![從茶杯談到水錶管中體現的物理知識]( "從茶杯談到水錶管中體現的物理知識")
- 一位有經驗的家庭主婦，當她把熱茶倒到客人的茶杯裏去的時候，為了避免杯子破裂，總不會忘記把茶匙放在杯子裏，最好是銀茶匙。是生活上的經驗教會她這個正確的做法的。那麼，這個做法的原理是什麼呢？首先，我們要明白，在倒開水的時候，杯子為什麼會破裂。這原因是玻璃的各部分沒有能夠同...
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![績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題]( "績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題")
- 績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題的知識，歡迎閲讀。1.把績效考核等同於績效管理在我國，很多企業的管理觀念比較落後，只是簡單地把績效考核等同於績效管理。而忽視了績效管理的其...
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![生活中的科學作文：S管中的科學]( "生活中的科學作文：S管中的科學")
- 早上，我上廁所意外發現，馬桶的下水管道是S型的。我非常納悶地想：水管道都是直的排水通暢，為什麼馬桶的下水管道不是直的而是“S”型的呢？我立刻去問媽媽，媽媽稀裏糊塗地也沒説清楚個一二三，還説我不好好學習，淨注意那些沒用的東西，我碰了個大釘子。媽媽越是説不出來，我就越好奇。於...
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![物業管理中的設備管理]( "物業管理中的設備管理")
- 設備管理是一門發展中的應用學科，它包括系統理論和豐富的實踐經驗兩個有機的組成部分。為了實現物業管理企業設備管理現代化的目的，必須學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現代化科學管理的思想，結合物業設備的特徵和具體實踐，完善科學的管理組織機構和管理制度，提高管理人員的...
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![中層管理者應該管理誰]( "中層管理者應該管理誰")
- 伴隨着職位的晉升，很多人已經走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經理，一旦進入管理崗位，工作內容和性質都會發生本質變化。作為昔日打工時一名管理者，試圖和大家探討中層管理者，到底該管理什麼?分享經驗，以求共勉。從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸...
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![中層管理者怎麼做好管理]( "中層管理者怎麼做好管理")
- 從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素，下面我們來看看吧。第一、...
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![工程管理中的質量管理]( "工程管理中的質量管理")
- 水電工程其質量好壞與人們的生活密切相關，並且對整個工程施工項目都有着巨大的影響。而近年來，隨着水電產行業的興起，越來越多的企業都投身於水電業，致力於發展水電產業。在激烈的競爭中，企業如何能夠利於不敗之地，是每個水電業都面臨的問題。下面是yjbys小編分享的一些相關資...
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![監控監管中心管理制度]( "監控監管中心管理制度")
- 為了加強校車監控監管中心管理，認真履行郴州市校車監管責任，確保校車衞星定位監控系統的正常使用和安全運行，樹立公司形象，特制定以下管理制度：一、坐席員必須認真履行崗位職責，不得遲到、早退、擅離崗位、隨意頂班、換班。二、坐席員必須按時交接-班，接-班時須着正裝，佩帶工作牌...
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![中層管理者如何做好管理]( "中層管理者如何做好管理")
- 從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：第一、管理自己中層管理，先...
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![中層管理者的管理原則]( "中層管理者的管理原則")
- 中層管理者在企業中既具有領導者的身份，又兼具被領導的身份，這就要求他們在管理技能上有特殊的技能，如果不能正確對待這一客觀事實，就容易管得太寬或者不敢管，出現各種各樣的問題。第一、中層管理幹部最重要的是發揮團隊的作用。充分利用人力資源，合理分派員工工作，只有激發全體...
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![如何管理好中層管理者]( "如何管理好中層管理者")
- 如今，許多終端店面很重視團隊建設，都在不斷擴充團隊成員，不過，隨之而來的管理問題也是層出不窮，讓不少老闆為之抓狂。下面給大家介紹如何管理好中層管理者，歡迎閲讀!如何管理好中層管理者彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某...
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![中層管理者怎麼管理自己]( "中層管理者怎麼管理自己")
- 對於一個企業來説，中層管理者的優劣體現了一個企業管理的總體水平，也決定了企業的發展命運，那麼中層管理者怎麼管理自己呢，下面的方法僅供大家參考！提升自己的滿意度和幸福感有證據表明，在收入達到一定標準後，幸福感就不會繼續增加。不要將自己的幸福與外在的賦予相關聯，而要與內...
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![中層管理的管理祕訣]( "中層管理的管理祕訣")
- 導語：中層主管是企業管理的樞紐，起着聯結高層領導和基層員工的作用。那麼中層管理的管理祕訣有哪些呢？一起了解一下吧！如果中層主管的管理能力不足，就會出現宏觀戰略、策劃、計劃難以落實的現象，也就是目前我國管理界時髦的“執行力”問題。因此建立一支高效、忠誠、專業的中層...
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![中層管理者之時間管理]( "中層管理者之時間管理")
- 現代管理大師彼德德魯克説:“不能管理時間,便什麼都不能管理。”可見,良好的時間管理是正確的管理的基礎。作為高校運行最重要的工作承擔者之一的中層管理者,其工作通常涉及到學校各個不同機構,工作繁雜,而且每項工作都有一定的完成時限,使得他們在面對越來越大的工作壓...
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![中層管理者在管理什麼]( "中層管理者在管理什麼")
- 中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需探討；對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。小編整理了中層管理者的管理範圍，歡迎欣賞與借鑑。第一、管理自己中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要着重注意。1、自我崗位職責的分...
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![從中層主管到中堅主管]( "從中層主管到中堅主管")
- 中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業執行力的中堅力量，因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業執行力...
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![中層管理者]( "中層管理者")
- 引導語：下面小編為大家來介紹一下中層管理者，謝謝您的閲讀。一、基本介紹企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定着企業能否健康持續發展。二、中層管理者1.困擾通過我們長期的調查顯示，有...
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![項目管理中的風險管理]( "項目管理中的風險管理")
- 風險無所不在，項目管理同樣存在，而且風險貫穿於項目的整個生命週期中，因而風險管理是個持續的過程，建立良好的風險管理機制以及基於風險的決策機制是項目成功的重要保證。一、項目風險的來源風險因素是引起風險的內在原因和直接原因，包括實質性因素，如環境污染是影響人身健康的...
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![績效管理中的人事管理]( "績效管理中的人事管理")
- 導語：有觀點這樣定義工作效率：“工作效率就是合適的人做合適的事”。因此，績效管理與人、與事都密切相關。下面讓我們瞭解一下績效管理中的人和事吧！這句話值得管理者認真回味。的確，只有這二者恰當匹配的時候，工作才會有好的結果，工作效率才會更高；反之，當你選擇了不合適的人去做...
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![中層管理者的自我管理]( "中層管理者的自我管理")
- 中層管理者，先管理自己，再管理下屬。yjbys小編認為有幾個方面需要着重注意!1、自我崗位職責的分析首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展(內營銷、VI標準化建設、...
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![中層管理者的時間管理]( "中層管理者的時間管理")
- 現代管理大師彼德・德魯克説:不能管理時間,便什麼都不能管理。可見,良好的時間管理是正確的管理的基礎。作為高校運行最重要的工作承擔者之一的中層管理者,其工作通常涉及到學校各個不同機構,工作繁雜,而且每項工作都有一定的完成時限,使得他們在面對越來越大的工...
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![績效管理中的人事管理]( "績效管理中的人事管理")
- 績效管理中的人事管理導語：有觀點這樣定義工作效率：“工作效率就是合適的人做合適的事”。因此，績效管理與人、與事都密切相關。下面讓我們瞭解一下績效管理中的人和事吧！這句話值得管理者認真回味。的確，只有這二者恰當匹配的時候，工作才會有好的結果，工作效率才會更高；反之，當你...
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![中層管理者如何管理下屬]( "中層管理者如何管理下屬")
- 下屬是支撐業績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業績不好自己會連帶受損。下面yjbys小編為大家準備了關於中層管理者如何管理下屬的文章，歡迎閲讀。1、職位職責管理做好職位職責書，讓每個人清楚知道自己的工作職責，避免關鍵時候出現問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消...
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![中層管理者該管理什麼]( "中層管理者該管理什麼")
- 伴隨着職位的晉升，很多人已經走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經理，一旦進入管理崗位，工作內容和性質都會發生本質變化。作為昔日打工時一名管理者，試圖和大家探討中層管理者，到底該管理什麼？下面就一起來了解看看吧！從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理...
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![項目管理中的質量管理]( "項目管理中的質量管理")
- 質量管理的實質通俗地講就是把要做的寫下來，把寫的做出來，把做的過程記下來，大家可能注意到一點：其中主要説的就是兩個字做和寫，與我們一般做事方法不同之處在於多了個寫的動作，因此用文檔管理過程成為質量管理的一個重要特點。我們舉一個簡單例子説明如何通過各種文檔控制一個...
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學者齋
