![企業經營管理的九大法則]( "企業經營管理的九大法則")
- 企業作為一個利益實體，與生俱來的本性就是追求利益的最大化，為此必須實現交易的最大化和風險的最小化，這可謂是企業經營之道中一箇中心兩個基本點。關於企業經營管理中的遊戲規則，筆者多年來通過企業經營管理實踐的觀察和思考，結合日常生活的經驗和常識加以總結出來，具有通俗易...
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![管理者與領導者區別]( "管理者與領導者區別")
- 引導語：領導和管理，在工作的動機、行為的方式方面存在着很多的差異。管理者只會毫無重點地將事情弄得複雜難辦。下面是yjbys小編為你帶來的管理者與領導者的區別，希望對你有所幫助。一、領導者側重未來，即縱向發展，管理者側重當前，即橫向發展。領導者負責的是全面、全方位的未...
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![管理者的角色：基本概念]( "管理者的角色：基本概念")
- 引導語：領導理論的發展史是什麼?下面是yjbys小編為你帶來的管理者的角色：基本概念，希望對大家有所幫助。歸納領導者的個性特徵在哲學和歷史中領導藝術都佔有特殊的地位。每個文明都有自己的領導者，他們在歷史事件中產生了重大的影響。這些領導者通常有鮮明或與眾不同的個性。...
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![企業資本運營的注意事項]( "企業資本運營的注意事項")
- 資本運營和商品經營、資產經營在本質上存在着緊密的聯繫，但它們之間存在着區別，不能將資產經營、商品經營與資本運作相等同。下面YJBYS小編為大家整理了關於國有資本運營的文章，希望對你有所幫助。(一)國有資本運營要有一個合格主體市場經濟客觀上要求政企必須分開，資本運營...
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![醫院管理未來趨勢是讓管理者變成領導者]( "醫院管理未來趨勢是讓管理者變成領導者")
- 引導語：領導一詞一般有兩種含義：第一種是指領導者，第二種是把領導作為一項管理職能或者工作。那麼醫院員工們把上級稱呼為領導,是把上級視為領導者呢?還是希望上級進行領導工作呢?通常有一種誤解，以為管理者就是領導者，其實不然。管理者只有懂得並實施領導，才是領導者。而為了...
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![ERP企業管理的關鍵]( "ERP企業管理的關鍵")
- 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面説，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面説，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是ERP項目成功不可缺少的條件。下面小編為大家整理了關於ERP企業管理的關鍵，希望能為你提供幫助：1項目的人力資源管理ERP項目...
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![企業管理10大關鍵]( "企業管理10大關鍵")
- 王永慶，是世界知名的中國企業家，也是民族企業經營之神、石化大王。下面yjbys小編為大家準備了王永慶企業管理的10大關鍵，歡迎閲讀。一、什麼是中國企業管理之魂王永慶對此做出了明確回答：只能是中華民族的信仰和文化。具體説，就是要靠中華民族的勤勞樸實、止於至善的精神來辦...
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![管理者與領導者的區別聯繫]( "管理者與領導者的區別聯繫")
- 引導語：一個企業，它既需要管理者也需要領導者，每個企業高層都希望自己的中層和主管做好管理者和領導者。下面是yjbys小編為你帶來的管理者與領導者的區別聯繫，希望對你有所幫助。一個主管或經理，一旦有了下屬他就具備兩個角色：管理者和領導者。利用自己的專業能力使下級能輕鬆...
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![不稱職的安全管理者是最大的危險]( "不稱職的安全管理者是最大的危險")
- 引導語：人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的兩個主要原因。一提到人的不安全行為，大多數安全管理者往往第一意識就是職工的違章違紀行為是企業安全管理活動中最頭疼的事情。下面是yjbys小編為你帶來的不稱職的安全管理者是最大的危險，希望對你有所幫助。如何抓好這...
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![企業老闆必須掌握的演講技巧]( "企業老闆必須掌握的演講技巧")
- 演講可能對於一個普通的員工可有可無，但是對於企業的老總、領導者來説，卻十分重要。下面yjbys小編為大家準備了關於企業老闆必須掌握的演講技巧，歡迎閲讀。當我們在演講中能夠獲得熱烈的掌聲的時候，意味着我們已將廳聽眾的情緒調動到最高，現場的氣氛也達到一個高潮。真正的演...
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![幼兒園園長的三種角色：教育者、管理者、領導者]( "幼兒園園長的三種角色：教育者、管理者、領導者")
- 引導語：保育教育是幼兒園的核心工作，園長應遵循幼兒教育規律和幼兒身心發展規律，引領教師科學實施保教活動。下面是yjbys小編為你帶來的幼兒園園長的三種角色：教育者、管理者、領導者，希望對你有所幫助。蘇霍姆林斯基曾指出，一個學校的領導只有把教學和教育以及研究和了解兒童...
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![領導的本質：管理自己影響別人]( "領導的本質：管理自己影響別人")
- 有一天，你成了管理者，這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。雖然你已成為管理者，但你不一定成為領導者。管理是建立在合法、有報酬和強制性權力的基礎上，但是領導更多的是建立在個人影響力和專長性以及模範作用的基礎上。首先，領導...
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![北京大學電商之道總裁高級研修班]( "北京大學電商之道總裁高級研修班")
- 教學背景在互聯網時代，信息技術的飛速發展正在深刻變革着人們的生產生活，移動化、智能化、數據化、社區化的趨勢特點越來越突出。十二五時期，我國互聯網相關行業發展迅猛，產業規模迅速擴大，電商信息、交易和技術等服務企業不斷湧現。越來越多的信息和數據表明，互聯網已經成為主...
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![小企業員工管理制度範本2017]( "小企業員工管理制度範本2017")
- 企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，下面小編準備了員工管理制度範本，提供給大家參考!第一部分：部門與部門間的鏈式關係一，建立一健全的組織結構(見：百仕通...
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![你究竟是領導者還是管理者]( "你究竟是領導者還是管理者")
- 引導語：一個人最難的是認識自己，位置越高，越容易看不清自己。經常自省、審視自己，清晰自己的角度定位，是人生事業成功的重要保障。領導者VS管理者領導與管理不同，但二者不同的原因和大多數人認為的不一樣。領導未必優於管理，也不能取代管理。準確地説，領導與管理是兩種截然不同卻...
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![成為管理者但不一定是領導者]( "成為管理者但不一定是領導者")
- 引導語：欲戴皇冠，必承其重。做為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人。你也許已成為管理者，但你不一定成為領導者。管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是領導更多的是建立在...
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![好的管理者都擅長解決下屬的困難]( "好的管理者都擅長解決下屬的困難")
- 引導語：“情境領導理論”，認為“領導者”通常有四種影響“被領導者”的基本模式：授權式、參與式、推銷式、告之式。下面是yjbys小編為你帶來的好的管理者都擅長解決下屬的困難，希望對你有所幫助。優秀的領導擅長在這四種管理模式中自由切換，而經驗不足的新晉主管總是在兩種“...
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![管理者的領導力提升範文]( "管理者的領導力提升範文")
- 引導語：不想提升領導力的領導不是好領導，你的領導能力越強大，你就能距離成功越近，yjbys小編下面為你整理了關於提升領導力的方法，希望對你有所幫助。當今時代可以毫不誇張地稱為領導力的時代。從歷史的角度看，人類歷史也可以説是領袖的產物。領導力是可以感知的。領導力包括影...
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![戰略盤點的四個步驟]( "戰略盤點的四個步驟")
- 對於企業而言，盤點不應停留在表層和表象，而真正需要做的是徹底體檢、身心調理和內心反省，是深入到企業內在運作機理和靈魂的戰略反省。戰略盤點應該遵循以下四個步驟：第一步：戰略評估戰略評估是指對照現有營銷戰略，從戰略機遇、戰略課題、戰略方向和核心競爭力四個方面對本年度...
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![領導者和管理者的區別]( "領導者和管理者的區別")
- 引導語：在現實生活中，領導者和管理者、領導職能和管理職能經常被一般人士、業內學者交混使用，其實它們之間是既相互區別又相互聯繫的，不能把他們完全等同。具體體現在：(1)所代表的含義有所差異。管理者不一定是領導者，領導者也不一定是管理者，但是一個有效的管理者應當成為一個...
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![總裁該如何管理壓力]( "總裁該如何管理壓力")
- 在我們這個充滿了強競爭的時代，我們同時需要兩項技能來保持我們的最佳狀態，並省去相關的麻煩。其實只需幾天時間你就可以學習以上知識，給你的領導力裝上一個火牆。這不僅僅關係到一個關鍵人物，更關係到你的家人、夥伴、同事、員工等等。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的...
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![小企業裏的小老闆與大老闆]( "小企業裏的小老闆與大老闆")
- 所有人都知道，小企業和大企業在管理理念和具體方式上必須有所區別，用大企業的方法管理小企業必然謬之千里，反之亦然。但是，這個簡單命題的最大難點在於如何判斷一家企業是大企業還是小企業，哪些管理方法適用於大企業、哪些又適用於小企業，這是一個基本前提。之所以提出這樣一個...
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![良好企業政策的作用]( "良好企業政策的作用")
- 中小企業難在何處?難在要錢沒錢、要人沒人、資源匱乏、時時有危機、處處有危機!怎麼辦?要生存、還要發展、還要在殘酷的紅海中殺出一條血路，找到屬於自己的一小片藍海!我們沒錢、沒人、沒有更多的資源可以用，但我們可以調整政策，一個合適的政策自然會讓我們的資源配置更合理...
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![微軟的商業模式]( "微軟的商業模式")
- 蓋茨是一個天才，在1977年他21歲的時候創辦了微軟公司。1986年3月微軟上市，他30歲時，就成了億萬美元富翁!但他為什麼一個人能賺這麼多錢?其實，蓋茨的億萬財富並不是説他已經實現了這麼多的盈利收入，而是在他公司上市後，股票市場對微軟未來的收入非常看好，然後願意給微軟的股票很...
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![企業集團資本運營要點]( "企業集團資本運營要點")
- 我國國內企業集團從數量、規模、行業地位、經濟貢獻看，都還是以國有大型企業集團為主。自黨的十五大以來，國家對國有企業的改革方向就已明確，當前各級國資委也在全力引導和推進國有企業深化改革調整，以求儘快提高整體競爭實力。這個時期，我國大型企業集團應從企業戰略定位出發...
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學者齋
