會議記錄人:行政辦。

6、會議時間:時間為每週一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

7、會議地點:會議室

8、會議內容(議程):

(1)企業口號，由會議主持人帶領與會者說:大家早上好(下午好)，與會者應回答:好，很好，非常好!全體人員應具備一個良好的心態。

(2)主持人對上一週的重點工作進行總結，包括主要的工作內容、原定計劃(上週例會決定事項)的執行情況及在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法)，對本週的工作計劃進行佈置、規劃，追蹤並改進日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、檔案和要求，對部門工作及部門人員進行點評;

(3)各崗位員工彙報上一週主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過程中出現的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調解和處理的辦法)，按照工作要求和指標，根據自己的實際對本週工作計劃進行闡述;

(4)對上一週來發生的'重點、難點、熱點問題進行探討形成共識，對本週工作存在的困難進行研究，找出解決方案;

(5)每人根據一週工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利於公司經營管理和工廠正常執行的方法和意見。

三、會議程式和要求

(一)會議相關人員的要求

1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，做好會前準備。

2、主持人一般應於會議開始後，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行簡要的說明。

3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出總結性的結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見。

5、主持人應將會議決議事項付諸實施的程式、實施人(部門)、達成標準和時間等會後跟進安排向與會人明確。

6、公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。

7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應儘量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人。

(二)議題準備

會議召開前會議主持人須做好例會的準備，會議前和相關人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。

(三)發言要點

1、與會人員彙報工作、討論問題等，其發言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發言時間一般控制在3-5分鐘。

2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會後單獨處理，要是覺得有必要可以在以後的時間把解決問題的過程公佈，對常規的一些問題的進行鍼對性的滲透。

(四)會議記錄

1、行政部需負責做會議內容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會後整理<會議記錄>，<會議記錄>要標明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(發言記錄)、商議結果等，會議記錄應簡明扼要反映會議內容`，並準確真實地反映與會人員的意圖，在會後2個工作日內整理完畢，以檔案形式(含電子文件)報總經辦備案。

2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。

3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應儘量採用實錄風格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應在原始記錄中括號註明“議決”字樣。

4、下列情況下，應整理會議紀要:公司各類臨時行政會議;須會後對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀要的會議。

5、會議紀要的發放或傳閱範圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經辦一份存檔備查。

6、會議內容的跟蹤落實。會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。與會人員及各有關部門要認真執行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工作並及時向有關負責人彙報工作進展情況。

(五)週會紀律

1、與會人員必須認真對待會議主題，積極發表自己的見解，對發表意見的真實性、可行性負責。並且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發言應言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

2、與會人員要準時到會，沒有特殊情況不得缺席週會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加週會，要提前指定主持人;其他人員不能參加週會者，應當事先請假，並提前將上一週工作情況和本週工作計劃以書面形式交主持人。

3、與會者必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，週會期間不得接聽電話，所有與會人員應將隨身攜帶的手機調至無聲或振動狀態;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

4、所有與會人員著常規服裝，準備好筆或筆記本。

5、例會上討論的問題屬於公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外洩。其調閱應嚴格按公司文件管理制度和保密制度的有關規定執行。

(六)處罰規定

1、遲到、早退、缺席

(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規定召開時間後5分鐘內未到的，計為遲到。

(2)早退:凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

(3)缺席:凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批准而不參加會議的，計為缺席。

2、處罰

1、無故缺席人員罰款30元，並給予通報批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推;

2、會議期間手機發出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節目;

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔;

4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分;

5、本條涉及的罰款將作為員工活動經費由公司行政部統一保管。

(八)工作週報管理

辦公周例會要求各崗位員工採用工作週報的方式，向全體與會人員通報本部門上週工作完成情況及下週工作計劃。

週報具體要求如下:

1、週報內容要求:工作週報包括上週工作總結與本週工作計劃;

2、周工作總結要求:對照周計劃目標，逐條總結完成情況及主要工作，總結中應說明工作重點、達到的效果以及工作經驗和教訓;

3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標實現產生重要影響的問題及導致該問題的關鍵因素;

4、對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案;

5、本週工作計劃:要逐條列出本週各項工作計劃。

專案部周例會制度 8

1、總則

1.1實現有效管理，促進各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司要求和相關資訊；

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

1.3集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案；

1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配；

2、參加部門及人員

2.1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀週會資料，並在週會記錄本上簽字確認）；

2.2部門經理不得無故不參加，由於特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指定熟悉本部門事務的`代表人員參加；

3、會議時間及地點

部門自定時間與地點；

4、會議主持

4.1部門經理；

4.2部門經理如果不在，由總經理指定人員；

5、會議資料及要求

5.1對本週的工作總結

5.1.1本週工作的完成情景及進度說明

5.1.2本週工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫忙請求，並團體討論解決

5.1.4其他臨時性工作的完成情景說明

5.2下週工作部署及安排

5.3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行；

5.4傳達公司週會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關檔案進行學習與傳達，做到部門全員知曉

6、會議要求

6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

6.2特殊情景需請假者必須提前向部門經理請假；

7、會議記錄

7.1部門指定專人負責，做好會議資料記錄

7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員瞭解會議資料後簽字確認

7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關資料應詳記。

專案部周例會制度 9

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每週一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

5）會議內容：

①各部門經理分別向總經理提交上週工作總結及下週工作計劃。

②各部門負責人對上週工作計劃落實情況進行彙報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，並根據考核標準進行考核；對完成有困難的'工作集體協商，並尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、佈置本週工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。

6）會議記錄人：行政經理。

2、部門溝通協調會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內容：

①落實部門成員每週工作計劃與上週總結，督促工作按時完成，並佈置下步工作任務。

②部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，並集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③對涉及部門配合、支援，對專案進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

④追蹤並改進日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每週五詳實的彙報本週工作總結，周密地編制好下週的“周工作計劃”，由部門經理總結後於每週一例會公佈。

注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責彙總報告。每週按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

2）每週未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20—100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒佈之日起生效。

專案部周例會制度 10

為進一步提高精細化和規範化管理水平，更好的推動各營業部標杆網點的.創立，長興農村合作銀行營業部積極落實制定周例會制度;

1、周例會參加人員:

營業部全體員工參加，由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元次，特殊情景應提前向總經理請假說明。

2、周例會召開頻次:

每週一次(暫定為每週一晚上)，1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情景，召開時間能夠調整，則另行通知。

3、周例會資料

一是建立學習制度，學習資料包括上級行領導講話、會議精神、檔案制度等；

二是搭建工作交流平臺，一方面反映個人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內討論解決，另一方面傳授先進工作經驗、心得體會，促進行內人員整體素質的提高;

三是通報支行指標完成進度和個人業績完成情景，使各位員工經過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。

四是對本週服務督導工作總結，對於表現優秀的員工進行表揚和案例分享，對於普遍存在的現象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節嚴重可點名。

五是6要素或10要素、營銷技能、說業務訓練等培訓。

六是經驗介紹交流由每週的微笑天使、溝通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流經驗，獲獎者獎榮譽券一張。

4、指定專人做好會議紀要

暫定xx為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。