安全生產月徵文範文

安全就是生命，安全就是良心。如果為了一己私利，而罔顧生命安全的人，那麼，他就是拿生命開玩笑，踐踏生命，是生命的罪人。下面是小編整理的關於安全生產月徵文範文，希望大家認真閱讀!

今年是我國安全生產年，6月份是全國安全生產月，根據《中材水泥有限責任公司關於開展“安全生產月”活動的通知》精神，我們公司正在有聲有色地熱烈開展安全生產月各項活動;進入廠區，看著一副副莊嚴入目的安全宣傳標語，意味深長、發人深省：

“安全就是生命，安全管理就是拯救生命”，在當今這個尊重生命、以人為本，提倡科學發展、安全發展、可持續發展的社會，安全是一個國家安定繁榮、國泰民安，一個單位一個企業穩步發展，每一個家庭幸福生活的基石，是一個全民參與、只有起點而無終點的永恆話題。

在我們日常工作中，“安全無小事”是人所共知的道理，但做起來卻總沒有得到落實與體現。有一種流行說法叫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，習慣性違章時有發生就是這種流行說法的突出註解，而因此引起的嚴重後果也是觸目驚心的。在我們身邊，就有我們的同事，我們的朋友，因為那一次別人可能認為偶然的意外，失去了自己年輕的生命。所發生的安全事故，幾乎都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當、違反規程引起的，人的因素占主導地位。思想支配行為，“管理治標，思想治本”，做好安全管理必須從思想上正確認識、高度重視，以高標準、嚴要求、重落實、抓細節、安全第一的管理理念，嚴抓管理;更為重要的是轉變我們對安全的認知與態度，由被動管理、“要我安全”轉變為“我要安全”、自主防範的思想理念的轉變和企業安全管理文化氛圍的建立，讓安全紮根於我們的心中，樹立“安全在我心中”的理念，才能提高安全規章制度的執行力。

現代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想意識，思想方法問題，為管理的其它環節創造先決條件。在高度文明的現代社會裡，各行業、各企事業單位都在注重抓經濟效益的同時，非常重視名譽品牌建設。這個名譽品牌的重要組成部分之一就是抓企業文化建設，也就是從抓人的思想意識、理念等方面促進人的綜合素質的提高。樹立“安全在我心中”的意識，是一個潛移默化的過程，必須“潤物細無聲”，必須從小處著眼，細微處著手，從實際工作做起，有針對性地開展安全活動，注重過程管理和監督，把沒有做好的事情做好，沒有整改的問題改好，沒有落實的措施落實好，使每項活動都注重讓職工參與其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成每個職工的自覺行為規範。

安全是經濟社會順利發展的保障，安全是我們取得效益的前提，安全是性命尤關的大事。因此我們就要事事講安全、時時講安全,血的教訓證明不重視安全的後果是非常嚴重的，是要付出沉痛代價的。要把生命牢牢握在自己手中，就要自覺地把安全放在一切工作的首位，認真學習安全知識、安全操作技能、安全規章制度，認真做好安全管理，只有思想上多一道防線，工作上多一份認真，安全上才能多一分保障，從事安全工作一定要堅決克服僥倖心理和麻痺思想，當僥倖心理閃現時，請想一想：父母雙鬢的白髮、妻子牽掛的眼神、孩子睡夢中那甜甜的微笑，難到這一切還不能平息那浮燥的心嗎?當麻痺思想抬頭時，請再想一想：年邁的雙親需要你床前盡孝，賢惠的妻子需要你牽手人生，可愛的兒女需要你為他避風擋雨，難道這一切還不能喚醒那麻木的神經嗎?每個人的生命只有一次，一旦失去就不會再有，失去生命，再多的財富都變得毫無意義，還有什麼比幸福地活著更可貴的東西呢?

安全文化建設應當說是勝而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發揮的文化。在安全文化建設的過程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力,事業有凝聚力,競爭產生壓力,文化形成親和力”。壓力預示著兩種可能的結果：一是產生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力,那麼就能使凝聚力上升到一個層次;壓力如果把人壓垮,那麼凝聚力就會消失。所以,安全文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層面上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。

正常狀態下的安全文化超前管控，核心內容是重大危險源管理和腐化行為風險控制，在安全文化管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將腐化行為消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全文化專項整治及突擊式檢查向長期性規範化、經常化、制度化的法制建設及監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，切實做到重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。

亞當.斯密在<<國富論>>中提出一個著名的觀點：人從利己的動機出發，達到利他的效果。安全文化是為企業目標、任務服務的，安全文化建設根本目的之一，就是從人的本性出發，通過引導和給員工一個方向，讓大家知道“為什麼要這麼做?怎麼樣這樣做?這樣做的目的和效果是什麼?也就是說，安全文化建設需要一個“超前管控”。在沒有路的情況下、在沒有紅標頭檔案的時候，通過這個“超前管控”，告訴員工怎麼做事、怎麼走!因為制度是顯性的文化，文化是隱性的制度;制度是一個硬的東西，文化是軟的東西;制度是有形的，文化是無形的;制度是有限的，而文化是無所不在;制度本來是物理的，而文化是精神的，但是兩者不一定對立。企業發展要有兩根支柱，一個就是治理結構，或者是叫做企業制度，看得見，另外一個是安全文化，無形的東西，這個無形資產需要一個“指南”,也就是說,方向決定企業發展之路能走多遠.

安全文化建設在企業管理中，要有方向還要有分工，分工的帶來的好處是顯而易見的。亞當.斯密認為，分工帶來的三大好處是：由減少轉換工作所節約的時間：由專幹一樣工作所造成的知識或技能的積累(人力資源的積累)：由工作的單調性和知識的積累所造成的創造專門工具的可能(物質資本的積累)。這三大好處用通俗的一點表述是：分工使每個人不必事無鉅細的工作;分工讓人成為自己的主人，成為某一方面的專家，從而找到自我的價值和意義;分工使每個人的發展更加依賴整體的協調，卻不會造成個體之間在發展方向上的衝突。如果說，現代企業制度可以超越文化，現代企業制度在任何國家都能全面推行;如果文化超越了現代企業制度，那就意味著中國的'現代企業制度和西方的現代企業制度是不同的。這也是安全文化建設需要“超前管控”的一個理由之一。

安全文化是有沉澱的，每一個領導者在任的時候，他所帶給安全文化的影響，不僅僅是他個人，也是一個整體。我們在和麵的時候，將水倒進面裡進行摻和的時候，面和水就和在一起了，面裡有水，水裡有面，分不清什麼是水什麼是面。企業家精神與安全文化就像水和麵之間的關係一樣，安全文化裡有企業家精神，企業家精神又列印上了安全文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來，不同的企業家精神就會有不同的安全文化。但不同味道的水和出來的麵人們只會說這個是什麼味道的面，肯定不會說什麼味道的水，因為人們關注的是面而不是水。安全文化也一樣，安全文化是因為在文化之前加了一個企業而存在的，它首先是企業的文化，所以人們只會說不同的企業有不同的安全文化，而不是關注不同企業有不同的企業家精神。

水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和麵的時候就很關鍵，它決定了面的性質。但隨著面量的增加，可能水的味道就會沖淡，但永遠面都不可能沒有水的味道，只不過是輕重程度而已。當然了，企業家精神也很重要，不同的企業家精神塑造出來的安全文化是不同的，在某段時期內企業家精神基本決定了安全文化的個性。但隨著企業規模的擴張，企業領導層肯定會加入許多新的領導團隊，此時企業家精神就會受團隊其它成員影響，而淡化了在安全文化中的作用。但無論什麼時候，企業家精神還是安全文化的核心要素，只不過是影響的程度和深度不同而已。但對於企業哲學，它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它並不是停留在企業家單一層次中，而是企業生存和發展的核心要素，所以可能會出現企業家精神決定安全文化，但卻無法決定企業哲學的局面。

一個良好的安全文化能夠提升企業的品質，增強企業的競爭能力，將企業的文化進行提升，增強企業員工的自信心、凝聚力，從而將安全文化在漸進式地改造提升。安全文化的指南理念告訴每一位員工，將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，拋棄藉口;將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門;要多關注工作本身，多關注在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什麼工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極地重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。