專案經理任職承諾書

1、 專案經理每週在現場不少於5天，每天不少於6小時，且必須參加每週召開的例會（有事須請假）；

2、 若專案經理不在現場，每次罰2000元整，連續5天不在現場，發包人有權要求更換不稱職的專案經理，追究違約責任，並報招標辦備案。

上海中旭建設工程有限公司

2012年1月10日

91專案經理上崗承諾書

本人應聘擔任 有限公司 工程專案部 專案經理 崗位工作。在上崗前本人對公司各項管理制度、專案部管理制度和崗位職責已

知曉且完全認同，並已熟悉該崗位職責和公司上崗說明事項，本人自願承諾如下：

一、工程專案管理方面（1-13）

1、工程安全：

承諾標準：杜絕發生傷亡安全事故，杜絕火災事故，杜絕發生重大質量安全事故，杜絕專案部

人員發生安全事故，對工程安全進行全面的管理、監督和檢查。

2、工程進度：

承諾標準：按合同要求和甲方要求，遵照施工組織計劃中的工期排序要求，在規定工期內完成各項

工程任務。如因甲方原因順延工期，必須獲得甲方的文字憑證。

3、工程質量：

承諾標準：按照施工工序規定做好隱蔽工程驗收簽證工作和分項、分部工程質量評定，杜絕不

合格產品和材料進場，預防質量通病，分項工程質量合格率達100%，施工質量達到設計要求，工程驗

收達到合格標準以上。

4、工程簽證：

承諾標準：向甲方瞭解有效簽證的流程和要求，當發生簽證之時，在七天內完成有效的簽證，

對簽證的文字描述、圖紙、預算負責，簽證必須有甲方相關人員的簽字認可。

5、工程驗收：

承諾標準：力爭一次性完成各個子項的驗收，整改次數不超過兩次。裝置材料必須通過甲方、監理

和有關部門的驗收，儲存完整的各項驗收記錄，總體系統工程必須通過質監站、甲方、監理和有關

部門的驗收。

6、工程款：

承諾標準：每月完成進度款申報工作，申報表格由甲方和監理的工程人員簽字，在七個工作日內

須由財務部送出，交給甲方的相關領導。

7、專案部人事和行政管理：

承諾標準：調動專案部全體人員的工作積極性，負責做專案管理團隊的思想工作，負責專案的各

目標的分解，確保目標實現和流程暢通。主持每週的專案生產例會，參加甲方的各種會議。建立和執行

公司專案部管理制度（包括內部考勤制度），對違反制度的人員進行及時處罰。建立專案部的文件管理

辦法，包括但不限於以下文件：簽證單文件、設計變更文件、工作聯絡單文件、圖紙文件、裝置材料質

檢報告與合格證文件（包括報驗的資料）、施工日誌、子項與總項除錯驗收記錄文件、工程進度計劃文

檔、制度管理文件（包括各類甲方的、公司內部的制度，各類獎罰單據、考勤單據）、會議紀要文件、

裝置材料採購計劃文件（包括預算）、生產與安全文件（包括甲方和分包方的合同、技術交底、安全交

底、開工與竣工報告等）、其它需要列明補充的文件。為預防甲方相關人員將檔案丟失，所有向甲方申

報的檔案均需甲方在檔案簽收單上簽字，甲方相關人員簽發回來的檔案均需存檔，專案部經理應指定項

目部人員專職或兼職文件管理工作，對於簽證單文件、設計變更文件、工作聯絡單文件、裝置材料質檢報告與合格證文件（包括報驗的資料）等重要文件應上鎖儲存。以上文件均需以紙張形式儲存，不得丟失。上報給甲方的重要檔案需呈報公司工程部，獲准之後方可申報。

8、工程用料和裝置材料以及物料保管：

承諾標準：裝置材料損耗小於國家相關規範和標準的規定。負責專案部裝置材料的採購申請

工作申請時間需根據不同裝置材料的供貨週期，提前5-60天提出申請，採購申請的數量和

時間依據預算、圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設計，在開工之前，需提交一份總體的裝置

材料採購計劃表，在施工過程中，根據現場動態情況，分階段提請裝置材料採購計劃，採購計劃做到嚴 謹慎重，杜絕發生材料積壓和浪費現象，不發生裝置材料丟失的現象，對分包商的用料申請應嚴格把關 控制，對領出的裝置材料的使用應進行跟進了解，剩餘材料必須回收入庫，杜絕發生分包結算工作量大 於領料工作量的現象。

9、分包商（班組）管理：

承諾標準：對分包商進行安全交底和技術交底，在施工過程中，與電焊、電氣等安全有關的施 工工藝，不得使用無證、假證、無效證件的人員上崗作業，全面客觀評估分包商的施工進度、施工質量、施工人員素質，不定期向公司工程部彙報分包商的狀態（質量、進度、服從態度），並提出繼續合作或中止合作的建議。建立分包商管理制度（如：包括安全、施工作業、用水、用電、宿舍管理、材料申請和用料保管等制度），明確分包商的職責，做到質量監控到位、考核標準明確，獎罰辦法明確。

10、 竣工資料和竣工結算：

承諾標準：在施工過程中，按照深圳城建檔案館的有關要求，收集歸檔各類資料，以專案竣工 驗收合格後，在規定時間內完成竣工資料的製作工作，並呈報甲方資料室，並且按公司要求時間完成竣工結算書和與甲方的竣工結算。專案竣工驗收報告（或者竣工驗收單）原件必須交行政部存檔。

11、專案的綜合協調工作：

承諾標準：主動與相關部門溝通，做好與政府主管監督部門、建設單位、設計單位、監理公司及分 包單拉的全面協調工作，維護公司利益，不得發生無理爭執和吵罵。做好檔案、公函、工作聯絡單 等書面記錄與登記存檔工作。

12、完成公司交辦的各項臨時事務：

承諾標準：在規定的時間內，有效完成各項臨時事務，預計不能完成時，需提前向主管上級通 報，並主動呈報計劃完成的時間。

13、維穩工作：

承諾標準：保證不因勞資糾紛到政府部門進行上訪和投訴，保證通過合理合法的途徑進行協商 解決；保證在施工區域和生活區區域不打架鬥毆；保證在施工現場不拿取或偷盜工程材料；保證不在施工現場頂撞、謾罵、侮辱和毆打業主、監理和專案部的管理人員。

二、如本人不履行該崗位職責或達不到該崗位工作標準以及違反公司和專案部規章制度，或不 服從上級工作安排，本人自願按公司相關規定接受公司和專案部的相關處罰。

三、從上崗之日起，本人承諾保證工作至該專案竣工驗收，未經公司書面審批同意，不在專案 施工過程中辭工。如因公司工作調動或特殊原因不能繼續工作者，經公司書面審批同意後方可辦理調動

或辭工手續。

四、本人同意公司的工資發放和績效工資考核辦法（詳見附後的上崗說明）：該崗位的崗位工 資為 元，其中 %為當月發放的基本工資， %為該專案竣工後發放的績效工資。

1、本人同意當月考核不合格時，扣發當月份的績效工資，累計在專案竣工後扣除；當月考核合 格時，此月份的績效工資累計在專案竣工後發放。

2、如連續2個月考核不合格，本人自願按自動離職處理，工資按 90 %發放結算。

3、本人已知曉績效工資考核辦法中相應的獎勵規定及專案竣工後公司對專案部人員的獎勵規 定。

五、如本人未經公司書面審批同意，在專案施工過程中自行辭工，本人同意公司扣發本人相應 10%未發的績效工資作為處罰，同時扣發本人一個月的工資作為違約處罰。

附：個人上崗及績效考核說明

上崗人簽名：

日 期： 年 月 日

專案經理履職承諾書

（施工企業） ：

為切實履行 專案經理的職責，本人鄭重承諾如下：

一、全面履行受委託的施工合同，主持專案部的全面工作。對現場的施工人員行為承擔管理責任。

二、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規範、強制性標準和制度；遵守職業道德。

三、嚴格按照建設工程規範、規程的要求進行施工，依法行使簽字權。

四、遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，持證上崗，不掛名虛設。

五、廉潔從業，自覺抵制腐-敗行為。

六、接受建設行政主管部門關於工程質量安全、文明施工和市場行為的監督管理。

七、在本專案合同實施期間不調離本專案經理崗位。若因《臨安市建設施工企業專案經理管理辦法》第十五條第三款第（一）項和第十六條情形以外調離的，在工程竣工後，方可進行下一工程建築市場活動。

承諾人：

年 月 日

1

專案經理承諾書

循化縣住房建設和環境保護局：

我方在此宣告，我方擬派往 循化縣2012年農村環境連片整治示範專案 一標段（以下簡稱“本工程”）的專案經理 賈劍峰 現階段沒有擔任任何在施建設工程專案的專案經理。

我方保證上述資訊的事實和準確，否則願意承擔因我方就此弄虛作假所引起的一切法律後果。

我方承諾專案經理及專案機構的其他人員因特殊原因必需更換項時，需經發包人同意後方可更換，否則發包人可以終止合同。 施工過程中招標人若有充分的理由證明專案經理不能勝任該專案的施工時，招標人有權提出更換。

特此承諾

投標人： 青海豐宇環保科技有限公司 （蓋單位章） 法定代表人或其委託代理人： （簽字或蓋章） 2012 年 8 月 10 日

專案經理承諾書

本人····作為xx-xx工程的專案負責人，負責本工程的全面施工管理，同時負責組織安排公司的其他相關人員進駐施工現場。專案負責人同時為該專案管理責任人，對本專案實行專案責任管理，其職責是協調本專案管理人員全面履行公司與發包人所訂立的合同應履行的.責任，根據公司的要求，對本專案的設計、預算、材料、施工、財務、安全、結算及保修服務進行全面的控制，對該專案實行管理責任承包。向公司作如下承諾：

一、本人保證無條件服從公司的統一安排，嚴格遵守公司的各項規章制度。

二、本人將常駐工地全權負責該工程的施工管理，直至該工程竣工驗收交付。駐工地期間必須積極主動與甲方銜接溝通，準時參加甲方和監理的工地協調例會和組織工地每週工程例會的召開，同時做好例會記錄和甲方例會或指示的上傳下達工作。

三、根據該工程的規模檔次合理配備人員，組成專案部管理班子，並設立專案部辦公室，張貼規章制度。

四、根據該工程的專案內容和範圍組織、配備施工隊伍和材料清單。按照公司的人工定額與施工隊伍商定價格、簽訂施工承攬協議。必須對施工班組進行必要的安全、文明教育，技術交底，工序施工質量交底。以公司或本專案名義購買材料、聘用施工隊伍或訂立協議性檔案必須得到專案經理和稽核部經理簽字並加蓋公司工程部專用章。

五、本人作為該工程的第一安全責任人，必須承擔整個工程的安全管理責任，如有安全事故發生，本人願意承擔由此發生的責任和經濟處罰，保證在該工程開工後按公司的規定儘快為施工隊伍購買意外傷害保險；否則因投保手續延誤保險不到位所引起的費用由本人承擔。

六、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同規定的工期，認真編制施工進度計劃表，確保按期完工，上報公司及甲方後竣工驗收。

七、保證嚴格履行公司與發包人所訂立的合同約定的工程施工質量，必須執行公司的分部分項工序驗收制度，做好分部分項驗收記錄和簽字，嚴格控制工程的施工質量。

杜絕工作疏忽、失職造成工程返工或隱蔽專案返工。

八、保證及時做好竣工報驗資料和決算簽證等工作，以及後續的工程質保期定期跟蹤回訪服務及維修保養服務，使整個工程得到圓滿竣工，保證公司工程款的及時回收。

九、與公司其他部門積極主動銜接溝通，保證本專案建立完備的設計圖紙、施工安排、材料採購、財務會計、勞務用工、工程簽證及竣工驗收等檔案，並在工程竣工驗收後交回公司歸檔。

十、保證接受公司的“五個控制”（即質量、工期進度、安全文明施工、工程造價及施工隊伍素質的控制），對公司派往工地的管理巡查人員開展工作予以密切配合和支援。

十一、本管理責任書必須無條件嚴格遵守執行。專案負責人必須同時嚴格履行公司與發包人所訂立的合同內容，遵守公司有關工程設計、預算、施工、結算、財務及行政方面的規章制度（公司將根據本專案的具體情況制定相應的細則包括材料採購管理辦法、預算及結算管理辦法、財務管理辦法及勞務用工管理辦法等）。否則公司有權單方面終止對管理責任人的委任。

十二、增加對施工班組的勞務工資發放情況的關注，杜絕出現勞務糾紛。專案負責人嚴格管理施工班組，做好對施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉包，專案負責人應加強對施工班組勞務工資發放監督檢查，杜絕工地發生工人勞資糾紛。

十三、保證遵紀守法、嚴守公司機密，服從公司指揮，忠實維護江蘇日臣建設工程有限公司的利益、形象和信譽。

十四、保證工作認真負責，不玩忽職守，如因工程質量、工期或工序返工造成工程損失，由專案負責人本人承擔因此造成的一切損失。

十五、本管理責任書的最終解釋權歸江蘇日臣裝建設工程有限公司所有。

立約人：

年 月 日