![这22个错误，CEO不能犯]( "这22个错误，CEO不能犯")
- CEO别看他们很牛，其实有些时候他们也会在一些问题上犯糊涂的。下面这22个错误，CEO们要警惕犯错啊。在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。创...
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![企业领导者个人魅力的培养]( "企业领导者个人魅力的培养")
- 大多数成功的企业领导者都拥有强大而又独特的个人魅力。虽然他们之间的魅力有所差别但是魅力表现的各个方面还是有迹可循的。我们也可以通过改善这些要素对其他企业领导者进行魅力培养，帮助他们获得更高的魅力值，壮大他们的领导力量。一、提升自身知识水平成功领导者大多拥...
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![两篇精选领导自我评价范文]( "两篇精选领导自我评价范文")
- 引导语：领导就是为了人民而服务的，为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓，那么就不能称为领导。下面yjbys小编给大家分享一些领导自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。篇一：领导自我评价范文一年来，在政府办公室领导的带动下，在全体成员的帮助下，我从文书岗...
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![总裁研修告诉你影响职场发展的四大障碍]( "总裁研修告诉你影响职场发展的四大障碍")
- 总裁研修经验总结员工对职场心理的表现，如果下面提到的四大障碍你可以很好的避开，那么只要你不断的努力提升自己，克服自己的不足和懒惰心理，认真对待所遇到的问题，那么最终你会成为职场上的强者。第一：甘于平庸有人员工拿着高学历，进入一家参照事业单位管理的公司，工作很轻松只是...
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![旅游企业资本运作的模式]( "旅游企业资本运作的模式")
- 资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是民间借贷或者融资的一种，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以...
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![总裁须知:转型路上必须跨过哪些误区]( "总裁须知:转型路上必须跨过哪些误区")
- 中国经济正在面临结构性改革的挑战，这一挑战传导到企业身上，正迎来新一轮的转型升级——从“需求侧”转向“供给侧”。改革开放将近40年，从计划经济到市场经济，中国企业依靠低成本的劳动力，大规模的扩张，低质低价的产品，让民众从物资短缺迅速过渡到了物资丰富并过剩的阶段。而随...
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![CEO在管理企业中角色定位]( "CEO在管理企业中角色定位")
- CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协调。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手与领航员，他在指引着企业的方向与前进。他使...
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![总裁研修培训班毕业感言]( "总裁研修培训班毕业感言")
- 引导语：经过一段时间的学习，总裁培训班的学生也要毕业了。本文是yjbys小编为大家整理的总裁培训班毕业感言，希望对你有所帮助。篇一：总裁研修培训班毕业感言一年多的生活和学习就要结束了，几多留恋，几多不舍。来自不同行业的同学们从相识到相知，心中有太多的话要说，此时却几度哽...
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![总裁培训的意义]( "总裁培训的意义")
- 几乎所有经营企业的老板都听说过总裁培训。这些年来，老板参加总裁培训已然成为了一种风尚。不过真正深入了解总裁班的老板却不多，以至于学习难以达到预期效果。下面小编准备了关于总裁培训意义的文章，欢迎大家参考!一、总裁培训是什么?顾名思义，总裁培训就是专门培训企业主、...
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![企业总裁提高工作效率的五个方法]( "企业总裁提高工作效率的五个方法")
- 对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好方法，但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法，这些方法常常被忽视，但非常重要。减少会议根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的...
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![给创业总裁的5大建议]( "给创业总裁的5大建议")
- 一个年轻的企业家可能会看到过很多向他们提供建议的文章。但是有多少文章是真正适合他们的?今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!一、埋头3件事在着部下手全日的任务先，你必要拿支笔写下卖日必须完毕的3件事。或者你会问缘何只是3件事，卖然...
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![担保业与企业资本运作]( "担保业与企业资本运作")
- 在中国传统的企业管理中，管理者大都重视生产经营及产品的销售。诚然，一个企业发展的灵魂在于此，只有生产经营才能把企业做强。可是，随着企业的壮大，主业的发展越来越需要资本的支持，而现代化企业已很难在传统的留存收益积累的基础上做大，企业扩张所需的资金单单靠生产经营已经无...
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![领导者与管理者的区别联系]( "领导者与管理者的区别联系")
- 引导语：在如今的社会里，很多人是搞不清楚领导者与管理者的区别的，这样往往导致一个人在某个位置不能清楚的明白自己的职责是什么。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。日本尼斯公司在战后初期,只有30多个工人,雨衣、游泳帽、尿布。和其他橡胶...
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![公司考勤管理制度范本]( "公司考勤管理制度范本")
- 如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。下面是小编整理的关于公司考勤管理的制度，欢迎参考!公司考勤管理制度范本一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，...
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![个人权力的企业型经理]( "个人权力的企业型经理")
- 在新经济下，经理不仅工作内容发生了很大变化，更重要的是从传统的思维模式和思想观念中解脱出来，运用新的管理理念，重新定位经理的角色，重新评价经理应该做的贡献。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、企业型经理的特点美国学者戴维.C.迈克兰德(Davidelland)和戴...
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![企业管理的四条定律]( "企业管理的四条定律")
- 过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各种让人容易分心的新技术应用，这在以前是根本无法想象的。在经营管理中，总有一些行之有效...
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![总裁研修启迪小故事]( "总裁研修启迪小故事")
- 引导语：总裁研修班主要是指以提高企业CEO及高级管理者各种组织管理技能为目的的教育培训活动。下面是yjbys小编为你带来的总裁研修启迪的几个小故事，希望对你有所帮助。一个很古老的故事：从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。但故事才刚...
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![卓越总裁拥有的必要特质]( "卓越总裁拥有的必要特质")
- 一个卓越的领导者知道自己所缺的是什么，所需要的又是什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!卓越的领导者所具备的以下几点：1、让自己和其他人负责在商业中没有完全绝对的事情。你做出承诺，承担风险，然后看...
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![企业管理10大关键]( "企业管理10大关键")
- 王永庆，是世界知名的中国企业家，也是民族企业经营之神、石化大王。下面yjbys小编为大家准备了王永庆企业管理的10大关键，欢迎阅读。一、什么是中国企业管理之魂王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的勤劳朴实、止于至善的精神来办...
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![总裁培养领导力的10个要点]( "总裁培养领导力的10个要点")
- 领导就是团队的首领，领导力是指一个领导者影响团队的能力，领导者登高一呼、应者云集，则必成大事。在中国，历来就只是领导者的世界，而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样，一个家庭有问题就一定是家长的问题，一个国家有问题，一定是国家的政策不行，同样，一个...
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![职业发展比工资重要]( "职业发展比工资重要")
- 在企业战略发展里有两种人，一种是对工资福利很敏感，斤斤计较眼前的得失，经常抱怨公司的政策不合理，老板太抠门，在这种心态的支配下，他们的工作自然是应付差事，谈不上什么品质和质量，尽管计较了一辈子，到头来还是在低工资的层次上打工。也有一种人，同样的环境和工资待遇，他们似乎不太...
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![如何成功融合领导力]( "如何成功融合领导力")
- 有些创新公司之所以可以获得成功，部分原因是他们成功的引入了高管。这里面体现的是领导的融合能力。那么他们是怎么做的?1、因为公司的掌事者有足够清晰、足够坚定的战略目标，他们有绝对的控股大权，这样一来，在他们引入高管时，一定不会迷失自己的方向。其次，领导者在挑选高管时...
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![如何从一个管理者成为领导者]( "如何从一个管理者成为领导者")
- 引导语：任何组织，团体乃至国家，都必须既有管理，又有领导。如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的就难以达到，在新的环境下，变革日益成为维系生存，增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。一.从专业人才到全面人才要想具备领导整个企业的能力，就需要从专业人才...
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![什么是“供给侧”领导力？]( "什么是“供给侧”领导力？")
- 在中央财经领导小组第十一次会议上，习XX总书记提出了“供给侧结构性改革”概念。进而企业也要建立健全“供给侧”领导力发展体系，下面就这个问题一起来看看。去年双十一，澳大利亚的奶粉、韩国的彩妆、日本的马桶盖被海淘族哄抢，难道中国没有这些产品吗?当然有，只是品质上没有...
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![总裁如何有效处理团队的负面信息]( "总裁如何有效处理团队的负面信息")
- 作为企业的总裁或者是有决策性作用的领导人，如果属下一而再，再而三地犯了同样的错误，你该如何处理这类负面的信息?领导人一向秉承的格言是表扬必公开、批评宜私下，所以，无论团队成员对这位经常犯错的人有多么的不满，你得私下批评他。没错，为了顾及这位员工的感受，私下沟通会更加...
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学者斋
