![市政建设项目管理流程]( "市政建设项目管理流程")
- 我们国家的经济在不断的发展，市政建设工程的数量也在不断的增加。市政建设工程中，项目是最基础的业务单位，做好项目管理工作对于整个市政建设工程非常重要。下面小编给大家带来市政建设项目管理流程，欢迎大家阅读。(一)基本建设项目招标制度1、基本建设项目招标原则学院基本...
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![企业项目管理的七大关键问题]( "企业项目管理的七大关键问题")
- 企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这...
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![加强项目管理提高企业效益]( "加强项目管理提高企业效益")
- 目前由于部分企业没有加强项目管理，资金用度没有计划，企业资金没有得到最好的利用，在进行投资项目的时候没有经过充分的论证，最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏，企业规模大小，加强企业项目管理都是必须的，通过创新思维，分析市场需求、开发市场来发现新的项目。对那些已有的...
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![产品经理如何管理项目进度]( "产品经理如何管理项目进度")
- 一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。下面是yjbys小编为大家带来的关于产品经理如何管理项目进度的知识，欢迎阅读。产品经理为什么要管理项目进度大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼任，但是CTO可能在开发的过程中为...
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![项目管理师案例分析难点与解题技巧分析]( "项目管理师案例分析难点与解题技巧分析")
- 引导语：案例分析与论文是软考高级资格考试的难点，很多人在开始做题的时候不知从何下手。下面是yjbys小编为你带来的信息系统项目管理师案例分析难点与解题技巧分析，希望对你有所帮助。1、信息系统项目管理师考试案例分析难点(1)考试知识范围广。从考试大纲的规定来看，考查内...
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![医院基本建设项目管理]( "医院基本建设项目管理")
- 引导语：现状分析医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支，承担着在一定的约束条件下(投资)具有明确目标的有组织的一次性(或阶段性)工作或任务。下面是yjbys小编为你带来的医院基本建设项目管理，希望对你有所帮助。医院基本建设项目管理的主要特征1、管理的...
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![工程项目管理制度范本（精选15篇）]( "工程项目管理制度范本（精选15篇）")
- 在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，...
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![项目成本管理方法“精选”]( "项目成本管理方法“精选”")
- 成本管理对于任何一个企业而言都十分重要，它可以有效帮助企业控制成本，将成本控制在预算范围内。下面小编为大家整理了关于项目成本管理的方法，一起来看看吧：估算成本估算成本是对完成项目活动的所需资金进行近似估算的过程。在估算过程中，应根据新的更详细的信息对成本进行优...
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![项目管理系统选择标准]( "项目管理系统选择标准")
- 产品容量这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。文件编制和联机帮助功能各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册的可读性、用户手册里概念的逻辑表达、手册和联机帮助...
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![工程项目管理过程性考核]( "工程项目管理过程性考核")
- 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题5分，共50分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、现在有许多企业是通过项目发展起来的，人们将这种企业称为________。()A、项目导向型企业C、项目推动型...
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![项目成本案例题]( "项目成本案例题")
- 1、下列各项不是成本管理基本原则的是()。A.成本责任制B.成本管理科学化C.成本最优化D.预算管理E.成本管理有效化答案：D2、成本管理是()管理的核心内容。A.施工管理B.劳务管理C.技术管理D.项目管理答案：D3、下列()工作不属于施工项目成本管理内容。A.成本预测B.材料采购C....
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![项目管理的十大关键流程]( "项目管理的十大关键流程")
- 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。下面是yjbys小编为大家带来的项目管理的关键流程，欢迎阅读。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清...
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![项目管理的发展新趋势]( "项目管理的发展新趋势")
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。1984年，我国首次采用国际招标建...
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![路桥项目管理的主要内容]( "路桥项目管理的主要内容")
- 项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。那么路桥项目管理的主要内容有哪些呢，我们一起来看看!一、路桥项目财务管理(一)路桥项目财务管理中存在的问题路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡...
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![项目管理流程4篇]( "项目管理流程4篇")
- 项目管理流程1根据客户服务中心20xx年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础”的理念，特编制该建议书，优化项目管理流程，明确相关...
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![选择产品的五项基本原则]( "选择产品的五项基本原则")
- 在我们所接触的众多客户中，我们经常会拒绝一些客户的项目，并不是我们有业务不做，而是很多客户所选择的产品本身就存在着众多缺陷，这种缺陷不仅仅是产品本身的硬性设计，更重要的是产品的软设计，产品的目标消费人群、利益点、产品特性、产品所处的行业特征以及产品的价格可比性等...
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![建筑工程施工项目质量管理与控制]( "建筑工程施工项目质量管理与控制")
- 引导语：工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。下面是yjbys小编为你带来的建筑工程施工项目质量管理与控制，希望对你有所帮助。1.影响工程施工项目质量要素分析1.1材料因素加强材...
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![项目管理精彩案例分析治理和项目组合管理]( "项目管理精彩案例分析治理和项目组合管理")
- 引导语：对于生活中的每一个小细节，都可能会学到项目管理，不知道你也是否注意过，或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是yjbys小编为你带来的项目管理精彩案例分析治理和项目组合管理，希望对大家有所帮助。在项目组合管理的语境中，经常使用治理这个词来指制定决策的...
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![软件项目管理案例教程]( "软件项目管理案例教程")
- 引导语：《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理案例教程，希望对你有所帮助。1.合同签订前的成本估算开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进...
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![IT项目管理成功的关键要素]( "IT项目管理成功的关键要素")
- 如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏信心。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。事实上，项目管理与项目成功完全是两码...
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![项目管理的小船说翻就翻]( "项目管理的小船说翻就翻")
- 引导语：有段时间被网上友谊的小船，说翻就翻给刷屏了。一时间大家班也不上了，都跑去坐船了。难不成这世界不太平了?不成，咱也赶紧整一条项目管理的小船坐坐!费了九牛二虎之力终于把船造好了，我还没来得及高兴，就得到了一片嘘声，团队成员纷纷表示倒贴船票也不愿意上船。这是为什么...
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![一个失败的项目管理案例分析]( "一个失败的项目管理案例分析")
- 引导语：都说项目经理的时间分配应该是3-7法则，即30%时间用于管理，70%时间用于沟通，可见沟通的重要性，下面是yjbys小编为你带来的一个失败的项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。沟通管理案例某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系...
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![施工项目管理的应对措施]( "施工项目管理的应对措施")
- 如何才能改善项目经营管理，提高企业效益。下面YJBYS小编为大家整理了关于施工项目管理的文章，希望对你有所帮助。目前在我国，大多数的国有施工企业都已经形成了以工程项目部为基本单元的经营管理模式，工程项目部的效益直接影响着整个施工企业的生存和发展。但是近些年来我国...
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![上海市工程总承包试点项目管理办法]( "上海市工程总承包试点项目管理办法")
- 引导语：为进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，下面是yjbys小编为你带来的上海市工程总承包试点项目管理办法，希望对你有所帮助。第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建...
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![设计项目的规划阶段]( "设计项目的规划阶段")
- 设计项目建立后，就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。要从战略，从企业角度去全盘考虑问题，这是设计管理者必备的素质。同时要考虑团队成员利益的处理。要以人为中心多与成员沟通，最大限度调动成员的积极性。即做管理者要...
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学者斋
