2017高階會計實務知識點之公司戰略的型別

會計實務近幾年被很多人重視主要與我國的會計教育有關。以下是小編整理的2017高階會計實務知識點之公司戰略的型別，歡迎參考閱讀!

　　（一）公司戰略的內涵

公司戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。

公司戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　（二）成長型戰略

成長型戰略是最普遍採用的'公司戰略。成長型戰略主要包括三種基本型別：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。

　　（三）穩定型戰略

穩定型戰略是以安全經營為宗旨的戰略，企業戰略方向沒有重大改變。穩定型戰略主要有四種：無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。

　　（四）收縮型戰略

收縮型戰略是一種以退為進的戰略。按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有扭轉戰略和放棄戰略等。

　　拓展閱讀：高階會計實務輔導資料之戰略實施

（一）戰略實施模式

戰略實施需要一個從高層戰略管理者到各事業部及職能部門管理者的責任轉移。根據責任與權力轉移程度不同，戰略實施可分為五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

（二）戰略實施支援系統

戰略實施過程受許多因素影響，如組織結構、企業文化、領導者指揮、資訊溝通等，這些因素構成了戰略實施支援系統。戰略實施支援系統可進一步分為三個方面的支援系統：組織支援系統、資源支援系統和管理支援系統。