![北京版八年級生物下冊原核生物界知識點]( "北京版八年級生物下冊原核生物界知識點")
- 知識點1.原核細胞的結構原核細胞的基本結構有四部分：細胞壁、細胞膜、細胞質和擬核。主要特點：沒有由核膜包圍的細胞核，絲狀的DNA集中在擬核內。2.原核細胞與真核細胞的基本特徵的`比較原核細胞有一個環狀的DNA分子構成的單個染色體，DNA不與或很少與蛋白質結合注意：原核細胞沒...
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![核舟記原文及翻譯註釋]( "核舟記原文及翻譯註釋")
- 《核舟記》是魏學洢(約1596～約1625)所寫的説明文言文。出自清代張潮編輯的《虞初新志》。下面是小編整理的核舟記原文及翻譯註釋，歡迎大家參考!核舟記朝代：明代作者：魏學洢原文：明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮室、器皿、人物，以至鳥獸、木石，罔不因勢象形，各具情態。嘗貽餘...
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![企業績效考核的原則]( "企業績效考核的原則")
- 公司怎樣才能通過一套考核方案將80%的或以上的員工都被激勵起來呢?為了解決這個問題，yjbys小編建議企業績效考核應該遵循的原則如下：1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。2、嚴格原則考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績...
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![核舟記原文及翻譯]( "核舟記原文及翻譯")
- 《核舟記》是明朝魏學洢所寫的説明文言文。出自清朝人張潮《虞初新志》。下面是小編整理的額核舟記原文及翻譯，大家一起來看看吧。核舟記全文閲讀：出處或作者：魏學洢明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮室器皿人物，以至鳥獸木石，罔不因勢象形，各具情態。嘗貽餘核舟一，蓋大蘇泛赤...
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![《核舟記》原文及對照翻譯]( "《核舟記》原文及對照翻譯")
- 《核舟記》是魏學洢(約1596～約1625)所寫的説明文言文。出自清代張潮編輯的《虞初新志》。下面，小編為大家分享《核舟記》原文及對照翻譯，希望對大家有所幫助!核舟記原文閲讀出處或作者：魏學洢明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮室器皿人物，以至鳥獸木石，罔不因勢象形，各具情態...
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![核舟記原文及翻譯教案]( "核舟記原文及翻譯教案")
- 核舟記所寫的這件雕刻品，原材料是一個長不盈寸的桃核，卻生動地再現了宋代文壇上的一個著名典故——大蘇泛赤壁。下面是小編整理的核舟記原文及翻譯教案，歡迎大家參考!【1】核舟記原文及翻譯教案出處或作者:魏學洢明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮室器皿人物，以...
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![核舟記原文及教學設計]( "核舟記原文及教學設計")
- 之前一篇文章《原來學習文言文也可以這麼有趣》，大家讀得興致盎然。看來，如何在辛苦的學習中，搞點花頭，讓學習變得有趣起來，是大家都極有興趣的。以下是關於核舟記原文及教學設計，歡迎大家參考!原文：明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮室、器皿、人物，以至鳥獸、木石，罔不因勢象...
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![導致績效考核失敗的原因]( "導致績效考核失敗的原因")
- 時下，企業為了不斷增強自身的核心競爭力，提升員工的績效水平，幾乎沒有企業不實施“績效考核”，然而成功達到預期效果的有幾個？導致績效考核失敗的原因很多。下面是小編為大家帶來的導致績效考核失敗的原因的知識，歡迎閲讀。導致績效考核失敗的原因原因之一：濫用考核模式；考核模式...
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![高二物理原子和原子核知識點總結]( "高二物理原子和原子核知識點總結")
- 一、原子結構知識點：1、電子的發現和湯姆生的原子模型：(1)電子的發現：1897年英國物理學家湯姆生，對陰極射線進行了一系列的研究，從而發現了電子。電子的發現表明：原子存在精細結構，從而打破了原子不可再分的觀念。(2)湯姆生的原子模型：1903年湯姆生設想原子是一個帶電小球，它的正...
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![核舟記原文、註釋及賞析]( "核舟記原文、註釋及賞析")
- 核舟記明代：魏學洢原文：明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木，為宮室、器皿、人物，以至鳥獸、木石，罔不因勢象形，各具情態。嘗貽餘核舟一，蓋大蘇泛赤壁雲。舟首尾長約八分有奇，高可二黍許。中軒敞者為艙，箬篷覆之。旁開小窗，左右各四，共八扇。啟窗而觀，雕欄相望焉。閉之，則右刻“山高月小，水...
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![績效考核管理的smart原則內容]( "績效考核管理的smart原則內容")
- 績效考核是很多的人都會想要了解的內容，然而很多人都不知道績效考核的smart原則。下面為您精心推薦了績效考核管理的原則，希望對您有所幫助。績效考核管理的smart原則S：(Specific)目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標;M：(Measurable)目標要量化，考核時可以...
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![核舟記原文及翻譯PPT]( "核舟記原文及翻譯PPT")
- 《核舟記》本文使用從中間到兩頭，先整體後局部，從正面到背面的空間順序和總-分-總的敍述順序介紹了核舟的.形象，表現了作者對王叔遠精湛技術的讚美和對民間藝術的讚揚。下面是小編整理的關於核舟記原文及翻譯PPT，歡迎大家參考!核舟記原文：明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮...
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![做好績效考核的八原則]( "做好績效考核的八原則")
- 企業很多事情不是一個部門能搞定的。績效管理是公司最重要的事情，是管理的核心工作。所以，績效文化方面可能很多企業高管和職能部門都是主角，否則人力資源部門壓力最大，最後死就死在這兒，一定要讓企業裏的管理者都清楚，這個事情一定不是人力資源部單獨乾的。考核工作不是獎懲。...
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![2017考研政治:馬原16個原理核心考點]( "2017考研政治:馬原16個原理核心考點")
- 從往年政治馬原部分的命題來看，原理內容和方法論意義是重要考查的部分。以下是本站小編搜索整理的關於2017考研政治:馬原16個原理核心考點，供參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!注：這16大原理，唯物論部分有2個，辯證法部分有6個，認...
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![企業要進行績效考核的原因]( "企業要進行績效考核的原因")
- 績效考核是一個很好的管理工具，有很多的企業都在實行績效考核制度。為什麼很多的企業會實行績效考核制度呢?下面是本站小編為你精心推薦的企業進行績效考核原因，希望對您有所幫助。企業進行績效考核的原因一是沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監督就沒有管理，就是...
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![績效考核的原則]( "績效考核的原則")
- 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。yjbys小編下面為你整理了關於績效考核原則的文章，希望對你有所幫助...
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![大學聯考物理原子和原子核知識點]( "大學聯考物理原子和原子核知識點")
- 1.α粒子散射試驗結果a)大多數的α粒子不發生偏轉;(b)少數α粒子發生了較大角度的偏轉;(c)極少數α粒子出現大角度的偏轉(甚至反彈回來)2.原子核的大小：10-15～10-14m，原子的半徑約10-10m(原子的核式結構)3.光子的發射與吸收：原子發生定態躍遷時,要輻射(或吸收)一定頻率的光子...
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![績效考核的基本原則是什麼]( "績效考核的基本原則是什麼")
- 績效考核是績效管理的重要組成部分，也是很多企業關注的內容。下面為您精心推薦了績效考核的基本原則，希望對您有所幫助。1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。2、嚴格原則考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能...
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![績效考核指標制定原則]( "績效考核指標制定原則")
- 在企業的發展中，績效考核是非常重要的一部分。企業員工工作效率低、企業管理層辦事效率差等現象都表明企業需要績效考核的實施，那麼企業在制定績效考核時需要遵守哪些原則呢?一起來看看!對績效管理制度的成功實施進行衡量和跟蹤對流程的成功實施進行跟蹤，採用正確的標準，這樣...
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![核舟記原文及翻譯賞析]( "核舟記原文及翻譯賞析")
- 關於核舟記原文及翻譯賞析大家瞭解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的核舟記原文及翻譯賞析範文，一起來看一下吧。核舟記原文及翻譯賞析原文明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木，為宮室、器皿、人物，以至鳥獸、木石，罔不因勢象形，各具情態。嘗貽餘核舟一，蓋大蘇泛赤...
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![中級統計師考試國民經濟核算：核算原則]( "中級統計師考試國民經濟核算：核算原則")
- 導語：核算原則是以企業以權利或責任的發生與否為標準來確認收入和費用。大家跟着本站小編一起來看看相關的考試內容吧。(一)權責發生制原則在國民經濟核算中，各種交易的記錄時間是按照權責發生制原則來確定的，即交易在債權債務發生、轉移或取消的時間記錄。這一原則適用於各...
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![核舟記原文和翻譯賞析]( "核舟記原文和翻譯賞析")
- 核舟記〔明〕魏學洢明有奇巧人曰王叔遠，能以徑寸之木為宮室、器皿、人物，以至鳥獸、木石，罔不因勢象形，各具情態。嘗貽餘核舟一，蓋大蘇泛赤壁雲。舟首尾長約八分有奇，高可二黍許。中軒敞者為艙，箬篷覆之。旁開小窗，左右各四，共八扇。啟窗而觀，雕欄相望焉。閉之，則右刻“山高月小，水落...
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![中級統計師《國民經濟核算》考點：核算原則]( "中級統計師《國民經濟核算》考點：核算原則")
- 導語：核算原則是以企業以權利或責任的發生與否為標準來確認收入和費用。那麼在中級統計師的考試中會涉及哪些內容呢?我們一起來看看吧。核算原則(一)權責發生制原則在國民經濟核算中，各種交易的記錄時間是按照權責發生制原則來確定的，即交易在債權債務發生、轉移或取消的時...
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![績效考核的smart原則是什麼]( "績效考核的smart原則是什麼")
- 績效考核是很多企業都有實行的制度，然而大部分的企業對於smart原則還是不太瞭解。下面為您精心推薦了員工績效考核的smart原則，希望對您有所幫助。績效考核的smart原則S:(Specific)——明確的、具體的,指標要清晰、明確,讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標;M:...
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![績效考核無法落實的原因]( "績效考核無法落實的原因")
- 由於我國企業普遍存在員工職業化程度比較低、管理規範性差等問題，績效考核的改進也只是呈現出績效管理的一些特徵，真正做到戰略績效管理，恐怕還有很長的路要走。很多企業當中，形式主義嚴重，究其原因是什麼呢?一、高層支持缺乏力度績效管理是企業整體層面的管理管理變革，需要高...
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學者齋
