醫院科室事蹟

在學習、工作、生活中，要用到事蹟的地方還是很多的，事蹟可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。想擬事蹟卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的醫院科室事蹟，歡迎閱讀與收藏。

醫院科室事蹟1

一雙腳從不停歇，走了多少路無從計算；一雙手洗了又洗，拯救了多少生命無從計算；一張笑臉無數次的出現，給心靈帶去多少溫暖無從計算這就是天使，從不計算付出，擁有的只是奉獻，這也是我院蘇蘇護士20多年來的工作寫照。

記得20多年前，我院蘇蘇護士剛從部隊退伍回來，當時一個偶然的機會，他和一個朋友參觀當時的鳳溪醫院（即現在的我院），剛好看見一個精神病人病情發作，需要很多醫護人員協助才能制止，他當時很同情那精神病人，並受那些醫護人員的行為深深感動。他從那時開始就立志做一個精神科醫護人員，去更好的去幫助那些精神病人。此後，雖然他有很多的機會去找一份好工作，但他都拒絕了，並排除家人的阻攔，頂著各方面的壓力和別人的嘲笑，經過重重困難，終於在鳳溪醫院做了一位精神科護士。

參加工作以後，蘇蘇才發現，做一個護士很容易，但做一個合格的護士很難，做一個合格的精神科護士更難。護士不僅要做好護理工作還要管理好工作，不僅要有過硬的基礎知識和專業知識，還要有豐富的人文、社會、科學知識。由於精神病人的知識層次不同，社會地位不同，精神病的病態觀念不同，因此與他們的交流方法也不同。要想管理好精神病人，讓精神病人能配合醫護工作，除了用藥控制病情外，還要與精神病人建立良好的言語溝通及過硬的技術和豐富的知識征服他們，以便更好的服務於他們。多年來，他自覺參加各方面的學習，努力提高自己的綜合素質和道德修養。

他常常面帶微笑出現在病人面前，給病人一種溫馨、友善的感覺，還對病人細心呵護，關心病人及其家屬，不知得到病人及家屬多少次讚揚，同時，他不畏艱辛和困難，忘我地工作；，在最危急的時候，他往往走在最前面，讓自己承擔所有的危險。20多年來，為工作，他面曾臨過無數次危險，一幕幕動人心絃的事蹟目前還深深的刻在與他一起工作過的同事心裡。記得20xx年，有一位精神病人出現違拗行為，數天都不肯進食及洗澡，蘇蘇護士不嫌棄病人髒，幫那位精神病人理髮及洗澡，還耐心的勸導那病人吃飯，並細心地用勺子喂他吃飯；還記得在20xx年8月的一天，醫院剛住院一位躁狂病人突然狂性大發，用拆下來的床板撞鐵門，甚至攻擊其他病友。當時情況特別危急，蘇蘇同事不顧危險，首先衝入病房，用自己的手臂擋住打來的床板，並迅速將病人制止該衝動病人，當他把病人制止後才發現自己的`手臂腫了一大片，當別人問他為什麼這麼急衝進去時，他就笑笑說：我當時只是想到防止他傷害到其他病人，其他就沒有多想了。這樣的事蹟常常在蘇蘇護士身邊出現。

蘇蘇護士就是這一種人，他往往替病人想的多，為自己想的少，當有危及到病人及他人的時候，他往往身先士卒，走在危險的最前面。雖然在他的生命中不曾有鮮花和掌聲，不曾有驚天動地的偉業，更不會有名垂青使的壯舉，但在他的生命中有一個不倒的信念：拯救在痛苦中的人，給他們帶去健康，帶去快樂！

這就是天使情懷。

醫院科室事蹟2

回首即將過去的20xx年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，認真落實各項生產指標，持續優化生產工藝，不斷提升隊伍素質，在公司領導和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。

一、取得的成績

1、生產方面

針對集團公司下達的20xx年度生產任務，我纖維素二期領導小組認真對其進行了學習並統籌規劃車間的生產。總結分析以往的經驗以及本年度生產中可能會出現的問題，掃清生產中的障礙，為保證車間的正常生產和年度生產任務的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售供求。本年度生產HPMC單批xxx噸，成品入庫量xxx噸。這組資料正說明了在公司領導的正確帶領下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創造出輝煌的業績。

在完成上述產量的同時，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為車間員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

2、安全管理方面

在過去的.一年裡，我車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重於泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。保證了生產車間的有序執行，全年度未發生重大人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。

3、生產現場管理方面

為規範員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗。九月份集團公司下達關於加強現場管理的指示，根據公司要求學習車間6S管理，6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛生管理、安全管理、質量管理、工藝管理、裝置管理、工具管理、勞動紀律等方面做出了詳細的規定使員工的綜合素質、車間工作環境和秩序有了很大的提高。

4、成本及降耗方面

一個企業，在市場經濟條件下，要想持續發展，要想在激烈的競爭環境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經營成本，講究節支降耗，企業的競爭力就比較牢固、更加有利企業的發展。降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟執行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

為此，我纖維素二期制定出了相應的措施以降低生產成本提高經濟效益：①。實行生產物品統一管理，規範化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產數量要求進行審批；對裝置及時保養，配件要根據需要領取。②。總結操作經驗，將產品質量、原料用量、生產成本結合起來並從中找到平衡點，在不影響質量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配製改為軟水配製，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。

5、人員管理方面

20xx年，因公司生產車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學習培訓員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。協同質檢部對生產過程、客戶反饋的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

二、年度車間管理總結

1、加強班組管理管理，提高車間管理水平

①加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

②建立學習型班組。車間通過“學習型班組”的建立，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

2、加強車間產品質量管理工作

為確保車間正常執行，順利完成生產計劃，確定一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作要做到：

①制定質量管理和質控方法方面的規定和制度。

②產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強員工的質量意識，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

③本著“裝置是基礎”的原則，加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障產品質量。

④實行質量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

醫院科室事蹟3

小何，主任醫師，醫學碩士，碩士生導師，超聲科（病房）副主任

“祖國如有難，汝應作前鋒”，他是醫院的好職工

他熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，不忘初心、牢記使命，用實際行動踐行“以患者為中心”的發展思想。作為黨員隊伍的後備軍，他積極參加醫院組織的各項學習活動，不斷提高自己的政治理論水平，自覺遵守醫院的各項規章制度。他講政治、講學習、講正氣，作風紮實，為人公道，處事正派。他積極參加各項義務勞動，多次參加醫院的下鄉任務，立足於本職，立足於社會，為一方群眾提供醫療服務、醫療諮詢、衛生保健、精神慰藉等服務。工作中顧全大局，合理用藥，合理治療，無論上班還是休假，隨叫隨到，不以權謀私，不開“搭車藥”，自覺抵制醫藥賄賂，婉言拒收患者紅包，用良好的醫德和精湛的技術為廣大患者提供優質的服務。

他一次次出現在抗擊疫情的一線隊伍中，堅持到臨床一線去。他始終堅持“作為臨床醫師，必須接觸患者，必須親眼見到才能親眼診治，電話看不了病。”的工作責任感，他的專業和職業精神，對群眾健康的尊重，在抗疫一線得到充分體現。投身醫療事業以來，獲得廣大患者及同行的高度認可。

“懸壺濟世醫蒼生，妙手回春解疾疼”，他是醫學界的好專家

超聲科（病房）分為診斷組及介入組，超聲微創介入主要從事超聲介入診斷與治療，是醫學上一個新的發展科室。過去醫院沒有該診斷與治療，俗話說“萬事開頭難”，但他及科室同事從沒有抱怨，沒有因為當時的條件限制降低醫療水平，而是“勤”字當先，有條不紊的安排工作，耐心安撫住院患者。這些年，他在工作中不斷學習，大量閱讀業務書籍，多次到北京解放軍總醫院等地進修、參觀、學習，開闊視野，擴大知識面，提高診療技術水平，熟練診斷處理常見病、多發病。工作中嚴格執行各項工作制度、治療常規和操作規程，一絲不苟接待並認真地處理每一位患者，最大程度上避免了誤診誤病。他苦練過硬的基本功，掌握本專業基本理論、基本操作、基本技能，學習新知識、新技術、新療法，瞭解疾病發展的新動態，積累新經驗。自己在平凡崗位上任勞任怨、虛心好學、刻苦鑽研。正是在這樣一批優秀人才的聚集下，科室發展逐步走向正軌，每年完成手術量2000餘例，其中屬於四級手術的腫瘤消融年均200餘例，居自治區前列。成為內蒙古自治區超聲專業第一個擁有病房的介入超聲治療中心，受到患者、家屬和群眾的首肯！他作為包頭市介入超聲事業的先行者，為推動包頭市介入超聲的發展及技術進步發揮了積極作用。

以臨床促進科研，用科研指導臨床。他在科研領域中，時刻關注醫學科技前沿，積極開展科研工作，科研能力突出。在介入超聲事業達到穩定發展時候，他參與、主持完成多項國家級、自治區、市級重大科研專案，其中主持內蒙古自然基金專案兩項，主持內蒙古衛生計生科研課題一項，主持“863計劃”專案子課題一項，主持包頭醫學院科技專案兩項，參與科技基金專案6項，在國家級核心期刊發表論文20餘篇，被SCI收錄7篇，參編醫學專著書籍2部，參編醫學教材書籍1部，發明實用新型專利2部，參與繼發性甲狀旁腺功能亢進熱消融治療專家共識2021版......數項成果達到國內先進水平，填補了自治區的空白！

“物質文明皆可索,精神美德固然求”，他是患者的好醫生

從醫二十多年來，他急患者之所急、憂患者之所憂、想患者之所想，始終胸懷“醫之大者”，無論貧窮富貴、身份高低，他始終把患者的生命安全放在第一位。對待每一位患者都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業業施診。從不接受患者任何形式的“心意”，當遇到患者家屬不理解時，他總是不厭其煩、耐心做好解釋工作，不管工作多忙多累都堅持每天下班前詳細檢視每一位患者，掌握患者的病情變化。無論節假日或其他休息時間，只要患者需要，隨時到醫院手術。

一封封感謝信和一面面錦旗背後都是暖心的故事。他說："我只是一名普通的醫生，要堅守醫生的底線，能為患者解除痛苦是我的職責。正如他所言，從醫多年來，自己一直保持著高度的責任心、良好的'職業道德、嚴謹的工作態度，發揮綜合分析能力優勢，牢牢扛起救死扶傷職責，嚴格要求自己，提高服務品質，注重診療過程中的心理疏通，關注患者的心理變化，秉持“一個親切的笑臉、一個鼓勵的眼神、一句溫暖的問候語、一個拉扶的細心動作本身就是一味對症良藥”工作理念。從自己做起，從點滴做起，視患者如親人，從而贏得了患者的理解、支援與尊重，從心貼心的交流源頭上減少了醫療糾紛發生。

“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園”，他是年輕人的好老師

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。超聲診斷科作為包頭市領先學科，他作為科室業務骨幹及科室副主任。除了不斷提高自身的業務水平，他更加註重致力於包頭市介入超聲水平的提高和後備人才的培養。

他堅信“作為一名醫生，只有通過提高醫療服務質量，才能贏得患者的信任”。他對自己在醫學上的追求精益求精，要求科室年輕醫師及學生也是如此。手術室成立以來，現已培養介入超聲手術醫師8人，在培碩士研究生5人。他要求每一位介入超聲醫師都對標領先的學術能力水平和醫學實踐能力水平，緊跟本學科國內外最新學術動態，持續推動青年醫師各種學術交流活動。他不僅注重醫術的培養，更加註重醫德的培養，他堅持高標準，嚴格培養，從選拔或考核抓起，提出高標準即起點，嚴格把關考核每一位中青年醫師，經常以“願為醫學事業獻身，有高尚的醫德醫風，有埋頭苦幹的求實作風，堅韌不拔的意志和心理素質”好門風教育引導年輕醫生，為介入超聲培養了一批醫療、科研等領域有突出成績的中青年醫學人才隊伍。為包頭市的介入超聲事業注入後備動力！學無止境，永不懈怠的他正攜手團隊刻苦鑽研醫療技術，勇攀醫學高峰！

醫院科室事蹟4

今天，我走進道德講堂我與大家分享的是心懷感恩，愛崗敬業。

感恩是大海中的燈塔，給我們指明道德的方向；感恩是沙漠中的綠州，給了我們期待美好生活的希望。生活需要一顆感恩的心來創造，一顆感恩的心需要生活來滋養。常懷感恩心，一生無憾事。翻開日曆，一頁頁嶄新的生活會因為我們的感恩而變得更加的璀璨。

大學畢業來到灤縣人民醫院心電圖室已經四年了。也許有人認為心電圖室的工作很簡單我要告訴大家的是其實一點都不簡單。每天都要對著100多位形形色色的患者重複著同樣的話：“鞋脫了，請露出手腕腳腕和胸部面板。自然呼吸，不能移動肢……”不僅如此，還要面對一句又一句的“該我了沒？結果出來沒？我是幾號？我前面還有多少人？還要多長時間？怎麼這麼慢？……”都要一次又一次的給予解答。有時患者不理解還要忍受患者及家屬的無理取鬧和謾罵。忙碌的工作有序而緊張的進行。床頭心電圖隨叫隨到，動態心電圖安裝到床頭，取下後當天出結果。上午連喝口水上廁所的時間都沒有。即便如此忙碌，工作中也不敢有一絲一毫的懈怠對每一個病人都要仔細核對姓名、性別、年齡、檢查專案。、下午下班前簡短的科會不能少，每個人都要發表意見談談當天的工作缺陷和有待改進的地方，對疑難複雜心電圖進行分析討論。一天下來口乾舌燥，筋疲力盡。工作雖然很累但累中有得，得到了患者的理解和信賴，得到了豐富的經驗和知識。累中有樂，工作讓我快樂，工作讓我體驗到了自我價值。

下午下班前對儀器儀表檢查擦拭已形成了制度。拖地時發現動態心電圖檢查床下有100元人民幣。詢問科室人員都說不是自己的，那肯定是患者的.。第二天摘記錄盒時，詢問每一個病人丟錢了沒有。一位老大爺激動地說：“我丟了身上僅有的100元錢，錢是我的。我晚上一宿都沒睡好，不知錢丟在了哪裡，謝謝你們”。像這樣的小事不勝列舉。小到皮包、上衣、帽子、手套、雨傘，大到手機、手錶、車鑰匙等，我們都一一奉還。

也許我們科室不如臨床科室那樣與患者的健康相關那麼緊密，但也與患者的性命息息相關。一個冬天普通的上午我在寫心電圖報告時，一個叫李長勝患者的心電圖映入我眼簾，心電圖v2―v5導聯呈qs或qr型，st段弓背抬高0.2―0.4mv，急性前壁心肌梗塞。拿起電話聯絡急診科，心電圖室有急性心肌梗塞病人，請大夫護士帶氧氣袋過來。到診室外找到患者，攙扶著躺在檢查床上給予安撫並囑不能活動。告知家屬患者得了急性心肌梗塞需住院治療。並告知了急性心肌梗塞的危險性。當患者知道自己要住院時，非常反對不想住院我只好耐心的和患者說：“大爺您的心電圖顯示心臟供血不太好而且您有胸痛症狀，需要住院治療幾天，等您好了再回家。”通過我曉之以理動之以情的勸說，患者終於同意住院。這時急診的大夫護士已經趕到，把患者安全的送到病房。

心電圖室人員少，既要維持好患者就診秩序，又要保質保量的寫出100多份心電圖及十幾份動態心電圖報告，這就要求我們平時幹活要幹練精準。我們不但要有愛崗敬業，無私奉獻的精神，還要有紮實過硬的技術水平。不但要有耐心細緻的工作作風，還要有百問不煩、不急不燥的性格；不但說話快、走路快、操作快、報告書寫更要快。為了緩解患者排隊等候時間過長的問題，科室實行彈性排班，上午不休息，提前30分鐘到崗。院裡對這一情況看在眼裡，也多次派人幫忙。即使如此有時我們仍需要加班加點才能完成工作，加班時間少則半小時多則一個多小時。有時候連午飯都吃不上。由於我們不值夜班，但有些特殊情況也需要晚上加班。有個叫王明的患者前一天下午在我們心電圖室安裝的動態心電圖我告訴患者第二天下午要準時到科室來摘除儀器。第二天下午上班後看患者摘除儀器的時間已經到了，可是患者還未到，於是我用電話和患者聯絡，患者說“由於有事情現在在外地，需要到晚上8點左右才能趕到醫院”。我告訴患者“不要著急，路上注意安全，我會在科室等他”。晚上8點半患者來到科室。我先給患者摘除儀器，告訴患者耐心等待。我開啟電腦，插入記錄卡，經過一個多小時的分析終於把動態心電圖分析完畢，並寫出報告。當我把結果送到患者手中時，患者說了許多感激的話語，我說“沒事的，這都是我們應該做得”。這時我抬起頭看看掛著的時鐘已經晚上10點多了雖然很累，但看到患者臨走時那滿意的目光，我感到非常欣慰。

在全科人員的團結協作下，心電圖室收入從幾千元上升到幾萬元乃至現在的十幾萬元，最高達二十萬元，獲得經濟效益的同時也帶來了社會效益。好多老冠心病患者從唐山，北京返回來做動態心電圖監測。有時不解，問她們為什麼，她們說：“你們態度好，工作認真，拿你們的報告結果北京醫院認可。

我們的付出能得到患者的認可是我們莫大的安慰，患者給予我們的信任是最大的鼓勵。我白天忙碌而快樂的迎接著每一個患者，晚上看書至深夜。一分耕耘，一分收穫。20xx年我以419分的成績考取了醫師執業證書。20xx、 20xx 、20xx連續三年獲心肺復甦技術比賽二等獎。成績的取得離不開院領導的正確領導和支援，離不開同事的關心和幫助，更離不開主任的“嘮叨”。是她平時千叮嚀萬囑咐，把可能出現的不良後果提前預警；是她督促我們看書學習，把理論與實踐相結合，把心電圖與臨床相結合；是她傳授給我們心電圖的新知識；是她糾正了我們操作診斷中一個又一個錯誤；是她教會了我們嚴謹務實的工作態度；是她在心肺復甦比賽前夕中午晚上陪我們練習，才有了連續三年獲獎的榮譽；才有了心電圖室多年來0投訴、0糾紛、0事故的記錄。對於主任近乎苛刻的要求有過不滿，有過牴觸、有過不解，但實踐檢驗了只有領導的嚴格要求才能使我們年青一代不斷進步，不斷提高。

今天我有幸站在道德講堂的講臺上，與大家共同分享我成長的喜怒哀樂，我要感謝院領導，是她們給予我工作的機會，給予我施展能力的平臺。能成為灤縣人民醫院白衣天使隊伍中的一員，肩負著全縣55萬百姓健康的使命，我感到驕傲和自豪。

在這裡我要感謝我的父母是她們給予我生命、帶給我這多姿多彩的生活；我要感謝老師給予我知識，是她們用汗水澆灌了我這棵幼苗，用智慧引領我走進知識的海洋；我要感謝同事是她們用關心和愛心，使我在困難時走出迷惘；我要感謝患者是他們給予我信任和理解，成就了我青春的夢想。

在這裡，我代表心電圖室全體人員衷心的感謝所有關心、支援、幫助我們工作的同仁。祝全院職工身體健康，萬事如意，閤家歡樂。

醫院科室事蹟5

神經內科現有醫護人員23名，其中醫生9名，護士14名。近年來，科室人員堅持“你無我有、你有我精”的專科發展思路，通過幾年的努力，形成了專科特色，在溶栓治療、腦血管介入等方面走在區域前列。科室是中國卒中中心聯盟單位、省卒中專科聯盟單位、省癲癇及睡眠障礙專科聯盟成員單位、省眩暈專科聯盟成員單位。

攻關醫療技術，造福區域百姓。　

“腦卒中”又稱“中風”、“腦血管意外”具有高發病率、高致死率、高致殘率、高複發率等特點，給社會、患者及其家庭帶來沉重負擔。尤其在北方地區，腦卒中發病率更高，嚴重威脅著人們的健康。

今年1月16日晚上20時30分，一名76歲的男性患者，因言語笨拙、左側肢體運動無力2小時入住神經內科。患者當時吐字不清，左側肢體偏癱不能行走。醫院緊急啟動卒中綠色通道，20時35分完成頭CT掃描，提示無顱內出血，確診為急性腦梗死。醫生給予綜合評估後，於20時52分給予阿替普酶靜脈溶栓治療。溶栓後無合併症，四肢活動、言語均正常，溶栓成功。1月17日，患者完全恢復正常。

阿替普酶較以往使用的尿激酶出血風險更小，溶栓成功率更高，是目前國際上首選的溶栓藥物。為了提高卒中規範化治療水平，神經內科在主任宋旭紅的帶領下，以卒中中心建設為契機，於20xx年開展了阿替普酶靜脈溶栓技術，填補了區域空白。目前已為急性腦梗死患者溶栓200餘例，大大提高了患者的治癒率，降低了致殘率。

今年8月，66歲的陳大爺入住神經內科。他有長期高血壓病史，反覆頭暈、眼花、行走不穩已有半個多月。經血管造影檢查，發現他左側頸內動脈起始段狹窄，且阻塞高達80%。因同時患有腦動脈硬化、基底動脈狹窄、高血壓病3級等疾病，神經內科醫療團隊在區域性麻醉下為其行左側頸內動脈支架植入治療手術，開通了左側頸內閉塞的動脈，血流恢復。腦血管介入手術是科室今年開展的新技術，自今年5月份至今，科室共完成腦血管造影術40例、腦動脈溶栓術1例、腦動脈瘤栓塞術2例、機械取栓術2例、頸動脈支架2例、椎動脈支架1例、鎖骨下動脈再通1例。

為了滿足患者的醫療需求，去年8月，科室開展了心理諮詢業務，已排除心理疾病患者200餘例，確診焦慮、抑鬱患者100餘例。去年10月，科室開展了前庭功能檢查，已為360餘名患者進行眩暈實驗檢查及相關治療。今年7月，科室又派人外出學習深造，將進一步提高眩暈的診治水平。通過積極開展新技術，讓基層患者在家門口就能治好病。

踐行服務宗旨，和諧醫患關係。

科室人員對患者都用“大爺”、“大媽”等親情稱謂，拉近了醫患距離。他們耐心傾聽患者的感受，細心觀察病情變化，陪患者做檢查，幫年老的患者打飯，為行動不便的患者翻身、拍背、幫助如廁，還為困難患者墊付住院押金等等，讓患者在住院期間感受到春天般的溫暖。

去年六月，科室收治了一位70多歲的老大爺。患者偏癱失語，平時只有兒子兒媳陪護。有一天，護士遲明慧巡視病房時發現老人面容痛苦且躁動不安，經過仔細檢視，老人膀胱高度膨脹，顯然老人出現了尿瀦留。她立即通知醫生，並告知家屬配合導尿。就在準備為老人導尿時，老人的兒子突然性情大變，厲聲吼道：“誰敢給導尿，我就剁了誰！”護士長王慶梅來不及多想，她不顧個人安危耐心做思想工作，再加上同病房患者的`勸慰，最終老人兒子逐漸平復，使導尿成功完成。後來醫護人員得知，老人的兒子患有精神病，但這絲毫沒有影響老人的治療和護理。每天護士們幫老人翻身拍背，更換尿墊，微笑著給患者打針換藥，真誠地與家屬溝通，直至老人康復出院。

62歲的邰大爺腦梗死病史五年，且多次發病，今年三月再次突發腦梗死，遺留左側肢體運動不靈及構音不良。七月份，患者在北京做了右側頸動脈支架術。十一月份，患者來到我院神經內科繼續住院治療。科室醫生陳瑞為患者實施造影術後診斷患者左側頸動脈狹窄，如果不及時治療，仍然存在腦梗死復發的危險。於是陳瑞為其實施了左側頸內動脈支架置入術，手術非常成功，邰大爺和他的家屬感動不已。邰大爺的家屬說，“以後再來住院，我們還找陳瑞醫生，他和藹又有耐心，讓我們心裡很舒服。”

科室人員對待患者和風細雨，讓患者感受到了真誠與溫暖。一封封感謝信，一面面錦旗，見證了濃濃的醫患真情。

醫院科室事蹟6

資訊控制科，是醫院裡的技術業務科室，最早始建於98年，隨著醫院的發展，於20xx年8月成為一個獨立、具有自身特色的並及消防監控於一體的現代化科室，現有技術人員5名。主要負責醫院資訊系統和網路方面的建設，已經建立了較為完善的醫院資訊系統和網路管理安全制度，完成了全院計算機網路系統的構建和管理，建立了突發事件應急管理處理措施，有效的保障了醫院資訊系統的安全執行。

資訊科的發展也從側面體現了醫院建設的步伐，從98年開始，我院第一套資訊系統正式使用，醫院開始步入資訊時代，電腦開始成為護士和醫生的工作工具，隨著資訊化程序的加快，04年更換了第二套HIS管理系統，完善了醫生站、護士站以及門診資訊系統，資訊化的程序代替了手工醫囑，方便了醫護人員的工作，也為病人看病提供了便利。20xx年5月我院新病房樓正式啟用，資訊控制科也開始在新的工作環境中獨立履行科室職能，併為醫院的發展和建設貢獻了力量。

幾年來，科室的同志在領導班子的帶領下，發揚團隊精神，創新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領導的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進一步發展。

一、在業務學習上，奮勇當先，爭當“標兵”

公路工程技術是一個專業性非常強的工作，特別是近幾年橋樑建設技術突飛猛進，不加強自身學習，就要落後，就會失去在公路建設市場的位置，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，科室的同志，通過組織討論，充分認識到學習的重要性，掀起一股學習浪潮，不管是工餘時間還是節假日，人人學習，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、岩土工程師等資格證書，為公司資質實力增加了一大批的可用之材。

在思想政治學習中，科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實科學發展觀，不斷加強思想政治學習。通過參加培訓、召開座談會、討論會等多種形式進行職業道德培訓和教育，提高綜合素質，展示良好工作狀態和精神風貌，科室人員職業道德和作風紀律進一步得到提升。

二、在工程建設上，出謀劃策，爭做“能手”

只有有工程可做，才可能創造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當前激烈的市場競爭情況下，工程投標工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標資訊，積極參加工程招標，僅今年就參加了五個工程的招標工作，並取得了茌平縣茌新河大橋（中標價1050萬元）、濟廣高速x連線線工程第五合同段（中標17079萬元）中標的優異成績。

在工程建設中，工程科技術人員積極為工程建設中遇到的'各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設任務奠定了堅實的基礎。

在施工質量管理中，他們嚴把工程質量關，時刻牢記“百年大計，質量第一”的宗旨，在生產中嚴格把關，對每個生產環節都深抓細究，發現問題及時處理。並對各施工工序加強了技術管理，有力保證了工程施工質量。

三、在工作作風上，艱苦奮鬥，鑄就“鐵軍”風範

為進一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規矩辦事、按章理事，先後制定了《工程科崗位職責》、《工程檔案管理制度》、《專案部考勤制度》等規章制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障，並嚴格按規章制度執行。

工程建設屬野外工作，條件艱苦，夏天時晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發揚以工地為家，艱苦奮鬥的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線，為工程建設奉獻出自己的力量。

四、在工作創新上，群策群力，爭做“專家”

在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術進步。在提高工程進度，降低工程成本的同時，又保證了安全生產的順利進行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術人員廣開思路，開拓視野，創新工作模式，同時把安全生產，雙增雙節的思想溶入到施工中，推動了技術進步，保證了工期，提高了生產效率。

五、建立獎懲機制，提高工作效率

為能規範、優質、高效地搞好工程建設工作，工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。根據各項工作的特點，明確了各個同志的工作目標和工作任務。做到定期彙報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制。科長負責年中、年末的各項考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，並將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

今年以來，工程科在上級領導的正確領導下，以高度的責任感和責任心，認真履行自己的崗位職責。努力學習、刻苦鑽研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續發展觀念，發揮能手作用，堅守鐵軍紀律，創新工作方法，樹立模範標杆。有決心，也有信心，一定會在公路建設事業的道路上走得更遠、更高。

醫院科室事蹟7

小商，東平安康精神病院女病區科室主任。自從事精神疾病的診治工作以來，刻苦鑽研專業知識,埋頭工作。任女病區主任後,在工作上親力親為，挖掘服務空間、提高業務水平、增強服務意識、改善醫患關係、擴大行業影響……能想到的他都去做了,能去做的他都做好了。

2020年新冠肺炎發生後，院領導做出決定：封院，禁止一切外界接觸，所有病人以及醫護人員禁止出院。這期間，他向病人家屬解釋，安撫院內患者，安排病區工作，為醫護人員加油打氣。每天晨會上，他都會告訴科室成員：在我們科，有情緒容易波動的`病人，醫護人員要理解病人，我們要像對待自己的親人一樣對待病人，對症下藥，給他細心的護理，呵護他們的情緒，他們的病情才會逐漸好轉。他們能夠迴歸社會，我們的這些付出，一個字，值！

醫院科室事蹟8

春寒料峭，氣候無常，又到了細菌病毒醫院精神病科總護士長時代先鋒先進事蹟材料肆虐的季節，一時間體質較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長前呼後擁湧向兒科門診、病區，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來。上班時間還沒到，候診的地點已是人滿為患，人頭攢動中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長的撫慰聲，兒科新的一天開始了。醫護人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無論哪一班都是這樣一絲不苟地對待工作。

人們常說“火車跑的'快，全靠車頭帶”，兒科醫護人員對患兒所具有的高度的責任心和無微不至的呵護，與科主任和護士長是分不開的。科主任盛學梅、餘連芝工作中以身作則，以行動代替說教，業務上刻苦鑽研、精益求精，並認真傳、幫、帶，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來沒有周末和節假日。特別是手足口病和甲型H1N1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重擔、不計較個人得失，既要忙科室的工作，又要指導全市手足口病和甲型H1N1流感危重症病人的診療工作。對於她們來講，時間已不是上下班的標準，廢寢忘食是常有的事。

在科主任的帶動下，兒科形成了團結拼搏、無私奉獻的良好風氣。每天你都可以看到各位醫生身邊不斷有家長諮詢或帶小孩治療，上夜班的醫生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無私的奉獻，兒科在業務量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常執行，科室的醫療技術和服務水平也有了長足的進步。醫學院副院長時代先鋒先進典型事蹟材料近年來，兒科獲市級科技進步三等獎一項，市級科研立項三項。在20xx年度小兒手足口病及甲型H1N1流感突發公共衛生事件中，兒科收治了全市的危重症患兒。全體醫務人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點完成患兒的診療護理工作，無一例死亡，得到病人家屬的高度讚揚，受到省、市領導及專家的肯定和表揚。

醫院科室事蹟9

xx，39歲，1994年12月參加工作，大專學歷，中共黨員，現任x市口腔醫院後勤服務中心主任兼保衛科科長，x市口腔醫院後勤黨支部書記，曾任我院團支部書記一職，工作表現突出，連年考核優秀，多次榮獲醫院先進個人等光榮稱號。

該同志在思想上和行動上，同黨中央持續高度一致，立場堅定，旗幟鮮明，嚴於律己，心裝全域性。工作中，既有鮮明的黨性和覺悟，又有全心全意為人民服務的理想和追求。

多年來，該同志認真學習、刻苦鑽研，具有較高的政策水平和較強的組織領導潛力。該同志愛院如家，工作敬業，作風大膽潑辣，不怕苦不怕累，工作熱情高，不論節假日，都主動到醫院佈置檢查工作，模範帶頭作用好，在領導和群眾中威信極高。

他在思想上嚴格要求自己，堅持以病人為中心，樹立了優秀共產黨員的良好整體形象。在黨的群眾路線教育實踐活動中，該同志除參加群眾學習外，還用心利用業餘時間自學，用心深入群眾，聯絡群眾，並參與和指導本科室職工的先進性教育學習，做到工作學習兩不誤，進一步提高自身政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

自20xx年擔任後勤服務中心主任以來，他切實履行自己的工作職責。經常深入臨床科室，在工作中真抓實幹，勇於實踐，做到身先士卒。他一貫愛崗敬業，不怕困難，關鍵時勇擔重擔，任勞任怨，在幹部群眾中起到模範帶頭作用。

為使後勤員工都能更加明確自己的職責範圍，自覺地在制度規範的約束下開展工作，他帶領科室的幾位同志，經常深入一線，瞭解具體狀況，重新修訂出各崗位工作職責、制度和重點部門應急措施，逐步加強了後勤工作的.制度化和人性化管理，使建章立製成為後勤落實醫院管理年的著力點，有力地推動了後勤各項工作的開展。

在後勤管理工作中，他根據醫療護理工作的需要，制定出詳細的工作計劃，千方百計地保障醫院各方面的需求。並經常檢查督促，及時調整，改善工作，做好服務。加快了水、電、氣、暖維修應急反應速度，實現了後勤服務快捷化，同時也構成了共同的精神追求和新的團隊精神。

該同志經常深入班組學習業務，從而提高了後勤人員整體素質及技術水平，做到變被動服務為主動服務，堅持每週下病房巡查制度，發現問題及時解決，真正做到及時、主動、高效的服務。個性是去年病員量不斷增多，相對維修量越來越大，該同志透過加強管理，擴大服務範圍，使臨床一線各項工作，得到有力的後勤保障。

醫院後勤工作，點多面廣，資料繁雜，隨機性大，應急性強，各類基建任務繁多。他在工作中堅持向我看齊，既加強溝通、加強協調，又能夠準確把握工作節奏。對工作求真務實，不斷開拓創新，事事力求完美。在新建醫療綜合大樓專案建設中，堅持原則，嚴格程式，嚴謹態度，全身心投入，不計個人得失，為專案建設順利實施和竣工投用付出了辛勤勞動。他緊緊圍繞醫院發展建設大局，盡全力做好自己所承擔的各項工作，每一天早出晚歸，加班加點，順利完成了醫院醫療綜合大樓專案建設的幾十個專案工作任務，保證了大樓按時竣工投入使用。

在醫院安保工作中，他身先士卒，勇於和犯罪分子最鬥爭，勇敢擒獲一名在我院實施犯罪行為的小偷，多次被金臺公安分局評為先進個人。

xx就是這樣一個人，他有堅定的理想信念，具有良好的職業道德和強烈的事業心和職責感，他用自己的言行履行了共產黨員職責，為醫院的建設和後勤保障做出了顯著成績，贏得了領導和職工的廣泛好評。

醫院科室事蹟10

吳xx：1981年於北京協和醫院護士學校畢業後，進入北京協和醫院工作。當時吳xx還不能深刻理解護理是一份怎樣的工作，就是憑著對白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳xx走入了護理這一崇高的職業。第43屆南丁格爾獎章頒獎大會26日上午在北京人民大會堂舉行，吳xx獲得“南丁格爾獎章”。

紮實的護理生涯。

1984年，26歲的吳xx擔任護士長工作，一年之後她到北京職工醫學院進行了為期三年的脫產護理大專學習。1988年，吳xx回到協和醫院，到護理部工作，主要負責護理教學。1990年，她到北京第二外國語學院進行了半年的外語學習。1991年，在美國進行了7個月的進修學習後，年輕的吳xx又回到了臨床一線，擔任北京協和醫院神經外科的護士長。之後，吳xx先後擔任了副總護士長、總護士長、護理部副主任。1998年，吳xx擔任北京協和醫院護理部主任。

近30年的護理生涯中，吳xx每一步都走得踏踏實實，她說，這是因為協和前輩對她的培養與鼓舞，指引她不斷前行。

1996年，北京協和醫院開展了整體護理。吳xx說，整體護理是一種理念，當時社會對整體護理並不瞭解，只是程式化地照搬表面的東西，並不注重內涵，整體護理的思想並沒有深入人心，病人還沒有真正受益。

整體護理以人為本。

吳xx非常注重整體護理工作的開展，她主張實實在在地做好整體護理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護士在工作過程中，要從病人的整體出發，使社會、身體、心理、精神融為一體，不斷強化護士為病人整體服務的'理念。吳xx認為：整體護理應當體現在護士為病人服務的態度上，體現在對病人的關心程度上。整體護理觀念只有深入護士內心，護士才能從病人的角度出發，將這種理念落實到行動中，並自覺地貫徹執行，也才能切實走到病人的身邊，使病人有所感受。實踐證明，協和人做得非常出色，她們的護理工作得到了社會的廣泛認可。

吳xx說，在80年的悠久歷史中，形成了協和勤懇紮實的作風與良好的工作氛圍。老一輩協和護理人為協和護理工作奠定了堅實的基礎，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護理工作者不斷地融入這個團結向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協和優良的傳統不斷地傳承、發展下來。

北京協和醫院與國外的護理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過程中，吳xx看到了我國與國外護理工作的差距。

國內外護理差距在思想意識。

在吳xx接受採訪之前，護理部剛剛召開了一個護士長會，一位剛從美國歸來的護士長給大家介紹學習交流體會。這位護士長感受頗深，她認為，我們科研的嚴謹性，整體護理的水平與美國存在很大差距。究其原因，吳xx說，我們的護士缺少發現問題的能力。此外，國內對護士的重視程度不夠，在國外護士是醫院真正的主人，護士的獨立自主性非常大，幾乎整個醫院的管理都由護士承擔。

吳xx說，我們與國外護理相比差距的確很大，最關鍵的問題在思想意識上。不可否認，國外經濟發達，物質豐富，其醫院的硬體非常好，但是，我們更應看到問題的關鍵，那就是服務意識，服務的理念非常好，她們對患者的各項服務考慮得非常細緻。而我們的護士仍存在對患者冷淡的情況，我們應當加強護士服務理念的管理。

北京協和醫院無論在診療技術還是在護理服務上，在國內都首屈一指，其“三基三嚴”訓練更是協和醫院護理的特色所在。

管理與自覺相結合的護理特色。

提及北京協和醫院護理特色，吳xx欣慰地說，協和的基礎護理工作做得比較好，在“三基三嚴”方面很有特色。

提及我國護士的人性化管理，吳xx說，在國外，對護士的質量管理非常寬鬆，醫院以制度管人，制定的規章清晰明確，醫院基本沒有人去檢查護士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護士們能夠自覺地貫徹院內的一切制度。但事實上，在我國完全靠護士自覺還是不夠的。我國的護理工作不能完全照搬國外的模式，應當結合國情，走自己的護理之路，將管理與自覺相結合，打造我們自己的護理特色。

北京協和醫院擁有一隻實力強大的護理教學與科研隊伍，為該院的臨床護理服務，也為我國護理事業的發展發揮了重大作用。

醫院科室事蹟11

XX，女，九三學社社員，醫學博士，主任醫師，碩士研究生導師，北京懷柔醫院院長,北京市第十五屆人大代表，中華醫學會老年醫學分會全國委員，北京醫學會老年醫學分會副主任委員，九三學社中央科普委員會副主任。從醫三十年來，她秉持公心，嚴於律己，以科學的管理和無私的奉獻精神，在崗位上默默工作，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院工作之中。

一、努力拼搏，鑽研業務，恪盡職守

89年8月XX畢業於中國醫科大學臨床醫療專業，分配到首都醫科大學附屬北京朝陽醫院工作。在一個嶄新的天地裡，精湛的醫術和較強的管理能力使她很快嶄露頭角，分別擔任腎內科副主任、綜合科兼保健辦主任、院長助理等職務。工作中她始終堅持以“病人為中心”，致力於解決病人疾苦，主持腎內科工作期間，積極推動學科建設，組織開展腹膜透析、動靜脈瘻、連續血液淨化等新技術多項，為腎內科多年在全國同專業排名位列前50名打下堅實基礎。擔任綜合科（老年科）主任後，確定學科發展方向，組織、參與推廣老年疾病診療規範、綜合評估、慢病管理及老年相關疾病的研究等工作，科室服務能力不斷提升，她本人成為中華醫學會老年醫學分會全國委員，北京醫學會老年醫學分會副主任委員。重視人才培養，科室十餘名醫生護士在不同級別學會任職。科室成為北京市老年護理培訓基地，同時為朝陽醫院老年科成為北京市重點專科打下基礎。擔任朝陽醫院綜合科主任兼保健辦主任期間，組織並出色完成上級交給的北京市兩會、全國兩會、APEC會議、九三閱兵、一帶一路等國家大型活動醫療保障任務。作為九三學社中央科普委員會副主任委員，多次主動參與精準扶貧義診、講座等活動。

二、投身醫院託管共建，充分體現自身價值

為推進公立醫院綜合改革、提升懷柔區區域醫療服務水平，疏解非首都核心功能，方便北京東北部地區及周邊群眾就近就醫，2017年5月25日，懷柔區政府、北京市醫院管理局、朝陽醫院三方採取“區辦市管”的模式共同管理懷柔醫院，XX擔任懷柔醫院院長，同年當選北京市第十五屆人大代表。

明確目標、頂層設計，為巨集觀管理和正確決策打下基礎。擔任院長後，她立即全身心投入到工作中，為更好地服務懷柔百姓和科學城建設、做好醫院發展頂層設計，她組織制定了《五年發展規劃》，將建立三甲醫院、重點學科發展、人才培養、二期工程建設等作為重要內容納入工作規劃，明確醫院發展方向。

積極協調、兩院一科，實現資源共享。託管後XX親自篩選並積極協調，朝陽醫院派駐常駐管理團隊和出診專家團隊，實現“兩院一科”管理模式。自2017年7月17日開始，朝陽本部先後有包括所有臨床醫技科室（39個科室）的208名專家以出專家門診、查房、疑難病會診、手術、講課等方式定期到懷柔院區開展工作，平均每週有30餘位專家來到懷柔，各臨床醫技專業全面覆蓋。託管以來，診治病種、手術病種、三四級手術比例均得到顯著提高，醫療服務量和能力全面提升，同時為懷柔科學城建設提供優質醫療服務，為懷柔科學城科技工作者開通就醫綠色通道。“以人民為中心”實現專家多跑路，病人少跑路，病人在家門口享受三級甲等醫院專家服務。

強化五大中心建設，全面提升急危重症救治能力。全面推進“胸痛、卒中、創傷、危重孕產婦、危重新生兒”五大中心建設，有效提升危重患者救治水平。胸痛中心順利通過中國胸痛中心及中國基層胸痛中心2019年第一批次標準版資質認證，成為北京市遠郊區首個國家級胸痛中心和北京胸痛中心聯盟成員單位；獲批“2021年第六批心衰中心建設單位”；獲批“北京市防治卒中中心”，榮獲北京市腦卒中質控中心優秀靜脈溶栓醫院稱號，在全市84家醫療機構中排名第10位；“創傷中心”暢通快速診療通道，通過院前院內有效銜接，降低患者致死及致殘率；加強危重孕產婦診療中心管理，加大圍產期保健工作監管，設立高危孕產婦多學科聯合門診，每週組織專家對橙色以上高危孕婦進行評估。同時在急診設立專用搶救室和手術室，為危重孕產婦搶救提供保障；兒科獲批北京市重點培育學科，獲得資助資金300萬元，強化危重新生兒搶救中心建設，不斷滿足新生兒危急重症救治需求。

以重點學科建設為引領，補齊短板，全面提升醫療服務能力和水平。明確急診醫學科、外科ICU、心內科、呼吸科、婦產科、兒科為重點學科，加強學科支援力度。新增肝膽外科、風溼免疫科等5個二級科室，開設25個特色門診，拓寬服務範圍，開展62項新技術、新專案。獲批“首都醫科大學肺癌診療分中心”，成立了“泌尿微創治療中心”。增加了質控辦和紀檢監察科等4個職能科室,使院內科室設定更加齊全，服務功能更加完善。

加強人才培養，提高科研教學水平。不斷加強人才培養力度，出臺進修人員管理辦法和研究生培養相關支援政策，託管後考取在職碩士研究生30餘人，在職博士4人，加強內部造血。

設立科研骨幹基金，鼓勵青年醫師申報科研專案，19個專案獲得資助；申報並獲批北京市科委推廣專案1項，北京市衛計委推廣專案4項，懷柔區科委專案2項，懷柔區衛計委專案8項，懷柔區組織部人才專案5項。先後舉辦國家級、市級、區級學術講座40餘場，使懷柔地區的醫生不出區就能知曉最前沿學術進展。

醫院高度重視教學工作，獲批成為首都醫科大學本科教學基地，承擔五年制臨床醫學專業教學任務；同年獲批承擔護理專業3+3教學任務；首都醫科大學學系委員由20名增加至37名；講師數量實現突破，19位老師取得首都醫科大學講師職稱。

面對時代大考，科學織密防線。舉全院之力，科學防控，保護人民群眾生命安全。2020年，新冠肺炎疫情突如其來，懷柔醫院成為懷柔區新冠肺炎定點救治醫院，XX院長衝鋒在前，立刻帶領全院幹部職工全力以赴投身到抗擊新冠肺炎疫情工作中。第一時間帶領領導班子成立了疫情防控領導小組，親自組織制定《新冠肺炎防控工作方案及應急預案》，建立工作協調機制和工作臺賬，梳理制定院感防控工作流程。僅用三週時間完成了核酸檢測試驗室建設，成為北京市第三批、懷柔區首家開展核酸檢測的醫療機構，日均檢測能力達到3000份。2020年共篩查並救治7名確診病例和1名無症狀感染者，全部按流程上報、收治，患者均痊癒出院。實現了新冠病人醫院零漏診、醫務人員零感染和院內感染零發生的目標。

三、以精湛的技術、高尚的醫德為病人服務

走上領導崗位的XX，一手抓管理，但對她熱愛的醫療工作也絕不放鬆。在她的心中，醫生不僅是一種職業，更是天下最重、最神聖的.責任。

接觸過她的人都說，孫院長沒有北京市知名專家的架子，她出專家門診及查房對每一名患者都非常仔細認真，看病歷、問病史，不放過病人任何微小的變化。還以她特有的輕鬆幽默的語言開導病人，消除病人的恐懼心理，對病人的每個問題都作詳細的解釋。她醫術精湛，一直奉行能用便宜藥解決問題絕不用貴藥，從來不做過度檢查，儘量為患者節省每一分錢，為此她深得患者信任，贏得無數粉絲。她常說：“醫生的時間是屬於病人的。”按常理，病人出院，意味著醫生的醫療服務完成，但她不同，她有一個特殊的通訊錄，記著一些病人的電話。處在康復期的病人會準時接到她的電話提醒：該換什麼藥了，要注意些什麼等等；已經痊癒的病人逢年過節也會接到她的電話詢問。病人們既感動又感慨：“本該我們給孫大夫問候表示感謝，可她卻總惦著我們，她真是一位難得的好醫生！”

四、創新驅動引領，“區辦市管”成效顯

XX當院長後，對全院進行了大膽的改革，從規範制度、人才培養到學科建設、技術提升，她做得有聲有色，讓人信服。由於她的忘我工作和不懈的努力，懷柔醫院託管工作成績斐然。醫院管理、運營、醫療、科研、教學、人才培養、醫聯體建設等多方面提升明顯，醫務人員醫療技術得到較大提高，增加了診治病種、提高了手術級別、增強了教學意識和教學水平，學科得到發展，人才培養不斷完善。患者普遍反映看病方便、快捷，質量高、效果好，在最大程度方便患者的同時，也將“人文軟實力”根植於患者心中，贏得了普遍認可。同時在北京市醫管局對託管醫院績效考核中，三次獲得考核滿分的好成績；北京懷柔醫院於2021年2月順利通過三級綜合醫院現場核定。初步實現了患者得實惠、醫生得提升、醫院得發展、政府得美譽的總體目標。

在她的帶領下，經過全院幹部職工共同努力，醫院獲批“全國三八紅旗集體”“全國文明單位”“北京市抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“北京市三八紅旗集體”等榮譽稱號。

作為一院之長，XX眼中看到的永遠是“努力”和“不足”，她沒有豪言壯語，只是腳踏實地，身體力行。朝霜暮雪，初心不改，戰鬥正未有窮期。她用事實證明，堅守崗位，認真履職，平凡的崗位也會創造不平凡的成就。同事們都說她是一位好領導，患者們稱讚她是一名好醫生。

醫院科室事蹟12

資訊科在上級黨組織及醫院黨委的領導下，堅持以政治理論武裝頭腦，堅持理論學習和業務學習同步推進，以提升資訊化管理能力和水平為重點，推進科室規範化建設。積極開展資訊系統升級改造建設，配合各科室完成省廳直報、績效考核、首頁直報、醫保飛檢、電子病歷評級等資訊上報工作，做好醫院徵兵體檢、疫情防控等資訊支援工作，堅持做到優質網路資訊服務和日常維護不間斷，資訊網路安全管理有保障。科室成員服務意識強，團結協作、文明服務，積極參與脫貧攻堅及疫情防控一線工作，各項工作得到職工認可及群眾肯定。

醫院科室事蹟13

小孟參加工作以來，始終堅持立足崗位、勤勤懇懇、任勞任怨，滿腔熱情地為廣大患者排憂解難。

在嚴格要求自己的基礎上，他也總是激勵和帶動周圍的人進步，他要求全體醫務人員要精益求精，以精湛的技術診療病人，以優質的服務對待病人，以積極友善的溝通為病人釋疑解惑。在他的領導和推動下，他所在的家庭醫生服務團隊贏得了越來越多患者的信任和愛戴，有力推動了家庭醫生服務團隊的快速發展，多次得到上級領導的'肯定和表彰。從醫以來，他處處想患者之所想、急患者之所急、解患者之所憂，堅持因病施治、對症治療，千方百計減輕患者的痛苦和醫療費用負擔。他對需要幫扶的弱勢群體總是伸出援助之手。先後組織開展相關業務，親自參與實施大小手術300餘臺，無一例醫療責任事故發生。

醫院科室事蹟14

20xx年我院順利通過國家中醫藥管理局的評審獲批國家“三級甲等民族醫醫院”，這不僅標誌著醫院的醫療質量、服務水平、內部管理登上了一個新的高度，也標誌著我區民族醫藥衛生事業取得了歷史性的突破。

在過去一年裡，老院中西藥房緊緊圍繞醫院戰略發展規劃和年度目標，結合醫院各項管理要求，充分發揮自身管理與服務職能，很好的完成建立“三級甲等民族醫醫院”藥房各項管理及業務工作，現將取得的主要工作業績總結如下：

一、積極動員搞好創“三甲”，深入開展醫院發展管理工作

20xx年是我院創“三級甲等民族醫醫院”初評和驗收的一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開科室會議，積極貫徹以牛陽院長為首的建立“三級甲等民族醫醫院”重要舉措，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能夠深刻認識到建立“三級甲等民族醫醫院”的重要性，提高了建立的積極性。同時科室組織成員認真學習藥學相關法律、法規和檔案，開展職業道德教育，明確崗位職責，加強業務知識培訓考核，搞好制度建設，完善相關資料，為順利通過“三級甲等民族醫醫院”驗收工作打下堅實的基礎。

二、規範科室管理

科室以“三級甲等民族醫院”管理為契機，認真搞好科室的管理工作，具體內容如下：

1、對科室的制度、規範、程式進行了多次梳理，查漏補缺，進一步細化完善，制定了一套完整的科室管理檔案，用制度管人，使大家有章可循。

2、組織科室成員學習醫院下發的檔案，傳達院務會議精神，認真貫徹執行。宣傳教育科室人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴於律己，杜絕歪風邪氣。

3、配合醫院搞好績效工資發放，此項工作是順應醫院20xx年跨越式大發展的總體目標，而進行的一次進一步打破大鍋飯，按勞分配，重質量求效益擴大發展的方針政策。科室積極響應、廣泛宣傳，使每一個成員深刻認識到此次績效改革的重要性，同時對本科室的績效工資發放加大考核力度，採取公平合理、同工同酬、質量效益優先充分調動大家工作的積極性。

三、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

藥房是直接面對病人的重要視窗，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。

根據科室實際情況，通過完善工作流程、機動配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運作，提高工作效率，有效改變了中藥飲片取藥排隊等待時間長現象，為病人提供方便。也充分體現了全科人員的積極性，齊心協力，克服困難，做好視窗服務工作。四、加強藥品管理

1、加強對藥品不良反應的監測與收集工作，及時上報，與護士長及時做好溝通，及時反饋藥品不良反應，本年度共發生藥品不良反應3例。

2、加強醫院藥庫及藥房藥品的質量管理，隨時觀察室內溫溼度及冰箱溫度，及時調整及時登記，發現問題及時解決。

3、由於急救藥品用量較少，而且有效期較短，稍有疏忽就會導致藥品過期或斷藥。因此進一步加強急救藥品的使用及儲存登記管理，做到及時出庫及時補充，做到賬務相符，保證急救患者用藥。

五、科室業績建設

老院在院領導的共同努力下，裝修工作順利完成，醫院面貌煥然一新，20xx年四月下旬通過藥學部分人員的齊心努力，完成了醫院開業前藥房的基礎建設及藥品調撥、成列、存放等一系列工作，為迎接老院按時開業奠定了良好的基礎。

起初，西藥房以李玉紅等三人共同努力完成藥房白班和夜班的藥品調劑工作;中藥房以唐正虎等4人完成門診及住院患者中藥飲片的調劑工作。在五月下旬，到了醫院建立三甲醫院的最後衝刺階段，為了充實藥房，進一步加強科室管理，為患者提供更優質的藥學服務。院領導運籌帷幄，調整藥學人員崗位，改變藥學人員結構，配備藥學相關專業知識強的人員到老院藥房指導藥學工作，同時也為藥房建立三甲提供了有力的人員保障。

三甲評審迫在眉睫，為了儘快的完成三甲醫院藥房管理規範，以及藥品調劑質量與處方書寫規範，科主任帶領全科人員，加班加點，不計報酬、任勞任怨，想方設法完成三甲醫院的評審管理規範及藥房設定。

1、由於臨床醫師在書寫處方時，沒有按照處方書寫規範書寫處方，大量的處方書寫不達標。藥房人員每日不僅要完成當天的藥品調劑工作，同時還要與醫師協調修改處方，由於所需修改處方量大，藥房工作量不斷加大的同時，由於頻繁修改處方，醫師與藥師的矛盾也不斷出現，嚴重影響了科室人員的工作積極性，三甲評審一天天臨近，為了振奮人心，調動大家的積極性，科主任反覆和大家溝通，消除大家的消極情緒，提高工作效率，做到醫藥彼此理解，精誠團結，齊心協力為創三甲取得好成績共同努力，在迎評期間順利完成了處方的規範書寫工作。

2、由於藥房空間狹小，臨床所需藥品品種又較多，為了能夠更好按照三甲醫院評審要求設定藥房，保證藥品質量。大家群策群力，想方設法調整調劑室陳列布局，共同攜手營造出了一個窗明几淨，成列有序，分類明確、標示醒目的藥品陳列櫃，並安裝控溫設施。炎炎夏日，中藥飲片極易蟲蛀，為了保證藥品質量，避免蟲蛀，加強飲片的防蛀工作，還要每日堅持降溫，除蟲。同時還要將藥鬥裡存放的300多個飲片品種，逐個翻鬥檢查，每天不僅要完成正常的調劑工作，還要完成各項繁雜的工作，雖然工作量很大，但是全科人員同心同力沒有人消極怠工，每天下班後，都會留在科室逐個翻鬥檢查每一味藥品認真細緻的出去所含雜質，避免了蟲蛀及劣藥現象發生，保證了藥品質量。在三甲評審檢查工作中，牛院長陪同評審團團長親自對藥房的飲片進行了檢查，評審團長不僅從陳列櫃上仔細檢查包裝袋內的飲片，而且拉開藥鬥進行比對檢查。在檢查工作中，中藥飲片品質優良价格合理，得到了評審團長的好評，同時也為醫院三甲評審總成績爭取到了一定的分數。

六、科室建設方面

1、按照三級甲等民族醫醫院的建設，對資料進一步查漏補缺，完善各項記錄，制定相應制度，尤其對藥品調劑的準確性，藥品養護和處方規範化書寫，藥物諮詢工作進一步加強管理，提高了服務質量，使患者的滿意度進一步提高。

2、為了進一步保證藥品質量，對庫房、調劑室都進行了重新建設，改善藥品儲存環境、購買冷藏櫃、增加通風口、安裝冷控設施，對中西藥品進行了分類存放，並貼了相應的標識標牌，嚴格按照藥品管理規範執行，及時列出高危藥品和相似藥品目錄，並對庫房及藥房的高危藥品進行了專櫃儲存，並帖有專用標籤，以便於臨床管理，防範醫療隱患。

3、根據藥監部門的檔案精神，規範化藥房建設的管理標準，積極將中、西藥房的藥品冷藏區域分割，達到了規範化藥房的基本建設要求，使藥品的儲存環境又上了一個臺階，為臨床患者使用高質高量的藥品提供了有效保障。

七、積極開展藥學專業知識宣傳

知識是人類進步的階梯，隨著醫療事業快速發展，藥學知識的不斷更新和發現，只有不斷的進行專業知識的學習，才能更好的做到藥房視窗工作，更好迎接三級醫院的評審工作。

1、老院中西藥房不定期的由賈萬餘、馬曉燕、尤麗等藥師向其他員工講解藥學或中藥學相關專業知識，同事在一起相互探討藥學知識，不斷的充實藥學知識，提高自身的專業技能更好的`服務與患者。

2、提供藥學諮詢服務，作為門診藥房，諮詢工作是非常重要的工作，老院中西藥房嚴格遵守醫院藥學諮詢規定，熱情的為患者提供藥學知識耐心細緻的為患者解答用藥疑問，使患者認識到藥物的服用療效及毒副作用，以及自己隨意亂用藥對身體所造成的損害，並做好科室諮詢登記工作。

八、科室收入

由於老院地理位置處於鬧市區，每天會有大量的門診患者就醫，患者人群主要是老年人和兒童，藥房每天都承擔著繁重的處方調劑工作過，雖然繁忙，但是由於患者的就醫種類制約了科室的收入，導致科室人員待遇較低。但是大家沒有抱怨，每天熱情接待患者，精心的為患者調配藥品，在平凡的工作崗位上，默默奉獻著自己。

20xx年4月20日老院開業至12月25日共完成門診中藥飲片處方調配8458人次，住院中藥飲片處方調配1701人次，共計中藥飲片處方調配50795付，銷售金額為1550103.22元，門診西藥處方調配20731張，住院西藥處方調配29845張，西藥處方共調配50576張，銷售金額為3012988.41元，中西藥房銷售額總計4563091.63元。

九、科室工作方向

1、我們需要繼續改善服務態度，提高服務質量，發現問題及時解決糾正，結合工作實際，努力做到四滿意：讓患者滿意，讓臨床科室滿意，讓領導滿意讓自己滿意;

2、我們需要進一步加強業務學習，把業務學習列為重中之重，積極參加院內組織的各項活動，不斷提高自己的思想文化素質;

3、我們還需發揮自身長處，提高工作質量和效率，杜絕差錯事故的發生，對所發生的藥品不良反應的情形按規定及時上報藥械科;

4、繼續發揚優良的工作習慣、微笑服務視窗、文明禮貌的服務形象、細心耐心的解答、認真謹慎的工作態度;

5、促進同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立寧醫一家人的良好形象。

20xx年度，我們在忙碌中順利完成了各階段的工作任務，同時感謝醫院各級領導及各科室的支援，綜合建立三甲以及全年工作，藥房調劑質量還有不盡人意之處，今後會在存在的不足中彌補缺點，並且一如既往的全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中進一步提高全科人員自身素質和的業務技能。並祝醫院按照既定的目標一步步早日實現。

醫院科室事蹟15

自創先爭優活動開展以來,計量科結合工作實際,創新思路,通過學習動員、制度推動、監督防範等措施,營造了濃厚的創先爭優活動氛圍,確保創先爭優見成效,計量工作上水平。

在政治思想上創先爭優。把每個人的作用充分發揮出來,進一步促進質監計量事業服務社會職能的履行。在制度規範上創先爭優。對所有工作進行梳理,查漏補缺,不斷打造工作新亮點,提升依法行政能力和業務水平。在紀律作風上創先爭優。規範行政服務禮儀,整肅機關作風,全力治庸、治懶、治慢、治散,促進機關效能建設,樹立質監幹部廉潔自律的良好形象。在深化管理上創先爭優。促進日常管理的制度化、規範化、科學化,全力保證質監執法公開和公正,切實推進創先爭優活動。

創先爭優活動開展以來，計量科把保障民生作為彰顯創先爭優活動求實效的重要工作切實抓在手上，通過大力開展誠信計量體系建設，保障了人民群眾切實利益，促進了社會的和諧發展。

一是積極推進誠信計量體系建設，在全區開展了誠信計量集貿市場建立活動，打造“放心計量”的誠信經營環境。活動開展以來，計量科積極行動，嚴格按照誠信計量集貿市場管理要求，進一步完善管理制度，定崗定責，明確建立目標和責任，並與市場主辦者簽訂公示《誠信計量承諾書》，建立市場在用計量器具臺帳，設立公平秤，免費檢定集貿市場在用衡器。目前，全區“誠信計量集貿市場”建立活動正在深入推進。

二是通過三項措施,強化轄區內重點用能企業的計量監督管理。

一是調查摸底抓底數。為了掌握轄區重點用能企業的具體情況,計量科對全區重點用能企業配備、使用、檢定計量器具情況進行詳細的調查摸底,同時建立企業的.基本檔案,為摸清底數後形成明確的工作思路奠定了堅實的基礎。

二是宣傳發動抓引導。藉助調查摸底契機,組織人員在重點用能企業中廣泛開展宣傳引導工作,向企業宣貫《計量法》、《節約能源法》、gb-17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》等法律法規和國家標準,引導企業提高計量意識,督促企業依法、及時、主動對在用能源計量器具進行檢定。

三是依法檢定抓落實。從轄區重點用能企業開展檢定(校準)工作入手,分層次、分階段、按計劃,指導幫助企業開展計量器具檢定(校準)工作,不斷提高企業在用計量器具的檢定率。

通過這次爭先創優活動，進一步明確了努力方向，以創先爭優活動為載體，堅定理想信念，進一步深入學習實踐科學發展觀，進一步增強計量工作的責任心和使命感，埋頭苦幹，開拓創新，無私奉獻，充分發揮計量工作保障經濟社會發展的作用，為促進我區實現科學發展新跨越而努力奮鬥。