2015高階會計師考試高階會計實務考前練習題答案

　　第一題：

【正確答案】：(1)職能制組織結構的缺點如下：①由於對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題;②難以確定各項產品產生的盈虧;③導致職能間發生衝突、各自為政，而不是出於企業整體利益進行相互合作;④等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

(2)在事業部制組織結構內可按產品、服務、市場或地區為依據進行細分。具體分為：①區域事業部制結構;②產品/品牌事業部制結構;③客戶細分或市場細分事業部制結構;④M型企業組織結構(多部門結構)。

(3)該企業的電信產品事業部屬於“產品事業部制結構”。

產品事業部制結構的優點：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;②各個事業部可以集中精力在其自身的.區域。這就是說，由於這種結構更具靈活性，因此更有助於企業實施產品差異化;③易於出售或關閉經營不善的事業部。

產品事業部制的缺點是：①各個事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦;②各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費;③若產品事業部數量較大，則難以協調;④若產品事業部數量較大，高階管理層會缺乏整體觀念。

(4)併購後A公司總股數=5000+1000=6000(萬股)，期權總數=1000+200=1200(萬份)。

調整後的股票期權數量=1200×(1+2/10)=1440(萬份)

調整後的行權價格=(10-0.5/5)/1.2=8.25(元/股)

　　第二題：

【正確答案】：(1)採用股票期權方式比較適當。

理由：公司高速增長，資金壓力會比較大，採用股票期權方式，一方面可以避免公司因股權激勵產生現金流出，另一方面，激勵物件行權時，公司還會產生現金流入。

(2)根據規定，回購股份數量不得超過公司已經發行股份的5%，所以上限是10000×5%=500(萬股)。

(3)回購後的淨資產總額=10000×6-100×18×110%=58020(萬元)

回購後的每股淨資產=58020÷(10000-100)=5.86(元)

回購後的股價=(18÷6)×1.5×5.86=26.37(元)

(4)需要會計處理。

如何處理：取消股權激勵方案，將作為加速行權處理，立即確認原本應在剩餘等待期內確認的金額。

(5)從7.2元降低為4.8元，屬於不利修改，因此公司仍應繼續以權益工具在授予日的公允價值為基礎，確認取得服務金額，而不考慮公允價價值的減少。

從7.2元修改為10.8元，屬於有利修改。第一年末確認的服務費用=720×90%×l/3=240(萬元);第二年末累計確認的服務費用=108O×95%×2/3=684(萬元);則第二年當期確認的費用為：684-240=444(萬元)。