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管理諮詢師考試案例模擬分析題及解析
  • 管理諮詢師考試案例模擬分析題及解析

  • 職業道德,就是同人們的職業活動緊密聯繫的符合職業特點所要道德準則、道德情操的總和,它既是對本職人員在職業活動中行為的要求,同時又是職業對社會所負的道德責任與義務。下面小編帶來的管理諮詢師考試案例模擬分析題及解析。管理諮詢師考試案例模擬分析題及解析篇1一、案...
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2017年管理諮詢師考試案例分析備考題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試案例分析備考題及解析

  • 一、案例分析題【案例】【材料】A公司是某市一家中型規模的私營企業,擁有職工800餘人。公司在90年代初創立時,主要給其他企業做OEM(貼牌生產),生產一些通用性強的電子零部件,品種不多,設計定型,新產品也很少。當時公司分設開發、製造、銷售等部門,其中製造部是主要的。開發和銷...
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2017年管理諮詢師考試案例分析模擬題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試案例分析模擬題及解析

  • 一、案例分析題【案例】【材料】A公司是一家2002年成立的民營企業。該公司從事的業務是開發基礎教育輔導教材,並與出版社合作發行。截至2006年底,公司員工從初期的15人發展到210人,出版教育類圖書700餘種,建立全國銷售代理網點800餘家,年發行圖書銷售收入近3億元人民幣。公司...
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2017年管理諮詢師考試案例分析衝刺題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試案例分析衝刺題及解析

  • 一、案例分析題【案例一】m公司是一個跨國經營的大公司,多年來積極開拓國際市場並取得了輝煌的戰績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處於劣勢,近幾年公司一直靠着國際市場的巨大盈餘維持公司的正常運轉,形成了牆內開花牆外香的局面,正如公司的一位副總裁所説:m公司國際形...
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2017年管理諮詢師考試案例分析模擬衝刺題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試案例分析模擬衝刺題及解析

  • 一、案例分析題【案例一】1916年,隨着聯合汽車公司併入通用,阿爾弗雷德?斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆,發覺到通用管理上存在的間題。他先後寫了3份分析通用內部管理弱點的報告。但是,總裁杜蘭特只是讚賞,不予採納。到了1920~1921年的經濟危機期間,通用在經營管理上...
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2017年管理諮詢師案例分析備考試題及解析
  • 2017年管理諮詢師案例分析備考試題及解析

  • 一、案例分析題某廠銑牀組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計劃產量分別為50、100、125、25台,加工單位產品台時定額分別為20、30、40、80台時。該廠共有三台銑牀,兩班制生產,設備停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑牀組的生產能力。(20分)解:1.根據各種產...
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2017年管理諮詢師案例分析模擬備考習題及解析
  • 2017年管理諮詢師案例分析模擬備考習題及解析

  • 一、案例分析題【案例一】某局機關因工作需要新成立了一個行政處,由局原辦公室副主任李佳任處長,原辦公室的8位後勤服務人員全部轉到行政處。李佳上任後便到處物色人才,又從別的單位調進7位工作人員。這樣,一個16人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲,年富力強,精力旺盛,在沒有...
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2017年管理諮詢師考試案例分析練習題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試案例分析練習題及解析

  • 一、案例分析題【案例】酒店經營管理失敗案例解析【材料】現在一些酒店老闆出於自己投資的酒店(餐飲)經營績效較好想再度發展或出於現在經營不善等原因,紛紛花大價錢聘請專業的酒店管理諮詢公司,來提升企業的知名度或競爭力,可當管理公司介入後,好象自己被管理公司奪權一樣難...
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2017年管理諮詢師考試案例分析模擬試題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試案例分析模擬試題及解析

  • 一、案例分析題【案例】企業經營自主權不可侵犯原告:廣西田陽右江革命老區殘疾人竹器廠被告:田陽縣人民政府第三人:田陽縣殘疾人聯合會案由:侵犯企業經營自主權1994年5月13日上午,廣西田陽縣人民政府辦公室和田陽縣殘疾人聯合會的工作人員來到田陽右江革命老區殘疾人竹囂廠,召...
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2017年管理諮詢師案例分析模擬衝刺題及解析
  • 2017年管理諮詢師案例分析模擬衝刺題及解析

  • 一、案例分析題【案例一】日本鋼鐵業從第二次世界大戰後到80年代,取得了巨大的發展。鋼產量由1950年的500萬噸,增至1980年的15000萬噸。長期以來,美國的鋼鐵廠家一直以其高勞動生產率聞名於世,隨着日本鋼鐵產業的崛起,美國受到了極大的衝擊。不過直到60年代中期,美國仍領先於日...
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2017年管理諮詢師案例分析精選考試題及解析
  • 2017年管理諮詢師案例分析精選考試題及解析

  • 一、案例分析題【案例一】材料:某省在甲市建有C特種鋼生產企業、在乙市建有D特種鋼生產企業(以下簡稱C公司和D公司),均為國有控股公司。2004年,根據市場競爭的需要,省決定C公司和D公司合併組建成為大型特鋼集團公司(簡稱A公司),總部設在甲市。合併後,A公司提高了競爭實力,但許多...
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2017年管理諮詢師考試模擬案例分析題及解析
  • 2017年管理諮詢師考試模擬案例分析題及解析

  • 一、案例分析題【案例1】在當今世界彩色膠片市場上,有美國柯達和日本富士兩家公司在爭雄。富士公司自1984年取得第23屆奧運會專用膠捲特權後,目前更以咄咄逼人的態勢,硒b與柯達爭奪世界上的每一1個顧客。柯達的霸主地位受到了嚴重的挑戰。而在70年代,柯達曾壟斷了彩色膠片市...
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管理諮詢師考試案例分析試題
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  • 2016年的管理諮詢師考試馬上就要開始了,以下是小編yjbys為您整理的一些關於管理諮詢師考試案例分析試題,歡迎學習參考,同時祝所有考生獲得理想的好成績!【案例】【材料】A公司是某市一家中型規模的私營企業,擁有職工800餘人。公司在90年代初創立時,主要給其他企業做OEM(貼牌生...
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2017管理諮詢師考試企業案例分析模擬題
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  • 應屆畢業生小編為大家整理了部分管理諮詢師考試的案例模擬練習題,希望對各位考生能夠有所幫助,同時也祝願各位考生能夠在考試中獲得好的額成績,更多習題請關注應屆畢業生培訓網。案例一:我國某著名家電產品生產企業—A公司開發了很多款式新穎功能齊備的空調產品,基本上...
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管理諮詢師考試案例分析題
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  • 2016年的管理諮詢師考試馬上就要開始了,以下是小編yjbys為您整理的一些關於管理諮詢師考試案例分析題,歡迎學習參考!【案例】【材料】A公司是國內重型汽車行業的骨幹企業,屬於國家大型企業。公司始建於1968年,經過將近40年的發展,目前具有完整的產品設計、生產製造、檢測調試...
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2017年管理諮詢師考試案例分析題及解析
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  • 一、案例分析題【案例1】土星電腦公司和美國硅谷的許多高科技公司一樣,以火箭般的速度發展,但也面臨着來自東海岸大公司的激烈競爭。公司剛開張時,一切就象鬧着玩,高層管理人員穿着T恤衫和牛仔褲來上班,誰也分不清他們與普通員工有什麼區別。然而,當公司財務出現了困境,局面有了...
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2017年管理諮詢師《案例分析》模擬試題及答案
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  • 一、案例分析題【案例一】1A公司是國內重型汽車行業的骨幹企業,屬於國家大型企業。公司始建於1968年,經過將近40年的發展,目前具有完整的產品設計、生產製造、檢測調試和監測系統,產品覆蓋軍用越野車、重型載貨車、客車專用地盤和高檔客車三大類、15個系列、150多個品種。一...
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2017年管理諮詢師考試案例分析精選試題及解析
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2017年管理諮詢師考試案例模擬分析題及解析
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  • 一、案例分析題【案例一】由於成功地運用了上述策略,波音公司在激烈的競爭中取得了累累碩果,波音的事業持續繁榮。波音公司的歷史啟示我們:一個企業的成功不僅取決於它擁於策略制定執行和管理過程,而且取決於它那永不鬆懈的進取精神。1.波音公司在六十年代的營銷觀念是:()a.產...
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2017年管理諮詢師考試案例分析鞏固題及解析
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  • 一、案例分析題【案例】8台焊機帶來的思考【材料】案例陳述:人物:經營副廠長林某,銷售科長白某,質量檢驗科長趙某,技術科長李某,企管辦主任張某,財務科長王某地點:長春紅星機械廠劇情簡介:某年5月15日,長春紅星機械廠負責銷售的經營副廠長接到銷售科長送來的吉林油田48台摩擦焊機的...
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2017年管理諮詢師考試案例模擬題及解析
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2017年管理諮詢師考試案例模擬鞏固題及解析
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  • 一、案例分析題【案例一】勝利電子公司是一家擁有200多名員工的小型電子器件製造企業。除了三個生產車間之外,企業還設有生產技術科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。總經理楊興華任現職已有四年,此外還有兩個副總經理張光和江波,分別負責生產技術、經營及人事。幾年來,公...
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2023年管理諮詢師考試案例分析試題及解析
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  • 在平時的學習、工作中,只要有考核要求,就會有試題,試題可以幫助學校或各主辦方考察參試者某一方面的知識才能。一份好的試題都是什麼樣子的呢?下面是小編幫大家整理的2023年管理諮詢師考試案例分析試題及解析,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。管理諮詢師考試案例分析試...
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2017年管理諮詢師考試案例分析模擬習題及解析
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  • 一、案例分析題【材料】A公司是國內重型汽車行業的骨幹企業,屬於國家大型企業。公司始建於1968年,經過將近40年的發展,目前具有完整的產品設計、生產製造、檢測調試和監測系統,產品覆蓋軍用越野車、重型載貨車、客車專用地盤和高檔客車三大類、15個系列、150多個品種。一、A...
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2017年管理諮詢師考試案例分析試題及解析
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  • 一、案例分析題【案例】面對空降而來的助手,你該怎麼辦?【材料】我的同學H君是IT界精英,從業務經理做起,只用了短短三年時間,就成功的升任為負責全國市場的銷售總監,且有不錯的業績表現,深得公司董事會的賞識,可謂春風得意。然而,最近H君卻碰到了難題。H君的苦惱:A公司:已開業七年,...
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