註冊內審師備考指導:全面質量管理的步驟
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全面質量管理的步驟:
(1)建交一個有CEO參與的高層經理組成的執行層質量委員會;
(3)執行質量審計發現改進的'計劃同競爭者相比的優勢和劣勢;
(4)編制差距來分析確定哪些是彌補公司競爭者的差距必須的,並建立資料庫來編制戰略性改進計劃;
(5)編制戰略性改進計劃;
(6)實施員工溝通和培訓計劃;
(7)建立質量團隊,確定貨物和服務滿足特定要求;
(8)建立評估系統,設定目標;
(9)修訂補償和識別系統;
(10)定期複核和修訂整個結果。
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