![企业人力资本投资分析]( "企业人力资本投资分析")
- 企业在与员工的博弈过程中，对人力资本投资的一般模式和组合模式做出相应选择。人力资本组合投资方式是企业依据组合效用和企业人力资本投资预算约束在人力资本投资动态化过程中选择的一种非常有效的人力资本投资管理模式。一､问题的提出企业人力资本投资是企业通过...
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![企业校园招聘的误区]( "企业校园招聘的误区")
- 校园招聘是当下企业很主要的招聘方式，那么企业在校园招聘通常有哪些误区呢?我们一起来看看!第一：招聘时间越早越好不少企业在校园招聘时抱着先下手为强，后下手遭殃的观念，为了喝到头口水，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则...
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![人力资源管理卷选择题]( "人力资源管理卷选择题")
- 一、多项选择题(共20道小题，共100.0分)人力资源管理的职能工作包括有：人力资源规划、招聘和选拔人力资源开发薪酬和福利安全和健康劳动关系知识点:人力资源管理的职能工作学生答案:[A;B;C;D;E;]标准答案:A;B;C;D;E;得分:[5]试题分值:5.0提示:美国康尔大学研究认为人力资源...
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![企业内部招聘注意事项]( "企业内部招聘注意事项")
- 企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。(1)减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范...
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![科学招聘方法有哪些]( "科学招聘方法有哪些")
- 许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么科学的招聘方法有哪些呢?一起来了解了解!录用员工是很严肃的事，一是应充...
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![中国企业员工管理七大挑战]( "中国企业员工管理七大挑战")
- 要理解中国的企业到底在面临一个怎样的劳动力市场,我们不得不首先关注如下几个事实,以及在这些事实基础上呈现出的特征:用工成本逐年增加,趋势不减,离职率居高不下:近十年来,员工薪资的水平基本上和中国GDP保持差不多的增长曲线,而且在2009年经济危机之后,薪资呈现出很强...
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![人力资源管理的特征]( "人力资源管理的特征")
- 如今，企业人力资源管理者在对员工进行人事管理的时候，应该要以人为本。然而，人力资源管理具有哪些特征呢？(1)人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源...
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![薪酬管理注意事项]( "薪酬管理注意事项")
- 高效的薪酬管理工作是企业吸引人才，留住人才的重要保障工作，对于人才来说，他们为公司服务时间的长短，在很大程度上是受到企业薪酬管理激励的。因此，做好薪酬管理一系列的工作对于企业来说是非常重要的，这在很大程度上影响着企业未来的发展。而这其中，了解薪酬管理需要注意哪些细...
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![薪酬管理关键在于你怎么看待它]( "薪酬管理关键在于你怎么看待它")
- 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企...
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![人力资源价值难以衡量的原因]( "人力资源价值难以衡量的原因")
- 谓人力资源是指，在一定范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，理所当然，会计上就应对其经济价值进行计量和报告。人力资源包括人力资源成本和人力资源价值...
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![威尔金森加入阿里正值公司准备在纽约进行首次公开募股之际]( "威尔金森加入阿里正值公司准备在纽约进行首次公开募股之际")
- 阿里集团已聘请威尔金森(JimWilkinson)担任该公司国际企业传讯部门的负责人。威尔金森此前担任百事公司(PepsiCo)公共关系部门的高级管理人士，也曾在美国政府部门任职。威尔金森加入阿里巴巴正值该公司准备在纽约进行首次公开募股(IPO)之际，因此在当前，对于阿里巴巴而言，全球...
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![面包店薪酬管理常见的六大问题]( "面包店薪酬管理常见的六大问题")
- 引导语：薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。下面是yjbys小编为你带来的面包店薪酬管理常见的六大问题，希望对大家有所帮助。1.市场薪酬评估不力现在各个企业的薪酬设计越来越复杂，使得做薪酬调研时的难度越来越大，经常不能...
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![人力资源有哪些特征-人力资源的六大特征]( "人力资源有哪些特征-人力资源的六大特征")
- 人力资源作为一种特殊资源，具有哪些资源大家知道吗?下面，小编为大家讲讲人力资源的六大特征，希望能帮助到大家!时效性人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发...
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![人力资源就业前景好吗]( "人力资源就业前景好吗")
- 伴随着全球经济的发展，企业之间的竞争力也在不断的加强，提高企业竞争力的核心问题，是强化企业的人力资源管理，为了更好的强化企业的人力资源管理，并了解人力资源管理的发展新趋势，明确了企业管理人员的角色，逐渐由管理者向关心组织发展，向提升管理者能力的战略型角色方向转变。下...
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![人力资源数据管理是HR们的救命稻草吗]( "人力资源数据管理是HR们的救命稻草吗")
- 引导语：无工具不管理，无数据难决策。再先进的管理理念、再好的管理思路，如果没有有效的管理工具作为支撑，管理就是泛泛而谈，就是落不了地的理念。同样，在管理中，如果你无法衡量他，你就无法管理他，更难以做出科学、合理的决策。在大数据风靡的时代，在人力资源管理饱受非议的背景下，很...
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![2017企业员工管理制度]( "2017企业员工管理制度")
- 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题，而企业员工管理制度则是从企业角度出发。小编下面为大家整理关于，欢迎阅读参考：一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何...
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![小公司员工管理制度范文]( "小公司员工管理制度范文")
- 员工是一个公司里的一个基础，不管是大公司还是大公司都要管理好每一个员工，下面是小编整理的小公司员工管理制度，欢迎参考!第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本...
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![人力资源管理工作流程范文]( "人力资源管理工作流程范文")
- 引导语：企业的人力资源是很重要的，大家知道人力资源在日常中是有什么工作流程的吗?人力资源是怎么管理好员工的?下面是yjbys小编为你带来的人力资源流程吧，欢迎阅读!一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。1...
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![打造留才薪资管理]( "打造留才薪资管理")
- 引导语：薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入，获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资。下面是yjbys小编为你带来的打造留才薪资管理，希望对你有所帮助。薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入，获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也...
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![企业人力资本投资风险防范]( "企业人力资本投资风险防范")
- 提高人力资本投资的成功率，防范人力资本投资风险已成为是企业人力资源管理的一项重要目标。通过对人力资本投资风险的分析，提出了防范企业人力资本投资风险几点措施，对于经济全球化形势下正在成长的我国企业来讲具有广泛的现实意义。1影响企业人力资本投资的风险因素所谓人...
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![企业招聘新视角：认清“懒蚂蚁”式员工]( "企业招聘新视角：认清“懒蚂蚁”式员工")
- 招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的懒蚂蚁效应现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。懒蚂蚁侦察到的新的食物以防食物断绝成功的人员招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是...
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![2016新企业人力资源规划]( "2016新企业人力资源规划")
- 人力资源管理工作主要分为人力资源规划、招聘及配置、培训及开发、薪酬管理、绩效考核及员工关系六大模块，而人力资源规划则占据首要位置，其重要性可想而知。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分实际上，人力资源规划与...
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![两篇关于人力资源工作计划的范文]( "两篇关于人力资源工作计划的范文")
- 引导语：人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作,而此项工作对于企业的青年员工有着一定的导向指示作用,本文是yjbys小编为大家整理的人力资源工作计划范文，仅供参考。篇一：人力资源工作计划范文一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一...
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![面对危机中国企业人力资源管理的对策]( "面对危机中国企业人力资源管理的对策")
- 能不能占有优质的人力资源将对企业未来发展产生决定性影响，然而后危机时代给中国企业人力资源管理的发展带来了严重的挑战，也带来了了新的机遇。为迎接挑战，抓住机遇，中国企业管理者应该采取人力资源预测、调整企业组织结构、加强员工的培训与激励和优化人力资源结构的策略。...
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![HR为何难以驾驭薪酬体系]( "HR为何难以驾驭薪酬体系")
- 引导语：工作原因，平时一直在与大量HR伙伴的沟通交流，我发现民营企业的HR难以驾驭薪酬体系。为什么自己的专业领域还难以抉择?一、企业管理层面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没...
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学者斋
